供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

本書的框架體系是作者多年來將理論與實(shí)踐相結(jié)合所形成的課堂教學(xué)構(gòu)架的提升，把供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的優(yōu)秀實(shí)踐與相關(guān)前沿理論融合貫穿于全書，囊括基礎(chǔ)理論、戰(zhàn)略決策、運(yùn)作管理、信息技術(shù)支撐、全球化供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容。
全書共分為11個(gè)課題，包括供應(yīng)鏈管理概述、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)構(gòu)建、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理的方法、供應(yīng)鏈管理中的采購與庫存管理、供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)控制技術(shù)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理中的現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)、我國供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)在與未來。
本書可作為各高等職業(yè)學(xué)校、高等專科學(xué)校、成人高校相關(guān)專業(yè)的通用教材，也可作為相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)用書。

書籍目錄

課題1　供應(yīng)鏈管理概述
　第1部分　引導(dǎo)案例
　第2部分　課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
 1．1　供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生演變歷程
 　1．1．1 傳統(tǒng)企業(yè)間的關(guān)系
　 1．1．2　傳統(tǒng)競爭到合作競爭思想的變革
　 1．1．3　供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作關(guān)系產(chǎn)生
　 1．2　供應(yīng)鏈概述
 　 1．2．1 供應(yīng)鏈的概念
 　1．2．2　供應(yīng)鏈的特征
　 1．2．3　供應(yīng)鏈的類型
 　 1．2．4　供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則
　 1．3　供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)
 　 1．3．1 供應(yīng)鏈核心企業(yè)的概念
 　1．3．2　供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)具備的條件
　 1．3．3 核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的影響
　 1．4　供應(yīng)鏈管理
 　 1．4．1　供應(yīng)鏈管理的概念
 　 1．4．2　供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容
 　1．4．3　供應(yīng)鏈管理的理念與目標(biāo)
　 1．4．4　供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制
 　 1．4．5　供應(yīng)鏈管理的效益
 　1．4．6 物流管理與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系與區(qū)別
　 本章小結(jié)
　第3部分　課題實(shí)踐頁
課題2　供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)構(gòu)建
　第1部分　引導(dǎo)案例
　第2部分　課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
 2．1　供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
 　 2．1．1　供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模型
 　2．1．2　供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型
　 2．1．3　虛擬企業(yè)
 2．2　供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)構(gòu)建概述
 　 2．2．1 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)構(gòu)建原則
 　2．2．2　供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)構(gòu)建步驟
　 2．3　供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略方法
 　 2．3．1 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
 　2．3．2　基于價(jià)值鏈的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
 本章小結(jié)
 第3部分　課題實(shí)踐頁
課題3　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
 第1部分　引導(dǎo)案例
 第2部分　課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
 3．1供　應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述
 3．1．1 企業(yè)戰(zhàn)略管理簡述
 3．1．2　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念及特征
 3．1．3　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
 3．2　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的匹配與實(shí)施
 3．2．1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的匹配
 3．2．2　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的實(shí)施
 3．3　企業(yè)核心競爭力
 3．3．1 企業(yè)核心競爭力的概念
 3．3．2 現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)
 3．3．3 企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)建
 3．4　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包
 3．4．1 企業(yè)業(yè)務(wù)外包概述
 3．4．2 業(yè)務(wù)外包的主要形式
 3．4．3 業(yè)務(wù)外包的決策與實(shí)施
 本章小結(jié)
 第3部分　課題實(shí)踐頁
課題4　供應(yīng)鏈管理的方法
 第1部分　引導(dǎo)案例
 第2部分　課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
 4．1　快速反應(yīng)
 4．1．1 快速反應(yīng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力與由來
 4．1．2　快速反應(yīng)的定義、核心理論與特征
 4．1．3　快速反應(yīng)的內(nèi)涵
 4．1．4　快速反應(yīng)的實(shí)施
 4．2　有效客戶反應(yīng)
 4．2．1 有效客戶反應(yīng)的起源
 4．2．2　有效客戶反應(yīng)的內(nèi)涵
　……
課題5　供應(yīng)鏈管理中的采購與庫存管理
課題6　供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)控制技術(shù)
課題7　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系管理
課題8　供應(yīng)鏈管理中的現(xiàn)代物流
課題9　供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)
課題10　供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)
課題11　我國供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與未來
參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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