國際商務

內容概要

　　《國際商務——理論與實務（第2版）》采用理論與實務相結合的編寫方法。全書內容分為三大部分：第一部分為國際商務基礎理論知識，包括導論、國際貿易理論和國際商務環(huán)境；第二部分為國際商務活動，主要包括國際貨物貿易、國際技術貿易、對外直接投資和國際間接投資；第三部分為國際商務管理，包括國際商務戰(zhàn)略管理、國際市場營銷、人力資源管理和國際企業(yè)財務管理。
　　《國際商務——理論與實務（第2版）》內容全面，通俗易懂，既可以作為經濟類管理類本科生、自考生、經濟管理干部的學習和培訓教材，也適合所有對國際商務知識感興趣的讀者。

書籍目錄

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《國際商務——理論與實務（第2版）》
第1章導論
1．1國際商務的概念與經營形式
1．2世界經濟一體化與企業(yè)國際化
1．3跨國公司
本章核心概念
本章練習題
第2章國際商務環(huán)境
2．1概述
2．2國際商務的經濟環(huán)境
2．3國際商務的政治與法律環(huán)境
2．4國際商務的社會文化環(huán)境
2.5國際商務環(huán)境的評估
本章核心概念
本章練習題
案例分析
第3章國際貨物貿易
3．1國際貨物貿易的主要理論
3．2國際貨物貿易政策
3．3國際貨物貿易實務
.本章核心概念
本章練習題
案例分析
第4章國際服務與技術貿易
4．1國際服務貿易
4．2服務貿易總協定
4．3國際技術貿易
4．4與貿易有關的知識產權
4．5國際技術貿易合同
本章核心概念
本章練習題
案例分析
第5章對外直接投資
5．1對外直接投資理論
5．2對外直接投資的形式
5．3國際直接投資的其他方式
本章核心概念
本章練習題
案例分析
第6章國際間接投資
6．1概述
6．2國際股票投資
6．3國際債券投資
本章核心概念
本章練習題
案例分析
第7章國際商務戰(zhàn)略管理
7．1戰(zhàn)略管理的內容和層次
7．2國際商務戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
7．3國際商務戰(zhàn)略管理中的競爭理論
本章核心概念
本章練習題
案例分析
第8章國際市場營銷
8．1國際市場營銷概述
8．2國際市場營銷產品策略
8．3國際市場營銷價格策略
8．4國際市場分銷渠道策略
8．5國際市場營銷促銷策略
本章核心概念
本章練習題
案例分析
第9章國際人力資源管理
9．1國際人力資源管理概況
9．2國際人力資源招聘與選拔
9．3國際人力資源培訓與開發(fā)
9．4國際人力資源績效評估與薪酬激勵
本章核心概念
本章練習題
案例分析
第10章國際財務管理
10．1國際融資的管理
10．2營運資金的管理
10．3國際轉移價格
10．4國際稅收的管理
本章核心概念
本章練習題
案例分析
參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。?）適應能力　　對新環(huán)境的適應能力是外派人員選拔標準之一。它包括對工作的適應能力和對社會的適應能力。很多管理者在剛剛聽說自己即將被外派時都很高興，但是在海外工作幾個月后，他們在新的文化環(huán)境中常會感到不適，將不斷受到外來的文化、政治和經濟方面的“沖擊”。但是隨著這些管理人員繼續(xù)工作，這種不適感就會慢慢減輕，他們對工作的熱情也會逐漸高漲。這是因為他們已經有了充分的思想準備，也經過了一段時間的調整和適應。他們開始在新的文化環(huán)境中建立新的工作關系，逐漸認識新的文化環(huán)境中人們決策、提出問題和接受領導的不同方式。與東道國這些具有不同文化背景、語言、價值觀的外國人合作，外派人員必須使自己的技術或管理方法適應當地的情況，還要應付比本國更加復雜的政治、經濟環(huán)境。研究人員發(fā)現，如果在海外任職超過一年，大部分管理者都會適應這種文化變化；如果海外任職超過兩年，外派管理者對工作滿意的程度就會更高，而且不斷提升。另外，男性對于外部環(huán)境的變化相對會比女性適應快些?！　≡诖_定外派人員的環(huán)境適應能力時，人力資源管理者還需要考察該人員的以下方面：　?、倏缥幕ぷ鹘洑v；　?、诤Ｍ饴眯薪洑v；　?、弁庹Z水平；　?、茉诓煌沫h(huán)境中，以獨創(chuàng)的、新的角度解決問題的能力。　?。?）業(yè)務能力　　母公司外派管理人員的目的就是為了能在海外實現公司的經營目的，發(fā)揮外派人員的能力，管理和規(guī)范分公司的日常運營。海外工作與在國內工作的最大不同就是，因為距離、時間、人員和溝通的限制，管理人員無法事事向總部請示，絕大多數實際問題需要管理人員獨立解決。為了確定外派人員的獨立工作能力，跨國公司就需要考察其完成特殊工作項目或任務的經歷，看他們是否具備較強的技術、管理、組織協調、控制和獨立決策能力，甚至于一些需要有較高個人獨立性的業(yè)余愛好也被當作一個考慮因素。　　……

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