出版時(shí)間:2012-9 出版社:中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社出版發(fā)行處 作者:曹榮 頁數(shù):258 字?jǐn)?shù):210000
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內(nèi)容概要
總裁獨(dú)家秘訣,職場(chǎng)版“宮心計(jì)”?!掇k公室攻略》是一部職場(chǎng)生存和發(fā)展的智慧寶典,引領(lǐng)您穿越危機(jī)四伏、五花八門的職場(chǎng)陷阱,在不斷探索中最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值。
作者簡(jiǎn)介
曹榮,筆名商智、浩然,中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,個(gè)人著述50余部,包括《地產(chǎn)梟雄許家印》《房地產(chǎn)那些事兒》《做小生意靠交朋友,做大生意得懂政治》《金融鴉片:我們與金融列強(qiáng)的博弈》《胡雪巖絕學(xué)》《狼族智慧》《哈佛經(jīng)理手冊(cè)》《哈佛管理百科全書》《經(jīng)理人必修的20堂管理課》等圖書。
書籍目錄
第一章 不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事,吃虧的是你自己
擺不正自己的位置
不服從領(lǐng)導(dǎo)的命令
挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威
傷領(lǐng)導(dǎo)的面子
輕易地否定領(lǐng)導(dǎo)的決策
當(dāng)眾指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤
貿(mào)然地提出不同的意見
擅自做主
越俎代庖
搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭
功高蓋主
越級(jí)匯報(bào)
投機(jī)取巧
與領(lǐng)導(dǎo)頂嘴
不吃眼前虧
不替領(lǐng)導(dǎo)解圍
掃領(lǐng)導(dǎo)的興
與領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢
在背后議論領(lǐng)導(dǎo)
探聽領(lǐng)導(dǎo)的難言之隱
不保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的隱私
把領(lǐng)導(dǎo)視為朋友
與領(lǐng)導(dǎo)走得太近
憑自己的喜惡挑選領(lǐng)導(dǎo)
第二章 不與同事和諧相處,倒霉的肯定是你自己
吝嗇舉手之勞
一相情愿
推卸責(zé)任
害怕欺生型同事
過分在意“職場(chǎng)代溝”
不會(huì)傾聽
與同事走得太近
把同事當(dāng)成朋友
被誤導(dǎo)蒙騙
把場(chǎng)面話當(dāng)真
過于敏感
搶占功勞
不重視領(lǐng)導(dǎo)的“心腹”
涉足辦公室戀情
多管閑事
第三章 不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你遲早有一天會(huì)翻船
事必躬親
小看新員工
太親民
獨(dú)享功勞
逃避責(zé)任
輕易許諾
高智商低情商
第四章 心態(tài)不對(duì),你自然會(huì)在職場(chǎng)中遭遇滑鐵盧
太把自己當(dāng)回事
把自己看得太重要
故作清高
自命不凡
看不起小事
好高騖遠(yuǎn)
鋒芒畢露
過于表現(xiàn)自己
恃才傲物
得意忘形
過于情緒化
嫉妒心十足
打腫臉充胖子
死要面子活受罪
這山望著那山高
頻繁跳槽
工作散漫
第五章 不懂人際交往,你就不可能在辦公室里站穩(wěn)腳跟
學(xué)生氣十足
由著自己的性子
不懂人情世故
不懂潛規(guī)則
只知道埋頭苦干
沉默寡語
輕易亮出自己的底牌
介入派系斗爭(zhēng)
陷于流言飛語
眼里容不下沙子
不尊重別人
該虛偽時(shí)不虛偽
太過計(jì)較利益得失
不敢直面職場(chǎng)排擠
第六章 忽略細(xì)節(jié),你終究會(huì)毀掉自己的職場(chǎng)長城
不注重細(xì)節(jié)
漠視規(guī)章制度
不按時(shí)上下班
隨意請(qǐng)假
該加班時(shí)不加班
