核心價值

前言

　　在經(jīng)濟全球化趨勢的拉動下，尤其是國際金融危機的催化，中國經(jīng)濟正進入轉(zhuǎn)型和升級階段，凸現(xiàn)企業(yè)軟實力這一新型戰(zhàn)略思維。金融危機在影響中國經(jīng)濟的同時，也給中國電網(wǎng)企業(yè)帶來前所未有的沖擊。電力供應(yīng)能力未能充分釋放，行業(yè)經(jīng)濟效益大幅下滑，在這樣一個嚴峻時期，中國電力行業(yè)如何發(fā)展？廣大電網(wǎng)企業(yè)如何在困局中突圍？我國電網(wǎng)企業(yè)迫切需要掌握企業(yè)軟實力理論，整合有限的電力資源，實現(xiàn)價值創(chuàng)新和資源增值，迎接新能源時代的到來。　　電網(wǎng)企業(yè)在電力產(chǎn)業(yè)鏈中處于關(guān)鍵的一環(huán)，電廠發(fā)電需要電網(wǎng)企業(yè)銷，客戶用電需要電網(wǎng)企業(yè)供，換言之，電網(wǎng)企業(yè)兩頭不愁，不愁資源，不愁客戶。因此，長期以來，我國電網(wǎng)企業(yè)在各行業(yè)中具有極強的優(yōu)越感和十分明顯的優(yōu)勢地位，應(yīng)該說，這種格局是在長期的計劃經(jīng)濟條件下形成的。然而在市場經(jīng)濟條件下，電網(wǎng)企業(yè)的職能就不是簡單的銷和供，而是要通過運營電網(wǎng)，將資源優(yōu)勢和客戶優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，從而不斷提升電網(wǎng)企業(yè)自身的價值。　　過去，電網(wǎng)企業(yè)吃的是“資源飯”，現(xiàn)在簡單的“資源飯”很難維持電網(wǎng)企業(yè)的生存發(fā)展，而要改吃“資源增值飯”。就是說，電產(chǎn)品進入電網(wǎng)系統(tǒng)后，電網(wǎng)企業(yè)要通過電產(chǎn)品獲取利潤，就要想方設(shè)法讓電產(chǎn)品增值，而要實現(xiàn)電產(chǎn)品增值，就得看電網(wǎng)企業(yè)運營電網(wǎng)的水平和能力。吃別人送來的“資源飯”，屬于最原始的硬實力流通，企業(yè)只是簡單的運輸工具，無法體現(xiàn)企業(yè)的價值所在；吃自己創(chuàng)造的“資源增值飯”，屬于最高形態(tài)的軟實力經(jīng)營，企業(yè)就像一座價值熔爐，將別人的產(chǎn)品打上自己的個性烙印，提升產(chǎn)品的附加值，自然彰顯企業(yè)自身的價值。　　國家電網(wǎng)公司的成立，標志著電網(wǎng)企業(yè)隨著市場經(jīng)濟體制的進一步深入，職能發(fā)生了根本性的變化。作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國家重要骨干企業(yè)，國家電網(wǎng)公司肩負著十分重要的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。

內(nèi)容概要

核心價值是企業(yè)軟實力的靈魂，價值創(chuàng)新是企業(yè)軟實力的最高形態(tài)。企業(yè)核心價值體系由基本價值和核心價值構(gòu)成?；緝r值在于履行社會責任，是企業(yè)的生存線，體現(xiàn)企業(yè)共性，是企業(yè)的基本軟實力；核心價值在于創(chuàng)造新的價值，是企業(yè)的生命線，體現(xiàn)企業(yè)個性，是企業(yè)的核心軟實力。本書以企業(yè)軟實力理論為脈絡(luò)，緊密結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的價值實踐，以核心價值為統(tǒng)領(lǐng)，就電網(wǎng)企業(yè)如何推行軟實力戰(zhàn)略、如何擺脫現(xiàn)有的企業(yè)文化思維，圍繞客戶的個性價值需求，深入剖析電網(wǎng)企業(yè)的基本價值、核心價值、品牌價值和企業(yè)文化，指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)依照企業(yè)軟實力要求建設(shè)企業(yè)文化，促進電網(wǎng)企業(yè)的軟資源向軟實力轉(zhuǎn)化，不斷提升電網(wǎng)企業(yè)價值，推動電網(wǎng)企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

