企業(yè)資源計(jì)劃

前言

ERP（Enterise Resource：Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）是當(dāng)前國(guó)際上應(yīng)用最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法，為企業(yè)的信息化集成提供了最佳方案。在ERP漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中，.ERP的管理思想和方法通過相應(yīng)的軟件產(chǎn)品得到實(shí)現(xiàn)，成為ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，形成了成熟的產(chǎn)品，如SAP、Oracle等，而且這些ERP系統(tǒng)中大多也吸取了來自現(xiàn)代企業(yè)的最佳實(shí)踐和最佳業(yè)務(wù)流程的功能。ERP的思想和方法已經(jīng)在美國(guó)等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。早在20世紀(jì)80年代，我國(guó)的企業(yè)開始接觸MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning，制造資源計(jì)劃）。MRPⅡ的管理思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的客觀規(guī)律和需求，功能覆蓋從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫(kù)存控制、車間管理到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)過程及所有相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，為制造業(yè)提供了有效的計(jì)劃、控制工具和完整的知識(shí)體系。ERP則是在MRPⅡ基礎(chǔ)上的擴(kuò)充和發(fā)展，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了更為全面的解決方案，它的核心在于充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將企業(yè)供應(yīng)鏈流程中的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)所擁有的資金、物料、設(shè)備、技術(shù)、人力等資源進(jìn)行合理調(diào)配，科學(xué)有效地管理企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。ERP的管理思想和方法順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)面臨全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理需求，在供應(yīng)鏈流程中進(jìn)行信息集成處理，具有先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。國(guó)內(nèi)外眾多成功實(shí)施的ERP案例表明，實(shí)施ERP系統(tǒng)至少可以給企業(yè)帶來如下好處：第一，提供集成的管理信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享；第二，由于數(shù)據(jù)錄入的單一性和數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)完成，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性大大提高；第三，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理，固化了業(yè)務(wù)流程；第四，可以提供績(jī)效評(píng)估所需的數(shù)據(jù)；第五，通過與外部系統(tǒng)的集成，可使企業(yè)員工、股東、合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等及時(shí)準(zhǔn)確地溝通。盡管已經(jīng)有許多成功的案例證明了.ERP系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來效益，但仍然有很多企業(yè)未能成功地實(shí)施ERP來取得潛在收益，甚至使其成為了企業(yè)的包袱。業(yè)界廣為流傳的說法是：ERP在我國(guó)企業(yè)實(shí)施的成功率不到20％。這些企業(yè)實(shí)施ERP并不理想的原因是多方面的，有復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身的原因，而其中的一個(gè)重要方面，就是人們對(duì)ERP的實(shí)施和應(yīng)用存在很大的盲目性，對(duì)：ERP的原理、方法理解不夠深刻，缺乏對(duì)實(shí)施應(yīng)用過程中遇到的問題的有效應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)，ERP迎來了它的普及時(shí)代，在新形勢(shì)下會(huì)有越來越多的企業(yè)應(yīng)用ERP，希望由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)ERP的原理和方法的普及顯得尤其重要。本書以此為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞ERP原理和方法的核心問題，系統(tǒng)地闡述了ERP的概念、計(jì)劃層次、邏輯流程等內(nèi)容，并結(jié)合具體案例來詮釋。ERP的管理思想和方法。希望本書能夠?yàn)樽x者提供較全面的。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的信息化管理模式，其功能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過程，包括銷售需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和質(zhì)量管理等，成功實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)而言具有重大意義?！镀髽I(yè)資源計(jì)劃（ERP）》對(duì)ERP系統(tǒng)的基本原理、處理邏輯和功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)而全面的介紹，特別是重點(diǎn)介紹了ERP計(jì)劃管理體系中的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃等內(nèi)容，其中結(jié)合了豐富的例子和圖表，并附有例題和習(xí)題。全書的內(nèi)容系統(tǒng)性與邏輯性強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)明易懂，方便讀者對(duì)ERP原理的學(xué)習(xí)和掌握。　　《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）》適合作為高等院校的管理類專業(yè)，如工業(yè)工程、工商管理、物流管理、電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)課教材或參考書，也可作為企業(yè)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)參考用書，以及對(duì)《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）》內(nèi)容感興趣的讀者參考使用。

