戰(zhàn)略管理教程

內容概要

　　戰(zhàn)略管理研究在動態(tài)變化的經營環(huán)境中如何創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，以求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展的帶有全局性和長遠性的問題?！冬F代經濟與管理類規(guī)劃教材：戰(zhàn)略管理教程》內容包括：戰(zhàn)略管理概論，企業(yè)使命、愿景與目標，企業(yè)外部環(huán)境分析，企業(yè)內部環(huán)境分析，企業(yè)總體戰(zhàn)略，企業(yè)經營單位戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇，企業(yè)戰(zhàn)略實施，企業(yè)戰(zhàn)略實施的評價與控制，企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯盟，企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。全書貫徹案例教學的思想，編入了許多國內外戰(zhàn)略管理的最新案例?！　　冬F代經濟與管理類規(guī)劃教材：戰(zhàn)略管理教程》適合高等院校經濟管理類專業(yè)本科教學使用，也適合MBA等專業(yè)學位研究生教學及各類管理干部培訓使用，還可供政府部門及企事業(yè)單位從事經濟管理工作的相關人員參閱。

作者簡介

　　黎群，博士，現任北京交通大學經濟管理學院企業(yè)文化管理講究所所長，副教授，碩士研究生導師。2002年度赴美國杜肯大學商學院做訪問學者。迄今出版戰(zhàn)略管理著作7部，發(fā)表戰(zhàn)略管理領域的期刊論文近30篇，主持省部級科研課題和面向企業(yè)的應用研究課題近20項。　　湯小華，管理學博士，北京交通大學經濟管理學院副教授，碩士生導師。曾赴美國華盛頓大學訪學半年。主要研究領域：公司治理、戰(zhàn)略管理、家族企業(yè)、中小企業(yè)管理。近年來主持完成各類科研基金課題8項。在國內外重要學術期刊上發(fā)表論文近20篇。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略管理概論第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征一、企業(yè)戰(zhàn)略的產生二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次五、企業(yè)戰(zhàn)略決策的特點六、戰(zhàn)略理論的主要流派第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和過程一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式一、企業(yè)戰(zhàn)略管理模型二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本程序三、戰(zhàn)略意圖四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的5項任務第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者一、公司層面的管理者二、業(yè)務層面的管理者三、職能層面的管理者四、董事會的戰(zhàn)略角色本章小結思考題第二章 企業(yè)使命、愿景與目標第一節(jié) 企業(yè)使命一、企業(yè)使命的概念和意義二、企業(yè)使命的內涵三、企業(yè)使命的定義四、企業(yè)使命的表述第二節(jié) 企業(yè)愿景一、企業(yè)愿景的概念二、建立企業(yè)愿景的意義三、建立企業(yè)愿景應遵循的基本原則四、建立企業(yè)愿景要注意的一些方面五、案例第三節(jié) 企業(yè)目標一、企業(yè)目標的概念和作用二、企業(yè)目標體系三、戰(zhàn)略目標的確定過程四、企業(yè)目標的表述五、案例本章小結思考題第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境二、經濟環(huán)境三、社會文化環(huán)境四、技術環(huán)境第二節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的提出二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內涵和特征三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的啟示第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)競爭結構分析二、行業(yè)主要經濟特性分析三、行業(yè)生命周期分析四、行業(yè)成功關鍵因素分析第四節(jié) 戰(zhàn)略群體分析一、戰(zhàn)略群體的內涵二、繪制戰(zhàn)略群體圖的步驟三、戰(zhàn)略群體圖的制作原則四、戰(zhàn)略群體分析的意義第五節(jié) 競爭對手分析一、識別競爭對手二、競爭對手分析框架三、競爭情報四、競爭態(tài)勢矩陣第六節(jié) 外部因素評價矩陣本章小結……第四章 企業(yè)內部環(huán)境分析第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略第六章 企業(yè)經營單位戰(zhàn)略第七章 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇第八章 企業(yè)戰(zhàn)略實施第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實施的評價與控制第十章 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯盟第十一章 企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略第十二章 企業(yè)文化戰(zhàn)略附錄A 中國電影業(yè)發(fā)展前景附錄B 娃哈哈集團的經營戰(zhàn)略附錄C 格蘭仕集團的戰(zhàn)略附錄D 譚木匠：我善治木附錄E 華系汽車的經營戰(zhàn)略附錄F 富士康能否成為不斷重生的鷹附錄G 國美的競爭戰(zhàn)略附錄H TCL的國際化經營戰(zhàn)略參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 戰(zhàn)略管理概論　　【案例導入】　　柯達宣布申請破產保護　　2012年1月19日柯達宣布，柯達及其美國子公司已經向美國曼哈頓破產法院提交破產保護申請。這家成立于1880年的公司目前資產總額為51億美元，債務為68億美元?！　】逻_表示，此舉在于加強其在美國和海外的流動性，將非戰(zhàn)略知識產權貨幣化，妥善解決遺留的負債問題，并使公司專注于最有價值的業(yè)務，公司將繼續(xù)支付員工薪水和福利以及開展面向消費者的服務項目。此外，《華爾街日報》援引知情人士稱，柯達正在準備任命一位首席重組官，以尋求破產程序期間的融資途徑?！　庥忻襟w撰文稱，柯達有著輝煌的過去，但柯達過于迷戀過去，導致其背上負擔，走上了破產保護的道路?！　〖幽么髴蜒胚d大學（Ryerson University）副教授羅伯特·波利（Robert Burley）說：“柯達的歷史對他們至關重要，在長達一個多世紀的發(fā)展歷程中，他們推出了很多令人驚訝的產品，并賺了很多錢。但現在，歷史卻成了他們的負擔?！薄　∮捎趥鹘y(tǒng)膠片業(yè)務疲軟，導致柯達收入驟降，迫使該公司債務情況惡化。而作為傻瓜相機的發(fā)明者，柯達過去十年來在數碼相機和打印機領域與佳能和惠普競爭時卻反應緩慢。　　柯達CEO彭安東（Antonio M.Perez）2011年8月接受媒體采訪時表示，柯達在順應數字時代轉型的過程中慢了5年。與2005年相比，柯達2010年的收入減少了一半，僅為72億美元。自2008年以來的虧損也已超過17.6億美元。2005年從惠普跳槽柯達的彭安東試圖通過降低成本，并開發(fā)噴墨打印機來拯救這個品牌?！　∪A東師范大學商學院副院長葉德磊教授這樣評論說：“如果沉溺于品牌以往依附的產品，品牌就會成為一種負擔，成為一種負資產。”“公司不能以大為傲。公司再大，在市場面前都是小公司。重大的戰(zhàn)略失誤，完全可能在短時間葬送百年老店?！薄　　澳阒灰聪驴扉T，其他的交給我們?！边@是名揚世界的美國柯達公司洋溢著自豪和霸氣的口號。但擁有130多年歷史、曾經在攝影和膠卷領域稱霸全球的柯達公司，在新年伊始便接到紐約證券交易所的退市警告，公司將申請破產的傳聞四起。實際上，柯達自2008年以來就一直在嚴重虧損?！　　?/pre>








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