供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

本書全面系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈管理的基本原理、方法、策略。全書共分11章，包括導(dǎo)論、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建、供應(yīng)鏈中的關(guān)系管理、供應(yīng)鏈中的物流管理、供應(yīng)鏈中的采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈中的信息管理、供應(yīng)鏈中的績(jī)效管理及供應(yīng)鏈管理的發(fā)展等內(nèi)容。　　本書適合高等院校物流管理、物流工程、工商企業(yè)管理等專業(yè)的師生教學(xué)使用，同時(shí)也可作為企業(yè)物流管理、供應(yīng)鏈管理的人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的參考、閱讀資料。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論 　1.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展 　　1.1.1 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景 　　1.1.2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 　1.2 供應(yīng)鏈的基本概念 　　1.2.1 供應(yīng)鏈的含義 　　1.2.2 供應(yīng)鏈的特征 　　1.2.3 供應(yīng)鏈的類型 　習(xí)題 　案例分析第2章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 　2.1 供應(yīng)鏈管理概述 　　2.1.1 供應(yīng)鏈管理的概念 　　2.1.2 供應(yīng)鏈管理目標(biāo) 　　2.1.3 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) 　　2.1.4 供應(yīng)鏈管理的效益 　2.2 供應(yīng)鏈管理的任務(wù)、內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)機(jī)制 　　2.2.1 供應(yīng)鏈管理的任務(wù) 　　2.2.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 　　2.2.3 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 　2.3 供應(yīng)鏈管理的原則與基本步驟 　　2.3.1 供應(yīng)鏈管理的原則 　　2.3.2 供應(yīng)鏈管理的基本步驟 　　2.3.3 供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn) 　2.4 供應(yīng)鏈管理策略 　　2.4.1 快速反應(yīng) 　　2.4.2 有效客戶反應(yīng) 　　2.4.3 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨 　習(xí)題 　案例分析 第3章 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建 　3.1 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本理論 　　3.1.1 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容 　　3.1.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 　　3.1.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本原則 　3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素 　　3.2.1 環(huán)境因素 　　3.2.2 客戶特征與客戶服務(wù)目標(biāo) 　　3.2.3 產(chǎn)品的特性 　　3.2.4 分銷渠道策略 　3.3 基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 　　3.3.1 基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 　　3.3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的成本分析 　3.4 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 　　3.4.1 確定核心企業(yè)的地位 　　3.4.2 確定關(guān)鍵型供應(yīng)鏈成員 　　3.4.3 確定供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的緯度 　　3.4.4 確定成員間的業(yè)務(wù)流程連接程度 　　3.4.5 供應(yīng)鏈布局的區(qū)域范圍和地點(diǎn)的選擇 　3.5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組 　　3.5.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的主要特征 　　3.5.2 業(yè)務(wù)流程重組概述 　　3.5.3 業(yè)務(wù)流程重組的工作方式 　習(xí)題 　案例分析第4章 供應(yīng)鏈中的關(guān)系管理 　4.1 供應(yīng)鏈管理中的合作伙伴關(guān)系 　　4.1.1 企業(yè)關(guān)系的發(fā)展歷程 　　4.1.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義 　　4.1.3 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力 　　4.1.4 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要性 　　4.1.5 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的制約因素 　4.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立 　　4.2.1 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的原則與標(biāo)準(zhǔn) 　　4.2.2 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法 　　4.2.3 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟 　4.3 供應(yīng)鏈中供應(yīng)商與客戶關(guān)系管理 　　4.3.1 供應(yīng)商關(guān)系管理 　　4.3.2 客戶關(guān)系管理 　習(xí)題 　案例分析 第5章 供應(yīng)鏈中的物流管理 　5.1 物流管理與供應(yīng)鏈管理 　　5.1.1 物流概述 　　5.1.2 物流管理概述 　　5.1.3 物流管理與供應(yīng)鏈管理 　5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理概述 　　5.2.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流環(huán)境 　　5.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的新特點(diǎn) 　　5.2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題 　5.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理戰(zhàn)略 　　5.3.1 物流管理戰(zhàn)略的意義 　　5.3.2 物流管理戰(zhàn)略的層次 　　5.3.3 物流管理戰(zhàn)略的形式 　5.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的運(yùn)輸管理 　　5.4.1 運(yùn)輸方式的選擇 　　5.4.2 運(yùn)輸服務(wù)的選擇 　　5.4.3 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì) 　　5.4.4 供應(yīng)鏈運(yùn)輸決策時(shí)應(yīng)考慮的問題 　習(xí)題 　案例分析 第6章 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)管理 　6.1 供應(yīng)鏈中采購(gòu)管理的價(jià)值 　　6.1.1 采購(gòu)與采購(gòu)管理 　　6.1.2 采購(gòu)的職能 　　6.1.3 采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈中的作用 　6.2 供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)的特點(diǎn) 　　6.2.1 傳統(tǒng)采購(gòu)模式 　　6.2.