書籍目錄

第1章 緒論 1．1 ERP的概念及其功能結(jié)構(gòu) 1．1．1 ERP的概念 1．1．2 ERP概念中的含義 1．1．3 ERP的功能 1．1．4 ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1．2 ERP對(duì)于企業(yè)的作用 1．2．1 ERP對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用 1．2．2 歐美、亞洲企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀 1．2．3 中國(guó)企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀 1．3 ERP系統(tǒng)發(fā)展歷程 1．3．1 訂貨點(diǎn)法 1．3．2 基本MRP 1．3．3 閉環(huán)MRP 1．3．4 MRPⅡ 1．3．5 ERP 1．3．6 ERPⅡ 1．3．7 ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì) 思考題 第2章 銷售需求管理 2．1 銷售需求預(yù)測(cè) 2．1．1 銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型 2．1．2 銷售管理 2．1．3 需求預(yù)測(cè) 2．1．4 需求預(yù)測(cè)的方法 2．2 分銷網(wǎng)絡(luò)的銷售需求管理 2．2．1 分銷與分銷網(wǎng)絡(luò) 2．2．2 分銷需求計(jì)劃的概念 2．2．3 分銷資源計(jì)劃的基本原理 2．2．4 分銷需求計(jì)劃的計(jì)算 2．3 銷售評(píng)估與控制 2．3．1 銷售分析 2．3．2 市場(chǎng)份額分析 2．3．3 營(yíng)銷費(fèi)用與銷售額的比率分析 思考題 第3章 ERP系統(tǒng)的計(jì)劃管理概述 3．1 ERP計(jì)劃管理體系 3．1．1 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃層次及比較 3．1．2 ERP的計(jì)劃管理體系與執(zhí)行過程 3．2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 3．2．1 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的概念 3．2．2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱制定流程 3．2．3 生產(chǎn)計(jì)劃大綱制定的具體方法 思考題 第4章 主生產(chǎn)計(jì)劃 4．1 主生產(chǎn)計(jì)劃概述 4．1．1 主生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 4．1．2 主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃大綱的關(guān)系 4．1．3 主生產(chǎn)計(jì)劃的幾個(gè)時(shí)間概念 4．2 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 4．2．1 主生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則和約束條件 4．2．2 主生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟 4．2．3 主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算及示例 4．3 不同批量規(guī)則下的MPS量確定 4．3．1 企業(yè)的生產(chǎn)批量規(guī)則與計(jì)算方法 4．3．2 各種批量規(guī)則下的MPS計(jì)算示例 4．4 可供銷售量ATP 4．4．1 ATP介紹 4．4．2 ATP計(jì)算方法 4．5 MPS有關(guān)制訂技巧 4．5．1 MPS制訂中的技巧問題 4．5．2 MPS制訂的兩個(gè)技巧 思考題 第5章 物料需求計(jì)劃 5．1 物料需求計(jì)劃概述 5．1．1 物料需求計(jì)劃的定義與作用 5．1．2 物料需求計(jì)劃的基本邏輯 5．1．3 物料需求計(jì)劃的輸入 5．1．4 物料需求計(jì)劃的輸出 5．2 物料清單 5．2．1 物料清單相關(guān)概念和作用 5．2．2 物料清單的種類 5．2．3 物料清單的品種輸出形式 5．3 MRP處理過程與計(jì)算 5．3．1 MRP處理過程 5．3．2 MRP運(yùn)算舉例 5．3．3 MRP運(yùn)算中幾種情形的計(jì)算規(guī)則 5．4 MRP的運(yùn)行模式 思考題 第6章 ERP的能力計(jì)劃 6．1 能力計(jì)劃概述 6．1．1 能力與能力計(jì)劃的概念 6．1．2 工作中心與關(guān)鍵工作中心 6．1．3 工藝路線 6．2 資源需求計(jì)劃 6．2．1 資源需求計(jì)劃概念 6．2．2 資源需求計(jì)劃編制步驟 6．2．3 資源需求計(jì)劃計(jì)算示例 6．3 粗能力計(jì)劃 6．3．1 粗能力計(jì)劃概述 6．3．2 粗能力計(jì)劃的編制步驟與方法 6．4 能力需求計(jì)劃 6．4．1 能力需求計(jì)劃概述 6．4．2 能力需求計(jì)劃的編制步驟與方法 思考題 第7章 車間作業(yè)計(jì)劃 7．