ERP企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實訓(xùn)教程

內(nèi)容概要

　　《ERP企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實訓(xùn)教程》遵循企業(yè)經(jīng)營管理知識與ERP原理和實踐相融合的原則，以仿真的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和運營操作流程為主線，通過學(xué)生模擬實踐使學(xué)生置身于一個仿真企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中，運用獨特、直觀的教具使學(xué)生親自參與企業(yè)經(jīng)營管理?！　　禘RP企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實訓(xùn)教程》是根據(jù)最新的ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)4.10版本為基礎(chǔ)編寫的，既適用于手工沙盤，也適用于電子沙盤，并配備了大量的實際案例和管理分析，增強了學(xué)生的參與感和實際動手能力，為將來走上工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。　　《全國高職高專教育精品規(guī)劃教材：ERP企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實訓(xùn)教程》適合作為高職高專院校企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬的實訓(xùn)教材，也可作為相關(guān)從業(yè)人員的參考書。

書籍目錄

第1篇 導(dǎo)入篇第1章 ERP沙盤模擬實訓(xùn)課程介紹第2章 模擬企業(yè)經(jīng)營狀況簡介2.1 模擬企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.1.1 模擬企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果2.1.2 模擬企業(yè)發(fā)展方向2.2 模擬企業(yè)組織架構(gòu)2.2.1 采購部2.2.2 倉儲部2.2.3 生產(chǎn)部2.2.4 市場部2.2.5 財務(wù)部2.3 組建經(jīng)營管理團隊2.3.1 組建模擬企業(yè)2.3.2 組建模擬企業(yè)管理團隊2.4 崗位職責(zé)2.4.1 首席執(zhí)行官（CEO）2.4.2 營銷總監(jiān)（CS0）2.4.3 運營總監(jiān)（C00）2.4.4 財務(wù)總監(jiān)（CFO）2.4.5 采購主管2.4.6 財務(wù)助理2.4.7 商業(yè)間諜第3章 模擬企業(yè)運營規(guī)則3.1 概念解析3.1.1 市場細分3.1.2 ISO3.1.3 ISO9000質(zhì)量體系認證3.1.4 ISO14000環(huán)境體系認證3.1.5 折舊3.1.6 貼現(xiàn)3.1.7 管理費用3.1.8 固定資產(chǎn)清理3.1.9 應(yīng)收款3.1.10 應(yīng)付款3.1.11 資產(chǎn)3.1.12 負債3.1.13 所有者權(quán)益3.2 模擬企業(yè)營銷管理運營規(guī)則3.2.1 制訂廣告方案3.2.2 參加訂單競爭3.2.3 交貨給客戶3.2.4 市場開拓3.2.5 IS0資格認證3.3 模擬企業(yè)生產(chǎn)管理運營規(guī)則3.3.1 原料采購3.3.2 產(chǎn)品加工3.3.3 產(chǎn)品研發(fā)3.3.4 生產(chǎn)線運營規(guī)則3.3.5 廠房購買、出售與租賃3.4 模擬企業(yè)財務(wù)管理運營規(guī)則3.4.1 支付企業(yè)所得稅3.4.2 短期貸款、民間融資和長期貸款3.4.3 應(yīng)收賬款貼現(xiàn)3.4.4 折舊3.4.5 破產(chǎn)規(guī)則第2篇 操作篇第4章 手工沙盤實訓(xùn)4.1 手工沙盤教具的使用4.1.1 沙盤盤面4.1.2 手工沙盤教具4.1.3 手工沙盤各區(qū)域4.2 初始盤面布置與設(shè)定4.2.1 