現(xiàn)代人力資源管理實務

內(nèi)容概要

　　《全國高職高專教育精品規(guī)劃教材：現(xiàn)代人力資源管理實務》介紹了人力資源管理的11項內(nèi)容，主要包括人力資源管理概述、人力資源管理的理論基礎(chǔ)、工作分析、人力資源規(guī)劃、員工的招聘與選拔、員工的使用與調(diào)整、績效管理、薪酬福利、人力資源培訓與開發(fā)、勞動關(guān)系管理和企業(yè)文化建設(shè)?！度珖呗毟邔＝逃芬?guī)劃教材：現(xiàn)代人力資源管理實務》采用任務驅(qū)動的編寫思路，強調(diào)實務操作，突出案例，每項任務模塊都有任務提出、任務分析、相關(guān)知識、解決方案，篇后均有小結(jié)、思考題、實訓和案例討論，既可作為閱讀理解資料，又可作為實訓教學內(nèi)容，便于學生對知識的理解和掌握?！　　度珖呗毟邔＝逃芬?guī)劃教材：現(xiàn)代人力資源管理實務》以培養(yǎng)高技能型人才為目標，內(nèi)容充實、邏輯性強，注重人力資源管理的創(chuàng)新性和操作性?！　　度珖呗毟邔＝逃芬?guī)劃教材：現(xiàn)代人力資源管理實務》可作為經(jīng)濟管理類專業(yè)教科書，也可供其他專業(yè)學生、企事業(yè)單位有關(guān)工作人員使用。

書籍目錄

任務1 人力資源管理概述1.1 人力資源概述1.1.1 人力資源的含義1.1.2 人力資源的相關(guān)概念1.1.3 人力資源的特點1.2 人力資源管理概述1.2.1 人力資源管理的內(nèi)涵1.2.2 人力資源管理的基本職能1.2.3 人力資源管理的基本任務1.2.4 人力資源管理的主要內(nèi)容1.2.5 人力資源管理的意義1.3 人力資源管理的歷史沿革1.3.1 西方人力資源管理的發(fā)展過程1.3.2 我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展歷程1.3.3 人力資源管理的發(fā)展趨勢小結(jié)思考題實訓人力測試討論案例任務2 人力資源管理的理論基礎(chǔ)2.1 人性假設(shè)與管理2.1.1 “經(jīng)濟人”假設(shè)與管理2.1.2 “社會人”假設(shè)與管理2.1.3 “自我實現(xiàn)人”假設(shè)與管理2.1.4 “復雜人”假設(shè)與管理2.2 心理分析與人力資源管理2.2.1 認知心理分析與人力資源管理2.2.2 個性心理與人力資源管理2.3 人力資源管理的激勵理論2.3.1 有關(guān)激勵的幾個問題2.3.2 激勵理論2.3.3 中國傳統(tǒng)的人本管理思想小結(jié)思考題實訓人力測試討論案例任務3 工作分析3.1 工作分析概述3.1.1 工作分析的含義3.1.2 與工作分析相關(guān)的概念3.2 工作分析的目的與意義3.2.1 工作分析的目的3.2.2 工作分析的意義小結(jié)思考題實訓討論案例任務4 人力資源規(guī)劃4.1 人力資源規(guī)劃概述4.1.1 人力資源規(guī)劃的含義4.1.2 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容4.1.3 人力資源規(guī)劃的分類4.1.4 人力資源規(guī)劃的意義和作用4.1.5 人力資源規(guī)劃與人力資源管理其他職能的關(guān)系4.2 人力資源規(guī)劃的程序4.2.1 準備階段4.2.2 預測階段4.2.3 實施階段4.2.4 評估階段小結(jié)……任務5 員工的招聘與選拔任務6 員工的使用與調(diào)整任務7 績效管理任務8 薪酬福利任務9 人力資源培訓與開發(fā)任務10 勞動關(guān)系管理任務11 企業(yè)文化建設(shè)參考文獻

章節(jié)摘錄

　　首先是對企業(yè)決策層。人、財、物、信息等可以說是企業(yè)關(guān)注的主要方面，又是最為寶貴的、活的資源，即第一資源，只有管理好了人，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)?！　∑浯问菍θ肆Y源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，研究制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門所面臨的課題?！　≡俅问菍σ话愎芾碚?。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應該是扮演一個“決策、引導、協(xié)調(diào)”下屬工作的角色。他不僅需要有效地完成業(yè)務工作，更需要培訓下屬、開發(fā)員工潛能、建立良好的團隊組織等。　　最后是對普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什么，企業(yè)組織的目標、價值觀是什么，崗位職責是什么，自己如何有效地融人組織中，如何結(jié)合企業(yè)目標開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的優(yōu)勢，如何設(shè)計自己的職業(yè)生涯，等等，這些都成為每一個員工十分關(guān)心而又深感困惑的問題?！　∵@一時期企業(yè)已轉(zhuǎn)向從戰(zhàn)略的角度來思考人力資源管理問題，把人力資源看成是企業(yè)不可多得的重要資源，是企業(yè)間競爭的主要內(nèi)容之一，具有以下幾個主要特點?！　。?）認為人是企業(yè)最寶貴的財富和資源。人是能動的，只要發(fā)揮人的潛能和積極性，就能創(chuàng)造出巨大的財富，因而，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭。但是，要使人真正成為“資源”、“財富”，就不能按照傳統(tǒng)的觀點，只強調(diào)對人的監(jiān)督與控制，而應該對人加以引導與激勵?！　。?）人力資源管理更加具有戰(zhàn)略性，其在企業(yè)管理中的地位上升。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分，因為經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)就是在特定環(huán)境下為實現(xiàn)組織預期目標而運用資源的策略，而人力資源是企業(yè)之間競爭的最主要的資源，這樣，人力資源管理自然一躍成為企業(yè)管理方面最有決定意義的內(nèi)容。　?。?）人力資源管理應當是一種開發(fā)性的管理，即要重視人力資源的開發(fā)。特別要考慮人的潛在能力的開發(fā)、人的素質(zhì)的提高，以不斷提高企業(yè)的效率，而對大量事務性的管理則應歸人程序化的管理?！　。?）人力資源管理應該更具有系統(tǒng)性。人力資源管理要求將企業(yè)現(xiàn)有的全部人員，甚至包括有可能利用的企業(yè)外的人力資源作為統(tǒng)一的系統(tǒng)加以規(guī)劃，以達到盡可能利用人的創(chuàng)造力增加企業(yè)和社會財富的目的?！　。?）人力資源管理的出發(fā)點和歸宿都是“為了人”，“以人為本”是人力資源管理的首要準則。人力資源管理的首要使命是全面提高員工的工作生活質(zhì)量，企業(yè)管理者既要做到令股東滿意、顧客滿意，更要做到令員工滿意。在管理中，通過改善獎酬福利、改善工作生活條件、加強參與管理的程度、對員工合法權(quán)益提供保障，以及提供個人成長和發(fā)展機會等措施來提高員工的工作生活質(zhì)量、工作滿意度和增強對企業(yè)的歸屬感。　?。?）通過企業(yè)文化進行企業(yè)管理。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)育起來的日趨穩(wěn)定的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、道德準則、傳統(tǒng)習慣和與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營觀念與經(jīng)營指導思想等，它是企業(yè)全體員工衷心認同和共有的核心價值理念。利用企業(yè)文化進行人力資源管理，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚、協(xié)調(diào)、激勵等功能，是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求，是企業(yè)管理當局所追求的最高境界。 　　……

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