1 車間作業(yè)計(jì)劃概述 7．1．1 車間作業(yè)計(jì)劃概念 7．1．2 車間作業(yè)計(jì)劃的編制步驟與內(nèi)容 7．2 作業(yè)排序 7．2．1 作業(yè)排序概述 7．2．2 作業(yè)排序規(guī)則 7．2．3 作業(yè)排序規(guī)則舉例 7．3 車間作業(yè)控制 思考題 第8章 采購(gòu)管理 8．1 采購(gòu)管理概述 8．1．1 采購(gòu)與采購(gòu)管理的概念 8．1．2 采購(gòu)管理的作用與地位 8．1．3 采購(gòu)管理基本內(nèi)容 8．1．4 采購(gòu)管理基本流程 8．2 供應(yīng)商管理 8．2．1 供應(yīng)商管理概述 8．2．2 供應(yīng)商選擇 8．2．3 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 8．3 采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià) 8．3．1 采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 8．3．2 采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià)示例 8．4 ERP系統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理 8．4．1 傳統(tǒng)采購(gòu)流程及變遷 8．4．2 ERP采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程 8．4．3 ERP采購(gòu)管理模塊與其他模塊的關(guān)系 思考題 第9章 庫(kù)存管理 9．1 庫(kù)存管理概述 9．1．1 庫(kù)存概述 9．1．2 庫(kù)存管理基本內(nèi)容 9．1．3 庫(kù)存管理基本流程 9．2 ERP庫(kù)存管理基本方法和原理 9．2．1 幾種庫(kù)存管理基本方法及原理 9．2．2 安全庫(kù)存及其設(shè)定 9．2．3 庫(kù)存盤點(diǎn)法 9．3 ERP庫(kù)存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理 9．3．1 庫(kù)存管理控制的任務(wù) 9．3．2 庫(kù)存管理業(yè)務(wù) 9．3．3 ERP庫(kù)存管理模塊與其他模塊的關(guān)系 思考題 第10章 ERP的成本管理 10．1 ERP成本管理概述 10．1．1 ERP成本管理的概念和作用 10．1．2 ERP系統(tǒng)的四種成本類型 10．2 ERP系統(tǒng)的成本計(jì)算 10．2．1 成本構(gòu)成及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù) 10．2．2 ERP系統(tǒng)成本計(jì)算方法 10．3 ERP系統(tǒng)的成本管理方法 10．3．1 作業(yè)成本法 10．3．2 目標(biāo)成本法 10．4 ERP系統(tǒng)成本差異分析與成本控制 思考題 第11章 ERP系統(tǒng)其他管理功能 11．1 財(cái)務(wù)管理 11．1．1 財(cái)務(wù)管理功能 11．1．2 財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程 11．1．3 財(cái)務(wù)管理與其他功能接口 11．2 人力資源管理 11．2．1 人力資源管理功能 11．2．2 人力資源管理業(yè)務(wù)流程 11．2．3 人力資源管理與其他功能接口 11．3 質(zhì)量管理 11．3．1 質(zhì)量管理功能 11．3．2 ERP質(zhì)量管理模塊功能 11．3．3 質(zhì)量管理模塊與其他模塊的關(guān)系 思考題 第12章 高級(jí)計(jì)劃與排程APS 12．1．1 供應(yīng)鏈計(jì)劃問題 12．1．2 SIC、DRP、MRP/MRPⅡ與ERP在計(jì)劃中的不足 12．1．3 APS概念與特點(diǎn) 12．1．4 APS的具體功能 12．2 APS計(jì)劃功能分析 12．2．1 APS的計(jì)劃選項(xiàng) 12．2．2 有約束計(jì)劃 12．2．3 優(yōu)化 12．2．4 APS計(jì)劃優(yōu)化過程 思考題 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：總而言之，主生產(chǎn)計(jì)劃的編制是ERP的主要工作內(nèi)容。它必須是可行的，需求量和需求時(shí)間都是符合實(shí)際的，沒有夸大或縮小，能力也是可以滿足的；它必須是一種可以執(zhí)行的目標(biāo)，只有可執(zhí)行的才是可信的，才能使企業(yè)全體員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成計(jì)劃。因此，主生產(chǎn)計(jì)劃編制和控制是否得當(dāng)，關(guān)系到ERP系統(tǒng)的成敗。之所以成為“主”生產(chǎn)計(jì)劃，因?yàn)樵贓RP系統(tǒng)中它起到了主控作用。主生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量將大大影響企業(yè)的生產(chǎn)組織工作和資源的利用。若主生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量欠佳，則會(huì)出現(xiàn)以下情況。