出版時(shí)間:2012-7 出版社:北京交通大學(xué)出版社 作者:張巖松,周宏波,烏玉潔 主編 頁(yè)數(shù):345 字?jǐn)?shù):498000
內(nèi)容概要
《企業(yè)文化案例教程》是為適應(yīng)高等學(xué)校企業(yè)文化課程教學(xué)的需要而組織編寫(xiě)。在緒論中首先對(duì)案例教學(xué)的方法、技巧和規(guī)律進(jìn)行了系統(tǒng)闡述,從而為企業(yè)文化案例教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供方法論指導(dǎo)?!镀髽I(yè)文化案例教程》分為企業(yè)文化概述、企業(yè)文化要素、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象與企業(yè)文化、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化比較等章節(jié)內(nèi)容,每章首先是“學(xué)習(xí)目標(biāo)”和“故事導(dǎo)人”,然后系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的基本理論。在此基礎(chǔ)上設(shè)置了30余個(gè)企業(yè)文化典型案例,每個(gè)案例包括案例內(nèi)容和“思考.討論.訓(xùn)練”題若干。為了增強(qiáng)課堂教學(xué)的趣味性和感染力,每章后配備了企業(yè)文化“培訓(xùn)游戲”,供教師在教學(xué)中選用。為了便于學(xué)生自主學(xué)習(xí),《企業(yè)文化案例教程》每章后還配備了“思考與討論”題若干和“拓展閱讀”導(dǎo)引,可供學(xué)生課后復(fù)習(xí)鞏固及進(jìn)一步學(xué)習(xí)時(shí)使用。
《企業(yè)文化案例教程》可作為本科工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)企業(yè)文化相關(guān)課程的教材和教學(xué)參考用書(shū),同時(shí)也可作為企業(yè)相關(guān)管理人員崗位培訓(xùn)的教材和廣大企業(yè)文化管理工作者提高業(yè)務(wù)水平的讀物。
書(shū)籍目錄
緒論
一、管理教學(xué)案例概述
二、管理案例的“教”
三、管理案例的“學(xué)”
四、管理案例教學(xué)范例
第一章企業(yè)文化概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
故事導(dǎo)入
一、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵
二、企業(yè)文化的特征
三、企業(yè)文化的基本功能
四、企業(yè)文化的影響因素
五、企業(yè)文化理論的發(fā)展
案例1充滿活力的海爾文化
案例2蘋(píng)果公司的企業(yè)文化
案例3《亮劍》——企業(yè)文化塑造的活教材
案例4青島啤酒的企業(yè)文化體系
案例5希望集團(tuán)的企業(yè)文化尋源
培訓(xùn)游戲
思考與討論
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第二章企業(yè)文化要素
學(xué)習(xí)目標(biāo)
故事導(dǎo)入
一、企業(yè)價(jià)值觀
二、企業(yè)精神
三、企業(yè)倫理道德
案例1弘揚(yáng)和培育企業(yè)精神的長(zhǎng)豐集團(tuán)
案例2德勝:中國(guó)當(dāng)代工商文明的踐道者
案例3沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)精神和文化表達(dá)
案例4新同創(chuàng)企業(yè)文化森林論
案例5首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的企業(yè)文化理念體系
培訓(xùn)游戲
思考與討論
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第三章企業(yè)文化建設(shè)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
故事導(dǎo)入
一、企業(yè)文化建設(shè)的主體
二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
三、企業(yè)文化建設(shè)的步驟
四、企業(yè)文化建設(shè)的基本方法
五、企業(yè)文化的傳播
六、企業(yè)文化建設(shè)的保證體系
案例1揚(yáng)州發(fā)電公司的“三力”文化
案例2科龍的企業(yè)文化塑造
