建設工程合同管理

前言

　　作者是沈陽工業(yè)大學從事工程管理專業(yè)的教授，特別從事建設工程合同管理的教學有十年之久；同時，又是沈陽司達爾律師事務所的一名兼職律師，從事建設工程合同的咨詢服務或法律服務也有十多年的歷程，目睹了工程承包商們想要通過投標改變自己命運的夢想、工程發(fā)包商們一味地把風險推給承包商而適得其反的諸多案件；目睹了我國承包商走出國門的艱難索賠以及承包商面對黑白合同、無效合同的大喜大悲；目睹了剛進入合同管理的年輕工作者對建設工程合同管理的疑問和懵懵懂懂；我一直在想為他們做點什么。寫一本通俗易懂的建設工程合同管理心得，幫助他們盡快進入合同管理狀態(tài)；幫助第一線的建設工程的管理者——發(fā)包商、承包商、項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師們，盡快掌握建設工程合同管理在不同階段的管理關(guān)鍵和難點以及處理辦法；幫助那些想要進入工程管理領(lǐng)域的年輕人，盡早了解工程合同管理的方方面面。　　本書首先傳遞了一種理念或價值觀——建設工程合同的各方共贏，才是合同履行的最大效率，是合同各方利益得以順利實現(xiàn)的根本保證。合同的自動履行需要各方共同努力，建立誠信的收益遠遠超過其欺詐收益、欺詐的成本遠遠超過欺詐收益的機制。　　本書的寫作主旨正是提高合同履行效率，降低合同履行成本，達到合同各方當事人的共贏。寫作思路是：從建設工程合同管理實務與法律實務的視角來闡述建設工程合同中的三方主要當事人（發(fā)包商、承包商、監(jiān)理工程師）如何抓住建設工程合同管理的重點、關(guān)鍵和難點，才能提高合同履行的效率降低合同履行的成本，從而解決主要矛盾達到合同目的。全書避免深奧的理論闡述，深入淺出，結(jié)合建設工程合同管理的案例，闡述發(fā)包商、承包商和監(jiān)理工程師在建設工程合同管理的全過程要注意和解決的主要問題，以期對發(fā)包商、承包商和監(jiān)理工程師的合同管理實踐有所裨益，對工程管理愛好者有所奉獻，對學生們的思維盡早地進入建設工程合同管理狀態(tài)有所啟迪?！　∮捎跁r間所迫，加之作者水平有限，書中錯誤及疏漏之處在所難免。懇請各位專家、讀者批評指正。

內(nèi)容概要

本書共分9章。第1章緒論，傳遞了本書的理念和價值觀。第2章～第4章、第5章～第7章、第8、9章分別闡述了發(fā)包商、承包商和監(jiān)理工程師在建設工程合同的招投標階段、簽訂階段及履行階段管理的關(guān)鍵和難點，并通過大量的實例、案例從工程管理和司法實務兩方面說明了發(fā)包商、承包商和監(jiān)理工程師在實踐中遇到的難點問題應該怎樣處理，特別是關(guān)于承包商對工程款的結(jié)算如何管理與司法救濟。    本書可供開發(fā)商、承包商和監(jiān)理工程師學習和參考，也可作為工程管理及相關(guān)專業(yè)的本科生和研究生的教材與參考書。

書籍目錄

前言第1章  緒論  1.1 本書寫作的初衷與目的  1.2 本書遵循的理念與價值觀第2章  發(fā)包商招標文件的編制與責任規(guī)避  2.1 招標文件的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵  2.2 在招標文件中如何設計規(guī)避承包商道德風險的條款  2.3 發(fā)包商招標時要規(guī)避締約過失責任第3章  發(fā)包商合同的簽訂與道德風險約束  3.1 重點抓準對“三大條款”的推敲與簽訂  3.2 簽訂合同時注意排出不必要的風險  3.3 發(fā)包商簽訂勘察設計合同要注意的關(guān)鍵與難點第4章  發(fā)包商合同的履行與索賠防范  4.1 發(fā)包商對工程合同變更的控制重點  4.2 發(fā)包商對工程的驗收管理  4.3 工程款支付管理  4.4 發(fā)包商的索賠管理第5章  承包商投標文件的編制與權(quán)益維護  5.1 如何運用投標決策方法與報價技巧  5.2 如何編制投標文件  5.3 投標文件的修改及回標分析  5.4 投標中承包商對自己利益的維護第6章  承包商合同的體制與“陷阱”辨識  6.1 承包合同簽訂前對工程合同文本條款的審查  6.2 合同談判及談判技巧  6.3 承包商對合同主要條款的商定要注意的問題第7章  承包商合同的履行與法定權(quán)利的使用  7.1 承包商對工程合同三大目標的控制  7.2 承包商對工程合同結(jié)算管理  7.3 承包商工程款結(jié)算的法律救濟實務  7.4 承包商在合同履行中的權(quán)利  7.5 承包商的工程合同索賠管理第8章  建設工程監(jiān)理投標與合同簽訂  8.1 工程師在監(jiān)理投標過程合同管理的關(guān)鍵與難點  8.2 監(jiān)理工程師指令與工作時限  8.3 監(jiān)理工程師的變更與索賠管理第9章  監(jiān)理工程師在施工合同中的四控制  9.1 監(jiān)理工程師對施工合同中的質(zhì)量目標控制  9.2 監(jiān)理工程師對施工合同的進度控制  9.3 監(jiān)理工程師對施工合同的投資控制  9.4 監(jiān)理工程師對施工合同的安全控制參考文獻