作者簡介

鄧正紅 
　  中國軟實力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者，獨創(chuàng)鄧正紅企業(yè)軟實力理論，填補國內(nèi)企業(yè)軟實力理論空白，引領(lǐng)中國企業(yè)軟實力學(xué)術(shù)潮流。知名財經(jīng)IT網(wǎng)站和平面媒體專欄專家、特約撰稿人，現(xiàn)為中國軟實力建設(shè)委員會常務(wù)副主任、北京中企慧博企業(yè)管理咨詢中心總

書籍目錄

總序  企業(yè)軟實力一核心價值+商業(yè)模式前言  抓住最具價值的關(guān)鍵少數(shù)第一章  電網(wǎng)企業(yè)的軟實力戰(zhàn)略  一、企業(yè)軟實力戰(zhàn)略  二、企業(yè)軟實力的戰(zhàn)略效應(yīng)  三、電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略重心  四、電網(wǎng)企業(yè)的軟實力路線第二章  電網(wǎng)企業(yè)的基本價值  一、基本價值關(guān)乎企業(yè)生存  二、做合格的企業(yè)公民  三、誠信是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的基石  四、致力建設(shè)綠色安全電網(wǎng)第三章  電網(wǎng)企業(yè)的核心價值  一、核心價值決定企業(yè)個性  二、核心價值=企業(yè)優(yōu)勢+客戶價值  三、服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的價值核心  四、創(chuàng)造客戶價值是電網(wǎng)企業(yè)的本源第四章  電網(wǎng)企業(yè)的品牌價值  一、品牌個性與核心價值  二、品牌實力與品牌勢利  三、建立統(tǒng)一規(guī)范的電網(wǎng)企業(yè)品牌  四、打造電網(wǎng)企業(yè)強勢品牌第五章  電網(wǎng)企業(yè)的核心之道  一、核心及核心力量  二、核心價值的延展路徑  三、電網(wǎng)企業(yè)的核心經(jīng)營  四、電網(wǎng)企業(yè)的核心管理第六章  電網(wǎng)企業(yè)文化與核心價值  一、企業(yè)文化源于核心價值  二、核心不變，文化在變  三、電網(wǎng)企業(yè)的“文化投資”  四、電網(wǎng)企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新第七章  電網(wǎng)企業(yè)文化的價值評判  一、企業(yè)文化的評判模式  二、企業(yè)文化的四種類型  三、電網(wǎng)企業(yè)文化診斷分析  四、電網(wǎng)企業(yè)的文化整合第八章  電網(wǎng)文化與電網(wǎng)軟實力  一、企業(yè)文化≠企業(yè)軟實力  二、企業(yè)軟實力的特性  三、電網(wǎng)企業(yè)文化精確落地  四、從電網(wǎng)文化到電網(wǎng)軟實力第九章  電網(wǎng)企業(yè)軟實力建設(shè)的最佳時機  一、電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段  二、電網(wǎng)企業(yè)的變革階段  三、電網(wǎng)企業(yè)的危機階段  四、電網(wǎng)企業(yè)的項目建設(shè)階段第十章  電網(wǎng)企業(yè)責任與電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新  一、基本軟實力在于做人  二、電網(wǎng)企業(yè)的社會責任  三、核心軟實力在于做事  四、電網(wǎng)企業(yè)的價值創(chuàng)新后記：方向不對，一切都是做無用功

