戰(zhàn)略管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　高紅巖編著的本書(shū)系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐，按照理論進(jìn)展、戰(zhàn)略使命與愿景確立、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇、發(fā)展戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的邏輯主線，結(jié)合國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理的理論前沿及實(shí)際案例，為企業(yè)和各類(lèi)組織通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、謀求可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
　　本書(shū)可作為高等院校經(jīng)濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的教材，也可以作為戰(zhàn)略管理研究人員及教師的參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
　　◇開(kāi)章思考 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海在哪里？
　1.1 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念
　　1.1.1 戰(zhàn)略
　　1.1.2 戰(zhàn)略管理
　　1.1.3 戰(zhàn)略家
　1.2 戰(zhàn)略管理的層次和過(guò)程
　　1.2.1 戰(zhàn)略管理的層次
　　1.2.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程
　1.3 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展軌跡
　　1.3.1 第一階段(1960年以前)：萌芽期
　　1.3.2 第二階段(1960—1979年)：成長(zhǎng)期
　　1.3.3 第三階段(1980年至今)：發(fā)展期
　　◇復(fù)習(xí)思考題
　　◇案例討論萬(wàn)達(dá)的發(fā)展模式
　　◇閱讀材料1—1 企業(yè)戰(zhàn)略十大學(xué)派
　　◇閱讀材料1—2 《孫子兵法》與戰(zhàn)略管理
第2章 戰(zhàn)略使命與愿景的確立
　　◇開(kāi)章思考 喜羊羊?yàn)槭裁催@么火？
　2.1 企業(yè)使命和愿景的制定
　　2.1.1 企業(yè)使命和愿景的內(nèi)涵
　　2.1.2 企業(yè)使命和愿景的構(gòu)成要素
　　2.1.3 制定企業(yè)使命和愿景的意義及原則
　2.2 企業(yè)目標(biāo)的制定
　　2.2.1 企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)涵
　　2.2.2 企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)成要素
　　2.2.3 企業(yè)目標(biāo)體系
　　2.2.4 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程
　　◇復(fù)習(xí)思考題
　　◇案例討論宏夢(mèng)卡通之路
　　◇閱讀材料艾爾弗雷德錢(qián)德勒訪談
第3章 外部環(huán)境分析
　◇開(kāi)章思考 移動(dòng)游戲向何處去？
　3.1 宏觀環(huán)境分析：PEST分析
　　3.1.1 政治法律環(huán)境
　　3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
　　3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
　　3.1.4 技術(shù)環(huán)境
　3.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：五力模型
　　3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)
　　3.2.2 潛在加入者的威脅
　　3.2.3 替代品的競(jìng)爭(zhēng)
　　3.2.4 買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)力量
　　3.2.5 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)力量
　3.3 外部環(huán)境分析方法
　　3.3.1 戰(zhàn)略群體分析
　　3.3.2 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
　　◇復(fù)習(xí)思考題
　　◇案例討論Facebook的戰(zhàn)略模式
　　◇閱讀材料喬治斯托克訪談
第4章 內(nèi)部環(huán)境分析
　　◇開(kāi)章思考 《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》何以脫穎而出？
　4.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　4.1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與特征
　　4.1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　4.2 價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈與價(jià)值系統(tǒng)分析
　　4.2.1 價(jià)值鏈分析的內(nèi)容
　　4.2.2 供應(yīng)鏈分析的內(nèi)容
　　4.2.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析的內(nèi)容
　4.3 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
　4.4 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
　4.5SWOT分析法
　　◇復(fù)習(xí)思考題
　　◇案例討論百思買(mǎi)的敗局
　　◇閱讀材料虛擬整合的力量：邁克爾戴爾訪談
第5章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
　　◇開(kāi)章思考 小企業(yè)為何生存難？
　5.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型選擇
　　5.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　5.1.2 差異化戰(zhàn)略
　　5.1.3 目標(biāo)集中戰(zhàn)略
　　5.1.4 最佳成本戰(zhàn)略
　5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方式選擇
　　5.2.1 進(jìn)攻戰(zhàn)略
　　5.2.2 防御戰(zhàn)略
　　◇復(fù)習(xí)思考題
　　◇案例討論YKK的目標(biāo)集中戰(zhàn)略
　　◇閱讀材料5—1 《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者訪談
　　◇閱讀材料5—2 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五大要點(diǎn)
第6章 發(fā)展戰(zhàn)略選擇
　　◇開(kāi)章思考 GE還是諾基亞？
　6.1 發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型選擇
　　6.1.1 專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略
　　6.1.2 多元化戰(zhàn)略
　　6.1.3 國(guó)際化戰(zhàn)略
　6.2 發(fā)展戰(zhàn)略方式的選擇
　　6.2.1 自我發(fā)展
　　6.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　6.2.3 并購(gòu)
　　◇復(fù)習(xí)思考題
　　◇案例討論景德鎮(zhèn)陶瓷的戰(zhàn)略選擇
　　◇閱讀材料安德魯坎貝爾訪談
第7章 戰(zhàn)略實(shí)施
　　◇開(kāi)章思考 海爾的Facebook革命
　7.1 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施
　　7.1.1 領(lǐng)導(dǎo)的界定與特征
　　7.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)作用
　7.2 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
　　7.2.1 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
　　7.2.2 不同組織結(jié)構(gòu)的適用條件
　　7.2.3 基于發(fā)展階段的組織結(jié)構(gòu)選擇
　　7.2.4 基于戰(zhàn)略層次的組織結(jié)構(gòu)選擇
　7.3 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
　　7.3.1 企業(yè)文化的含義
　　7.3.2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
　　7.3.3 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配
　　◇復(fù)習(xí)思考題
　　◇案例討論比亞迪的發(fā)展戰(zhàn)略
　　◇閱讀材料7—1 邁克爾哈默訪談
　　◇閱讀材料7—2 邁克爾特雷西訪談
第8章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
　　◇開(kāi)章思考 湖南衛(wèi)視如何保持發(fā)展？
　8.1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的內(nèi)涵與作用
　　8.1.1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的內(nèi)涵
　　8.1.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的作用
　8.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的方法
　　8.2.1 E3CG矩陣法
　　8.2.2 行業(yè)引力-企業(yè)實(shí)力矩陣
　　8.2.3 定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣(QSPM模型)
　　8.2.4 戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)的整合模型
　　8.2.5 平衡計(jì)分卡
　　◇復(fù)習(xí)思考題
　　◇案例討論華誼兄弟的發(fā)展戰(zhàn)略
　　◇閱讀材料查爾斯?jié)h迪訪談
參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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