案例3九牧王長(zhǎng)青林企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)新
案例4腈綸人的畫(huà)與話
案例5松柏電器公司這樣培養(yǎng)商業(yè)人才
案例6千金藥業(yè)的企業(yè)文化測(cè)量
培訓(xùn)游戲
思考與討論
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第四章企業(yè)形象與企業(yè)文化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
故事導(dǎo)入
一、形象和企業(yè)形象
二、企業(yè)形象的特征
三、cis:企業(yè)形象塑造的利器
四、cis戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
案例1“國(guó)航”的ci形象企劃
案例2東京電力的工作場(chǎng)所作業(yè)行為規(guī)范
案例3肯德基與時(shí)俱進(jìn)實(shí)施cis
案例4鳳凰衛(wèi)視的cis導(dǎo)入
培訓(xùn)游戲
思考與討論
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第五章企業(yè)文化變革
學(xué)習(xí)目標(biāo)
故事導(dǎo)入
一、企業(yè)文化變革的原因
二、企業(yè)文化變革成功的條件
三、企業(yè)文化變革的內(nèi)容
四、企業(yè)文化變革的原則
五、企業(yè)文化變革的具體實(shí)施
案例1ge企業(yè)文化變革三重奏
案例2聯(lián)想文化塑造的反思
案例3萊鋼的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
案例4新聯(lián)通的企業(yè)文化整合
培訓(xùn)游戲
思考與討論
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第六章跨文化管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
故事導(dǎo)入
一、跨文化管理的含義和特點(diǎn)
二、跨文化管理的問(wèn)題
三、跨文化管理的模式
四、跨文化管理的原則
五、跨文化管理的策略
案例1長(zhǎng)安福特的跨文化沖突
案例2迪斯尼為何兵敗巴黎
案例3中遠(yuǎn)漸進(jìn)式跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例4東風(fēng)一日產(chǎn)公司通過(guò)文化融合實(shí)現(xiàn)雙贏
培訓(xùn)游戲
思考與討論
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第七章企業(yè)文化比較
學(xué)習(xí)目標(biāo)
故事導(dǎo)入
一、日本的企業(yè)文化
二、美國(guó)的企業(yè)文化
三、德國(guó)的企業(yè)文化
四、中國(guó)的企業(yè)文化
案例1松下公司的管理哲學(xué)
案例2微軟公司的企業(yè)文化
案例3西門(mén)子的企業(yè)文化
案例4同仁堂企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新
培訓(xùn)游戲
思考與討論
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參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè): 插圖: 第二個(gè)階段:我要畫(huà)——“圍繞主題創(chuàng)作畫(huà)”。廠里圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、挖潛增效、技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量、“學(xué)雷鋒”、計(jì)劃生育等主題,引導(dǎo)職工用簡(jiǎn)筆漫畫(huà)的形式“畫(huà)”出新意,表達(dá)心聲,激發(fā)廣大職工參與管理的主動(dòng)意識(shí)。宣傳部對(duì)初期征集上來(lái)的“畫(huà)與話”進(jìn)行篩選,制作成類(lèi)似工藝品的小畫(huà)框,送到全廠生產(chǎn)、輔助車(chē)間及崗位、辦公樓走廊進(jìn)行循環(huán)展覽??茖W(xué)的引導(dǎo),調(diào)動(dòng)了職工參與漫畫(huà)創(chuàng)作的積極性,職工通過(guò)創(chuàng)作漫畫(huà)表述對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展的所思所想。