管理會(huì)計(jì)學(xué)

前言

　　利用管理會(huì)計(jì)信息改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)并制定戰(zhàn)略決策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而進(jìn)入21世紀(jì)后，技術(shù)進(jìn)步及企業(yè)生產(chǎn)制造和服務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，使企業(yè)已經(jīng)從工業(yè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)。這些變革為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)造了一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的全新環(huán)境。為適應(yīng)這一環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐發(fā)生了極大的變化。為順應(yīng)形勢(shì)變化的需要，管理會(huì)計(jì)的職能也發(fā)生了重大變化，管理會(huì)計(jì)師不再僅是企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“記錄者”，而是與管理者一道規(guī)劃并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)管理隊(duì)伍中增加企業(yè)價(jià)值的成員。因此，積極探索培養(yǎng)符合時(shí)代要求的管理會(huì)計(jì)人才，出版適應(yīng)和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的書(shū)籍或教材顯得尤為迫切。　　趙健梅和邢穎老師多年從事“管理會(huì)計(jì)”教學(xué)和相關(guān)研究，此書(shū)是兩人多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和科研成果的總結(jié)，也是兩人多年合作的結(jié)晶。本教材具有如下特點(diǎn)。　　1.把夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)與擴(kuò)大學(xué)術(shù)視野有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在內(nèi)容安排上既注重以本學(xué)科已趨成熟的基礎(chǔ)性內(nèi)容為主體，也適度涉及了本學(xué)科當(dāng)前正在發(fā)展中的前沿性內(nèi)容，以“學(xué)習(xí)資料”的形式給學(xué)生提供了很多相關(guān)資料?！　?.生動(dòng)活潑的寫(xiě)作風(fēng)格。本書(shū)寫(xiě)作風(fēng)格通俗易懂，對(duì)于一些重要的管理理念的介紹均采用直觀、簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明，難以理解及容易理解錯(cuò)誤的地方用小提示、小討論等方式來(lái)輔助說(shuō)明以引起學(xué)生的注意和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣?！　?.突出“以問(wèn)題為導(dǎo)向”的教學(xué)思路。在每章的開(kāi)頭精選一個(gè)小案例或企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策的問(wèn)題來(lái)引出本章要講述的主要管理問(wèn)題，隨著內(nèi)容的展開(kāi)，章首的問(wèn)題逐步解決?！　?.強(qiáng)調(diào)知識(shí)結(jié)構(gòu)的重要性。在第1章的最后給出了全書(shū)知識(shí)點(diǎn)的結(jié)構(gòu)圖，每章的章首　　給出了本章的結(jié)構(gòu)圖?！　?.學(xué)習(xí)輔助資料豐富。為了強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，本書(shū)給出了學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)、中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)、思考題、練習(xí)題和案例分析、學(xué)習(xí)資料。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材·管理會(huì)計(jì)學(xué)（第2版）》的核心內(nèi)容主要闡述管理會(huì)計(jì)人員如何運(yùn)用有關(guān)的概念和技術(shù)對(duì)管理者決策提供有用的信息。企業(yè)的管理過(guò)程由計(jì)劃與控制循環(huán)中一系列活動(dòng)組成，全書(shū)的內(nèi)容也是圍繞這一主題展開(kāi)討論的。全書(shū)分為五大部分：管理會(huì)計(jì)概論、成本費(fèi)用的歸集與計(jì)算、探討決策制定的問(wèn)題、計(jì)劃與控制部分及管理會(huì)計(jì)的研究熱點(diǎn)問(wèn)題。

