國際商務(wù)

內(nèi)容概要

　　《國際商務(wù)——理論與實(shí)務(wù)（第2版）》采用理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的編寫方法。全書內(nèi)容分為三大部分：第一部分為國際商務(wù)基礎(chǔ)理論知識，包括導(dǎo)論、國際貿(mào)易理論和國際商務(wù)環(huán)境；第二部分為國際商務(wù)活動，主要包括國際貨物貿(mào)易、國際技術(shù)貿(mào)易、對外直接投資和國際間接投資；第三部分為國際商務(wù)管理，包括國際商務(wù)戰(zhàn)略管理、國際市場營銷、人力資源管理和國際企業(yè)財務(wù)管理。
　　《國際商務(wù)——理論與實(shí)務(wù)（第2版）》內(nèi)容全面，通俗易懂，既可以作為經(jīng)濟(jì)類管理類本科生、自考生、經(jīng)濟(jì)管理干部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教材，也適合所有對國際商務(wù)知識感興趣的讀者。

書籍目錄

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《國際商務(wù)——理論與實(shí)務(wù)（第2版）》
第1章導(dǎo)論
1．1國際商務(wù)的概念與經(jīng)營形式
1．2世界經(jīng)濟(jì)一體化與企業(yè)國際化
1．3跨國公司
本章核心概念
本章練習(xí)題
第2章國際商務(wù)環(huán)境
2．1概述
2．2國際商務(wù)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2．3國際商務(wù)的政治與法律環(huán)境
2．4國際商務(wù)的社會文化環(huán)境
2.5國際商務(wù)環(huán)境的評估
本章核心概念
本章練習(xí)題
案例分析
第3章國際貨物貿(mào)易
3．1國際貨物貿(mào)易的主要理論
3．2國際貨物貿(mào)易政策
3．3國際貨物貿(mào)易實(shí)務(wù)
.本章核心概念
本章練習(xí)題
案例分析
第4章國際服務(wù)與技術(shù)貿(mào)易
4．1國際服務(wù)貿(mào)易
4．2服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定
4．3國際技術(shù)貿(mào)易
4．4與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)
4．5國際技術(shù)貿(mào)易合同
本章核心概念
本章練習(xí)題
案例分析
第5章對外直接投資
5．1對外直接投資理論
5．2對外直接投資的形式
5．3國際直接投資的其他方式
本章核心概念
本章練習(xí)題
案例分析
第6章國際間接投資
6．1概述
6．2國際股票投資
6．3國際債券投資
本章核心概念
本章練習(xí)題
案例分析
第7章國際商務(wù)戰(zhàn)略管理
7．1戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次
7．2國際商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
7．3國際商務(wù)戰(zhàn)略管理中的競爭理論
本章核心概念
本章練習(xí)題
案例分析
第8章國際市場營銷
8．1國際市場營銷概述
8．2國際市場營銷產(chǎn)品策略
8．3國際市場營銷價格策略
8．4國際市場分銷渠道策略
8．5國際市場營銷促銷策略
本章核心概念
本章練習(xí)題
案例分析
第9章國際人力資源管理
9．1國際人力資源管理概況
9．2國際人力資源招聘與選拔
9．3國際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
9．4國際人力資源績效評估與薪酬激勵
本章核心概念
本章練習(xí)題
案例分析
第10章國際財務(wù)管理
10．1國際融資的管理
10．2營運(yùn)資金的管理
10．3國際轉(zhuǎn)移價格
10．4國際稅收的管理
本章核心概念
本章練習(xí)題
案例分析
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）適應(yīng)能力　　對新環(huán)境的適應(yīng)能力是外派人員選拔標(biāo)準(zhǔn)之一。它包括對工作的適應(yīng)能力和對社會的適應(yīng)能力。很多管理者在剛剛聽說自己即將被外派時都很高興，但是在海外工作幾個月后，他們在新的文化環(huán)境中常會感到不適，將不斷受到外來的文化、政治和經(jīng)濟(jì)方面的“沖擊”。但是隨著這些管理人員繼續(xù)工作，這種不適感就會慢慢減輕，他們對工作的熱情也會逐漸高漲。這是因?yàn)樗麄円呀?jīng)有了充分的思想準(zhǔn)備，也經(jīng)過了一段時間的調(diào)整和適應(yīng)。他們開始在新的文化環(huán)境中建立新的工作關(guān)系，逐漸認(rèn)識新的文化環(huán)境中人們決策、提出問題和接受領(lǐng)導(dǎo)的不同方式。與東道國這些具有不同文化背景、語言、價值觀的外國人合作，外派人員必須使自己的技術(shù)或管理方法適應(yīng)當(dāng)?shù)氐那闆r，還要應(yīng)付比本國更加復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。研究人員發(fā)現(xiàn)，如果在海外任職超過一年，大部分管理者都會適應(yīng)這種文化變化；如果海外任職超過兩年，外派管理者對工作滿意的程度就會更高，而且不斷提升。另外，男性對于外部環(huán)境的變化相對會比女性適應(yīng)快些?！　≡诖_定外派人員的環(huán)境適應(yīng)能力時，人力資源管理者還需要考察該人員的以下方面：　?、倏缥幕ぷ鹘?jīng)歷；　　②海外旅行經(jīng)歷；　?、弁庹Z水平；　?、茉诓煌沫h(huán)境中，以獨(dú)創(chuàng)的、新的角度解決問題的能力?！　。?）業(yè)務(wù)能力　　母公司外派管理人員的目的就是為了能在海外實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目的，發(fā)揮外派人員的能力，管理和規(guī)范分公司的日常運(yùn)營。海外工作與在國內(nèi)工作的最大不同就是，因?yàn)榫嚯x、時間、人員和溝通的限制，管理人員無法事事向總部請示，絕大多數(shù)實(shí)際問題需要管理人員獨(dú)立解決。為了確定外派人員的獨(dú)立工作能力，跨國公司就需要考察其完成特殊工作項(xiàng)目或任務(wù)的經(jīng)歷，看他們是否具備較強(qiáng)的技術(shù)、管理、組織協(xié)調(diào)、控制和獨(dú)立決策能力，甚至于一些需要有較高個人獨(dú)立性的業(yè)余愛好也被當(dāng)作一個考慮因素。　　……

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