工廠精細(xì)化管理制度范本

內(nèi)容概要

　　本書是對前面的各個管理重點進(jìn)行制度化、規(guī)范化管理的嘗試，書中文件基本上來自于工廠目前正在使用的一手資料和作業(yè)文件，這些文件完全按照ISO9001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求來設(shè)計，內(nèi)容涵蓋十二大模塊：人力資源、行政后勤、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲物料管理、質(zhì)量管理、設(shè)備工具管理、安全管理、5S管理、績效管理，共101個管理制度范本。
　　本書還隨書贈送含有大容量的實操光盤文件——《工廠精細(xì)化管理職位說明書與業(yè)務(wù)流程范本》，內(nèi)含108份職位說明書、100個業(yè)務(wù)流程范本，供使用者閱讀、檢索，根據(jù)企業(yè)的自身需要進(jìn)行個性化修改、運用。

作者簡介

吳日榮，華南師范大學(xué)畢業(yè)，法學(xué)學(xué)士，在讀MBA碩士研究生，國家高級企業(yè)管理師。有多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)支規(guī)范化管理及營銷團(tuán)隊的打造。曾擔(dān)任八仙通訊營銷總監(jiān)、海塑集團(tuán)行政總監(jiān)等職位，現(xiàn)但任深圳任達(dá)集團(tuán)首席運營官。

書籍目錄

導(dǎo)讀 精細(xì)化管理與制度
第一章 人力資源管理精細(xì)化制度
第二章 行政后勤管理精細(xì)化制度
第三章 產(chǎn)品開發(fā)管理精細(xì)化制度
第四章 市場營銷管理精細(xì)化制度
第五章 采購管理精細(xì)化制度
第六章 生產(chǎn)管理精細(xì)化制度
第七章 倉儲物料管理精細(xì)化制度
第八章 質(zhì)量管理精細(xì)化制度
第九章 設(shè)備工具管理精細(xì)化制度
第十章 安全管理精細(xì)化制度
第十一章 5S管理精細(xì)化制度
第十二章 績效管理精細(xì)化制度
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：精細(xì)化管理與制度一、 什么是精細(xì)化管理精細(xì)化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是批亂仗。精細(xì)化管理，“精”是經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，要求企業(yè)業(yè)務(wù)的動作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程?？刂坪昧诉@個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運須知失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。精細(xì)化管理的實質(zhì)是追求企業(yè)運營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理的全過程都要注意對細(xì)節(jié)的觀察和把握，從戰(zhàn)略的制定到具體的執(zhí)行無一例外。二、 制度是精細(xì)化管理的工具精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。規(guī)則包括程序和制度。要求企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。所有的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（一） 制度化的優(yōu)勢1. 能規(guī)范員工的行為“一切按制度辦事”是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為，員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務(wù)，而不是以往的察言觀色和見風(fēng)使舵，使企業(yè)的運行逐步趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

編輯推薦

《工廠精細(xì)化管理制度范本》是專為全國工廠基層管理人員和企業(yè)新人量身定做的一套管理工具書，適用于職業(yè)院校、企業(yè)和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大力開展訂單式培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、勞動力預(yù)備培訓(xùn)，也適用于新人職的大中專學(xué)生、求職者、待業(yè)者、從業(yè)者通過自我閱讀和學(xué)習(xí)、提升自己的從業(yè)技能和管理技能。

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