ERP理論與實踐

內(nèi)容概要

由黃艷主編的《ERP理論與實踐》介紹了ERP的基本理論，并結(jié)合ERP實踐平臺——用友ERP系統(tǒng)介紹了ERP在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用。本書將ERP理論與實踐相結(jié)合，使學生通過學習，掌握有關(guān)ERP
的基本知識、基本理論，并提升實際操作ERP系統(tǒng)的能力。
《ERP理論與實踐》共分為12章。第1章介紹ERP的概念及主要思想與發(fā)展歷程；第2章介紹ERP的基礎(chǔ)概念；第
3～10章詳細介紹ERP的核心模塊，包括ERP的計劃體系、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、車間生產(chǎn)作業(yè)管理、采購管理、庫存管理、ERP成本管理；第兒章結(jié)合企業(yè)案例，介紹了ERP項目實施；第
12章解析和設(shè)計了基于用友ERP系統(tǒng)的7個實驗。本書可作為信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務(wù)、工商管理及相關(guān)專業(yè)研究生和李科生的教材或教學參考書，也可作為企業(yè)管理人員技術(shù)人員的培訓教材。

書籍目錄

第1章  ERP系統(tǒng)概述
  1.1  ERP的概念及主要思想
    1.1.1  ERP的概念
    1.1.2  ERP概念3個層次的關(guān)系
    1.1.3  ERP的管理思想
  1.2  ERP的發(fā)展歷程
    1.2.1  訂貨點管理
    1.2.2  時段式MRP系統(tǒng)
    1.2.3  閉環(huán)MRP系統(tǒng)
    1.2.4  MRPⅡ
    1.2.5  ERP
  1.3  ERP的未來
  ◇思考練習題
第2章  ERP的基礎(chǔ)概念
  2.1  相關(guān)概念
    2.1.1  制造業(yè)生產(chǎn)類型
    2.1.2  生產(chǎn)計劃方式
    2.1.3  物料
    2.1.4  物料清單
    2.1.5  提前期
    2.1.6  工作中心
    2.1.7  工序與工藝路線
    2.1.8  工作日歷
  2.2  ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
  ◇思考練習題
第3章  ERP的計劃體系
  3.1  ERP計劃的層次性
  3.2  經(jīng)營規(guī)劃
  3.3  生產(chǎn)規(guī)劃
    3.3.1  生產(chǎn)規(guī)劃的概念
    3.3.2  生產(chǎn)規(guī)劃的作用
    3.3.3  生產(chǎn)規(guī)劃的編制方法
  ◇思考練習題
第4章  主生產(chǎn)計劃
  4.1  主生產(chǎn)計劃的概述
    4.1.1  主生產(chǎn)計劃的定義
    4.1.2  主生產(chǎn)計劃的作用
  4.2  主生產(chǎn)計劃的基本原理
    4.2.1  主生產(chǎn)計劃的時間基準
    4.2.2  主生產(chǎn)計劃的批量規(guī)則
    4.2.3  制訂主生產(chǎn)計劃的基本思路
  4.3  主生產(chǎn)計劃的編制
    4.3.1  主生產(chǎn)計劃的對象
    4.3.2  主生產(chǎn)計劃編制原則
    4.3.3  主生產(chǎn)計劃計算及示例
  4.4  累計可供銷售量
  ◇思考練習題
第5章  物料需求計劃
  5.1  物料需求計劃的概念
  5.2  物料需求計劃的基本原理
    5.2.1  物料需求計劃的基本邏輯
    5.2.2  物料需求計劃的輸入
    5.2.3  物料需求計劃的輸出
  5.3  物料需求計劃的編制
    5.3.1  物料需求計劃的計算模型
    5.3.2  物料需求計劃的計算
    5.3.3  物料需求計劃的計算舉例
  ◇思考練習題
第6章  能力計劃
  6.1  能力計劃概述
    6.1.1  能力計劃的層次
    6.1.2  企業(yè)生產(chǎn)運作能力的評價與度量
    6.1.3  影響企業(yè)能力計劃的因素
  6.2  粗能力計劃
    6.2.1  粗能力計劃概述
    6.2.2  粗能力計劃的編制步驟與方法
    6.2.3  粗能力計劃的計算舉例
  6.3  能力需求計劃
    6.3.1  能力需求計劃概述
    6.3.2  能力需求計劃的編制步驟與方法
    6.3.3  能力需求計劃的計算舉例
  6.4  能力的調(diào)整措施
  ◇思考練習題
第7章  車間生產(chǎn)作業(yè)管理
  7.1  車間生產(chǎn)作業(yè)管理概述
    7.1.1  車間
    7.1.2  車間生產(chǎn)作業(yè)管理的功能和內(nèi)容
    7.1.3  主要生產(chǎn)單據(jù)
  7.2  車間生產(chǎn)作業(yè)計劃
    7.2.1  車間生產(chǎn)作業(yè)計劃概念
    7.2.2  車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟與內(nèi)容
  7.3  作業(yè)排序
    7.3.1  作業(yè)排序概述
    7.3.2  作業(yè)排序規(guī)則
    7.3.3  作業(yè)排序規(guī)則舉例
  7.4  車間作業(yè)控制
    7.4.1  車間作業(yè)控制概念
    7.4.2  投入/產(chǎn)出報告
    7.4.3  車間作業(yè)產(chǎn)生的問題及控制措施
  ◇思考練習題
第8章  采購管理
  8.1  采購管理概述
    8.1.1  采購與采購管理的概念
