實(shí)用人力資源管理

內(nèi)容概要

　　本書作為高職高專人力資源管理專業(yè)的基礎(chǔ)課教材，充分體現(xiàn)了高職高專教育層次的實(shí)用性和系統(tǒng)性?！秾?shí)用人力資源管理》以學(xué)生實(shí)操能力為目標(biāo)，注重提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)生培養(yǎng)的工學(xué)結(jié)合，為學(xué)生零距離就業(yè)提供平臺。全書從人力資源管理的職能人手，分為九大模塊，每個(gè)模塊由知識精講、案例簡析、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)和學(xué)中做、做中學(xué)四個(gè)部分組成，力爭實(shí)現(xiàn)以知識精講為基點(diǎn)，以案例分析為中心，以實(shí)踐訓(xùn)練為目的，遵循學(xué)生認(rèn)知規(guī)律，全方位提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，幫助學(xué)生培養(yǎng)專業(yè)操作技能。
　　本書可作為管理類相關(guān)專業(yè)本科、?？迫肆Y源管理課程的教材，還可作為各種行業(yè)人力資源管理工作從業(yè)人員的自學(xué)參考書。

書籍目錄

模塊一  人力資源管理概述
  項(xiàng)目一  人力資源管理
  項(xiàng)目二  人力資源管理的職能
  項(xiàng)目三  人力資源管理人員的素質(zhì)能力
  小結(jié)
模塊二  人力資源規(guī)劃
  項(xiàng)目一  人力資源規(guī)劃概述
  項(xiàng)目二  人力資源規(guī)劃制定的程序
  項(xiàng)目三  人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)操作
  小結(jié)
模塊三  崗位分析
  項(xiàng)目一  崗位分析的內(nèi)容
  項(xiàng)目二  崗位分析的程序
  項(xiàng)目三  崗位分析方法實(shí)務(wù)操作
  小結(jié)
模塊四  招聘錄用
  項(xiàng)目一  員工招聘
  項(xiàng)目二  選拔錄用實(shí)務(wù)操作
  項(xiàng)目三  面試技巧
  小結(jié)
模塊五  員工培訓(xùn)開發(fā)
  項(xiàng)目一  員工培訓(xùn)開發(fā)的概述
  項(xiàng)目二  員工培訓(xùn)開發(fā)流程
  項(xiàng)目三  員工培訓(xùn)方法實(shí)務(wù)操作
  小結(jié)
模塊六  績效管理
  項(xiàng)目一  績效管理概述
  項(xiàng)目二  績效管理的方法
  項(xiàng)目三  制訂績效方案實(shí)務(wù)操作
  小結(jié)
模塊七  薪酬福利管理
  項(xiàng)目一  薪酬福利管理概述
  項(xiàng)目二  薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作
  項(xiàng)目三  福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作
  小結(jié)
模塊八  職業(yè)生涯管理
  項(xiàng)目一  職業(yè)生涯管理概述
  項(xiàng)目二  職業(yè)生涯管理的方法
  項(xiàng)目三  職業(yè)生涯管理實(shí)務(wù)操作
  小結(jié)
模塊九  員工關(guān)系管理
  項(xiàng)目一  員工關(guān)系管理概述
  項(xiàng)目二  員工溝通及沖突管理實(shí)務(wù)操作
  項(xiàng)目三  勞動(dòng)關(guān)系管理
  項(xiàng)目四  勞動(dòng)爭議處理實(shí)務(wù)操作
  小結(jié)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：上海貝爾始終把員工看成公司的寶貴資產(chǎn)、公司未來的生命線，并以擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍而自豪。公司每年召開的董事會(huì)，都有相當(dāng)多的時(shí)間用于專題討論與員工切身相關(guān)的問題，如員工培訓(xùn)計(jì)劃、獎(jiǎng)金分配方案、工資調(diào)整和其他福利政策等，而且每年董事會(huì)用于討論此類事項(xiàng)的時(shí)間不斷增加。公司管理層為了塑造以人為本的理念，在實(shí)際中致力于以下幾項(xiàng)工作。一是創(chuàng)造國際化發(fā)展空間。據(jù)上海貝爾有限公司總裁謝貝爾先生介紹，上海貝爾在經(jīng)營初期，受當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境所限，公司福利更多地承襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體錒下的大鍋飯形式。隨著公司的發(fā)展和中國市場體系日益與國際接軌，上海貝爾在企業(yè)福利管理方面日趨成熟。其中重要的一條就是真正做到了福利跟隨戰(zhàn)略，使上海貝爾的福利管理擺脫了原先企業(yè)不得已而為之的被動(dòng)窘境，公司主動(dòng)設(shè)計(jì)出別具特色的福利政策，來營建自身的競爭優(yōu)勢。

編輯推薦

《"十二五"高職高專精品課程規(guī)劃教材?財(cái)經(jīng)管理系列:實(shí)用人力資源管理》由清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社出版。

圖書封面

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