建設(shè)工程合同管理

前言

　　作者是沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)從事工程管理專(zhuān)業(yè)的教授，特別從事建設(shè)工程合同管理的教學(xué)有十年之久；同時(shí)，又是沈陽(yáng)司達(dá)爾律師事務(wù)所的一名兼職律師，從事建設(shè)工程合同的咨詢(xún)服務(wù)或法律服務(wù)也有十多年的歷程，目睹了工程承包商們想要通過(guò)投標(biāo)改變自己命運(yùn)的夢(mèng)想、工程發(fā)包商們一味地把風(fēng)險(xiǎn)推給承包商而適得其反的諸多案件；目睹了我國(guó)承包商走出國(guó)門(mén)的艱難索賠以及承包商面對(duì)黑白合同、無(wú)效合同的大喜大悲；目睹了剛進(jìn)入合同管理的年輕工作者對(duì)建設(shè)工程合同管理的疑問(wèn)和懵懵懂懂；我一直在想為他們做點(diǎn)什么。寫(xiě)一本通俗易懂的建設(shè)工程合同管理心得，幫助他們盡快進(jìn)入合同管理狀態(tài)；幫助第一線(xiàn)的建設(shè)工程的管理者——發(fā)包商、承包商、項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師們，盡快掌握建設(shè)工程合同管理在不同階段的管理關(guān)鍵和難點(diǎn)以及處理辦法；幫助那些想要進(jìn)入工程管理領(lǐng)域的年輕人，盡早了解工程合同管理的方方面面。　　本書(shū)首先傳遞了一種理念或價(jià)值觀——建設(shè)工程合同的各方共贏，才是合同履行的最大效率，是合同各方利益得以順利實(shí)現(xiàn)的根本保證。合同的自動(dòng)履行需要各方共同努力，建立誠(chéng)信的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其欺詐收益、欺詐的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)欺詐收益的機(jī)制?！　”緯?shū)的寫(xiě)作主旨正是提高合同履行效率，降低合同履行成本，達(dá)到合同各方當(dāng)事人的共贏。寫(xiě)作思路是：從建設(shè)工程合同管理實(shí)務(wù)與法律實(shí)務(wù)的視角來(lái)闡述建設(shè)工程合同中的三方主要當(dāng)事人（發(fā)包商、承包商、監(jiān)理工程師）如何抓住建設(shè)工程合同管理的重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)，才能提高合同履行的效率降低合同履行的成本，從而解決主要矛盾達(dá)到合同目的。全書(shū)避免深?yuàn)W的理論闡述，深入淺出，結(jié)合建設(shè)工程合同管理的案例，闡述發(fā)包商、承包商和監(jiān)理工程師在建設(shè)工程合同管理的全過(guò)程要注意和解決的主要問(wèn)題，以期對(duì)發(fā)包商、承包商和監(jiān)理工程師的合同管理實(shí)踐有所裨益，對(duì)工程管理愛(ài)好者有所奉獻(xiàn)，對(duì)學(xué)生們的思維盡早地進(jìn)入建設(shè)工程合同管理狀態(tài)有所啟迪?！　∮捎跁r(shí)間所迫，加之作者水平有限，書(shū)中錯(cuò)誤及疏漏之處在所難免。懇請(qǐng)各位專(zhuān)家、讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

本書(shū)共分9章。第1章緒論，傳遞了本書(shū)的理念和價(jià)值觀。第2章～第4章、第5章～第7章、第8、9章分別闡述了發(fā)包商、承包商和監(jiān)理工程師在建設(shè)工程合同的招投標(biāo)階段、簽訂階段及履行階段管理的關(guān)鍵和難點(diǎn)，并通過(guò)大量的實(shí)例、案例從工程管理和司法實(shí)務(wù)兩方面說(shuō)明了發(fā)包商、承包商和監(jiān)理工程師在實(shí)踐中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)該怎樣處理，特別是關(guān)于承包商對(duì)工程款的結(jié)算如何管理與司法救濟(jì)。    本書(shū)可供開(kāi)發(fā)商、承包商和監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)和參考，也可作為工程管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科生和研究生的教材與參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