給排水車(chē)間的一名職工針對(duì)本部門(mén)個(gè)別職工上班時(shí)違反工作規(guī)程穿高跟鞋的不安全現(xiàn)象。畫(huà)了一幅題為“哎喲,我的媽呀!”的漫畫(huà),漫畫(huà)夸張而幽默,善意地規(guī)勸了當(dāng)事者。職工們說(shuō),漫畫(huà)就在我們的工作崗位和巡檢路線上,隨時(shí)提醒我們注意安全。有的漫畫(huà)畫(huà)的就是我們身邊的人和事,要是成了諷刺畫(huà)中的人,那多丟人??!在2004年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中,職工們緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)主題,創(chuàng)作了123幅漫畫(huà)。在2005年3月學(xué)雷鋒活動(dòng)月中,職工們緊緊圍繞勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗創(chuàng)作了漫畫(huà)300多幅。 “畫(huà)與話”活動(dòng)不僅使廣大職工陶冶了情操,更增強(qiáng)了主人翁意識(shí)。毛條車(chē)間一名職工說(shuō):“‘畫(huà)與話’活動(dòng)使我真正找到了做主人的感覺(jué),平時(shí)憋在心里的話可以用畫(huà)說(shuō)出來(lái)?!惫竞笄谝幻毠ふf(shuō):“‘畫(huà)與話’活動(dòng)使我真正找到了展現(xiàn)自己個(gè)性的舞臺(tái),使我的業(yè)余文化生活更加豐富了。”“畫(huà)與話”活動(dòng)增強(qiáng)了職工參與管理的意識(shí),拉近了管理者與職工的距離,促進(jìn)了職工之間的團(tuán)結(jié)和友誼,企業(yè)形成了和諧融洽的氣氛??辗周?chē)間一名職工把家里的廚房變成了“畫(huà)室”,發(fā)揮夜班工人熬夜的“特長(zhǎng)”,利用晚上家里人休息的時(shí)間創(chuàng)作漫畫(huà),兩年來(lái)創(chuàng)作漫畫(huà)30多幅;有的職工還自費(fèi)參加繪畫(huà)學(xué)習(xí)班,就是為了“隨心所畫(huà)”。至于一線職工自己買(mǎi)畫(huà)板、買(mǎi)宣紙、買(mǎi)筆畫(huà)畫(huà)的就更多了,現(xiàn)在全廠月平均征集漫畫(huà)作品達(dá)百余幅。 第三個(gè)階段:做活畫(huà)——“請(qǐng)身邊人走出畫(huà)”。小小漫畫(huà)成為思想政治工作的有效載體。為使活動(dòng)更加深入人心,廠里在“畫(huà)與話”的形式上不斷創(chuàng)新,宣傳部、工會(huì)和團(tuán)委牽頭成立了“用戲說(shuō)畫(huà)”創(chuàng)作小組和“腈綸人的畫(huà)與話”文藝宣傳隊(duì)。它們通過(guò)自創(chuàng)、自編、自演曲藝、小品、歌舞等形式詮釋漫畫(huà),將漫畫(huà)變成“動(dòng)畫(huà)”,一方面讓畫(huà)中的正反兩方面典型人物走出畫(huà)來(lái)表演畫(huà),另一方面組織職工把自己創(chuàng)作漫畫(huà)的體會(huì)、感悟通過(guò)演講、講故事等形式表達(dá)出來(lái),教育身邊人,影響身邊人。化工車(chē)間一名職工因?yàn)榱糸L(zhǎng)發(fā)險(xiǎn)些被機(jī)泵卷進(jìn)去,質(zhì)檢站職工根據(jù)這件事創(chuàng)作了一幅漫畫(huà),并將漫畫(huà)改編成小品搬上舞臺(tái),職工們?cè)谛β曋械玫骄?,再也沒(méi)有穿高跟鞋、披長(zhǎng)頭發(fā)上崗的了。聚合車(chē)間一名職工把獎(jiǎng)金發(fā)放這一熱點(diǎn)問(wèn)題創(chuàng)作成一幅題為“透明”的漫畫(huà)。并在畫(huà)的一角寫(xiě)上了“獎(jiǎng)金不見(jiàn)光,職工心里慌”的順口溜。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)看到畫(huà)后,將獎(jiǎng)金分配方案在綜合管理看板上進(jìn)行了公布,受到職工的歡迎。隨后,職工又畫(huà)了一幅“舉頭望看板,工人干勁強(qiáng)”的漫畫(huà),表達(dá)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)職工心聲的喜悅之情。與此同時(shí),他們還借助每年的職代會(huì)、“三八”節(jié)、“七一”表彰會(huì)等大型活動(dòng),組織職工根據(jù)漫畫(huà)自編自演文藝節(jié)目。使廣大職工在自?shī)首詷?lè)中受到教育,在潛移默化中規(guī)范自己的言行。
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