《說(shuō)文古籀補(bǔ)》校讀

內(nèi)容概要

潮汕俗語(yǔ)，包含潮汕諺語(yǔ)、俚語(yǔ)、慣用語(yǔ)和口頭常用語(yǔ)。
潮汕俗語(yǔ)，言簡(jiǎn)意賅，一句之中包涵許多內(nèi)容，具有哲理性，經(jīng)驗(yàn)性、譏喻性、訓(xùn)誡性、實(shí)踐性。具有極高的藝術(shù)價(jià)值和藝術(shù)力量。
潮汕俗語(yǔ)是潮汕方言的語(yǔ)言結(jié)晶，是潮汕文化寶庫(kù)的一串明珠，更是潮汕人民聰明、智慧的凸現(xiàn)。它是潮汕文化的重要組成，展現(xiàn)了潮汕文化的博大淵深?！冻鄙撬渍Z(yǔ)解讀》，重在“解讀”，它是一種創(chuàng)作，這就是它獨(dú)具特色之處。
中國(guó)民協(xié)會(huì)員、民俗學(xué)專家鄞鎮(zhèn)凱先生新作《潮汕俗語(yǔ)解讀》，近日由北京線裝書(shū)局出版，這是一本弘揚(yáng)潮汕傳統(tǒng)文化的讀物。它的出版在推動(dòng)我市的精神文明建設(shè)上，有十分積極的意義。
潮汕俗語(yǔ)，包含潮汕諺語(yǔ)、俚語(yǔ)、慣用語(yǔ)和口頭常用語(yǔ)，是潮汕方言的語(yǔ)言結(jié)晶，是潮汕文化寶庫(kù)的一串明珠，更是潮汕人民聰明、智慧的凸現(xiàn)，它是由廣大潮汕人民從古到今，在社會(huì)及生活實(shí)踐中創(chuàng)造的，是“一人的機(jī)鋒，多人的智慧”。它是潮汕文化的重要組成，展現(xiàn)了潮汕文化的博大淵深。

作者簡(jiǎn)介

田建春，系廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生，副教授，承擔(dān)過(guò)國(guó)務(wù)院僑辦及省社科課題，并參與多項(xiàng)省部級(jí)縱向課題，經(jīng)常主持橫向課題為社會(huì)服務(wù)，于省級(jí)以上刊物發(fā)表論文30多篇，所開(kāi)發(fā)的教學(xué)案例獲得全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)中國(guó)管理案例研究中心的首屆全國(guó)百篇優(yōu)秀教學(xué)案例獎(jiǎng)，講授過(guò)的課程有《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《營(yíng)銷(xiāo)渠道管理》、《零售學(xué)》、《市場(chǎng)調(diào)研》和《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》等。