不打理辦公室
不整理辦公桌
個(gè)人習(xí)慣不良
不注重個(gè)人形象
著裝不得體
不注重身份
占小便宜
第七章 說話不注意分寸,容易給你惹來大麻煩
泄露單位的秘密
把話說得太滿
稱呼不當(dāng)
搬弄是非
說人是非
傳播隱私
惡語傷人
揭他人之短
亂開玩笑
隨便曝光個(gè)人隱私
多嘴多舌
信口開河
自我吹噓
夸夸其談
亂發(fā)牢騷
亂用口頭禪
把“我是新來的”掛在嘴邊
第八章 職場(chǎng)中到處都是陷阱,因?yàn)槟闶亲约鹤畲蟮臄橙?br /> 老實(shí)巴交
總是當(dāng)“老好人”
半途而廢
耍小聰明
受不了冷落
不注重提高工作能力
只顧自己
為自己尋找借口
追求所謂的公平
迷信“保護(hù)傘”
死板教條
頭腦簡(jiǎn)單
只發(fā)現(xiàn)問題,不解決問題
隨波逐流
缺乏法律意識(shí)
損害單位利益
非法獲取單位機(jī)密
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁: 搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭 杜薇已經(jīng)在一家大型國有公司的營銷部任職兩年,通過兩年來的觀察,她深知這家大型國有公司是一個(gè)人際關(guān)系非常復(fù)雜的公司,“政治風(fēng)”一直都刮得十分兇猛,所以在剛進(jìn)公司的時(shí)候,她也吃了很多苦頭。但是憑借著自己的聰明和智慧,她不但留了下來,而且還混得有模有樣。 就在她任職的第三個(gè)年頭,公司高層把籌劃上市提上了日程。但是所面臨的一個(gè)問題就是公司內(nèi)部缺乏國際化人才,所以董事會(huì)研究決定招聘一名高級(jí)經(jīng)理人。就這樣,一個(gè)叫許紅成的高級(jí)經(jīng)理人就成為了公司的市場(chǎng)總監(jiān)。許紅成是美國某著名大學(xué)的博士,畢業(yè)后在華爾街的一家大型跨國集團(tuán)任銷售總監(jiān)數(shù)年,具有豐富的市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)。 杜薇和許紅成兩人成了搭檔。一段時(shí)間下來,兩人配合得十分默契,得到了總經(jīng)理的贊揚(yáng)。時(shí)間長了,杜薇也深入地了解了許紅成。在她看來,許紅成思維活躍,頭腦清晰,作風(fēng)大膽,行事果斷,經(jīng)驗(yàn)豐富,專業(yè)過硬,是一個(gè)不可多得的市場(chǎng)營銷人才??伤ㄒ徊蛔愕木褪?,對(duì)公司的認(rèn)知還很表面,對(duì)公司內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系漠不關(guān)心。他唯一關(guān)注的就是如何把銷售任務(wù)完成好。為此,杜薇十分擔(dān)心他的行事作風(fēng)終有一天會(huì)遭遇滑鐵盧。于是,她經(jīng)常提醒他要注意處理好人際關(guān)系,尤其是處理好與總經(jīng)理之間的關(guān)系,而且還建議他摸清總經(jīng)理的底線和喜好??墒窃S紅成卻根本沒把杜薇的話放在心上,他理直氣壯地對(duì)杜薇說自己的任務(wù)是搞市場(chǎng),而不是搞政治,自己不愿意把精力和時(shí)間花在那些無聊的事情上。 由于許紅成是公司董事會(huì)欽點(diǎn)的人才,所以總經(jīng)理對(duì)他十分器重。如此一來,他在公司的地位就更加鞏固起來,影響力也隨之增大,有的時(shí)候甚至可以和副總經(jīng)理平起平坐。總經(jīng)理甚至還不止一次地在各種公開場(chǎng)合表示自己將全力支持許紅成的各項(xiàng)工作,并呼吁所有員工要對(duì)許紅成的工作給予大力支持。受到如此禮遇的許紅成感覺自己有了用武之地,可以甩開手轟轟烈烈地大干一場(chǎng)。他決心一定要盡心盡力地為公司效勞。 然而,這一切在杜薇的眼里是很不正常的。憑她對(duì)總經(jīng)理的了解,總經(jīng)理是不會(huì)輕易把大權(quán)授予任何人的,何況只是一個(gè)剛來公司才幾個(gè)月的新人。但是更讓她不可理解的是,許紅成對(duì)于這件事的態(tài)度卻如孩子一般單純。 上任后的許紅成進(jìn)行了許多市場(chǎng)革新,有革新當(dāng)然就會(huì)有失誤,可是令人不解的是總經(jīng)理不但沒有批評(píng)、指責(zé)他,反而鼓勵(lì)、支持他。