章節(jié)摘錄

　　工程合同管理有無盡的前沿，怎么把工程合同管理好，管出效率、管出效益、管出價值、管出永久的優(yōu)質(zhì)工程，這一直是發(fā)包商、承包商和監(jiān)理工程師探索的永恒課題，追求的人生價值。每個完美的工程的合同管理過程，都是一個創(chuàng)造性思維馳騁的過程。沒有扎實的建設工程專業(yè)、建設工程合同的法律知識、沒有一個嫻熟的對中外合同條件的掌握，沒有一個“己所不欲勿施于人”、“人所不欲勿施于我”的境界，沒有一個敏捷的創(chuàng)新思維無論如何是管不出一個優(yōu)質(zhì)工程的?！　?.1 本書寫作的初衷與目的　　我想通過下面的案例來說明寫這本書的初衷?！　?.1.1 如何通過投標改變命運　　【案例l-l】　　知己知彼投標取勝　　某市地鐵車站“上蓋興建權(quán)”投標案例。地鐵車站上蓋可以建成地鐵全線盈利最豐厚的物業(yè)，因此地產(chǎn)商無不對其渴望至極。身為“A實業(yè)”有限公司董事長李勝也為之心動。在人們眼里，當時的“A實業(yè)”有限公司只是一間在偏僻的市區(qū)和荒涼的鄉(xiāng)村山地買地蓋房的地產(chǎn)公司。在寸土寸金、摩天大廈林立的市中心，“A實業(yè)”有限公司無立錐之地。李勝覺得是到了改變形象的時候了——進軍市中心?！　　癆實業(yè)”有限公司競投的最大競爭對手就是“B置地”有限公司（簡稱B置地）。李勝估計，參加競投的將會有“B置地”、“太古”、“建筑商”和“華資地產(chǎn)”等開發(fā)商。華資地產(chǎn)實力稍遜。其中，尤以“B置地”的奪標呼聲最高?！癆實業(yè)”參與競投，就必須把“B置地”作為首要競爭對手，與之競爭?！　∈兄行?，是“B置地”的“老巢”，擁有10多座摩天大廈，什么“置地廣場”、“置地物業(yè)”等街道名稱，它們在時刻提醒公眾“B置地”在中區(qū)的地位。公眾和傳媒，早把競標地當成“B置地”的產(chǎn)業(yè)了?！癆實業(yè)”參與投標，就等于到“B置地”這只坐山虎口中奪食。“B置地”還未公開聲稱參與競投，就有報紙唱起“B置地”“志在必得”的高調(diào)。誰與“B置地”競爭，無疑是“以卵擊石”。

編輯推薦

　　《建設工程合同管理：難點、關(guān)鍵、實例》從建設工程合同管理實務與法律實務的視角來闡述建設工程合同中的三方主要當事人（發(fā)包商、承包商、監(jiān)理工程師）如何抓住建設工程合同管理的重點、關(guān)鍵和難點，才能提高合同履行的效率降低合同履行的成本，從而解決主要矛盾達到合同目的。全書避免深奧的理論闡述，深入淺出，結(jié)合建設工程合同管理的案例，闡述發(fā)包商、承包商和監(jiān)理工程師在建設工程合同管理的全過程要注意和解決的主要問題，以期對發(fā)包商、承包商和監(jiān)理工程師的合同管理實踐有所裨益，對工程管理愛好者有所奉獻，對學生們的思維盡早地進入建設工程合同管理狀態(tài)有所啟迪。

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