ERP理論與實踐

內(nèi)容概要

由黃艷主編的《ERP理論與實踐》介紹了ERP的基本理論，并結(jié)合ERP實踐平臺——用友ERP系統(tǒng)介紹了ERP在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用。本書將ERP理論與實踐相結(jié)合，使學(xué)生通過學(xué)習(xí)，掌握有關(guān)ERP
的基本知識、基本理論，并提升實際操作ERP系統(tǒng)的能力。
《ERP理論與實踐》共分為12章。第1章介紹ERP的概念及主要思想與發(fā)展歷程；第2章介紹ERP的基礎(chǔ)概念；第
3～10章詳細介紹ERP的核心模塊，包括ERP的計劃體系、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、車間生產(chǎn)作業(yè)管理、采購管理、庫存管理、ERP成本管理；第兒章結(jié)合企業(yè)案例，介紹了ERP項目實施；第
12章解析和設(shè)計了基于用友ERP系統(tǒng)的7個實驗。本書可作為信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務(wù)、工商管理及相關(guān)專業(yè)研究生和李科生的教材或教學(xué)參考書，也可作為企業(yè)管理人員技術(shù)人員的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第1章  ERP系統(tǒng)概述
  1.1  ERP的概念及主要思想
    1.1.1  ERP的概念
    1.1.2  ERP概念3個層次的關(guān)系
    1.1.3  ERP的管理思想
  1.2  ERP的發(fā)展歷程
    1.2.1  訂貨點管理
    1.2.2  時段式MRP系統(tǒng)
    1.2.3  閉環(huán)MRP系統(tǒng)
    1.2.4  MRPⅡ
    1.2.5  ERP
  1.3  ERP的未來
  ◇思考練習(xí)題
第2章  ERP的基礎(chǔ)概念
  2.1  相關(guān)概念
    2.1.1  制造業(yè)生產(chǎn)類型
    2.1.2  生產(chǎn)計劃方式
    2.1.3  物料
    2.1.4  物料清單
    2.1.5  提前期
    2.1.6  工作中心
    2.1.7  工序與工藝路線
    2.1.8  工作日歷
  2.2  ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
  ◇思考練習(xí)題
第3章  ERP的計劃體系
  3.1  ERP計劃的層次性
  3.2  經(jīng)營規(guī)劃
  3.3  生產(chǎn)規(guī)劃
    3.3.1  生產(chǎn)規(guī)劃的概念
    3.3.2  生產(chǎn)規(guī)劃的作用
    3.3.3  生產(chǎn)規(guī)劃的編制方法
  ◇思考練習(xí)題
第4章  主生產(chǎn)計劃
  4.1  主生產(chǎn)計劃的概述
    4.1.1  主生產(chǎn)計劃的定義
    4.1.2  主生產(chǎn)計劃的作用
  4.2  主生產(chǎn)計劃的基本原理
    4.2.1  主生產(chǎn)計劃的時間基準(zhǔn)
    4.2.2  主生產(chǎn)計劃的批量規(guī)則
    4.2.3  制訂主生產(chǎn)計劃的基本思路
  4.3  主生產(chǎn)計劃的編制
    4.3.1  主生產(chǎn)計劃的對象
    4.3.2  主生產(chǎn)計劃編制原則
    4.3.3  主生產(chǎn)計劃計算及示例
  4.4  累計可供銷售量
  ◇思考練習(xí)題
第5章  物料需求計劃
  5.1  物料需求計劃的概念
  5.2  物料需求計劃的基本原理
    5.2.1  物料需求計劃的基本邏輯
    5.2.2  物料需求計劃的輸入
    5.2.3  物料需求計劃的輸出
  5.3  物料需求計劃的編制
    5.3.1  物料需求計劃的計算模型
    5.3.2  物料需求計劃的計算
    5.3.3  物料需求計劃的計算舉例
  ◇思考練習(xí)題
第6章  能力計劃
  6.1  能力計劃概述
    6.1.1  能力計劃的層次
    6.1.2  企業(yè)生產(chǎn)運作能力的評價與度量
    6.1.3  影響企業(yè)能力計劃的因素
  6.2  粗能力計劃
    6.2.1  粗能力計劃概述
    6.2.2  粗能力計劃的編制步驟與方法
    6.2.3  粗能力計劃的計算舉例
  6.3  能力需求計劃
    6.3.1  能力需求計劃概述
    6.3.2  能力需求計劃的編制步驟與方法
    6.3.3  能力需求計劃的計算舉例
  6.4  能力的調(diào)整措施
  ◇思考練習(xí)題
第7章  車間生產(chǎn)作業(yè)管理
  7.1  車間生產(chǎn)作業(yè)管理概述
    7.1.1  車間
    7.1.2  車間生產(chǎn)作業(yè)管理的功能和內(nèi)容
    7.1.3  主要生產(chǎn)單據(jù)
  7.2  車間生產(chǎn)作業(yè)計劃
    7.2.1  車間生產(chǎn)作業(yè)計劃概念
    7.2.2  車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟與內(nèi)容
  7.3  作業(yè)排序
    7.3.1  作業(yè)排序概述
    7.3.2  作業(yè)排序規(guī)則
    7.3.3  作業(yè)排序規(guī)則舉例
  7.4  車間作業(yè)控制
    7.4.1  車間作業(yè)控制概念
    7.4.2  投入/產(chǎn)出報告
    7.4.3  車間作業(yè)產(chǎn)生的問題及控制措施
  ◇思考練習(xí)題
第8章  采購管理
  8.1  采購管理概述
