特許經(jīng)營體系構(gòu)建與推廣

內(nèi)容概要

　　《特許經(jīng)營體系構(gòu)建與推廣》共16章包括特許經(jīng)營體系構(gòu)建的首要條件、特許經(jīng)營體系構(gòu)建的基本條件、特許經(jīng)營可行性分析、特許經(jīng)營開發(fā)規(guī)劃、特許經(jīng)營運營管理體系設計、特許經(jīng)營門店的開發(fā)與設計等。

書籍目錄

第1章 特許經(jīng)營體系構(gòu)建的首要條件1.1 領導概述1.1.1 領導的定義1.1.2 領導的科學與藝術(shù)1.1.3 領導的理性與感性1.2 有關(guān)領導的深層理解1.2.1 領導的主要職能1.2.2 領導過程分析的三要素1.2.3 領導的教育與經(jīng)驗1.2.4 領導的研究與實踐1.2.5 領導的主要方式或手段1.2.6 領導與管理的區(qū)別1.3 與領導相關(guān)的認識1.3.1 領導與共事者的關(guān)系1.3.2 領導與價值約束的關(guān)系1.3.3 領導與價值觀的關(guān)系1.3.4 領導與組織價值觀的關(guān)系1.3.5 領導與情商的關(guān)系1.3.6 領導的人格魅力1.3.7 領導的行為分析1.4 特許經(jīng)營企業(yè)領導者應用實務1.4.1 特許經(jīng)營企業(yè)領導者與企業(yè)家1.4.2 與特許經(jīng)營企業(yè)領導者相關(guān)的應用1.4.3 塑造特許經(jīng)營企業(yè)領導者形象的具體方法和途徑1.4.4 特許經(jīng)營企業(yè)領導者辨識危險的指標思考與練習第2章 特許經(jīng)營體系構(gòu)建的基本條件2.1 企業(yè)的經(jīng)營資源2.1.1 企業(yè)的含義2.1.2 企業(yè)經(jīng)營資源的利用2.2 特許經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營資源2.2.1 對特許經(jīng)營資源的認識2.2.2 注冊商標2.2.3 企業(yè)標志2.2.4 專利2.2.5 專有技術(shù)與專利技術(shù)2.3 經(jīng)營模式2.3.1 經(jīng)營模式的含義2.3.2 經(jīng)營模式的分類2.4 對“兩店一年”政策的理解2.4.1 具有“兩店一年”，資質(zhì)的必要性2.4.2 如何認定特許經(jīng)營企業(yè)的“兩店一年”資質(zhì)2.4.3 涉及“兩店一年”的法律責任思考與練習第3章 特許經(jīng)營可行性分析3.1 可行性報告概述3.1.1 可行性報告的基本特點3.1.2 可行性報告的寫作原則與寫作過程3.1.3 企業(yè)家應重視的可行性報告的幾個方面3.1.4 可行性報告普遍存在的問題3.1.5 可行性報告的主要內(nèi)容3.1.6 特許經(jīng)營可行性分析報告的應用格式……第4章 特許經(jīng)營開發(fā)規(guī)劃第5章 特許經(jīng)營運營管理體系設計第6章 特許經(jīng)營門店的開發(fā)與設計第7章 樣板店設計與單店運營設計第8章 特許權(quán)組合設計第9章 特許經(jīng)營品質(zhì)管理第10章 特許經(jīng)營手冊的編寫第11章 特許經(jīng)營的備案制度與信息披露第12章 加盟商的招募與選擇第13章 特許經(jīng)營合同的制定第14章 特許經(jīng)營培訓體系的建設第15章 特許經(jīng)營督導體系的建設第16章 特許經(jīng)營關(guān)系管理參考文獻

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