項目管理實訓教程

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代經(jīng)濟與管理類規(guī)劃教材：項目管理實訓教程》以PMBOK（Project Management Bode of
Knowledge）指南為編寫思路，在內(nèi)容上偏重知識和技能的實踐應用。全書分為項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目組織管理、項目團隊管理、項目采購管理、項目風險管理、項目綜合管理以及項目管理軟件應用等10個模塊，每個模塊包含若干個實訓項目。每個實訓項目根據(jù)知識點的不同安排了不同的實訓內(nèi)容，力圖做到內(nèi)容豐富多樣，操作步驟清晰簡潔，組織方式靈活，成績評定標準客觀具體?！冬F(xiàn)代經(jīng)濟與管理類規(guī)劃教材：項目管理實訓教程》實訓形式多樣，采用了案例分析、角色模擬、情景模擬、實地調(diào)查、團隊游戲等形式。本教材以通識項目管理知識為主線編排，兼顧建設工程項目管理實訓，可作為非建設工程類專業(yè)實踐教學參考教材，也可作為項目管理類人員的自學教材。

書籍目錄

模塊一 項目范圍管理
實訓項目一 項目目標
實訓項目二 項目范圍規(guī)劃
實訓項目三 工作分解結(jié)構(gòu)
實訓項目四 項目范圍驗證
模塊二 項目進度管理
實訓項目一 任務工期估算與排序
實訓項目二 項目進度計劃制訂
實訓項目三 項目進度計劃的優(yōu)化
實訓項目四 項目進度的控制
模塊三 項目成本管理
實訓項目一 項目資源規(guī)劃
實訓項目二 項目費用估算
實訓項目三 項目費用預算
實訓項目四 項目費用控制
實訓項目五 掙值分析法
模塊四 項目質(zhì)量管理
實訓項目一 項目質(zhì)量規(guī)劃
實訓項目二 項目質(zhì)量保證
實訓項目三 項目質(zhì)量控制
實訓項目四 項目質(zhì)量改進
模塊五 項目組織管理
實訓項目一 項目組織設計
實訓項目二 項目溝通管理
實訓項目三 項目沖突管理
模塊六 項目團隊管理
實訓項目一 項目經(jīng)理
實訓項目二 項目團隊建設
實訓項目三 項目團隊績效考核
模塊七 項目采購管理
實訓項目一 項目招標資格預審
實訓項目二 項目招標
實訓項目三 項目投標
實訓項目四 項目開標、評標與定標
實訓項目五 項目合同管理
模塊八 項目風險管理
實訓項目一 項目風險管理概述
實訓項目二 項目風險規(guī)劃
實訓項目三 項目風險識別
實訓項目四 項目風險評估
實訓項目五 項目風險應對
模塊九 項目綜合管理
實訓項目一 電動自行車開發(fā)項目綜合實訓
實訓項目二 新型刀架開發(fā)項目綜合實訓
實訓項目三 工程項目綜合管理實訓
實訓項目四 項目管理實踐綜合調(diào)研
模塊十 項目管理軟件應用
實訓項目一　Project Professional 2007軟件應用
實訓項目二 Project Sim軟件應用
參考文獻

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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