IT項目管理理論與方法

內(nèi)容概要

這本由豐景春、李明、王巖、黃德春編著的《IT項目管理理論與方法(
第2版)》針對IT項目及其管理的特點，借鑒工程建設(shè)、航空航天等領(lǐng)域成熟項目管理理論與方法及取得的成功經(jīng)驗，對IT項目管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究，建立了IT項目管理的理論和方法框架體系，為研究IT項目管理的主要問題打下基礎(chǔ)。
本書主要包括以下內(nèi)容：IT項目的分類、特點、內(nèi)涵及知識體系，IT項目的劃分與生命周期，IT項目管理體制與模式、投融資管理、估價與定價、采購管理、目標(biāo)控制、評價與審計、管理咨詢及合同管理等。
這本《IT項目管理理論與方法(第2版)》可作為高等院校相關(guān)專業(yè)研究生、本科生的教材，也可供IT項目管理及相關(guān)人員的學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

第1章  IT項目管理緒論
  1.1 概述
  1.2 IT項目含義與分類
  1.3 IT項目管理的內(nèi)涵與知識體系
  1.4 IT項目管理的類型及其目標(biāo)
  1.5 IT多項目管理
第2章  IT項目劃分與IT項目生命周期
  2.1 IT項目劃分
  2.2 IT項目生命周期
  2.3 IT項目各階段內(nèi)容
第3章  IT項目管理體制與模式
  3.1 概述
  3.2 IT項目管理體制
  3.3 IT項目管理模式
  3.4 IT項目組織模式
第4章  IT項目投融資管理
  4.1 概述
  4.2 IT項目投資內(nèi)容
  4.3 IT項目融資內(nèi)容
  4.4 IT項目投融資風(fēng)險管理
第5章  IT項目估價與定價
  5.1 概述
  5.2 IT項目估價原理與體系
  5.3 IT項目投資費(fèi)用組成
  5.4 IT項目投標(biāo)報價費(fèi)用組成與內(nèi)容
  5.5 lT項目估價內(nèi)容與方法
  5.6 IT項目投資分類估價
  5.7 非訂單IT項目定價
第6章  IT項目采購管理
  6.1 概述
  6.2 IT項目采購原則與方式
  6.3 IT項目采購類型及要求
  6.4 IT項目采購管理內(nèi)容
  6.5 IT項目采購計價類型
  6.6 IT項目招標(biāo)與投標(biāo)程序
  6.7 IT項目標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件
第7章  IT項目目標(biāo)控制
  7.1 概述
  7.2 IT項目目標(biāo)體系
  7.3 IT項目目標(biāo)及其控制特點
  7.4 IT項目目標(biāo)控制原理
  7.5 IT項目質(zhì)量控制
  7.6 IT項目進(jìn)度控制
  7.7 IT項目費(fèi)用控制
  7.8 IT項目安全控制
  7.9 IT項目風(fēng)險控制
第8章  IT項目評價與審計
  8.1 概述
  8.2 IT項目評價體系
  8.3 IT項目效益與費(fèi)用
  8.4 IT項目財務(wù)評價
  8.5 IT項目經(jīng)濟(jì)分析
  8.6 IT項目社會評價
  8.7 IT項目環(huán)境評價
  8.8 IT項目后評價
  8.9 IT項目方案經(jīng)濟(jì)比選
  8.10 IT項目不確定性分析與風(fēng)險分析
  8.11 IT項目審計
第9章  IT項目管理咨詢
  9.1 概述
  9.2 IT項目管理咨詢框架與內(nèi)容
  9.3 IT項目管理咨詢服務(wù)對象
  9.4 IT項目管理咨詢方法
  9.5 IT項目監(jiān)理
第10章  IT項目合同管理
  10.1 概述
  10.2 IT項目法律體系與原則
  10.3 IT項目合同結(jié)構(gòu)與類型
  10.4 lT項目合同管理體系
  10.5 IT項目合同各方權(quán)利義務(wù)
  10.6 IT項目合同管理的一般內(nèi)容
  10.7 IT項目合同支付與結(jié)算
