電力物資管理培訓教材

前言

　　在福建省電力物資公司、泉州億興物資有限公司的協(xié)助下，在福建電力職業(yè)技術學院電力物資培訓教材編寫組各位老師的共同努力下，《電力物資管理培訓教材》的初稿于2009年10月完成。該培訓教材緊密結合福建電力物資管理的實際，集理論與實務為一體，對全面提高各大電業(yè)局的電力物資管理部門的職工業(yè)務水平大有裨益?！　∷^物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進而促進企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異?；钴S的今天，物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個簡單概念進行詮釋，它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。

內(nèi)容概要

　　《電力物資管理培訓教材》以電力行業(yè)為背景，介紹電力物資管理的理論和實務，既從管理角度闡述電力物資管理基本知識和基本理論，又從實踐角度出發(fā)，探索電力物資管理模式現(xiàn)狀與改革方向。教材分《電力物資管理》和《電氣專業(yè)基礎知識》上下兩卷。上卷《電力物資管理》主要介紹物資采購、現(xiàn)代物流管理、客戶服務、品質(zhì)管理和物資管理信息技術等現(xiàn)代物資管理知識；下卷《電氣專業(yè)基礎知識》部分主要介紹電力系統(tǒng)常用的一次、二次設備，以及電力繼電保護和電力通信等相關專業(yè)知識。

書籍目錄

前言上卷電力物資管理第一篇 采購第一章 采購概述第二章 采購組織第三章 采購流程第四章 供應商管理第五章 采購談判第六章 采購合同管理第七章 電力物資采購成本管理第八章 電力物資采購計劃及預算管理第九章 電力物資采購的跟催、驗收第十章 電力物資采購績效評估第二篇 倉儲與配送第一章 倉儲管理概述第二章 倉儲設施設備管理第三章 倉儲安全管理第四章 倉儲作業(yè)管理第五章 倉儲物資管理第六章 庫存管理第七章 倉儲成本管理與業(yè)績評估第八章 企業(yè)物料配送第三篇 客戶服務第一章 客戶服務概述第二章 客戶服務實務第四篇 品質(zhì)管理第一章 質(zhì)量管理的基本概念第二章 全過程質(zhì)量管理第五篇 物流信息系統(tǒng)第一章 物資管理信息系統(tǒng)第二章 電子商務與物流第三章 ERP系統(tǒng)的應用下卷電氣專業(yè)基礎知識第六篇 電力生產(chǎn)過程簡介第一章 電與電力工業(yè)簡介第二章 發(fā)電廠生產(chǎn)過程簡介第三章 電力輸送過程簡介第七篇 電氣一次設備第一章 變壓器第二章 開關電器第三章 互感器第四章 電抗器第五章 消弧線圈第六章 導線、絕緣子、桿塔及金具第七章 避雷器第八章 電力電容器第九章 成套配電裝置第十章 發(fā)電廠和變電站的一次接線第八篇 電氣二次設備第一章 二次設備概述第二章 220kV變電站電氣二次設備的配置第三章 繼電保護裝置第四章 變電站安全自動裝置第五章 變電站綜合自動化系統(tǒng)第六章 通信設備第七章 變電站其他二次設備第九篇 安全知識第一章 安全用電第二章 電氣防火與防爆第三章 倉庫的火災預防附錄倉庫防火安全管理規(guī)則參考文獻

章節(jié)摘錄

　　進行單一性談判方式的使用責任部門須填寫“唯一供應商推薦意見表”，經(jīng)企業(yè)專業(yè)技術部門及公司領導核實審批后，由招標專責、相關業(yè)務人員。、相關部門主任、項目責任部門（項目金額在x～y萬元）等專業(yè)人員（一般為三人或以上單數(shù)）組成談判小組一同與廠商進行談判。　　直接采購的優(yōu)點主要有：①節(jié)省采購費用；②節(jié)省采購時間；③采購中心靈活性大，可依據(jù)環(huán)境變化，對采購規(guī)格、數(shù)量及價格作靈活的調(diào)整；④有利于和供應商建立互惠關系，穩(wěn)定供需關系。　　5.定點采購　　定點采購是指為最大限度地減少隨意采購行為及縮短采購時間、減少采購工作量及成本，更好地滿足需要，對日常所需的品種繁多、需求頻繁的低值消耗性物資進行分類，并根據(jù)當?shù)卦摬糠治镔Y的市場情況，抽取部分常用物資進行市場調(diào)查比價的方式，確定各類低值消耗性物資的固定供應商的采購活動。對日常所需的品種繁多、需求頻繁的低值消耗性物資，一般情況不適于議標、詢價、談判的物資可采用定點采購方式，小組成員一同進行市場調(diào)查并形成報告確定供應商。　　定點采購項目小組由企業(yè)招標專責、相關業(yè)務人員、相關部門主任、項目責任部門等專業(yè)人員（一般為三人或以上單數(shù)）組成?！　?.招標采購　　所謂招標采購，是指通過公開招標的方式進行物資和服務的一種采購行為。它是政府及企業(yè)采購中的基本方式之一。在招標采購中，其最大的特征在于其“公開性”。凡是符合資質(zhì)規(guī)定的供應商都有權參加投標。招標采購主要可分為政府招標采購和企業(yè)招標采購。在我國關于政府招標采購，應貫徹執(zhí)行《中華人民共和國政府采購法》的相關規(guī)定，依法招標采購?！　」_招標采購的優(yōu)點：①有利于做到采購工作的“公開、公正、公平”；②有利于形成符合市場的真實價格；③有利于提高采購物品的質(zhì)量；④有利于采購方建立供應商的信息資源庫，增大選擇范圍；⑤有利于降低采購成本。這種采購方式的缺點主要有：①采購費用較高；②容易出現(xiàn)供應商合謀或者“搶標”，即過度壓低價格而中標，出現(xiàn)偷工減料，以次充好，影響產(chǎn)品質(zhì)量；③采購程序復雜，應變性差；④如果底價泄密易帶來巨大風險。公開招標采購主要適用需求量大且標準化的產(chǎn)品，或者高技術產(chǎn)品，如計算機、通信產(chǎn)品等。

圖書封面

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