書(shū)籍目錄

第1章 營(yíng)銷(xiāo)渠道與渠道管理  1.1 營(yíng)銷(xiāo)渠道及其功能  1.1.1 營(yíng)銷(xiāo)渠道研究的背景 1.1.2 營(yíng)銷(xiāo)渠道的概念與特征 1.1.3 營(yíng)銷(xiāo)渠道的功能與流程 1.1.4 營(yíng)銷(xiāo)渠道的作用 1.2 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理 1.2.1 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的內(nèi)涵 1.2.2 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的特點(diǎn) 1.2.3 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的內(nèi)容 1.2.4 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的主要步驟 1.3 渠道經(jīng)理 1.3.1 渠道經(jīng)理的含義 1.3.2 渠道經(jīng)理的職責(zé) 1.3.3 渠道經(jīng)理的素質(zhì)提升 1.4 營(yíng)銷(xiāo)渠道的研究方法 1.4.1 管理技巧研究法 1.4.2 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究法 1.4.3 行為學(xué)研究法 1.4.4 經(jīng)驗(yàn)研究法 1.4.5 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)方法 1.4.6 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué) 1.5 本章思考題 第2章 營(yíng)銷(xiāo)渠道的基本成員 2.1 渠道參與者概況 2.2 生產(chǎn)商和制造商 2.3 中間商 2.3.1 批發(fā)商 2.3.2 零售商 2.4 消費(fèi)者或用戶 2.5 輔助代理機(jī)構(gòu) 2.6 本章思考題 第3章 營(yíng)銷(xiāo)渠道的環(huán)境與戰(zhàn)略 3.1 營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略 3.1.1 營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的定義 3.1.2 營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的類型 3.1.3 營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的調(diào)整 3.1.4 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的幾種形式 3.1.5 如何制定營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略 3.2 營(yíng)銷(xiāo)渠道環(huán)境分析 3.2.1 營(yíng)銷(xiāo)渠道環(huán)境的概念及特性 3.2.2 營(yíng)銷(xiāo)渠道環(huán)境分析的方法 3.2.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 3.2.5 人口環(huán)境 3.2.6 經(jīng)濟(jì)因素 3.2.7 社會(huì)文化環(huán)境 3.2.8 自然技術(shù)環(huán)境 3.2.9 政治法律環(huán)境  3.3 本章思考題 第4章 營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì) 4.1 營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)概述 4.1.1 營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的概念 4.1.2 營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的原則 4.1.3 營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的步驟 4.2 設(shè)計(jì)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道及完善現(xiàn)有渠道的程序  4.3 渠道設(shè)計(jì)的影響因素  4.3.1 影響渠道設(shè)計(jì)的主要因素 4.3.2 影響渠道設(shè)計(jì)的其他因素 4.4 選擇渠道結(jié)構(gòu)的方法  4.4.1 測(cè)算渠道結(jié)構(gòu)是否經(jīng)濟(jì)可行 4.4.2 用分銷(xiāo)成本法選擇最合適的渠道結(jié)構(gòu) 4.4.3“產(chǎn)品特性與平行系統(tǒng)”法 4.4.4 財(cái)務(wù)方法 4.4.5 交易成本分析法 4.4.6 管理學(xué)方法  4.4.7 判斷—啟發(fā)式方法 4.5 渠道構(gòu)建方法 4.5.1 以點(diǎn)帶面，綱舉目張  4.5.2 逆向重構(gòu)，曲徑通幽  4.5.3 利用第三方渠道  4.6 本章思考題 第5章 營(yíng)銷(xiāo)渠道策略管理及其執(zhí)行 5.1 渠道管理及目標(biāo) 5.1.1 渠道管理及重要性 5.1.2 營(yíng)銷(xiāo)渠道策略在整體目標(biāo)中的地位 5.1.3 渠道策略管理的內(nèi)容  5.2 流程管理 5.3 渠道政策管理——營(yíng)銷(xiāo)渠道策略與營(yíng)銷(xiāo)組合 5.3.1 產(chǎn)品政策與渠道結(jié)構(gòu)  5.3.2 營(yíng)銷(xiāo)渠道的價(jià)格政策  5.3.3 渠道與促銷(xiāo)政策  5.3.4 其他政策 5.4 渠道成員管理 5.4.1 成員管理的內(nèi)容 5.4.2 渠道成員管理——零售終端 5.5 關(guān)系管理 5.5.1 分銷(xiāo)渠道中的垂直關(guān)系 5.5.2 分銷(xiāo)渠道中的水平關(guān)系 5.5.3 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中的交叉關(guān)系 5.6 難點(diǎn)管理 5.6.1 應(yīng)收賬款的控制 5.6.2 關(guān)于賒銷(xiāo)  5.6.3 應(yīng)收賬款的危害 5.6.4 應(yīng)收賬款的防范  5.6.5 應(yīng)收賬款的催收  5.7 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的新動(dòng)向 5.8 本章思考題 …… 第6章 營(yíng)銷(xiāo)渠道成員管理——中間商決策 第7章 營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突與控制 第8章 營(yíng)銷(xiāo)渠道績(jī)效評(píng)估與調(diào)整 第9章 物流與供應(yīng)鏈管理 第10章 渠道創(chuàng)新與再造 主要參考文獻(xiàn) 后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   貨車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商。開(kāi)車(chē)送貨上門(mén)，產(chǎn)品有限，主要銷(xiāo)售生鮮易腐食品，客戶以小食品店、餐館、超市、醫(yī)院、自助餐廳等。 郵購(gòu)經(jīng)銷(xiāo)商。業(yè)務(wù)多數(shù)采取郵購(gòu)方式。主要服務(wù)于偏遠(yuǎn)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)客戶和小零售商，借助郵政或快遞業(yè)務(wù)運(yùn)送商品，節(jié)省推銷(xiāo)人員上門(mén)推銷(xiāo)的費(fèi)用。 經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)，在重重壓力下經(jīng)銷(xiāo)商或被動(dòng)或主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整： 一是部分經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品，使渠道資源效益發(fā)揮最大化。 二是部分經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始進(jìn)入零售領(lǐng)域，向渠道下游延伸，穩(wěn)定并鞏固自身在市場(chǎng)中的地位。 三是最大化獲取優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源，以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品類規(guī)模。 遺憾的是，更多的經(jīng)銷(xiāo)商正在成為生產(chǎn)商的附庸，完全被生產(chǎn)商“套牢”，更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經(jīng)銷(xiāo)商中的弱勢(shì)群體正在不斷地被淘汰出局。 2.3.1.2 代理商 （1）代理商的定義 代理商是指代表制造商銷(xiāo)售其產(chǎn)品并賺取企業(yè)代理傭金的商業(yè)單位。與經(jīng)銷(xiāo)商的區(qū)別是，對(duì)商品沒(méi)有所有權(quán)也沒(méi)有定價(jià)權(quán)，不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。幫助買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以獲取成交后的傭金為目的。 經(jīng)紀(jì)人：主要作用是為買(mǎi)賣(mài)雙方牽線搭橋，協(xié)助談判。由委托方付給他們傭金。他們不存貨，不卷入財(cái)務(wù)執(zhí)行的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

編輯推薦

《營(yíng)銷(xiāo)渠道理論與實(shí)務(wù)》對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行了詳細(xì)介紹，內(nèi)容豐富、解析明了，不僅有利于營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)的學(xué)生，也有利于其他讀者對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的學(xué)習(xí)。書(shū)中介紹了理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)務(wù)進(jìn)行了分析，知識(shí)點(diǎn)全面，是一本有參考價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)用書(shū)。

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