    8.1.2  采購管理的作用和地位
  8.2  采購作業(yè)管理
    8.2.1  采購作業(yè)管理的工作
    8.2.2  采購作業(yè)管理基本流程
    8.2.3  采購作業(yè)管理績效評價
  8.3  采購作業(yè)控制
  8.4  ERP系統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)管理
    8.4.1  傳統(tǒng)采購流程及變遷
    8.4.2  ERP采購管理業(yè)務(wù)流程
  ◇思考練習題
第9章  庫存管理
  9.1  庫存管理概述
    9.1.1  庫存
    9.1.2  庫存管理基本內(nèi)容
    9.1.3  庫存管理基本流程
  9.2  庫存控制策略
  9.3  ERP庫存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理
    9.3.1  庫存管理控制的任務(wù)
    9.3.2  庫存管理業(yè)務(wù)
  ◇思考練習題
第.1O章  ERP成本管理
  10.1  ERP成本管理概述
    10.1.1  ERP成本管理的概念和作用
    10.1.2  ERP系統(tǒng)的4種成本類型
  10.2  ERP系統(tǒng)的成本計算
    1O.2.1  成本構(gòu)成及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)
    1O.2.2  ERP系統(tǒng)成本計算方法
  10.3  ERP系統(tǒng)的成本管理方法
    10.3.1  作業(yè)成本法
    10.3.2  目標成本法
  10.4  ERP系統(tǒng)成本差異分析與成本控制
  ◇思考練習題
第11章  ERP項目實施
  11.1  ERP實施案例分析
  11.2  ERP實施所面臨的主要問題
    11.2.1  ERP實施失敗的原因分析
    11.2.2  ERP項目成功實施的關(guān)鍵因素
  11.3  ERP的實施步驟
    11.3.1  實施前期階段
    11.3.2  實施階段
    11.3.3  實施后期階段
  11.4  ERP實施績效評價
    11.4.1  ABCD檢測表
    11.4.2  平衡計分卡
    11.4.3  Benchmarking Partners的ERP項目評價體系
  ◇思考練習題
第12章  ERP軟件實驗解析與指導
  12.1  用友ERP系統(tǒng)簡介
    12.1.1  用友ERP-U8系統(tǒng)概述
    12.1.2  用友ERP-U8系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及其功能
    12.1.3  用友ERP-U8應(yīng)用系統(tǒng)的運行環(huán)境
  12.2  ERP實驗設(shè)計與應(yīng)用說明
    12.2.1  實驗?zāi)繕伺c設(shè)計方法
    12.2.2  實驗案例解析
    12.2.3  系統(tǒng)實驗環(huán)境簡介
  12.3  ERP供應(yīng)鏈綜合實驗
  12.4  ERP生產(chǎn)制造綜合實驗
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：“敏捷制造”的核心思想是指當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇到有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程”（SE）組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。“敏捷制造”代表著下一世紀制造業(yè)的發(fā)展方向，敏捷性由可重構(gòu)（Reconfigurable）、可重用（Reusable）和可擴充（Scalable）共同構(gòu)成，它是企業(yè)駕馭變化能力的反映。敏捷制造的關(guān)鍵在于制造資源的快速有效集成，因而離不開先進信息技術(shù)的支持。確切地說，就是要為制造資源集成過程中的各種決策活動（因為管理就是決策）提供實用、準確、及時和適量的信息。由于敏捷制造是圍繞著新產(chǎn)品或新經(jīng)營機遇的產(chǎn)品過程，通過建立動態(tài)聯(lián)盟來進行產(chǎn)品的經(jīng)營、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的。因此，未來企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心技術(shù)之一是如何隨著動態(tài)聯(lián)盟的組成和解散快速地完成系統(tǒng)的重構(gòu)。這將不可避免地要求各聯(lián)盟企業(yè)的信息系統(tǒng)進行重構(gòu)。ERP通過對已有MRPⅡ|信息系統(tǒng)的構(gòu)成進行調(diào)整，用面向?qū)ο蟮霓k法和標準的信息接口，在實現(xiàn)各模塊封裝的同時，保證它們之間的信息暢通，同時還必須考慮多種異構(gòu)資源的優(yōu)化利用，因為在跨企業(yè)的生產(chǎn)計劃調(diào)度和資源控制之間，聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)的信息系統(tǒng)往往是異構(gòu)的，如何有效地利用這些資源支持它們之間的協(xié)同工作，是ERP進行供應(yīng)鏈管理協(xié)同解決的關(guān)鍵問題。

編輯推薦

《ERP理論與實踐》是普通高等學校經(jīng)濟管理類精選教材。

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