人力資源戰(zhàn)略管理案例教程

前言

　　本書是近年來編者從事“人力資源管理”MBA教學(xué)研究的一個階段性成果。根據(jù)經(jīng)驗感悟，我覺得成功的MBA案例教學(xué)活動應(yīng)把握好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就是“重視案例編寫，搞好課堂討論，追蹤案例論文”，其中案例是案例教學(xué)的基礎(chǔ)和根本，要搞好案例教學(xué)首先要高度重視案例編寫工作?！　￡P(guān)于MBA案例材料，我大致積累了三個文本：2002年編輯出版了《人力資源管理案例教程》（人民郵電出版社），2004年撰寫出版了《追求永遠(yuǎn)：中國企業(yè)家謀求長程可持續(xù)發(fā)展行為案例研究》（經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社），同年受出版商委托，又注釋編譯了美國學(xué)者布勒和斯庫勒的《組織變革中的人力資源管理案例》（人民郵電出版社）?！　⊥瑫r，我從2002年開始，又在經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社陸續(xù)出版了“現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理三部曲”，其中影響較大的為第一部《戰(zhàn)略性激勵：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要》，此書后來又于2005年修訂出了第2版。在此基礎(chǔ)上，近年來又在北京師范大學(xué)出版社、機(jī)械工業(yè)出版社、清華大學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社陸續(xù)編寫出版了《人力資源管理學(xué)》、《績效管理：原理.方法。實踐》和《薪酬管理：原理.方法.實踐》等教科書。

內(nèi)容概要

本書以“以人為本，戰(zhàn)略性激勵”為主線，以12個中外著名企業(yè)的典型案例材料為主軸展開，形成一個包括戰(zhàn)略原理、戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略焦點和戰(zhàn)略整合4篇12章內(nèi)容的完整理論框架體系。每章分別以“主題案例”、“背景知識”和“研討提示”三節(jié)模式來編排，先展示主題案例材料，接著介紹有關(guān)背景知識，最后附以相關(guān)文獻(xiàn)、背景資料和補充案例，以及進(jìn)一步參閱的文獻(xiàn)資料索引和討論問題提示。    本書理論邏輯思路清晰，案例素材豐富翔實，體例安排獨到新穎，適合用作高等院校工商管理、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理和社會保障等專業(yè)的本科生、研究生特別是MBA教材和參考書。

書籍目錄

前言第1篇  戰(zhàn)略原理第1章  現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理歷史淵源  1.1  主題案例：GM百年商海沉浮錄    創(chuàng)建與擴(kuò)張    進(jìn)入全盛的斯隆時代    “大公司，人性化”    從繁榮到危機(jī)    四面楚歌陷困境    新千年，新變局    破產(chǎn)重組，前途未卜  1.2  背景知識：基本概念、歷史由來及發(fā)展趨勢    三個基本概念    古典科學(xué)管理模式    人事管理學(xué)派    人力資源管理新時代    本土實踐指向  1.3  研討提示：相關(guān)文獻(xiàn)資料及主要研究問題    汽車簡史    新中國汽車業(yè)發(fā)展簡況    通用汽車歷屆CEO    關(guān)于“破產(chǎn)保護(hù)”  美國汽車工會及其影響力  進(jìn)一步參閱文獻(xiàn)資料  討論問題提示第2章  基于人力資源管理獲取戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢  2.1  主題案例：海爾錨定全球化戰(zhàn)略造就國際化的人    在內(nèi)外交困中艱難起步    “要造名牌先造人”    “東方亮了，再亮西方”    “國際化的海爾，國際化的人”    走向“全球化品牌”戰(zhàn)略新階段  2.2  背景知識：基本理論、戰(zhàn)略意義和管理框架    競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢論    應(yīng)對戰(zhàn)略性競爭挑戰(zhàn)    人力資源管理的戰(zhàn)略意義    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃    人力資源戰(zhàn)略管理框架  2.3  研討提示：相關(guān)文獻(xiàn)、背景資料和問題    德魯克論戰(zhàn)略規(guī)劃    16種提高競爭優(yōu)勢的HR實踐    海爾領(lǐng)袖張瑞敏    進(jìn)一步參閱文獻(xiàn)資料    討論問題提示第3章  以人為本整合管理企業(yè)人力資源  3.1  主題案例：SA由愛驅(qū)動在狂歡中獲得持續(xù)成功    理想在搏擊中起飛    獲得低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢    “人民部”，人為先  ……第2篇  戰(zhàn)略變革第4章  現(xiàn)代企業(yè)組織學(xué)習(xí)型變革趨勢第5章  激勵性工作設(shè)計與企業(yè)人力資源配置第6章  中國企業(yè)人力資源契約化管理第3篇  戰(zhàn)略焦點第7章  企業(yè)績效戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建第8章  企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理體系整合設(shè)計第9章  企業(yè)股權(quán)激勵計劃及其實施第4篇  戰(zhàn)略整合第10章  戰(zhàn)略性投資于人力資源開發(fā)第11章  企業(yè)文化建設(shè)與精神凝聚力提升第12章  跨文化管理與人力資源整合參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　競爭與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序。通過建立內(nèi)部勞動力市場，引入競爭和選擇機(jī)制；通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而.出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，并使人適合于職務(wù)、使職務(wù)適合于人?！　∪A為員工績效考評體系的建立依據(jù)下述假設(shè)：華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的；金無足赤，人無完人，優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯；工作態(tài)使和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進(jìn)上；失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應(yīng)該的；員工未能達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任，員工的成績就是管理者的成績.建立客觀公正的價值評價體系是華為人力資源管理的長期任務(wù)?！　≡趫蟪昱c待遇上，堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜。公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時期，以及事業(yè)成長暫時受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關(guān).不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實施破格晉升，對中高級主管實行職務(wù)輪換政策?！　≡谌肆Y源開發(fā)和管理職責(zé)分工上，各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任；下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素.華為將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實現(xiàn)人力資本增值目標(biāo)的重要條件，實行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)方式，并要建立人力資源開發(fā)投入產(chǎn)出評價體系。

圖書封面

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