戰(zhàn)略管理教程

內(nèi)容概要

　　戰(zhàn)略管理研究在動(dòng)態(tài)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中如何創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以求得企業(yè)長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展的帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問(wèn)題?！冬F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材：戰(zhàn)略管理教程》內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理概論，企業(yè)使命、愿景與目標(biāo)，企業(yè)外部環(huán)境分析，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)總體戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制，企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。全書(shū)貫徹案例教學(xué)的思想，編入了許多國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理的最新案例?！　　冬F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材：戰(zhàn)略管理教程》適合高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科教學(xué)使用，也適合MBA等專業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)及各類管理干部培訓(xùn)使用，還可供政府部門(mén)及企事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)人員參閱。

作者簡(jiǎn)介

　　黎群，博士，現(xiàn)任北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)文化管理講究所所長(zhǎng)，副教授，碩士研究生導(dǎo)師。2002年度赴美國(guó)杜肯大學(xué)商學(xué)院做訪問(wèn)學(xué)者。迄今出版戰(zhàn)略管理著作7部，發(fā)表戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的期刊論文近30篇，主持省部級(jí)科研課題和面向企業(yè)的應(yīng)用研究課題近20項(xiàng)?！　∪A，管理學(xué)博士，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。曾赴美國(guó)華盛頓大學(xué)訪學(xué)半年。主要研究領(lǐng)域：公司治理、戰(zhàn)略管理、家族企業(yè)、中小企業(yè)管理。近年來(lái)主持完成各類科研基金課題8項(xiàng)。在國(guó)內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文近20篇。