章節(jié)摘錄

　　四、電網(wǎng)企業(yè)的軟實力路線　　電網(wǎng)企業(yè)的軟實力戰(zhàn)略重心落在資源、價值和用戶上，那么，軟實力戰(zhàn)略應(yīng)該沿著怎樣的路徑向前推進呢？企業(yè)軟實力是基于特定市場、用戶價值、企業(yè)歷史、文化背景，經(jīng)過一段時間經(jīng)驗和知識的積累建立起來，是企業(yè)中最具個性的能力和習慣，所以，電網(wǎng)企業(yè)的軟實力路線包括兩方面：一是習慣的養(yǎng)成，二是能力的培養(yǎng)，而且從一開始就必須打上企業(yè)個性的烙印?！　∑髽I(yè)軟實力是由一個個事件點連接起來的，每個事件點可以是一個項目、一項具體工作或一個簡單的操作行為，但是每個事件點必須體現(xiàn)價值的內(nèi)涵，做事的初衷必須秉持企業(yè)的核心價值，做事的過程必須體現(xiàn)資源的效能和效率，最終的結(jié)果必須以滿足用戶的個性價值需求為歸宿。因此，每個事件點的價值運作是一個閉環(huán)，起點是企業(yè)的核心價值，終點是用戶的個性價值，起點和終點是重合的，其過程中就是通過企業(yè)獨特的資源整合能力來完成，最終實現(xiàn)資源的增值。企業(yè)軟實力路線就是軟實力累積的軌跡，企業(yè)通過事件點完成的每一個價值閉環(huán)，都是在促進企業(yè)個性習慣的養(yǎng)成和核心能力的培養(yǎng)，如此持續(xù)下去，就會形成強大的勢能，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！　“凑帐录c價值運作規(guī)律，電網(wǎng)企業(yè)的軟實力路線概括為十六個字：堅守核心，突出個性，拓展能力，持續(xù)整合?！　?.堅守核心　　企業(yè)的核心就是核心價值，任何時候都不能動搖。企業(yè)核心價值是企業(yè)最具價值的無形資產(chǎn)，并且在不斷地創(chuàng)造新的價值。企業(yè)價值觀是企業(yè)的“核動力”源，其能量滲透到企業(yè)的目標、戰(zhàn)略、政策、日常管理及一切活動中，反映到每個部門、每個職工、每個產(chǎn)品上，也輻射到企業(yè)的外部。企業(yè)核心價值能煥發(fā)全體員工的責任感、榮譽感、工作熱情和創(chuàng)新精神，由表及里地約束、引導(dǎo)和激勵著全體員工的行為乃至整個企業(yè)的行為，形成企業(yè)軟實力，給企業(yè)帶來巨大的收益。

媒體關(guān)注與評論

　　作為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，近年來，國家電網(wǎng)公司進入了新的歷史發(fā)展階段，取得了令人矚目的發(fā)展成就，具有了高度的凝聚力、創(chuàng)新力和影響力，在世界500強企業(yè)排名連年提升。鄧正紅以其獨創(chuàng)的“企業(yè)軟實力=核心價值+商業(yè)模式”這一理論公式，結(jié)合電力行業(yè)特點和電網(wǎng)企業(yè)實際，擔綱撰寫的這套《電網(wǎng)企業(yè)軟實力叢書》，首次全面、系統(tǒng)而科學(xué)地反映了國家電網(wǎng)公司軟實力建設(shè)的成就，尤其是將企業(yè)軟實力最新研究成果與電網(wǎng)企業(yè)軟實力建設(shè)的特色實踐有機地結(jié)合起來，值得廣大電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人員閱讀?！　　芤嫘?中國決策科學(xué)院院長。中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副理事長，清華大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心首席專家　　隨著國內(nèi)、國際市場的日益激烈，競爭的成敗勝負越來越取決于軟實力的強弱，國家電網(wǎng)公司進行了廣泛而深入的軟實力建設(shè)實踐。這套《電網(wǎng)企業(yè)軟實力叢書》，是電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)軟實力的涵義，在實踐中不斷探索、總結(jié)、提煉出來的。由于該叢書源于實踐高于實踐的軟實力規(guī)律性的東西，所以，它有很大的現(xiàn)實和指導(dǎo)意義，對其他行業(yè)也具有參考和研究價值。　　——潘承烈 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長，中國企業(yè)管理科學(xué)基金會副會長，中國古代管理思想研究會會長，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院兼職教授

編輯推薦

　　國內(nèi)首部依照軟實力理論體系研究電網(wǎng)企業(yè)軟實力建設(shè)叢書！　　中國決策科學(xué)院院長、中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會研究會副理事長管益忻教授，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長潘承烈教授聯(lián)袂推薦！　　《核心價值》一書告訴我們，如何擺脫現(xiàn)有的企業(yè)文化思維，抓住電網(wǎng)企業(yè)最具價值的關(guān)鍵少數(shù)，開展企業(yè)軟實力建設(shè)，并按照企業(yè)軟實力要求進行企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)軟資源向軟實力的轉(zhuǎn)化。

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