物流電子商務(wù)

內(nèi)容概要

　　《物流電子商務(wù)》是一部比較全面介紹物流與電子商務(wù)關(guān)系的教科書?！段锪麟娮由虅?wù)》共分為11章，第1章介紹物流與電子商務(wù)的關(guān)系，第2章介紹支持電子商務(wù)發(fā)展的物流模塊的運(yùn)行模式；第3章到第8章重點(diǎn)介紹了在電子商務(wù)中物流各個(gè)環(huán)節(jié)功能的運(yùn)作管理，包括采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等；第9章是介紹電子商務(wù)條件下的供應(yīng)鏈管理；第10章是介紹電子商務(wù)與物流的管理信息系統(tǒng)；第11章介紹物流與電子商務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)。
　　《物流電子商務(wù)》可以作為物流管理、電子商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易、工商管理等專業(yè)的本科生及?？粕?，也可以作為物流、電子商務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域的研究者、教師、物流管理人員、電子商務(wù)從業(yè)者的參考資料。

書籍目錄

第1章 物流電子商務(wù)概論
　開(kāi)篇案例
　1.1 物流概述
　1.2 物流與電子商務(wù)關(guān)系
　1.3 物流電子商務(wù)功能
　1.4 物流電子商務(wù)特征及發(fā)展趨勢(shì)
　1.5 物流電子商務(wù)作用
　1.6 代表性國(guó)家現(xiàn)代物流管理
　發(fā)展概況
　本章小結(jié)
　案例分析
第2章 物流電子商務(wù)的運(yùn)行模式
　開(kāi)篇案例
　2.1 自營(yíng)物流
　2.2 第三方物流
　2.3 國(guó)際物流
　2.4 新型物流
　本章小結(jié)
　案例分析
第3章 電子商務(wù)采購(gòu)與供應(yīng)商管理
　開(kāi)篇案例
　3.1 采購(gòu)概述
　3.2 采購(gòu)分類
　3.3 科學(xué)采購(gòu)方法簡(jiǎn)介
　3.4 電子商務(wù)采購(gòu)
　3.5 供應(yīng)商管理
　本章小結(jié)
　案例分析
第4章 電子商務(wù)環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)管理
　開(kāi)篇案例
　4.1 倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
　4.2 網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)裝備
　4.3 電子商務(wù)環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)作業(yè)過(guò)程
　4.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
　本章小結(jié)
　案例分析
第5章 電子商務(wù)環(huán)境下的庫(kù)存管理
　開(kāi)篇案例
　5.1 現(xiàn)代庫(kù)存管理概述
　5.2 電子商務(wù)環(huán)境下的庫(kù)存管理
　5.3 庫(kù)存控制方法
　本章小結(jié)
　案例分析
第6章 電子商務(wù)環(huán)境下的配送管理
　開(kāi)篇案例
　6.1 物流電子商務(wù)配送概述
　6.2 電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送
　6.3 配送中心
　6.4 配送中心的選擇與布局
　6.5 物流配送與零庫(kù)存
　本章小結(jié)
　案例分析
第7章 電子商務(wù)環(huán)境下的運(yùn)輸管理
　開(kāi)篇案例
　7.1 運(yùn)輸管理概述
　7.2 運(yùn)輸方式
　7.3 運(yùn)輸合理化
　本章小結(jié)
　案例分析
第8章 電子商務(wù)環(huán)境下的物流包裝
　開(kāi)篇案例
　8.1 物流包裝概述
　8.2 運(yùn)輸包裝
　8.3 電子商務(wù)環(huán)境下物流包裝的特征及發(fā)展趨勢(shì)
　8.4 包裝作業(yè)原則和方針
　本章小結(jié)
　案例分析
第9章 電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理
　開(kāi)篇案例
　9.1 供應(yīng)鏈概述
　9.2 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容
　9.3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理方法
　9.4 電子商務(wù)供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)
　物流管理
　本章小結(jié)
　案例分析
第10章 物流電子商務(wù)信息系統(tǒng)
　開(kāi)篇案例
　10.1 物流信息系統(tǒng)的內(nèi)容與作用
　10.2 自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)及其應(yīng)用
　10.3 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(edi)
　10.4 電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)(eos)
　10.5 物流運(yùn)輸信息管理
　10.6 銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)
　10.7 電子商務(wù)與物流信息系統(tǒng)
　本章小結(jié)
　案例分析
第11章 電子商務(wù)與物流法律法規(guī)