書(shū)籍目錄

第一章 戰(zhàn)略管理概論第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征一、企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次五、企業(yè)戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)六、戰(zhàn)略理論的主要流派第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和過(guò)程一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式一、企業(yè)戰(zhàn)略管理模型二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本程序三、戰(zhàn)略意圖四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的5項(xiàng)任務(wù)第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者一、公司層面的管理者二、業(yè)務(wù)層面的管理者三、職能層面的管理者四、董事會(huì)的戰(zhàn)略角色本章小結(jié)思考題第二章 企業(yè)使命、愿景與目標(biāo)第一節(jié) 企業(yè)使命一、企業(yè)使命的概念和意義二、企業(yè)使命的內(nèi)涵三、企業(yè)使命的定義四、企業(yè)使命的表述第二節(jié) 企業(yè)愿景一、企業(yè)愿景的概念二、建立企業(yè)愿景的意義三、建立企業(yè)愿景應(yīng)遵循的基本原則四、建立企業(yè)愿景要注意的一些方面五、案例第三節(jié) 企業(yè)目標(biāo)一、企業(yè)目標(biāo)的概念和作用二、企業(yè)目標(biāo)體系三、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定過(guò)程四、企業(yè)目標(biāo)的表述五、案例本章小結(jié)思考題第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境三、社會(huì)文化環(huán)境四、技術(shù)環(huán)境第二節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的提出二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵和特征三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的啟示第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析二、行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性分析三、行業(yè)生命周期分析四、行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析第四節(jié) 戰(zhàn)略群體分析一、戰(zhàn)略群體的內(nèi)涵二、繪制戰(zhàn)略群體圖的步驟三、戰(zhàn)略群體圖的制作原則四、戰(zhàn)略群體分析的意義第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架三、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)四、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣第六節(jié) 外部因素評(píng)價(jià)矩陣本章小結(jié)……第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略第六章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略第七章 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇第八章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制第十章 企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟第十一章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第十二章 企業(yè)文化戰(zhàn)略附錄A 中國(guó)電影業(yè)發(fā)展前景附錄B 娃哈哈集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略附錄C 格蘭仕集團(tuán)的戰(zhàn)略附錄D 譚木匠：我善治木附錄E 華系汽車(chē)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略附錄F 富士康能否成為不斷重生的鷹附錄G 國(guó)美的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略附錄H TCL的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 戰(zhàn)略管理概論　　【案例導(dǎo)入】　　柯達(dá)宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)　　2012年1月19日柯達(dá)宣布，柯達(dá)及其美國(guó)子公司已經(jīng)向美國(guó)曼哈頓破產(chǎn)法院提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。這家成立于1880年的公司目前資產(chǎn)總額為51億美元，債務(wù)為68億美元?！　】逻_(dá)表示，此舉在于加強(qiáng)其在美國(guó)和海外的流動(dòng)性，將非戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣化，妥善解決遺留的負(fù)債問(wèn)題，并使公司專注于最有價(jià)值的業(yè)務(wù)，公司將繼續(xù)支付員工薪水和福利以及開(kāi)展面向消費(fèi)者的服務(wù)項(xiàng)目。此外，《華爾街日?qǐng)?bào)》援引知情人士稱，柯達(dá)正在準(zhǔn)備任命一位首席重組官，以尋求破產(chǎn)程序期間的融資途徑。　　國(guó)外有媒體撰文稱，柯達(dá)有著輝煌的過(guò)去，但柯達(dá)過(guò)于迷戀過(guò)去，導(dǎo)致其背上負(fù)擔(dān)，走上了破產(chǎn)保護(hù)的道路?！　〖幽么髴蜒胚d大學(xué)（Ryerson University）副教授羅伯特·波利（Robert Burley）說(shuō)：“柯達(dá)的歷史對(duì)他們至關(guān)重要，在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，他們推出了很多令人驚訝的產(chǎn)品，并賺了很多錢(qián)。但現(xiàn)在，歷史卻成了他們的負(fù)擔(dān)?！薄　∮捎趥鹘y(tǒng)膠片業(yè)務(wù)疲軟，導(dǎo)致柯達(dá)收入驟降，迫使該公司債務(wù)情況惡化。而作為傻瓜相機(jī)的發(fā)明者，柯達(dá)過(guò)去十年來(lái)在數(shù)碼相機(jī)和打印機(jī)領(lǐng)域與佳能和惠普競(jìng)爭(zhēng)時(shí)卻反應(yīng)緩慢?！　】逻_(dá)CEO彭安東（Antonio M.Perez）2011年8月接受媒體采訪時(shí)表示，柯達(dá)在順應(yīng)數(shù)字時(shí)代轉(zhuǎn)型的過(guò)程中慢了5年。與2005年相比，柯達(dá)2010年的收入減少了一半，僅為72億美元。自2008年以來(lái)的虧損也已超過(guò)17.6億美元。2005年從惠普跳槽柯達(dá)的彭安東試圖通過(guò)降低成本，并開(kāi)發(fā)噴墨打印機(jī)來(lái)拯救這個(gè)品牌?！　∪A東師范大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)葉德磊教授這樣評(píng)論說(shuō)：“如果沉溺于品牌以往依附的產(chǎn)品，品牌就會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)，成為一種負(fù)資產(chǎn)?！薄肮静荒芤源鬄榘痢９驹俅?，在市場(chǎng)面前都是小公司。重大的戰(zhàn)略失誤，完全可能在短時(shí)間葬送百年老店?！薄　　澳阒灰聪驴扉T(mén)，其他的交給我們?！边@是名揚(yáng)世界的美國(guó)柯達(dá)公司洋溢著自豪和霸氣的口號(hào)。但擁有130多年歷史、曾經(jīng)在攝影和膠卷領(lǐng)域稱霸全球的柯達(dá)公司，在新年伊始便接到紐約證券交易所的退市警告，公司將申請(qǐng)破產(chǎn)的傳聞四起。實(shí)際上，柯達(dá)自2008年以來(lái)就一直在嚴(yán)重虧損?！　　?/pre>








圖書(shū)封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(99)
勉強(qiáng)可看(718)
一般般(122)
內(nèi)容豐富(5084)
強(qiáng)力推薦(416)


 


    戰(zhàn)略管理教程 PDF格式下載