項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教程

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材：項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教程》以PMBOK（Project Management Bode of
Knowledge）指南為編寫思路，在內(nèi)容上偏重知識(shí)和技能的實(shí)踐應(yīng)用。全書分為項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目綜合管理以及項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用等10個(gè)模塊，每個(gè)模塊包含若干個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。每個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)知識(shí)點(diǎn)的不同安排了不同的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，力圖做到內(nèi)容豐富多樣，操作步驟清晰簡(jiǎn)潔，組織方式靈活，成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)客觀具體。《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材：項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教程》實(shí)訓(xùn)形式多樣，采用了案例分析、角色模擬、情景模擬、實(shí)地調(diào)查、團(tuán)隊(duì)游戲等形式。本教材以通識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)為主線編排，兼顧建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)，可作為非建設(shè)工程類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)參考教材，也可作為項(xiàng)目管理類人員的自學(xué)教材。

書籍目錄

模塊一 項(xiàng)目范圍管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一 項(xiàng)目目標(biāo)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二 項(xiàng)目范圍規(guī)劃
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三 工作分解結(jié)構(gòu)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四 項(xiàng)目范圍驗(yàn)證
模塊二 項(xiàng)目進(jìn)度管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一 任務(wù)工期估算與排序
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四 項(xiàng)目進(jìn)度的控制
模塊三 項(xiàng)目成本管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一 項(xiàng)目資源規(guī)劃
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二 項(xiàng)目費(fèi)用估算
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四 項(xiàng)目費(fèi)用控制
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目五 掙值分析法
模塊四 項(xiàng)目質(zhì)量管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二 項(xiàng)目質(zhì)量保證
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三 項(xiàng)目質(zhì)量控制
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)
模塊五 項(xiàng)目組織管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二 項(xiàng)目溝通管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三 項(xiàng)目沖突管理
模塊六 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一 項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
模塊七 項(xiàng)目采購(gòu)管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一 項(xiàng)目招標(biāo)資格預(yù)審
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二 項(xiàng)目招標(biāo)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三 項(xiàng)目投標(biāo)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四 項(xiàng)目開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目五 項(xiàng)目合同管理
模塊八 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目五 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
模塊九 項(xiàng)目綜合管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一 電動(dòng)自行車開發(fā)項(xiàng)目綜合實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二 新型刀架開發(fā)項(xiàng)目綜合實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三 工程項(xiàng)目綜合管理實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四 項(xiàng)目管理實(shí)踐綜合調(diào)研
模塊十 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一　Project Professional 2007軟件應(yīng)用
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二 Project Sim軟件應(yīng)用
參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教程 PDF格式下載

---