戰(zhàn)略管理教程

內(nèi)容概要

　　戰(zhàn)略管理研究在動態(tài)變化的經(jīng)營環(huán)境中如何創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，以求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展的帶有全局性和長遠性的問題?！冬F(xiàn)代經(jīng)濟與管理類規(guī)劃教材：戰(zhàn)略管理教程》內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理概論，企業(yè)使命、愿景與目標，企業(yè)外部環(huán)境分析，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)總體戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇，企業(yè)戰(zhàn)略實施，企業(yè)戰(zhàn)略實施的評價與控制，企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。全書貫徹案例教學的思想，編入了許多國內(nèi)外戰(zhàn)略管理的最新案例。　　《現(xiàn)代經(jīng)濟與管理類規(guī)劃教材：戰(zhàn)略管理教程》適合高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)本科教學使用，也適合MBA等專業(yè)學位研究生教學及各類管理干部培訓使用，還可供政府部門及企事業(yè)單位從事經(jīng)濟管理工作的相關人員參閱。

作者簡介

　　黎群，博士，現(xiàn)任北京交通大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)文化管理講究所所長，副教授，碩士研究生導師。2002年度赴美國杜肯大學商學院做訪問學者。迄今出版戰(zhàn)略管理著作7部，發(fā)表戰(zhàn)略管理領域的期刊論文近30篇，主持省部級科研課題和面向企業(yè)的應用研究課題近20項?！　∪A，管理學博士，北京交通大學經(jīng)濟管理學院副教授，碩士生導師。曾赴美國華盛頓大學訪學半年。主要研究領域：公司治理、戰(zhàn)略管理、家族企業(yè)、中小企業(yè)管理。近年來主持完成各類科研基金課題8項。在國內(nèi)外重要學術期刊上發(fā)表論文近20篇。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略管理概論第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征一、企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次五、企業(yè)戰(zhàn)略決策的特點六、戰(zhàn)略理論的主要流派第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和過程一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式一、企業(yè)戰(zhàn)略管理模型二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本程序三、戰(zhàn)略意圖四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的5項任務第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者一、公司層面的管理者二、業(yè)務層面的管理者三、職能層面的管理者四、董事會的戰(zhàn)略角色本章小結(jié)思考題第二章 企業(yè)使命、愿景與目標第一節(jié) 企業(yè)使命一、企業(yè)使命的概念和意義二、企業(yè)使命的內(nèi)涵三、企業(yè)使命的定義四、企業(yè)使命的表述第二節(jié) 企業(yè)愿景一、企業(yè)愿景的概念二、建立企業(yè)愿景的意義三、建立企業(yè)愿景應遵循的基本原則四、建立企業(yè)愿景要注意的一些方面五、案例第三節(jié) 企業(yè)目標一、企業(yè)目標的概念和作用二、企業(yè)目標體系三、戰(zhàn)略目標的確定過程四、企業(yè)目標的表述五、案例本章小結(jié)思考題第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境二、經(jīng)濟環(huán)境三、社會文化環(huán)境四、技術環(huán)境第二節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的提出二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵和特征三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的啟示第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)競爭結(jié)構分析二、行業(yè)主要經(jīng)濟特性分析三、行業(yè)生命周期分析四、行業(yè)成功關鍵因素分析第四節(jié) 戰(zhàn)略群體分析一、戰(zhàn)略群體的內(nèi)涵二、繪制戰(zhàn)略群體圖的步驟三、戰(zhàn)略群體圖的制作原則四、戰(zhàn)略群體分析的意義第五節(jié) 競爭對手分析一、識別競爭對手二、競爭對手分析框架三、競爭情報四、競爭態(tài)勢矩陣第六節(jié) 外部因素評價矩陣本章小結(jié)……第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略第六章 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略第七章 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇第八章 企業(yè)戰(zhàn)略實施第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實施的評價與控制第十章 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟第十一章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第十二章 企業(yè)文化戰(zhàn)略附錄A 中國電影業(yè)發(fā)展前景附錄B 娃哈哈集團的經(jīng)營戰(zhàn)略附錄C 格蘭仕集團的戰(zhàn)略附錄D 譚木匠：我善治木附錄E 華系汽車的經(jīng)營戰(zhàn)略附錄F 富士康能否成為不斷重生的鷹附錄G 國美的競爭戰(zhàn)略附錄H TCL的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 戰(zhàn)略管理概論　　【案例導入】　　柯達宣布申請破產(chǎn)保護　　2012年1月19日柯達宣布，柯達及其美國子公司已經(jīng)向美國曼哈頓破產(chǎn)法院提交破產(chǎn)保護申請。這家成立于1880年的公司目前資產(chǎn)總額為51億美元，債務為68億美元?！　】逻_表示，此舉在于加強其在美國和海外的流動性，將非戰(zhàn)略知識產(chǎn)權貨幣化，妥善解決遺留的負債問題，并使公司專注于最有價值的業(yè)務，公司將繼續(xù)支付員工薪水和福利以及開展面向消費者的服務項目。此外，《華爾街日報》援引知情人士稱，柯達正在準備任命一位首席重組官，以尋求破產(chǎn)程序期間的融資途徑。　　國外有媒體撰文稱，柯達有著輝煌的過去，但柯達過于迷戀過去，導致其背上負擔，走上了破產(chǎn)保護的道路?！　〖幽么髴蜒胚d大學（Ryerson University）副教授羅伯特·波利（Robert Burley）說：“柯達的歷史對他們至關重要，在長達一個多世紀的發(fā)展歷程中，他們推出了很多令人驚訝的產(chǎn)品，并賺了很多錢。但現(xiàn)在，歷史卻成了他們的負擔?！薄　∮捎趥鹘y(tǒng)膠片業(yè)務疲軟，導致柯達收入驟降，迫使該公司債務情況惡化。而作為傻瓜相機的發(fā)明者，柯達過去十年來在數(shù)碼相機和打印機領域與佳能和惠普競爭時卻反應緩慢?！　】逻_CEO彭安東（Antonio M.Perez）2011年8月接受媒體采訪時表示，柯達在順應數(shù)字時代轉(zhuǎn)型的過程中慢了5年。與2005年相比，柯達2010年的收入減少了一半，僅為72億美元。自2008年以來的虧損也已超過17.6億美元。2005年從惠普跳槽柯達的彭安東試圖通過降低成本，并開發(fā)噴墨打印機來拯救這個品牌。　　華東師范大學商學院副院長葉德磊教授這樣評論說：“如果沉溺于品牌以往依附的產(chǎn)品，品牌就會成為一種負擔，成為一種負資產(chǎn)?！薄肮静荒芤源鬄榘?。公司再大，在市場面前都是小公司。重大的戰(zhàn)略失誤，完全可能在短時間葬送百年老店?！薄　　澳阒灰聪驴扉T，其他的交給我們?！边@是名揚世界的美國柯達公司洋溢著自豪和霸氣的口號。但擁有130多年歷史、曾經(jīng)在攝影和膠卷領域稱霸全球的柯達公司，在新年伊始便接到紐約證券交易所的退市警告，公司將申請破產(chǎn)的傳聞四起。實際上，柯達自2008年以來就一直在嚴重虧損。　　……

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