實用人力資源管理

內(nèi)容概要

　　本書作為高職高專人力資源管理專業(yè)的基礎(chǔ)課教材，充分體現(xiàn)了高職高專教育層次的實用性和系統(tǒng)性。《實用人力資源管理》以學(xué)生實操能力為目標，注重提高學(xué)生的動手操作能力，實現(xiàn)學(xué)生培養(yǎng)的工學(xué)結(jié)合，為學(xué)生零距離就業(yè)提供平臺。全書從人力資源管理的職能人手，分為九大模塊，每個模塊由知識精講、案例簡析、實訓(xùn)指導(dǎo)和學(xué)中做、做中學(xué)四個部分組成，力爭實現(xiàn)以知識精講為基點，以案例分析為中心，以實踐訓(xùn)練為目的，遵循學(xué)生認知規(guī)律，全方位提高學(xué)生的實際操作能力，幫助學(xué)生培養(yǎng)專業(yè)操作技能。
　　本書可作為管理類相關(guān)專業(yè)本科、?？迫肆Y源管理課程的教材，還可作為各種行業(yè)人力資源管理工作從業(yè)人員的自學(xué)參考書。

書籍目錄

模塊一  人力資源管理概述
  項目一  人力資源管理
  項目二  人力資源管理的職能
  項目三  人力資源管理人員的素質(zhì)能力
  小結(jié)
模塊二  人力資源規(guī)劃
  項目一  人力資源規(guī)劃概述
  項目二  人力資源規(guī)劃制定的程序
  項目三  人力資源規(guī)劃實務(wù)操作
  小結(jié)
模塊三  崗位分析
  項目一  崗位分析的內(nèi)容
  項目二  崗位分析的程序
  項目三  崗位分析方法實務(wù)操作
  小結(jié)
模塊四  招聘錄用
  項目一  員工招聘
  項目二  選拔錄用實務(wù)操作
  項目三  面試技巧
  小結(jié)
模塊五  員工培訓(xùn)開發(fā)
  項目一  員工培訓(xùn)開發(fā)的概述
  項目二  員工培訓(xùn)開發(fā)流程
  項目三  員工培訓(xùn)方法實務(wù)操作
  小結(jié)
模塊六  績效管理
  項目一  績效管理概述
  項目二  績效管理的方法
  項目三  制訂績效方案實務(wù)操作
  小結(jié)
模塊七  薪酬福利管理
  項目一  薪酬福利管理概述
  項目二  薪酬體系設(shè)計實務(wù)操作
  項目三  福利設(shè)計實務(wù)操作
  小結(jié)
模塊八  職業(yè)生涯管理
  項目一  職業(yè)生涯管理概述
  項目二  職業(yè)生涯管理的方法
  項目三  職業(yè)生涯管理實務(wù)操作
  小結(jié)
模塊九  員工關(guān)系管理
  項目一  員工關(guān)系管理概述
  項目二  員工溝通及沖突管理實務(wù)操作
  項目三  勞動關(guān)系管理
  項目四  勞動爭議處理實務(wù)操作
  小結(jié)
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：上海貝爾始終把員工看成公司的寶貴資產(chǎn)、公司未來的生命線，并以擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍而自豪。公司每年召開的董事會，都有相當多的時間用于專題討論與員工切身相關(guān)的問題，如員工培訓(xùn)計劃、獎金分配方案、工資調(diào)整和其他福利政策等，而且每年董事會用于討論此類事項的時間不斷增加。公司管理層為了塑造以人為本的理念，在實際中致力于以下幾項工作。一是創(chuàng)造國際化發(fā)展空間。據(jù)上海貝爾有限公司總裁謝貝爾先生介紹，上海貝爾在經(jīng)營初期，受當時的外部環(huán)境所限，公司福利更多地承襲了計劃經(jīng)濟體錒下的大鍋飯形式。隨著公司的發(fā)展和中國市場體系日益與國際接軌，上海貝爾在企業(yè)福利管理方面日趨成熟。其中重要的一條就是真正做到了福利跟隨戰(zhàn)略，使上海貝爾的福利管理擺脫了原先企業(yè)不得已而為之的被動窘境，公司主動設(shè)計出別具特色的福利政策，來營建自身的競爭優(yōu)勢。

編輯推薦

《"十二五"高職高專精品課程規(guī)劃教材?財經(jīng)管理系列:實用人力資源管理》由清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社出版。

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