這讓雄心勃勃的許紅成更加信心十足。 幾個(gè)月后,公司開始籌備一個(gè)大型的銷售推廣活動(dòng),各方面的工作都在有條不紊地進(jìn)行著,可就在這時(shí),許紅成突然提出要啟動(dòng)一個(gè)全新的銷售推廣活動(dòng),徹底摒棄之前的方案。這一大膽的舉動(dòng)立刻引發(fā)了公司高層很多人的不滿,他們認(rèn)為這簡(jiǎn)直是胡鬧,可是總經(jīng)理卻堅(jiān)定地站在了許紅成一邊。 然而,不幸的事情終于發(fā)生了。許紅成的計(jì)劃最終失敗了,為此公司還蒙受了巨大的損失??墒橇钊瞬豢伤甲h的是,面對(duì)董事會(huì)的責(zé)問,總經(jīng)理竟然承擔(dān)了所有的責(zé)任,從而也保住了許紅成。 面對(duì)總經(jīng)理的寬容與開明,許紅成發(fā)誓要用漂亮的銷售業(yè)績(jī)來回報(bào)總經(jīng)理。于是,他開始夜以繼日地籌劃另一個(gè)銷售推廣活動(dòng),并且最終大獲全勝。為此,總經(jīng)理特意組織了一個(gè)盛大的宴會(huì),以鼓勵(lì)所有的營銷人員再接再厲。宴會(huì)上,許紅成喝多了,他當(dāng)著所有人的面說:“事實(shí)證明,公司沒有我是不行的,我會(huì)繼續(xù)努力,來向公司的所有員工證明我的實(shí)力?!?坐在一旁的總經(jīng)理頓時(shí)就變了臉,憤憤而去。不久,他就找了一個(gè)借口,讓許紅成離開了。 (陷阱解讀) 職場(chǎng)中,像許紅成這樣的人有很多。他們工作努力,表現(xiàn)積極,業(yè)績(jī)突出,大有功高蓋主之勢(shì),可是他們卻不懂得“過猶不及”的道理:你可以展現(xiàn)自己優(yōu)秀的一面,但是千萬不要搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭。因?yàn)槿绻銚岊I(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)心理失衡。從而處處打壓、排擠你。在領(lǐng)導(dǎo)看來,如果還將你留在身邊,就等于是在自己身邊養(yǎng)了一只老虎,而當(dāng)你實(shí)力足夠強(qiáng)的時(shí)候,第一個(gè)要吃掉的一定是他。 所以,作為下屬,你千萬不要把風(fēng)頭當(dāng)?shù)案?,不顧一切地去搶,這無疑是給自己制造麻煩。有時(shí)候,你一句過頭的話,一個(gè)表現(xiàn)自己的細(xì)節(jié),都有可能引起領(lǐng)導(dǎo)的極大反感。就像許紅成一樣,一句酒后的狂言被總經(jīng)理看成了“酒后吐真言”,一下子就從總經(jīng)理的愛將變成了潛在的敵人,結(jié)果真的如杜薇當(dāng)初預(yù)料的那樣,兵敗滑鐵盧。 當(dāng)然,“冰凍三尺,非一日之寒”,總經(jīng)理對(duì)他的不滿也許不是一天兩天了,只是一直壓抑著,沒有表現(xiàn)出來。而許紅成的話成為了導(dǎo)火索,讓總經(jīng)理的不滿終于爆發(fā)了出來。 因此,作為下屬,即使你的能力真的強(qiáng)過領(lǐng)導(dǎo),也不要急于表現(xiàn)出來,下屬就是下屬,人在屋檐下,不得不低頭啊!否則的話,撞得頭破血流的一定是你自己。
編輯推薦
《辦公室攻略:中國人不可不知的123個(gè)職場(chǎng)陷阱》編輯推薦:職場(chǎng)就是江湖,有江湖就有紛爭(zhēng)。辦公室如江湖一樣兇險(xiǎn),你要學(xué)會(huì)對(duì)付“明刀”,更要學(xué)會(huì)提防“暗箭”。辦公室攻略不僅僅是一部教你如何與人相處、規(guī)避職場(chǎng)雷區(qū)的指導(dǎo)書,更是一串比《杜拉拉升職記》更為實(shí)用的通關(guān)密碼。 混跡辦公室多年的人都清楚,在一個(gè)工作環(huán)境中并不是只要努力工作就能把“飯碗”端穩(wěn)的,其中會(huì)有矛盾、沖突、隔閡等看不見的硝煙。這是一本教你如何輕松搞定復(fù)雜的職場(chǎng)關(guān)系。從職場(chǎng)菜鳥成長為職場(chǎng)精英的指導(dǎo)書。如果你正身處辦公室的地獄之中,那么曹榮編著的《辦公室攻略:中國人不可不知的123個(gè)職場(chǎng)陷阱》就是引導(dǎo)你通向天堂的那一盞明燈。
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