戰(zhàn)略管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　高紅巖編著的本書系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的理論和實踐，按照理論進(jìn)展、戰(zhàn)略使命與愿景確立、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析、競爭戰(zhàn)略選擇、發(fā)展戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制的邏輯主線，結(jié)合國內(nèi)外戰(zhàn)略管理的理論前沿及實際案例，為企業(yè)和各類組織通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)競爭優(yōu)勢、謀求可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
　　本書可作為高等院校經(jīng)濟(jì)類、管理類相關(guān)專業(yè)學(xué)生的教材，也可以作為戰(zhàn)略管理研究人員及教師的參考書。

書籍目錄

第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
　　◇開章思考 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海在哪里？
　1.1 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念
　　1.1.1 戰(zhàn)略
　　1.1.2 戰(zhàn)略管理
　　1.1.3 戰(zhàn)略家
　1.2 戰(zhàn)略管理的層次和過程
　　1.2.1 戰(zhàn)略管理的層次
　　1.2.2 戰(zhàn)略管理過程
　1.3 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展軌跡
　　1.3.1 第一階段(1960年以前)：萌芽期
　　1.3.2 第二階段(1960—1979年)：成長期
　　1.3.3 第三階段(1980年至今)：發(fā)展期
　　◇復(fù)習(xí)思考題
　　◇案例討論萬達(dá)的發(fā)展模式
　　◇閱讀材料1—1 企業(yè)戰(zhàn)略十大學(xué)派
　　◇閱讀材料1—2 《孫子兵法》與戰(zhàn)略管理
第2章 戰(zhàn)略使命與愿景的確立
　　◇開章思考 喜羊羊為什么這么火？
　2.1 企業(yè)使命和愿景的制定
　　2.1.1 企業(yè)使命和愿景的內(nèi)涵
　　2.1.2 企業(yè)使命和愿景的構(gòu)成要素
　　2.1.3 制定企業(yè)使命和愿景的意義及原則
　2.2 企業(yè)目標(biāo)的制定
　　2.2.1 企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)涵
　　2.2.2 企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)成要素
　　2.2.3 企業(yè)目標(biāo)體系
　　2.2.4 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程
　　◇復(fù)習(xí)思考題
　　◇案例討論宏夢卡通之路
　　◇閱讀材料艾爾弗雷德錢德勒訪談
第3章 外部環(huán)境分析
　◇開章思考 移動游戲向何處去？
　3.1 宏觀環(huán)境分析：PEST分析
　　3.1.1 政治法律環(huán)境
　　3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
　　3.1.3 社會文化環(huán)境
　　3.1.4 技術(shù)環(huán)境
　3.2 競爭環(huán)境分析：五力模型
　　3.2.1 競爭對手之間的競爭
　　3.2.2 潛在加入者的威脅
　　3.2.3 替代品的競爭
　　3.2.4 買方的討價還價力量
　　3.2.5 供應(yīng)商的討價還價力量
　3.3 外部環(huán)境分析方法
　　3.3.1 戰(zhàn)略群體分析
　　3.3.2 外部因素評價矩陣
　　◇復(fù)習(xí)思考題
　　◇案例討論Facebook的戰(zhàn)略模式
　　◇閱讀材料喬治斯托克訪談
第4章 內(nèi)部環(huán)境分析
　　◇開章思考 《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》何以脫穎而出？
　4.1 核心競爭力分析
　　4.1.1 核心競爭力的概念與特征
　　4.1.2 核心競爭力與競爭優(yōu)勢
　4.2 價值鏈、供應(yīng)鏈與價值系統(tǒng)分析
　　4.2.1 價值鏈分析的內(nèi)容
　　4.2.2 供應(yīng)鏈分析的內(nèi)容
　　4.2.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析的內(nèi)容
　4.3 內(nèi)部因素評價矩陣
　4.4 競爭態(tài)勢矩陣
　4.5SWOT分析法
　　◇復(fù)習(xí)思考題
　　◇案例討論百思買的敗局
　　◇閱讀材料虛擬整合的力量：邁克爾戴爾訪談
第5章 競爭戰(zhàn)略選擇
　　◇開章思考 小企業(yè)為何生存難？
　5.1 競爭戰(zhàn)略類型選擇
　　5.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　5.1.2 差異化戰(zhàn)略
　　5.1.3 目標(biāo)集中戰(zhàn)略
　　5.1.4 最佳成本戰(zhàn)略
　5.2 競爭戰(zhàn)略方式選擇
　　5.2.1 進(jìn)攻戰(zhàn)略
　　5.2.2 防御戰(zhàn)略
　　◇復(fù)習(xí)思考題
　　◇案例討論YKK的目標(biāo)集中戰(zhàn)略
　　◇閱讀材料5—1 《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者訪談
　　◇閱讀材料5—2 波特競爭戰(zhàn)略的五大要點
第6章 發(fā)展戰(zhàn)略選擇
　　◇開章思考 GE還是諾基亞？
　6.1 發(fā)展戰(zhàn)略類型選擇
　　6.1.1 專業(yè)化戰(zhàn)略
　　6.1.2 多元化戰(zhàn)略
　　6.1.3 國際化戰(zhàn)略
　6.2 發(fā)展戰(zhàn)略方式的選擇
　　6.2.1 自我發(fā)展
　　6.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　6.2.3 并購
　　◇復(fù)習(xí)思考題
　　◇案例討論景德鎮(zhèn)陶瓷的戰(zhàn)略選擇
　　◇閱讀材料安德魯坎貝爾訪談
第7章 戰(zhàn)略實施
　　◇開章思考 海爾的Facebook革命
　7.1 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施
　　7.1.1 領(lǐng)導(dǎo)的界定與特征
　　7.1.2 戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)作用
　7.2 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
　　7.2.1 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
　　7.2.2 不同組織結(jié)構(gòu)的適用條件
　　7.2.3 基于發(fā)展階段的組織結(jié)構(gòu)選擇
　　7.2.4 基于戰(zhàn)略層次的組織結(jié)構(gòu)選擇
　7.3 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
　　7.3.1 企業(yè)文化的含義
　　7.3.2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
　　7.3.3 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配
　　◇復(fù)習(xí)思考題
　　◇案例討論比亞迪的發(fā)展戰(zhàn)略
　　◇閱讀材料7—1 邁克爾哈默訪談
　　◇閱讀材料7—2 邁克爾特雷西訪談
第8章 戰(zhàn)略評價與控制
　　◇開章思考 湖南衛(wèi)視如何保持發(fā)展？
　8.1 戰(zhàn)略評價與控制的內(nèi)涵與作用
　　8.1.1 戰(zhàn)略評價與控制的內(nèi)涵
　　8.1.2 戰(zhàn)略評價與控制的作用
　8.2 戰(zhàn)略評價與控制的方法
　　8.2.1 E3CG矩陣法
　　8.2.2 行業(yè)引力-企業(yè)實力矩陣
　　8.2.3 定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣(QSPM模型)
　　8.2.4 戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)的整合模型
　　8.2.5 平衡計分卡
　　◇復(fù)習(xí)思考題
　　◇案例討論華誼兄弟的發(fā)展戰(zhàn)略
　　◇閱讀材料查爾斯?jié)h迪訪談
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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