書(shū)籍目錄

第1篇　導(dǎo)論第1章　管理會(huì)計(jì)概論1.1　管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)1.2　管理會(huì)計(jì)的特征與發(fā)展簡(jiǎn)史1.3　管理會(huì)計(jì)職業(yè)與職業(yè)道德規(guī)范◇本章小結(jié)◇中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)◇思考題◇案例分析第2篇　成本費(fèi)用的歸集與計(jì)算第2章　成本性態(tài)和兩種類型的損益表2.1　成本的概念及成本計(jì)算方法2.2　成本性態(tài)及其分析2.3　收益的概念及其分類2.4　完全成本法與變動(dòng)成本法◇本章小結(jié)◇中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)◇學(xué)習(xí)資料◇思考題◇練習(xí)題◇案例分析◇課程實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)第3章　作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)管理3.1　作業(yè)成本法的產(chǎn)生3.2　以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算3.3　作業(yè)成本法的相關(guān)問(wèn)題3.4　作業(yè)管理及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用◇本章小結(jié)◇中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)◇思考題◇練習(xí)題◇案例分析第3篇　決策制定第4章　本量利分析4.1　盈虧臨界分析4.2　利潤(rùn)的敏感性分析4.3　本量利分析與作業(yè)成本計(jì)算法◇本章小結(jié)◇中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)◇思考題◇練習(xí)題◇案例分析◇課程實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)第5章　短期經(jīng)營(yíng)決策分析5.1　決策分析概述5.2　經(jīng)營(yíng)決策中的相關(guān)信息5.3　生產(chǎn)決策5.4　定價(jià)決策◇本章小結(jié)◇中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)◇學(xué)習(xí)資料◇思考題◇練習(xí)題◇案例分析◇課程實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)第6章　長(zhǎng)期投資決策分析6.1　長(zhǎng)期投資決策分析基本要素6.2　長(zhǎng)期投資決策分析的一般方法6.3　資本預(yù)算管理◇本章小結(jié)◇中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)◇思考題◇練習(xí)題第4篇　計(jì)劃與控制第7章　全面預(yù)算系統(tǒng)7.1　全面預(yù)算系統(tǒng)概述7.2　全面預(yù)算的編制7.3　預(yù)算編制的方法7.4　超越預(yù)算◇本章小結(jié)◇中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)◇學(xué)習(xí)資料◇思考題◇練習(xí)題◇案例分析◇課程實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)第8章　責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)8.1　分權(quán)制與責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)8.2　成本中心的控制8.3　利潤(rùn)中心的控制8.4　投資中心的控制8.5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格◇本章小結(jié)◇中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)◇思考題◇練習(xí)題◇案例分析◇課程實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)第9章　企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制9.1　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)概述9.2　綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)9.3　激勵(lì)機(jī)制◇本章小結(jié)◇中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)◇思考題◇案例分析第5篇　成本管理——戰(zhàn)略視角第10章　戰(zhàn)略成本管理10.1　戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)10.2　戰(zhàn)略成本管理概論10.3　目標(biāo)成本法和Kaizen成本法◇本章小結(jié)◇中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)◇思考題◇案例分析各章練習(xí)題參考答案參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　顯然，這兩類人雖然均使用會(huì)計(jì)信息，但目的各異，二者信息需求重點(diǎn)、詳細(xì)程度、提供方式和依據(jù)均存在差異。由于那些與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的外部人員都不直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，他們只能從企業(yè)定期提供的財(cái)務(wù)報(bào)表獲得有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)狀況的間接材料。為了保障他們的經(jīng)濟(jì)利益，他們自然要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)站在“公證人”的地位，客觀地反映情況，以保證有關(guān)資料的真實(shí)、可靠。同時(shí)，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可理解性和可比性，對(duì)外報(bào)告信息要求遵循嚴(yán)格的行業(yè)規(guī)范，因此，從一定意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其提供的信息是一種社會(huì)化的公共產(chǎn)品。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了符合這些規(guī)范的要求，往往忽略了企業(yè)內(nèi)部管理決策的信息需求。例如，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求公司利用歷史成本反映公司的資產(chǎn)價(jià)值，而實(shí)際上公司的內(nèi)部管理者需要運(yùn)用現(xiàn)行價(jià)值對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)企業(yè)以低于目前市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)到貨，而在制定產(chǎn)品的定價(jià)時(shí)用歷史成本計(jì)量，則顯然企業(yè)吃虧，企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)價(jià)格來(lái)定價(jià)。因而為了滿足對(duì)內(nèi)管理需要，企業(yè)需要一種新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)——管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)報(bào)表為中心的“會(huì)計(jì)觀”，那么管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是以經(jīng)營(yíng)管理為中心的“會(huì)計(jì)觀”。如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是社會(huì)化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，那么管理會(huì)計(jì)就是個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。它只為特定的信息使用者提供相關(guān)信息，即所謂的“相關(guān)信息適時(shí)地提供給相關(guān)的人”?！　【C上所述，會(huì)計(jì)作為一種商業(yè)語(yǔ)言，向信息使用者傳遞財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，供其決策所用。由于信息的使用者與企業(yè)的關(guān)系不同，導(dǎo)致其信息需求不同，為了滿足不同需求，會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部的使用者提供信息，而管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注為企業(yè)內(nèi)部的使用者提供信息，以幫助他們更好地決策，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果。

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