采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》是一部真正實(shí)現(xiàn)“任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目引領(lǐng)”的高職高專(zhuān)《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》示范性教材。全書(shū)根據(jù)教育部2006年第16號(hào)《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》文件精神，通過(guò)對(duì)物流業(yè)采購(gòu)管理工作崗位實(shí)地考察分析，以真實(shí)職業(yè)活動(dòng)順序（業(yè)務(wù)流程）為主線(xiàn)進(jìn)行教材內(nèi)容設(shè)計(jì)，形成了特征鮮明的“工作過(guò)程導(dǎo)向”教學(xué)藍(lán)本。編寫(xiě)過(guò)程中，在不改變核心理論的前提下將知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行了重組，真正做到了“必需與夠用”，使理論的基礎(chǔ)地位變?yōu)閷?duì)實(shí)踐操作的服務(wù)地位。從課程設(shè)計(jì)的角度，解決了物流管理專(zhuān)業(yè)“工學(xué)結(jié)合”的難題?！　“床少?gòu)管理崗位業(yè)務(wù)流程，全書(shū)分為9個(gè)工作任務(wù)，分別是樹(shù)立現(xiàn)代物流采購(gòu)觀(guān)念—建立采購(gòu)管理組織—采購(gòu)申請(qǐng)與需求分析—編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算—選擇和管理供應(yīng)商—選擇　　采購(gòu)方式—采購(gòu)定價(jià)與談判—采購(gòu)合同管理—采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。根據(jù)課程的特點(diǎn)，還配備了實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目案例?！　　恫少?gòu)管理實(shí)務(wù)》是一本較為完整地編述采購(gòu)原理與操作的專(zhuān)著，適合高職高專(zhuān)物流管理專(zhuān)業(yè)選用，也適合作為物流管理在職人員的工作實(shí)踐指導(dǎo)用書(shū)，或參加物流類(lèi)職業(yè)資格考試參考用書(shū)，或高職學(xué)生參加采購(gòu)管理與供應(yīng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本自學(xué)考試的參考用書(shū)。

書(shū)籍目錄

任務(wù)1 樹(shù)立現(xiàn)代物流采購(gòu)觀(guān)念技能點(diǎn)1 如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的內(nèi)涵與分類(lèi)技能點(diǎn)2 如何進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)技能點(diǎn)3 如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的基本知識(shí)技能點(diǎn)4 如何開(kāi)展采購(gòu)管理活動(dòng)技能點(diǎn)5 如何了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展技能點(diǎn)6 如何了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展技能點(diǎn)7 如何把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)任務(wù)1小結(jié)任務(wù)1測(cè)試任務(wù)2 建立采購(gòu)管理組織技能點(diǎn)1 如何組建采購(gòu)部門(mén)技能點(diǎn)2 如何明確采購(gòu)部門(mén)人員職責(zé)技能點(diǎn)3 如何針對(duì)不同物品選擇采購(gòu)制度技能點(diǎn)4 如何招聘采購(gòu)人員技能點(diǎn)5 如何培訓(xùn)采購(gòu)人員技能點(diǎn)6 如何組建優(yōu)秀采購(gòu)組織團(tuán)隊(duì)任務(wù)2小結(jié)任務(wù)2測(cè)試任務(wù)3 采購(gòu)申請(qǐng)與需求分析技能點(diǎn)1 如何進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)技能點(diǎn)2 如何進(jìn)行采購(gòu)需求分析技能點(diǎn)3 如何運(yùn)用ABC采購(gòu)需求分析法任務(wù)3小結(jié)任務(wù)3測(cè)試任務(wù)4 編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算技能點(diǎn)1 如何編制采購(gòu)計(jì)劃技能點(diǎn)2 如何保證采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性技能點(diǎn)3 如何編制采購(gòu)預(yù)算技能點(diǎn)4 如何保證采購(gòu)預(yù)算的準(zhǔn)確性技能點(diǎn)5 如何選擇采購(gòu)預(yù)算編制方法技能點(diǎn)6 如何確定采購(gòu)數(shù)量任務(wù)4小結(jié)任務(wù)4測(cè)試任務(wù)5 選擇和管理供應(yīng)商技能點(diǎn)1 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查技能點(diǎn)2 如何發(fā)掘更好的潛在供應(yīng)商技能點(diǎn)3 如何分析評(píng)估現(xiàn)有的供應(yīng)商技能點(diǎn)4 如何選擇供應(yīng)商技能點(diǎn)5 如何與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系技能點(diǎn) 6如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理任務(wù)5小結(jié)任務(wù)5測(cè)試任務(wù)6 選擇采購(gòu)方式技能點(diǎn)1 如何選擇訂貨點(diǎn)采購(gòu)方式技能點(diǎn)2 如何進(jìn)行MRP采購(gòu)技能點(diǎn)3 如何利用JIT采購(gòu)降低采購(gòu)成本技能點(diǎn)4 如何成功開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)6小結(jié)任務(wù)6測(cè)試任務(wù)7 采購(gòu)定價(jià)與談判技能點(diǎn)1 如何對(duì)采購(gòu)的物品進(jìn)行定價(jià)技能點(diǎn)2 如何保證采購(gòu)價(jià)格的公平性技能點(diǎn)3 如何識(shí)別供應(yīng)商的定價(jià)方法技能點(diǎn)4 如何加強(qiáng)采購(gòu)人員的談判實(shí)力技能點(diǎn)5 如何做好采購(gòu)談判準(zhǔn)備工作技能點(diǎn)6 如何實(shí)施采購(gòu)談判技能點(diǎn)7 如何運(yùn)用采購(gòu)談判策略技能點(diǎn)8 如何靈活運(yùn)用采購(gòu)談判技巧任務(wù)7小結(jié)任務(wù)7測(cè)試任務(wù)8 采購(gòu)合同管理技能點(diǎn)1 如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)合同的內(nèi)容技能點(diǎn)2 如何選擇采購(gòu)合同類(lèi)型技能點(diǎn)3 如何進(jìn)行采購(gòu)合同簽訂工作技能點(diǎn)4 如何履行采購(gòu)合同技能點(diǎn)5 如何處理采購(gòu)合同糾紛任務(wù)8小結(jié)任務(wù)8測(cè)試任務(wù)9 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估技能點(diǎn)1 如何做好采購(gòu)績(jī)效評(píng)估工作技能點(diǎn)2 如何制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)技能點(diǎn)3 如何確定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)技能點(diǎn)4 如何正確實(shí)施采購(gòu)績(jī)效評(píng)估技能點(diǎn)5 如何注意采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中存在的問(wèn)題與陷阱技能點(diǎn)6 如何改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效技能點(diǎn)7 如何以標(biāo)桿管理觀(guān)念指導(dǎo)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估工作任務(wù)9小結(jié)任務(wù)9測(cè)試實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目案例參考文獻(xiàn)

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