  10.8 IT項目合同控制
  10.9 IT項目合同條件與條款
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.有利于明確IT項目參與各方之間的關(guān)系　　建立IT項目管理體制與模式，使業(yè)主、承包人、咨詢方／監(jiān)理人等IT項目各參與方都能明確各自的地位，權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險，以及他們之間的關(guān)系，也可以在其訪問權(quán)限內(nèi)參與IT項目模型的研發(fā)討論，訪問存儲于中央數(shù)據(jù)庫中的IT項目信息，從而使IT項目的參與各方準(zhǔn)確地把握IT項目進(jìn)展?fàn)顩r，及時溝通。由于各項工作都可以在IT項目管理體制與模式中進(jìn)行，因此增加了IT項目管理工作的透明度，減少了大量重復(fù)性工作，并使IT項目數(shù)據(jù)更新工作變得更加便捷、迅速。3.有利于提高1T項目管理的綜合效益科學(xué)、合理的IT項目管理體制與模式可以優(yōu)化IT項目組織結(jié)構(gòu)、接口，理順運(yùn)行機(jī)制，可以將咨詢／監(jiān)理引入IT項目實施過程，實現(xiàn)IT項目管理的專業(yè)化和科學(xué)化。同時，IT項目管理體制與模式有助于處理好IT項目與組織之間的關(guān)系，調(diào)動各方積極性，從而有利于提高IT項目的決策水平及IT項目管理水平，達(dá)到提高IT項目管理效益的目的?！　?.有利于提高IT項目資金的使用效率　　以IT項目方式推進(jìn)組織的信息化建設(shè)已成為組織的共識。隨著組織信息化進(jìn)程的快速推進(jìn)，組織越來越重視IT項目在組織中的作用，為此，需要在IT項目上投人大量的資金。這就需要組織為IT項目建立一套行之有效的IT項目管理體制及適合自身發(fā)展的模式。通過IT項目管理體制與模式的優(yōu)化，可以提高組織的勞動效率和經(jīng)營效益，提高資金的使用率，從而達(dá)到提高組織的核心競爭力，促進(jìn)組織的發(fā)展與繁榮?！　?.1.2 IT項目管理體制與模式存在的問題國內(nèi)外關(guān)于信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的著作、論文較多，IT項目建設(shè)的理論、方法和技術(shù)比較成熟，部分著作對組織信息系統(tǒng)建設(shè)的過程進(jìn)行了分析。但是，關(guān)于IT項目中的多方合作問題，現(xiàn)有成果集中在IT項目的基本方式方面，至于IT項目開發(fā)模式，只是強(qiáng)調(diào)需要各方的協(xié)作和配合，沒有對合作原因、合作方式等問題進(jìn)行深入研究。另外，現(xiàn)有研究成果集中在IT項目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)控制，以及IT項目工作團(tuán)隊的行為特征等方面，這些研究成果集中在IT項目管理知識領(lǐng)域等微觀層面，較少涉及IT項目中觀和宏觀層面，有關(guān)這方面的成果也較少，即有關(guān)反映各方之間關(guān)系的IT項目管理體制、IT項目管理模式和IT項目組織結(jié)構(gòu)模式等的研究較少?！　T項目管理將受管理體制、管理模式、管理環(huán)境、管理意識、管理理念、資源、文化、價值觀等因素的影響。目前，我國各類組織的信息化水平較低，發(fā)展進(jìn)程較為緩慢，效果不理想，其中IT項目實施效果不理想是其中的因素之一。IT項目的實施取決于技術(shù)因素和非技術(shù)因素，其中，非技術(shù)因素將對IT項目的技術(shù)因素產(chǎn)生巨大影響，技術(shù)因素需要通過非技術(shù)因素起作用。非技術(shù)因素包括IT項目組織結(jié)構(gòu)、IT項目管理體制、IT項目管理模式、IT項目計劃和控制等。IT項目管理體制和管理模式存在以下問題。

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