前言第1章  緒論  1.1 本書(shū)寫(xiě)作的初衷與目的  1.2 本書(shū)遵循的理念與價(jià)值觀第2章  發(fā)包商招標(biāo)文件的編制與責(zé)任規(guī)避  2.1 招標(biāo)文件的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵  2.2 在招標(biāo)文件中如何設(shè)計(jì)規(guī)避承包商道德風(fēng)險(xiǎn)的條款  2.3 發(fā)包商招標(biāo)時(shí)要規(guī)避締約過(guò)失責(zé)任第3章  發(fā)包商合同的簽訂與道德風(fēng)險(xiǎn)約束  3.1 重點(diǎn)抓準(zhǔn)對(duì)“三大條款”的推敲與簽訂  3.2 簽訂合同時(shí)注意排出不必要的風(fēng)險(xiǎn)  3.3 發(fā)包商簽訂勘察設(shè)計(jì)合同要注意的關(guān)鍵與難點(diǎn)第4章  發(fā)包商合同的履行與索賠防范  4.1 發(fā)包商對(duì)工程合同變更的控制重點(diǎn)  4.2 發(fā)包商對(duì)工程的驗(yàn)收管理  4.3 工程款支付管理  4.4 發(fā)包商的索賠管理第5章  承包商投標(biāo)文件的編制與權(quán)益維護(hù)  5.1 如何運(yùn)用投標(biāo)決策方法與報(bào)價(jià)技巧  5.2 如何編制投標(biāo)文件  5.3 投標(biāo)文件的修改及回標(biāo)分析  5.4 投標(biāo)中承包商對(duì)自己利益的維護(hù)第6章  承包商合同的體制與“陷阱”辨識(shí)  6.1 承包合同簽訂前對(duì)工程合同文本條款的審查  6.2 合同談判及談判技巧  6.3 承包商對(duì)合同主要條款的商定要注意的問(wèn)題第7章  承包商合同的履行與法定權(quán)利的使用  7.1 承包商對(duì)工程合同三大目標(biāo)的控制  7.2 承包商對(duì)工程合同結(jié)算管理  7.3 承包商工程款結(jié)算的法律救濟(jì)實(shí)務(wù)  7.4 承包商在合同履行中的權(quán)利  7.5 承包商的工程合同索賠管理第8章  建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)與合同簽訂  8.1 工程師在監(jiān)理投標(biāo)過(guò)程合同管理的關(guān)鍵與難點(diǎn)  8.2 監(jiān)理工程師指令與工作時(shí)限  8.3 監(jiān)理工程師的變更與索賠管理第9章  監(jiān)理工程師在施工合同中的四控制  9.1 監(jiān)理工程師對(duì)施工合同中的質(zhì)量目標(biāo)控制  9.2 監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的進(jìn)度控制  9.3 監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的投資控制  9.4 監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的安全控制參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　工程合同管理有無(wú)盡的前沿，怎么把工程合同管理好，管出效率、管出效益、管出價(jià)值、管出永久的優(yōu)質(zhì)工程，這一直是發(fā)包商、承包商和監(jiān)理工程師探索的永恒課題，追求的人生價(jià)值。每個(gè)完美的工程的合同管理過(guò)程，都是一個(gè)創(chuàng)造性思維馳騁的過(guò)程。沒(méi)有扎實(shí)的建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)、建設(shè)工程合同的法律知識(shí)、沒(méi)有一個(gè)嫻熟的對(duì)中外合同條件的掌握，沒(méi)有一個(gè)“己所不欲勿施于人”、“人所不欲勿施于我”的境界，沒(méi)有一個(gè)敏捷的創(chuàng)新思維無(wú)論如何是管不出一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的?！　?.1 本書(shū)寫(xiě)作的初衷與目的　　我想通過(guò)下面的案例來(lái)說(shuō)明寫(xiě)這本書(shū)的初衷?！　?.1.1 如何通過(guò)投標(biāo)改變命運(yùn)　　【案例l-l】　　知己知彼投標(biāo)取勝　　某市地鐵車(chē)站“上蓋興建權(quán)”投標(biāo)案例。地鐵車(chē)站上蓋可以建成地鐵全線(xiàn)盈利最豐厚的物業(yè)，因此地產(chǎn)商無(wú)不對(duì)其渴望至極。身為“A實(shí)業(yè)”有限公司董事長(zhǎng)李勝也為之心動(dòng)。在人們眼里，當(dāng)時(shí)的“A實(shí)業(yè)”有限公司只是一間在偏僻的市區(qū)和荒涼的鄉(xiāng)村山地買(mǎi)地蓋房的地產(chǎn)公司。在寸土寸金、摩天大廈林立的市中心，“A實(shí)業(yè)”有限公司無(wú)立錐之地。李勝覺(jué)得是到了改變形象的時(shí)候了——進(jìn)軍市中心。　　“A實(shí)業(yè)”有限公司競(jìng)投的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是“B置地”有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)B置地）。李勝估計(jì)，參加競(jìng)投的將會(huì)有“B置地”、“太古”、“建筑商”和“華資地產(chǎn)”等開(kāi)發(fā)商。華資地產(chǎn)實(shí)力稍遜。其中，尤以“B置地”的奪標(biāo)呼聲最高。“A實(shí)業(yè)”參與競(jìng)投，就必須把“B置地”作為首要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與之競(jìng)爭(zhēng)。　　市中心，是“B置地”的“老巢”，擁有10多座摩天大廈，什么“置地廣場(chǎng)”、“置地物業(yè)”等街道名稱(chēng)，它們?cè)跁r(shí)刻提醒公眾“B置地”在中區(qū)的地位。公眾和傳媒，早把競(jìng)標(biāo)地當(dāng)成“B置地”的產(chǎn)業(yè)了?！癆實(shí)業(yè)”參與投標(biāo)，就等于到“B置地”這只坐山虎口中奪食?！癇置地”還未公開(kāi)聲稱(chēng)參與競(jìng)投，就有報(bào)紙唱起“B置地”“志在必得”的高調(diào)。誰(shuí)與“B置地”競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑是“以卵擊石”。

編輯推薦

　　《建設(shè)工程合同管理：難點(diǎn)、關(guān)鍵、實(shí)例》從建設(shè)工程合同管理實(shí)務(wù)與法律實(shí)務(wù)的視角來(lái)闡述建設(shè)工程合同中的三方主要當(dāng)事人（發(fā)包商、承包商、監(jiān)理工程師）如何抓住建設(shè)工程合同管理的重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)，才能提高合同履行的效率降低合同履行的成本，從而解決主要矛盾達(dá)到合同目的。全書(shū)避免深?yuàn)W的理論闡述，深入淺出，結(jié)合建設(shè)工程合同管理的案例，闡述發(fā)包商、承包商和監(jiān)理工程師在建設(shè)工程合同管理的全過(guò)程要注意和解決的主要問(wèn)題，以期對(duì)發(fā)包商、承包商和監(jiān)理工程師的合同管理實(shí)踐有所裨益，對(duì)工程管理愛(ài)好者有所奉獻(xiàn)，對(duì)學(xué)生們的思維盡早地進(jìn)入建設(shè)工程合同管理狀態(tài)有所啟迪。

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