中小企業(yè)人力資源管理實訓演練教程

內(nèi)容概要

　　《全國高職高專教育精品規(guī)劃教材：中小企業(yè)人力資源管理實訓演練教程》共分10個模塊，分別是：企業(yè)人力資源規(guī)劃實訓演練、工作分析實訓演練、員工招聘與選拔實訓演練、員工培訓與開發(fā)實訓演練、員工素質(zhì)測評與素質(zhì)拓展實訓演練、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實訓演練、企業(yè)績效管理實訓演練、企業(yè)薪酬管理實訓演練、勞動關(guān)系管理實訓演練和企業(yè)人力資源日常事務(wù)管理實訓演練。這10個模塊涵蓋了人力資源管理工作需要掌握的主要知識和技能。每一模塊由操作基礎(chǔ)、操作示例和操作演練三部分構(gòu)成。操作基礎(chǔ)部分主要涉及人力資源管理的基礎(chǔ)知識，包括理論基礎(chǔ)和技能基礎(chǔ)，理論基礎(chǔ)部分嚴格遵循以“必需、夠用”為度，重點介紹技能基礎(chǔ)；操作示例部分設(shè)計了一系列人力資源管理的操作背景，每一背景后面都有具體的操作示例，以期為教學創(chuàng)造一個相對真實的企業(yè)人力資源管理環(huán)境；操作演練部分在前兩部分的基礎(chǔ)上給學生設(shè)計了若干個實訓的環(huán)境，使其能夠在學習操作基礎(chǔ)和操作示例的基礎(chǔ)上及時地加以演練，鞏固和深化所學知識?！　　度珖呗毟邔＝逃芬?guī)劃教材：中小企業(yè)人力資源管理實訓演練教程》既可以作為高職院校人力資源管理專業(yè)、工商企業(yè)管理專業(yè)、商貿(mào)類專業(yè)的教學用書，也可以作為各類培訓機構(gòu)開展人力資源管理實務(wù)操作的培訓教材。

書籍目錄

模塊1　企業(yè)人力資源規(guī)劃實訓演練1.1　操作基礎(chǔ)1.1.1　理論基礎(chǔ)1.1.2　技能基礎(chǔ)1.2　操作示例1.2.1　企業(yè)人力資源規(guī)劃書示例1.2.2　企業(yè)人力資源增補計劃表示例1.2.3　部門增員計劃表示例1.3　操作演練復習題模塊2　工作分析實訓演練2.1　操作基礎(chǔ)2.1.1　理論基礎(chǔ)2.1.2　技能基礎(chǔ)2.2　操作示例2.2.1　招聘專員工作描述示例2.2.2　招聘專員工作規(guī)范示例2.2.3　護士工作說明書示例2.2.4　人力資源部經(jīng)理工作說明書示例2.2.5　辦公室主任工作日志示例2.3　操作演練復習題模塊3　員工招聘與選拔實訓演練3.1　操作基礎(chǔ)3.1.1　理論基礎(chǔ)3.1.2　技能基礎(chǔ)3.2　操作示例3.2.1　企業(yè)招聘計劃書示例3.2.2　應(yīng)聘人員求職申請表示例3.2.3　校園招聘方案示例3.2.4　企業(yè)內(nèi)部競聘方案示例3.2.5　招聘簡章示例3.2.6　情景模擬面試示例3.2.7　面試問話提綱示例3.2.8　結(jié)構(gòu)化面試提綱示例3.2.9　員工報到、試用和轉(zhuǎn)正規(guī)定示例3.3　操作演練復習題模塊4　員工培訓與開發(fā)實訓演練4.1　操作基礎(chǔ)4.1.1　理論基礎(chǔ)4.1.2　技能基礎(chǔ)4.2　操作示例|4.2.1　企業(yè)培訓計劃（方案）示例4.2.2　培訓需求調(diào)查分析示例4.2.3　人力資源培訓方法——講授法及示例4.2.4　人力資源培訓方法——案例分析法及示例4.2.5　人力資源培訓方法——角色扮演法及示例4.2.6　人力資源培訓方法——游戲法及示例4.2.7　人力資源培訓方法——小組討論法及示例4.2.8　人力資源培訓方法——演示法及示例4.2.9　人力資源培訓方法——頭腦風暴法及示例4.2.10　人力資源培訓方法——拓展訓練及示例4.2.11　企業(yè)培訓總結(jié)報告示例4.3　操作演練復習題模塊5　員工素質(zhì)測評與素質(zhì)拓展實訓演練5.1　操作基礎(chǔ)5.1.1　理論基礎(chǔ)5.1.2　技能基礎(chǔ)5.2　操作示例5.2.1　管理人員素質(zhì)測評示例5.2.2　生產(chǎn)人員素質(zhì)測評示例5.2.3　營銷人員素質(zhì)測評示例5.3　操作演練復習題模塊6　職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實訓演練6.1　操作基礎(chǔ)6.1.1　理論基礎(chǔ)6.1.2　技能基礎(chǔ)6.2　操作示例6.2.1　員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃書示例6.2.2　員工職業(yè)發(fā)展計劃書示例6.2.3　霍蘭德職業(yè)傾向測試示例6.3　操作演練復習題模塊7　企業(yè)績效管理實訓演練7.1　操作基礎(chǔ)7.1.1　理論基礎(chǔ)7.1.2　技能基礎(chǔ)7.2　操作示例7.2.1　績效管理體系設(shè)計示例7.2.2　生產(chǎn)部門車間主任崗位績效指標設(shè)置示例7.2.3　績效反饋面談示例7.3　操作演練復習題模塊8　企業(yè)薪酬管理實訓演練8.1　操作基礎(chǔ)8.1.1　理論基礎(chǔ)8.1.2　技能基礎(chǔ)8.2　操作示例8.2.1　企業(yè)薪酬調(diào)研報告示例8.2.2　員工薪酬管理制度設(shè)計示例8.2.3　員工福利管理制度設(shè)計示例8.2.4　員工津貼管理制度設(shè)計示例8.2.5　員工獎金管理制度設(shè)計示例8.2.6　企業(yè)薪酬管理操作工具示例8.2.7　生產(chǎn)人員薪酬方案設(shè)計示例8.2.8　企業(yè)員工工資發(fā)放示例8.3　操作演練復習題模塊9　勞動關(guān)系管理實訓演練9.1　操作基礎(chǔ)9.1.1　理論基礎(chǔ)9.1.2　技能基礎(chǔ)9.2　操作示例9.2.1　擬定勞動合同書示例9.2.2　續(xù)簽勞動合同示例9.2.3　變更勞動合同示例9.2.4　解除勞動合同示例9.2.5　終止勞動合同示例9.2.6　勞動爭議處理示例9.3　操作演練復習題模塊10　企業(yè)人力資源日常事務(wù)管理實訓演練10.1　操作基礎(chǔ)10.1.1　理論基礎(chǔ)10.1.2　技能基礎(chǔ)10.2　操作示例10.2.1　企業(yè)規(guī)章制度管理辦法示例10.2.2　企業(yè)員工獎懲制度示例10.2.3　人事報表規(guī)定示例10.2.4　人事報表示例10.3　操作演練復習題參考文獻

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