管理會計學

前言

　　利用管理會計信息改善企業(yè)經營并制定戰(zhàn)略決策，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。而進入21世紀后，技術進步及企業(yè)生產制造和服務經營環(huán)境的巨大變化，使企業(yè)已經從工業(yè)時代的競爭轉為信息時代的競爭。這些變革為管理會計系統(tǒng)創(chuàng)造了一個充滿挑戰(zhàn)的全新環(huán)境。為適應這一環(huán)境的變化，管理會計的理論與實踐發(fā)生了極大的變化。為順應形勢變化的需要，管理會計的職能也發(fā)生了重大變化，管理會計師不再僅是企業(yè)過去經營業(yè)績的“記錄者”，而是與管理者一道規(guī)劃并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)管理隊伍中增加企業(yè)價值的成員。因此，積極探索培養(yǎng)符合時代要求的管理會計人才，出版適應和推動管理會計發(fā)展的書籍或教材顯得尤為迫切?！　≮w健梅和邢穎老師多年從事“管理會計”教學和相關研究，此書是兩人多年教學經驗和科研成果的總結，也是兩人多年合作的結晶。本教材具有如下特點?！　?.把夯實專業(yè)基礎與擴大學術視野有機地結合起來。在內容安排上既注重以本學科已趨成熟的基礎性內容為主體，也適度涉及了本學科當前正在發(fā)展中的前沿性內容，以“學習資料”的形式給學生提供了很多相關資料?！　?.生動活潑的寫作風格。本書寫作風格通俗易懂，對于一些重要的管理理念的介紹均采用直觀、簡單的例子來說明，難以理解及容易理解錯誤的地方用小提示、小討論等方式來輔助說明以引起學生的注意和激發(fā)學生的學習興趣。　　3.突出“以問題為導向”的教學思路。在每章的開頭精選一個小案例或企業(yè)實際經營決策的問題來引出本章要講述的主要管理問題，隨著內容的展開，章首的問題逐步解決。　　4.強調知識結構的重要性。在第1章的最后給出了全書知識點的結構圖，每章的章首　　給出了本章的結構圖?！　?.學習輔助資料豐富。為了強化學習效果，本書給出了學習目標、本章小結、中英文關鍵術語、思考題、練習題和案例分析、學習資料。

內容概要

　　《現代經濟與管理類規(guī)劃教材·管理會計學（第2版）》的核心內容主要闡述管理會計人員如何運用有關的概念和技術對管理者決策提供有用的信息。企業(yè)的管理過程由計劃與控制循環(huán)中一系列活動組成，全書的內容也是圍繞這一主題展開討論的。全書分為五大部分：管理會計概論、成本費用的歸集與計算、探討決策制定的問題、計劃與控制部分及管理會計的研究熱點問題。