　開(kāi)篇案例
　11.1 物流法規(guī)的概念、范圍和特點(diǎn)
　11.2 我國(guó)物流法律法規(guī)現(xiàn)狀及其分析
　11.3 倉(cāng)儲(chǔ)法律法規(guī)
　11.4 運(yùn)輸法律法規(guī)
　11.5 加工、配送法律法規(guī)
　11.6 電子商務(wù)法概念、性質(zhì)
　11.7 國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)立法現(xiàn)狀
　11.8 電子商務(wù)法律法規(guī)的建設(shè)
　本章小結(jié)
　案例分析
附錄a 運(yùn)輸包裝標(biāo)準(zhǔn)目錄
附錄b 警告性標(biāo)志
附錄c 物流術(shù)語(yǔ)中英文對(duì)照
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：綜上所述，可以看到：物流成本中心說(shuō)和利潤(rùn)中心說(shuō)都是從物流的價(jià)值鋇域萬(wàn)回，分析現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中大量存在的物流浪費(fèi)現(xiàn)象，并揭示了物流潛在的價(jià)值，從而使人們認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中還有一塊非常肥沃的“經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的黑暗大陸”等待著去探索和發(fā)掘。服務(wù)中心說(shuō)則是強(qiáng)調(diào)物流的服務(wù)保障功能，認(rèn)為服務(wù)重于成本，通過(guò)服務(wù)質(zhì)量的不斷提高可以實(shí)現(xiàn)總成本的下降。物流的戰(zhàn)略說(shuō)則強(qiáng)調(diào)站在戰(zhàn)略的高度研究物流，認(rèn)為對(duì)企業(yè)而言，物流不僅是一項(xiàng)刻意追求物流一時(shí)一事的效益，而是著眼于總體、著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。效益背反說(shuō)揭示了物流系統(tǒng)各功能要素之間是相互作用、相互制約的，它們存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，表明解決物流問(wèn)題必須運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)，綜合權(quán)衡各功能要素的效益，最終實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的總體效益的最優(yōu)，而不是某一個(gè)功能要素的優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理說(shuō)從系統(tǒng)論的角度去研究物流的內(nèi)在運(yùn)動(dòng)規(guī)律，探尋物流在生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈中的融合方式、地位和作用，同時(shí)也探尋物流自身供應(yīng)鏈的整合模式及其運(yùn)作規(guī)律，通過(guò)將整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)的市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、過(guò)程和活動(dòng)有效聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)顧客服務(wù)的高水平與低成本，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綠色物流說(shuō)則是從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，認(rèn)為現(xiàn)代物流是一個(gè)循環(huán)物流系統(tǒng)，它是由正向物流和逆向物流共同組成的系統(tǒng)，研究現(xiàn)代物流必須在綜合考慮物流、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等因素的前提下，分析現(xiàn)代物流系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理、發(fā)展戰(zhàn)略和模式。1.1.5現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別現(xiàn)代物流不僅單純地考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的貨物配送問(wèn)題，而且還考慮從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對(duì)原材料的采購(gòu)，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過(guò)程中的運(yùn)輸、保管和信息等各個(gè)方面，全面地、綜合性地提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的問(wèn)題。因此，現(xiàn)代物流是以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo)，把制造、運(yùn)輸、銷售等市場(chǎng)情況統(tǒng)一起來(lái)考慮的一種戰(zhàn)略措施。這與傳統(tǒng)物流把它僅看做是“后勤保障系統(tǒng)”和“銷售活動(dòng)中起橋梁作用”的概念相比，在深度和廣度上又有了進(jìn)一步的含義。

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