企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀4.2.2 沙盤期初余額設(shè)定與布置4.3 手工沙盤的具體操作4.3.1 支付應(yīng)交稅4.3.2 制訂廣告方案4.3.3 參加訂單競單4.3.4 短期貸款/支付利息4.3.5 下原料訂單4.3.6 接受并支付已定的貨物4.3.7 更新生產(chǎn)/完工入庫4.3.8 開始新的生產(chǎn)4.3.9 購買（或調(diào)整）生產(chǎn)線4.3.10 產(chǎn)品研發(fā)投資4.3.11 更新應(yīng)收款/歸還應(yīng)付款4.3.12 交貨給客戶4.3.13 支付行政管理費用4.3.14 長期貸款4.3.15 支付設(shè)備維修費4.3.16 購買（或租賃）廠房4.3.17 折舊4.3.18 新市場開拓/IS0資格認證4.3.19 結(jié)賬第5章 電子沙盤的引導(dǎo)操作5.1 電子沙盤盤面簡介5.2 電子沙盤操作5.2.1 進入操作界面5.2.2 年初4項工作任務(wù)操作5.2.3 年中10項工作任務(wù)操作5.2.4 年末6項工作任務(wù)操作第3篇 分析篇第6章 模擬企業(yè)戰(zhàn)略分析6.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義6.1.1 戰(zhàn)略的概念6.1.2 戰(zhàn)略的特征6.2 模擬企業(yè)戰(zhàn)略分析6.2.1 總體戰(zhàn)略分析6.2.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析第7章 模擬企業(yè)營銷管理分析7.1 模擬企業(yè)市場預(yù)測分析7.1.1 市場預(yù)測概念7.1.2 市場預(yù)測分析7.2 模擬企業(yè)廣告投放與效益分析7.2.1 廣告投放7.2.2 競單7.2.3 廣告效益分析7.3 模擬企業(yè)市場占有率分析7.3.1 市場占有率7.3.2 市場占有率分析7.4 模擬企業(yè)產(chǎn)品組合策略分析7.4.1 模擬企業(yè)單一產(chǎn)品分析7.4.2 產(chǎn)品、市場組合策略分析7.4.3 產(chǎn)品組合策略實戰(zhàn)分析第8章 模擬企業(yè)生產(chǎn)運營分析8.1 模擬企業(yè)生產(chǎn)線更新、購置分析8.1.1 生產(chǎn)線更新、購置分析8.1.2 廠房租賃、購置分析8.2 模擬企業(yè)生產(chǎn)能力分析8.3 模擬企業(yè)物料需求分析8.4 模擬企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)投資與資格認證分析8.4.1 產(chǎn)品技術(shù)投資分析8.4.2 資格認證分析第9章 模擬企業(yè)財務(wù)管理分析9.1 模擬企業(yè)資金籌集分析9.1.1 資金鏈的計算9.1.2 籌資渠道的選擇9.2 模擬企業(yè)財務(wù)報表分析第4篇 擴展篇第10章 模擬企業(yè)經(jīng)營管理報表第11章 沙盤模擬實訓(xùn)案例解析11.1 各組經(jīng)營過程及競爭策略點評11.1.1 A組各年經(jīng)營情況11.1.2 B組各年經(jīng)營情況11.1.3 c組經(jīng)營情況11.1.4 D組經(jīng)營情況11.1.5 E組經(jīng)營情況11.1.6 F組經(jīng)營情況11.2 主要經(jīng)營數(shù)據(jù)分析11.2.1 各組最終得分情況11.2.2 市場占有率分析11.2.3 廣告效益分析附錄A 模擬企業(yè)起始年經(jīng)營管理報表附錄B 模擬企業(yè)第一年經(jīng)營管理報表附錄C 模擬企業(yè)第二年經(jīng)營管理報表附錄D 模擬企業(yè)第三年經(jīng)營管理報表附錄E 模擬企業(yè)第四年經(jīng)營管理報表附錄F 模擬企業(yè)第五年經(jīng)營管理報表附錄G 模擬企業(yè)第六年經(jīng)營管理報表附錄H 模擬企業(yè)第七年經(jīng)營管理報表附錄I 模擬企業(yè)第八年經(jīng)營管理報表附錄J 模擬企業(yè)市場預(yù)測（6組）附錄K 模擬企業(yè)市場預(yù)測（8組）附錄L 模擬企業(yè)市場預(yù)測（10組）附錄M 模擬企業(yè)市場預(yù)測（12組）參考文獻

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