企業(yè)文化

內(nèi)容概要

黎群和王莉編著的《企業(yè)文化》共12章，第一章“企業(yè)文化概述”主要闡述企業(yè)文化的概念、基本結(jié)構(gòu)、影響因素、基本特征、功能等內(nèi)容；第二章“企業(yè)理念文化”主要闡述企業(yè)理念文化體系，以及企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀等核心理念；第三章“企業(yè)文化調(diào)研”介紹了企業(yè)文化調(diào)研的目的、主要內(nèi)容和基本方法，重點論述了企業(yè)文化測評；第四章“企業(yè)新文化的導(dǎo)人”主要論述了企業(yè)文化形成的內(nèi)在動因、形成機制、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系及企業(yè)文化管理的主要環(huán)節(jié)；第五章“企業(yè)社會責任”闡述了企業(yè)社會責任的概念、主要內(nèi)容，介紹了企業(yè)倫理、營銷倫理和社會責任標準SA8000；第六章“品牌文化”論述了品牌文化的概念、結(jié)構(gòu)及品牌價值觀等；第七章“企業(yè)并購重組中的文化整合”主要闡述了企業(yè)在并購重組過程中文化整合的模式和文化整合的策略；第八章“跨文化管理”概述了跨文化管理的相關(guān)理論及中外文化的差異，介紹了跨國并購中企業(yè)文化整合的主要模式等；第九章“企業(yè)文化變革”介紹了企業(yè)文化變革的一般模式，重點論述了企業(yè)文化變革的方向和企業(yè)價值觀管理；第十章“學(xué)習型組織”介紹了學(xué)習型組織的含義與特點，重點闡述了行動學(xué)習的過程與方法；第十一章“領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化
”闡述了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化管理中的角色，介紹了變革型領(lǐng)導(dǎo)者等l第十二章“企業(yè)文化建設(shè)評價”介紹了企業(yè)文化建設(shè)評價的目的與內(nèi)容，并以中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價和鐵路安全文化建設(shè)評價體系的構(gòu)建為例展開說明。
《企業(yè)文化》可作為高等院校本科生、研究生和MBA的專用教材或參考用書，也可供企事業(yè)單位中高層管理人員、管理學(xué)者、政府公務(wù)員和其他對企業(yè)文化感興趣的人員閱讀參考。

作者簡介

黎群，企業(yè)管理碩士，經(jīng)濟學(xué)博士?，F(xiàn)任北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)文化管理研究所所長，副教授，碩士研究生導(dǎo)師。兼任中國企業(yè)文化研究會特邀研究員。迄今出版著作8部，發(fā)表企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的論文60余篇，主持省部級科研課題和面向企業(yè)的應(yīng)用課題10余項。