①將會(huì)影響工廠資源的利用，或是超負(fù)荷使用，或是大量勞動(dòng)力或設(shè)備閑置。②將可能出現(xiàn)很多緊急訂單，或造成大量在制品積壓，占用大量資金。③將會(huì)降低對(duì)用戶的服務(wù)水平。④將失去整個(gè)計(jì)劃編制系統(tǒng)的可靠性，不能及時(shí)交貨，造成經(jīng)濟(jì)損失，失去客戶，影響市場(chǎng)的占有率。3.主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品。主生產(chǎn)計(jì)劃把生產(chǎn)計(jì)劃大綱制定的產(chǎn)品類的生產(chǎn)率分解為每一種產(chǎn)品或“最終項(xiàng)目”的生產(chǎn)率。所謂“最終項(xiàng)目”，即是具有獨(dú)立需求的物料，對(duì)它的需求不依賴于其他物料的需求。主生產(chǎn)計(jì)劃不一定是針對(duì)產(chǎn)品的。在許多情況下，要以“最終產(chǎn)品”作為主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象。但根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境的不同，最終項(xiàng)目的含義也不完全相同。不同生產(chǎn)環(huán)境下主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目，可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件等。下面在三種生產(chǎn)和銷售環(huán)境下分別考慮MPS應(yīng)選取的計(jì)劃對(duì)象。在面向庫(kù)存生產(chǎn)（MPS）的環(huán)境下，企業(yè)用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則產(chǎn)品、備品、備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目通常成為MPS計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目。此時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃大綱的計(jì)劃對(duì)象是產(chǎn)品類，而主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是按預(yù)測(cè)比例計(jì)算的具體產(chǎn)品，每種具體產(chǎn)品的需求量是用占產(chǎn)品系列總數(shù)的預(yù)計(jì)百分比來計(jì)算的。在面向訂單生產(chǎn)（MTO）的環(huán)境下，最終項(xiàng)目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象可以放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最底層。在面向訂單裝配（ATO）的環(huán)境下，產(chǎn)品是一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)基本相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由一些基本組件和一些通用部件組成，每項(xiàng)基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇（如轎車），從而可形成一系列多種規(guī)格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立在基本組件級(jí)。在這種情況下，最終項(xiàng)目指的是基本組件和通用件。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，先根據(jù)歷史資料確定各基本組件中可選件占需求量的百分比，并以此安排生產(chǎn)，保持一定庫(kù)存儲(chǔ)備；一旦收到正式訂單，只要再編制一個(gè)總裝計(jì)劃（FAS），規(guī)定從接到訂單開始核查庫(kù)存、組裝、測(cè)試、包裝、發(fā)貨的進(jìn)度，就可以選裝出各種變型產(chǎn)品，從而縮短交貨期，滿足客戶需求。

編輯推薦

《高等學(xué)校ERP系列教材?企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》是高等學(xué)校ERP系列教材。《高等學(xué)校ERP系列教材?企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》適合作為高等院校的管理類專業(yè)，如工業(yè)工程、工商管理、物流管理、電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)課教材或參考書，也可作為企業(yè)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)參考用書，以及對(duì)《高等學(xué)校ERP系列教材?企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》內(nèi)容感興趣的讀者參考使用。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)資源計(jì)劃 PDF格式下載

---