    8.1.1  采購與采購管理的概念
    8.1.2  采購管理的作用和地位
  8.2  采購作業(yè)管理
    8.2.1  采購作業(yè)管理的工作
    8.2.2  采購作業(yè)管理基本流程
    8.2.3  采購作業(yè)管理績效評價
  8.3  采購作業(yè)控制
  8.4  ERP系統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)管理
    8.4.1  傳統(tǒng)采購流程及變遷
    8.4.2  ERP采購管理業(yè)務(wù)流程
  ◇思考練習(xí)題
第9章  庫存管理
  9.1  庫存管理概述
    9.1.1  庫存
    9.1.2  庫存管理基本內(nèi)容
    9.1.3  庫存管理基本流程
  9.2  庫存控制策略
  9.3  ERP庫存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理
    9.3.1  庫存管理控制的任務(wù)
    9.3.2  庫存管理業(yè)務(wù)
  ◇思考練習(xí)題
第.1O章  ERP成本管理
  10.1  ERP成本管理概述
    10.1.1  ERP成本管理的概念和作用
    10.1.2  ERP系統(tǒng)的4種成本類型
  10.2  ERP系統(tǒng)的成本計算
    1O.2.1  成本構(gòu)成及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)
    1O.2.2  ERP系統(tǒng)成本計算方法
  10.3  ERP系統(tǒng)的成本管理方法
    10.3.1  作業(yè)成本法
    10.3.2  目標(biāo)成本法
  10.4  ERP系統(tǒng)成本差異分析與成本控制
  ◇思考練習(xí)題
第11章  ERP項目實施
  11.1  ERP實施案例分析
  11.2  ERP實施所面臨的主要問題
    11.2.1  ERP實施失敗的原因分析
    11.2.2  ERP項目成功實施的關(guān)鍵因素
  11.3  ERP的實施步驟
    11.3.1  實施前期階段
    11.3.2  實施階段
    11.3.3  實施后期階段
  11.4  ERP實施績效評價
    11.4.1  ABCD檢測表
    11.4.2  平衡計分卡
    11.4.3  Benchmarking Partners的ERP項目評價體系
  ◇思考練習(xí)題
第12章  ERP軟件實驗解析與指導(dǎo)
  12.1  用友ERP系統(tǒng)簡介
    12.1.1  用友ERP-U8系統(tǒng)概述
    12.1.2  用友ERP-U8系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及其功能
    12.1.3  用友ERP-U8應(yīng)用系統(tǒng)的運行環(huán)境
  12.2  ERP實驗設(shè)計與應(yīng)用說明
    12.2.1  實驗?zāi)繕?biāo)與設(shè)計方法
    12.2.2  實驗案例解析
    12.2.3  系統(tǒng)實驗環(huán)境簡介
  12.3  ERP供應(yīng)鏈綜合實驗
  12.4  ERP生產(chǎn)制造綜合實驗
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：“敏捷制造”的核心思想是指當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇到有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程”（SE）組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性?！懊艚葜圃臁贝碇乱皇兰o(jì)制造業(yè)的發(fā)展方向，敏捷性由可重構(gòu)（Reconfigurable）、可重用（Reusable）和可擴充（Scalable）共同構(gòu)成，它是企業(yè)駕馭變化能力的反映。敏捷制造的關(guān)鍵在于制造資源的快速有效集成，因而離不開先進信息技術(shù)的支持。確切地說，就是要為制造資源集成過程中的各種決策活動（因為管理就是決策）提供實用、準(zhǔn)確、及時和適量的信息。由于敏捷制造是圍繞著新產(chǎn)品或新經(jīng)營機遇的產(chǎn)品過程，通過建立動態(tài)聯(lián)盟來進行產(chǎn)品的經(jīng)營、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的。因此，未來企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心技術(shù)之一是如何隨著動態(tài)聯(lián)盟的組成和解散快速地完成系統(tǒng)的重構(gòu)。這將不可避免地要求各聯(lián)盟企業(yè)的信息系統(tǒng)進行重構(gòu)。ERP通過對已有MRPⅡ|信息系統(tǒng)的構(gòu)成進行調(diào)整，用面向?qū)ο蟮霓k法和標(biāo)準(zhǔn)的信息接口，在實現(xiàn)各模塊封裝的同時，保證它們之間的信息暢通，同時還必須考慮多種異構(gòu)資源的優(yōu)化利用，因為在跨企業(yè)的生產(chǎn)計劃調(diào)度和資源控制之間，聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)的信息系統(tǒng)往往是異構(gòu)的，如何有效地利用這些資源支持它們之間的協(xié)同工作，是ERP進行供應(yīng)鏈管理協(xié)同解決的關(guān)鍵問題。

編輯推薦

《ERP理論與實踐》是普通高等學(xué)校經(jīng)濟管理類精選教材。

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