書籍目錄

第一章  企業(yè)文化概述
  第一節(jié)  企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與形成
  第二節(jié)  企業(yè)文化的概念與基本結(jié)構(gòu)
  第三節(jié)  企業(yè)文化形成的影響因素
  第四節(jié)  企業(yè)文化的基本特征
  第五節(jié)  企業(yè)文化的功能
  第六節(jié)  企業(yè)文化管理的重要性
  復(fù)習思考題
  案例討論：迪斯尼的魔力
第二章  企業(yè)理念文化
  第一節(jié)  企業(yè)理念文化體系
  第二節(jié)  企業(yè)使命
  第三節(jié)  企業(yè)愿景
  第四節(jié)  企業(yè)價值觀
  第五節(jié)  企業(yè)精神
  復(fù)習思考題
  案例討論：中色非洲礦業(yè)有限公司的理念文化
第三章  企業(yè)文化調(diào)研
  第一節(jié)  企業(yè)文化調(diào)研的目的和主要內(nèi)容
  第二節(jié)  企業(yè)文化調(diào)研的基本方法
  第三節(jié)  企業(yè)文化測評
  復(fù)習思考題
  案例討論：對某培訓(xùn)中心的企業(yè)文化測評
第四章  企業(yè)新文化的導(dǎo)入
  第一節(jié)  企業(yè)文化形成的內(nèi)在動因
  第二節(jié)  企業(yè)文化形成的機制
  第三節(jié)  企業(yè)文化與企業(yè)制度
  第四節(jié)  員工對新文化形成積極態(tài)度的過程
  第五節(jié)  企業(yè)文化管理的主要環(huán)節(jié)
  復(fù)習思考題
  案例討論：中糧集團的文化管理
第五章  企業(yè)社會責任
  第一節(jié)  企業(yè)社會責任的興起
  第二節(jié)  企業(yè)倫理
  第三節(jié)  企業(yè)營銷倫理
  第四節(jié)  社會責任標準SA8000
  復(fù)習思考題
  案例討論：三鹿奶粉事件
第六章  品牌文化
  第一節(jié)  品牌文化概述
  第二節(jié)  品牌文化的結(jié)構(gòu)
  第三節(jié)  品牌價值觀
  第四節(jié)  品牌文化與消費者行為的相互作用
  復(fù)習思考題
  案例討論：麥當勞的品牌管理
第七章  企業(yè)并購重組中的文化整合
  第一節(jié)  重組企業(yè)的文化重構(gòu)
  第二節(jié)  企業(yè)在并購重組過程中文化整合的模式
  第三節(jié)  企業(yè)在并購重組過程中文化整合的策略
  復(fù)習思考題
  案例討論：武漢鋼鐵集團在聯(lián)合重組過程中的文化融合
第八章  跨文化管理
  第一節(jié)  跨文化整合
  第二節(jié)  跨文化管理的相關(guān)理論
  第三節(jié)  中外文化的差異
  第四節(jié)  跨國并購中企業(yè)文化整合的主要模式
  第五節(jié)  跨文化管理實踐
  復(fù)習思考題
  案例討論：聯(lián)想集團的文化管理
第九章  企業(yè)文化變革
  第一節(jié)  企業(yè)文化變革概述
  第二節(jié)  企業(yè)文化變革的一般模式
  第三節(jié)  企業(yè)文化變革方向
  第四節(jié)  企業(yè)文化變革的推進
  第五節(jié)  企業(yè)價值觀管理
  復(fù)習思考題
  案例討論：IBM公司的文化變革
第十章  學(xué)習型組織
  第一節(jié)  學(xué)習型組織的含義
  第二節(jié)  學(xué)習型組織的特點
  第三節(jié)  行動學(xué)習的興起
  第四節(jié)  行動學(xué)習的過程
  第五節(jié)  行動學(xué)習的方法
  復(fù)習思考題
  案例討論：華潤置地（北京）股份有限公司的行動學(xué)習實踐
第十一章  領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化
  第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化管理中的角色
  第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者與人本管理
  第三節(jié)  變革型領(lǐng)導(dǎo)者
  復(fù)習思考題
  案例討論：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的魔咒
第十二章  企業(yè)文化建設(shè)評價
  第一節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)評價的意義與目的
  第二節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)評價的內(nèi)容
  第三節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)評價舉例
  復(fù)習思考題
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   4.企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗 企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗是企業(yè)歷史上形成的文化精華和閃光點，包括企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實踐中形成的好做法、好傳統(tǒng)、好風俗、好習慣及模范人物的先進事跡等。這些優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗往往體現(xiàn)出企業(yè)文化的特色，是建設(shè)未來企業(yè)文化的最好思想文化材料。企業(yè)文化中最閃光最有魅力的部分一般源于企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。 5.企業(yè)現(xiàn)有文化理念及其適應(yīng)性 通過了解企業(yè)員工的基本價值取向、情感、期望和需要，如員工對企業(yè)的滿意度、對自己工作的認識、工作動機、士氣、人際關(guān)系傾向、變革意識和參與管理的愿望等，明確在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的基本價值觀和倫理道德觀，以及這些基本價值觀、倫理道德觀所體現(xiàn)出來的經(jīng)營思想、行為準則等是否與企業(yè)發(fā)展目標相適應(yīng)，是否與外部環(huán)境相適應(yīng)等。企業(yè)對現(xiàn)有文化的適應(yīng)程度，決定企業(yè)文化梳理時對現(xiàn)有文化的取舍。 6.企業(yè)面臨的主要矛盾 企業(yè)面臨的主要矛盾往往是變革現(xiàn)有文化、建設(shè)新文化的突破口，如有些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高、競爭能力差；有些企業(yè)管理混亂、浪費驚人；有些企業(yè)士氣低落、人心渙散等。企業(yè)從這些主要矛盾入手建設(shè)企業(yè)文化，能夠引起員工的共鳴，促使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合，增強企業(yè)文化的實用價值。 7.企業(yè)所處地區(qū)環(huán)境 企業(yè)所處地區(qū)不同、市場不同、人文氛圍不同，直接影響企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營方式，也影響員工的價值觀念和追求。如地處沿海開放地域的企業(yè)就有較為典型的“海派文化”特征，而內(nèi)地企業(yè)往往有明顯的“內(nèi)陸文化”特征。 第二節(jié) 企業(yè)文化調(diào)研的基本方法 為了清楚地了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，企業(yè)文化調(diào)研一般可采用多種辦法，如文案調(diào)查法、觀察法、專題研討法、訪談法、問卷調(diào)查法等。 一、文案調(diào)查法 文案調(diào)查法指綜合利用企業(yè)現(xiàn)有的大量文字材料所進行的調(diào)研活動。在全面搜集資料的情況下，找出與企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系比較緊密的人物、制度、激勵機制等方面的資料，對所需要的相關(guān)資料進行認真研究。進行文案調(diào)查時通?？刹殚喴韵沦Y料： 企業(yè)歷史沿革資料，如企業(yè)志、企業(yè)史等； 企業(yè)當年及上年工作總結(jié)報告； 企業(yè)報刊及近年來的內(nèi)部簡報； 企業(yè)人力資源及組織架構(gòu)資料； 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)近年的重要講話和文章； 各種媒體近年對企業(yè)的宣傳報道； 行業(yè)態(tài)勢、主要競爭伙伴、重點客戶資料； 以涉及員工行為為主的日常規(guī)章制度； 思想政治工作及精神文明建設(shè)相關(guān)文件； 曾經(jīng)或現(xiàn)在使用的理念用語及廣告文案； 企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃或設(shè)想； 資料查閱，是一項十分重要的基礎(chǔ)工作，如查閱企業(yè)歷史沿革，可了解企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)傳統(tǒng)文化；查閱工作總結(jié)報告，可了解企業(yè)現(xiàn)實的基本經(jīng)營狀況和制度安排；查閱企業(yè)報刊，就是巡視企業(yè)文化園地，可了解企業(yè)近年的各種活動，理出文化思想的脈絡(luò)；查閱領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，可了解企業(yè)家的價值取向；查閱企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，可了解企業(yè)的愿景及目標等。

編輯推薦

《企業(yè)文化(第2版)》可作為高等院校本科生、研究生和MBA的專用教材或參考用書，也可供企事業(yè)單位中高層管理人員、管理學(xué)者、政府公務(wù)員和其他對企業(yè)文化感興趣的人員閱讀參考。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)文化 PDF格式下載

---