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)特點(diǎn) 　6.3 供應(yīng)鏈管理中的即時(shí)采購(gòu) 　　6.3.1 jit采購(gòu)的基本思想 　　6.3.2 jit采購(gòu)的特點(diǎn) 　　6.3.3 實(shí)施jci采購(gòu)的條件與方法 　　6.3.4 影響jci采購(gòu)的因素 　6.4 全球采購(gòu)與電子采購(gòu) 　　6.4.1 全球采購(gòu) 　　6.4.2 電子采購(gòu) 　習(xí)題 　案例分析 第7章 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 　7.1 庫(kù)存管理概述 　　7.1.1 庫(kù)存的概念、功能與分類 　　7.1.2 庫(kù)存管理 　　7.1.3 戰(zhàn)略庫(kù)存控制 　7.2 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 　　7.2.1 供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理存在的問題 　　7.2.2 供應(yīng)鏈中的不確定性及其對(duì)庫(kù)存的影響 　　7.2.3 供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn) 　7.3 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理策略 　　7.3.1 供應(yīng)商管理庫(kù)存 　　7.3.2 聯(lián)合庫(kù)存管理 　　7.3.3 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制 　習(xí)題 　案例分析 第8章 供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)管理 　8.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理 　　8.1.1 生產(chǎn)管理概述 　　8.1.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的特點(diǎn) 　8.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 　　8.2.1 供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出 　　8.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃面臨的問題 　　8.2.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 　　8.2.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制 　8.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型 　　8.3.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征 　　8.3.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型及其特點(diǎn) 　　8.3.3 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理中的信息跟蹤機(jī)制 　習(xí)題 　案例分析 第9章 供應(yīng)鏈中的信息管理 　9.1 供應(yīng)鏈中信息的構(gòu)成與信息流 　　9.1.1 供應(yīng)鏈中的信息分類 　　9.1.2 供應(yīng)鏈中信息的特點(diǎn) 　　9.1.3 供應(yīng)鏈中信息的作用 　　9.1.4 供應(yīng)鏈中信息流的控制 　9.2 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù) 　　9.2.1 供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的應(yīng)用 　　9.2.2 供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的類別 　9.3 供應(yīng)鏈管理中的信息系統(tǒng) 　　9.3.1 電子訂貨系統(tǒng) 　　9.3.2 企業(yè)資源計(jì)劃 　9.4 供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)與信息共享 　　9.4.1 牛鞭效應(yīng) 　　9.4.2 供應(yīng)鏈的信息共享 　習(xí)題 　案例分析 第10章 供應(yīng)鏈中的績(jī)效管理 　10.1 績(jī)效管理理論 　　10.1.1 績(jī)效與績(jī)效管理 　　10.1.2 績(jī)效管理的發(fā)展階段 　　10.1.3 績(jī)效管理的流程 　10.2 供應(yīng)鏈績(jī)效管理的方法 　　10.2.1 標(biāo)桿法 　　10.2.2 平衡計(jì)分卡法 　　10.2.3 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型法 　　10.2.4 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效水平評(píng)價(jià)參考模型法 　10.3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述 　　10.3.1 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn) 　　10.3.2 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的作用 　　10.3.3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的原則 　　10.3.4 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容 　10.4 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 　　10.4.1 反映整條供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 　　10.4.2 反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 　10.5 供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 　　10.5.1 建立供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的必要性 　　10.5.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的激勵(lì)機(jī)制 　　10.5.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的激勵(lì)模式 　　10.5.4 供應(yīng)鏈協(xié)議 　習(xí)題 　案例分析 第11章 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 　11.1 綠色供應(yīng)鏈管理 　　11.1.1 綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 　　11.1.2 綠色供應(yīng)鏈管理的意義 　　11.1.3 綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 　　11.1.4 綠色供應(yīng)鏈管理的影響因素 　　11.1.5 綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施 　11.2 全球化供應(yīng)鏈管理 　　11.2.1 全球化供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 　　11.2.2 全球化供應(yīng)鏈管理的特征 　　11.2.3 全球化供應(yīng)鏈管理的基本職能 　11.3 電子化供應(yīng)鏈管理 　　11.3.1 電子商務(wù)與電子化供應(yīng)鏈 　　11.3.2 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的主要技術(shù)手段 　　11.3.3 電子化供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的比較 　　11.3.4 電子化供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容 　　11.3.5 電子化供應(yīng)鏈管理實(shí)施的模式 　　11.3.6 電子供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟 　習(xí)題 　案例分析 參考文獻(xiàn)

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