書籍目錄

第1篇　導論第1章　管理會計概論1.1　管理會計信息系統(tǒng)1.2　管理會計的特征與發(fā)展簡史1.3　管理會計職業(yè)與職業(yè)道德規(guī)范◇本章小結◇中英文關鍵術語◇思考題◇案例分析第2篇　成本費用的歸集與計算第2章　成本性態(tài)和兩種類型的損益表2.1　成本的概念及成本計算方法2.2　成本性態(tài)及其分析2.3　收益的概念及其分類2.4　完全成本法與變動成本法◇本章小結◇中英文關鍵術語◇學習資料◇思考題◇練習題◇案例分析◇課程實驗設計第3章　作業(yè)成本計算與作業(yè)管理3.1　作業(yè)成本法的產生3.2　以作業(yè)為基礎的成本計算3.3　作業(yè)成本法的相關問題3.4　作業(yè)管理及其在企業(yè)管理中的應用◇本章小結◇中英文關鍵術語◇思考題◇練習題◇案例分析第3篇　決策制定第4章　本量利分析4.1　盈虧臨界分析4.2　利潤的敏感性分析4.3　本量利分析與作業(yè)成本計算法◇本章小結◇中英文關鍵術語◇思考題◇練習題◇案例分析◇課程實驗設計第5章　短期經營決策分析5.1　決策分析概述5.2　經營決策中的相關信息5.3　生產決策5.4　定價決策◇本章小結◇中英文關鍵術語◇學習資料◇思考題◇練習題◇案例分析◇課程實驗設計第6章　長期投資決策分析6.1　長期投資決策分析基本要素6.2　長期投資決策分析的一般方法6.3　資本預算管理◇本章小結◇中英文關鍵術語◇思考題◇練習題第4篇　計劃與控制第7章　全面預算系統(tǒng)7.1　全面預算系統(tǒng)概述7.2　全面預算的編制7.3　預算編制的方法7.4　超越預算◇本章小結◇中英文關鍵術語◇學習資料◇思考題◇練習題◇案例分析◇課程實驗設計第8章　責任會計系統(tǒng)8.1　分權制與責任會計系統(tǒng)8.2　成本中心的控制8.3　利潤中心的控制8.4　投資中心的控制8.5內部轉移價格◇本章小結◇中英文關鍵術語◇思考題◇練習題◇案例分析◇課程實驗設計第9章　企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)與激勵機制9.1　業(yè)績評價系統(tǒng)概述9.2　綜合業(yè)績評價9.3　激勵機制◇本章小結◇中英文關鍵術語◇思考題◇案例分析第5篇　成本管理——戰(zhàn)略視角第10章　戰(zhàn)略成本管理10.1　戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計10.2　戰(zhàn)略成本管理概論10.3　目標成本法和Kaizen成本法◇本章小結◇中英文關鍵術語◇思考題◇案例分析各章練習題參考答案參考文獻

章節(jié)摘錄

　　顯然，這兩類人雖然均使用會計信息，但目的各異，二者信息需求重點、詳細程度、提供方式和依據均存在差異。由于那些與企業(yè)存在經濟利益關系的外部人員都不直接參與企業(yè)的經營管理活動，他們只能從企業(yè)定期提供的財務報表獲得有關企業(yè)經營結果和財務狀況的間接材料。為了保障他們的經濟利益，他們自然要求財務會計系統(tǒng)站在“公證人”的地位，客觀地反映情況，以保證有關資料的真實、可靠。同時，為了加強會計信息的可理解性和可比性，對外報告信息要求遵循嚴格的行業(yè)規(guī)范，因此，從一定意義上說，財務會計是一種社會化的會計系統(tǒng)，其提供的信息是一種社會化的公共產品。財務會計系統(tǒng)為了符合這些規(guī)范的要求，往往忽略了企業(yè)內部管理決策的信息需求。例如，會計準則要求公司利用歷史成本反映公司的資產價值，而實際上公司的內部管理者需要運用現行價值對經濟資源進行評估。當企業(yè)以低于目前市場價格進到貨，而在制定產品的定價時用歷史成本計量，則顯然企業(yè)吃虧，企業(yè)應用市場價格來定價。因而為了滿足對內管理需要，企業(yè)需要一種新的會計系統(tǒng)——管理會計系統(tǒng)。如果說財務會計系統(tǒng)是以財務報表為中心的“會計觀”，那么管理會計系統(tǒng)就是以經營管理為中心的“會計觀”。如果說財務會計系統(tǒng)是社會化的會計系統(tǒng)，那么管理會計就是個性化的管理會計系統(tǒng)。它只為特定的信息使用者提供相關信息，即所謂的“相關信息適時地提供給相關的人”?！　【C上所述，會計作為一種商業(yè)語言，向信息使用者傳遞財務信息與非財務信息，供其決策所用。由于信息的使用者與企業(yè)的關系不同，導致其信息需求不同，為了滿足不同需求，會計有財務會計與管理會計之分。財務會計主要向企業(yè)外部的使用者提供信息，而管理會計主要關注為企業(yè)內部的使用者提供信息，以幫助他們更好地決策，提高經營活動的效率和效果。

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