企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)針對市場環(huán)境的一種定位，是企業(yè)一切活動的總綱，是企業(yè)進(jìn)行資源配置的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀念的反映，同時(shí)也是企業(yè)全體員工的行動計(jì)劃?！　　陡叩冉逃鞘熊壍澜煌ㄏ盗薪滩模浩髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》共14章，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各方面內(nèi)容進(jìn)行了比較全面、深入的介紹，首先介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本概念、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢類型、企業(yè)通用競爭戰(zhàn)略與動態(tài)競爭，然后對企業(yè)的一體化戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、全球化發(fā)展戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和企業(yè)之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系進(jìn)行了分析，最后對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施和控制進(jìn)行了闡述?！　　陡叩冉逃鞘熊壍澜煌ㄏ盗薪滩模浩髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》各章都附有重點(diǎn)、難點(diǎn)提示和課后習(xí)題，適合作為有關(guān)專業(yè)的本、?？平滩?，也可供在職人員使用。

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第1章 導(dǎo)論1.1 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念與特征1.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念1.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征1.2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略的區(qū)別1.2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃的區(qū)別1.3 戰(zhàn)略層次與基本邏輯1.3.1 三個(gè)戰(zhàn)略層次1.3.2 戰(zhàn)略基本邏輯1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理第2章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2.1 企業(yè)的使命2.1.1 企業(yè)使命的含義2.1.2 企業(yè)使命與利潤、社會責(zé)任和道德規(guī)范2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)2.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成2.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程2.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則第3章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析3.1 企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析3.1.1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析3.1.2 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性與競爭分析3.2.1 行業(yè)組織3.3.2 行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性3.2.3 行業(yè)競爭力分析3.3 企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析3.3.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的基本內(nèi)容3.3.2 企業(yè)資源分析3.3.3 企業(yè)能力分析3.3.4 企業(yè)核心能力務(wù)析3.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析的相關(guān)方法3.4.1 宏觀環(huán)境的PEST分析法3.4.2 SWOT分析法3.4.3 企業(yè)價(jià)值鏈分析第4章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢類型4.1 擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略4.1.1 企業(yè)擴(kuò)張型戰(zhàn)略的概念4.1.2 企業(yè)擴(kuò)張型戰(zhàn)略的特征4.1.3 企業(yè)擴(kuò)張型戰(zhàn)略的類型4.1.4 擴(kuò)張型戰(zhàn)略的采用原因和適用條件4.1.5 擴(kuò)張型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)4.2 穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略4.2.1 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念4.2.2 企業(yè)選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因4.2.3 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型4.2.4 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)4.3 緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略4.3.1 緊縮型戰(zhàn)略的概念4.3.2 企業(yè)選擇緊縮型戰(zhàn)略的原因4.3.3 緊縮型戰(zhàn)略的類型4.3.4 采用緊縮型戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)4.3.5 緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)第5章 企業(yè)通用競爭戰(zhàn)略與動態(tài)競爭5.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略5.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念5.1.2 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件5.1.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)5.2 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略5.2.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的概念5.2.2 實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件和途徑5.2.3 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)5.3 集中戰(zhàn)略5.3.1 集中戰(zhàn)略的概念5.3.2 實(shí)施集中戰(zhàn)略的條件5.3.3 集中戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)5.4 三種基本競爭戰(zhàn)略之間的區(qū)別5.5 企業(yè)動態(tài)競爭5.5.1 動態(tài)競爭概念5.5.2 動態(tài)競爭的主要特征5.5.3 動態(tài)競爭與靜態(tài)競爭的區(qū)別5.5.4 企業(yè)動態(tài)競爭模型5.5.5 動態(tài)競爭結(jié)果第6章 企業(yè)一體化戰(zhàn)略6.1　一體化戰(zhàn)略簡介6.1.1 一體化戰(zhàn)略的概念6.1.2 一體化戰(zhàn)略的分類6.1.3 一體化戰(zhàn)略的意義6.1.4 一體化戰(zhàn)略注意事項(xiàng)6.2 一體化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)6.2.1 一體化的理論原則6.2.2 一體化的途徑6.2.3 一體化經(jīng)濟(jì)性6.2.4 實(shí)現(xiàn)價(jià)值聯(lián)系6.3　一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)6.3.1 縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)6.3.2 模向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)6.4 一體化戰(zhàn)略的發(fā)展方向第7章 企業(yè)并購戰(zhàn)略7.1 兼并與收購概述7.1.1 基本概念7.1.2 其他相關(guān)概念7.1.3 并購的類型7.1.4 管理層收購7.2 企業(yè)并購動機(jī)7.2.1 傳統(tǒng)并購理論7.2.2 現(xiàn)代并購理論7.2.3 協(xié)同效應(yīng)7.2.4 并購利弊分析7.3 并購戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施7.3.1 并購戰(zhàn)略的選擇7.3.2 并購戰(zhàn)略實(shí)施7.4 并購整合7.4.1 戰(zhàn)略整合7.4.2 業(yè)務(wù)活動整合7.4.3 管理方式整合7.4.4 組織機(jī)構(gòu)整合7.4.5 人事制度整合7.4.6 企業(yè)文化整合第8章 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略8.1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略簡介8.1.1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的概念8.1.2 企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展歷程8.2 多元化戰(zhàn)略主要內(nèi)容8.2.1 多元化意義與誤區(qū)8.2.2 多元化的理論基礎(chǔ)8.2.3 企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型8.2.4 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略8.2.5 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的前提條件8.3 企業(yè)多元化戰(zhàn)略利弊分析8.3.1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)8.3.2 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)第9章 企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略9.1 全球化簡介9.1.1 全球化的概念9.1.2 生產(chǎn)全球化9.1.3 貿(mào)易全球化9.1.4 金融全球化9.1.5 信息全球化……第10章 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系第11章 企業(yè)文化戰(zhàn)略第12章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇第13章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施第14章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的控制參考文獻(xiàn)

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