80個方案砍掉管理費用銷售費用

前言

砍掉成本，就是利潤。少一分成本，多一倍利潤?，F(xiàn)代企業(yè)利潤越來越低，競爭卻越來越激烈。怎樣生存下去？已經(jīng)成為大家共同關(guān)注的問題。我們不僅僅是要生存下去，更要發(fā)展壯大。企業(yè)若無法開源或者開源較困難的時候，節(jié)流便成了唯一的手段?！伴_源節(jié)流”顯然已成為企業(yè)的命脈、企業(yè)生存發(fā)展的利器。做企業(yè)的目的是為了盈利，盈利是企業(yè)的宗旨。企業(yè)想要存活，想要更好地發(fā)展，并不只是依靠各種手段省下成本，企業(yè)必須有效地管理和控制日常運營成本，在企業(yè)內(nèi)部形成一種節(jié)約的企業(yè)文化。從管理費用中擠利潤，向銷售費用要利潤。書中講述了管理、銷售兩大成本費用，按照各自的內(nèi)容和特點，分別給出了砍掉成本的方案。本書注重實踐，以解決問題為目的，更多的是教讀者“怎么做”，而不是“為什么”。作者追求實用性與可操作性的目標，使得本書不是空洞的戰(zhàn)術(shù)，也不是大而全的解決方案，而是一個個拿來就能用、立竿見影的方法和技巧。它從企業(yè)的問題中來，為解決企業(yè)問題而生。無論您是老板、經(jīng)理還是普普通通的員工，您只要隨便翻開一頁都能看到一種獨特的方法，一個全新的節(jié)約理念。書中介紹了80種砍掉管理、銷售費用的絕妙高招，非常值得您用心研讀。您只要結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，因地制宜，把握好企業(yè)的現(xiàn)金流，維系住企業(yè)的命脈，就可以節(jié)省成本，從而獲得可觀的收益。80個方案砍掉管理費用、銷售費用第1章管理費用預(yù)算。

內(nèi)容概要

　　《80個方案砍掉管理費用、銷售費用》講述了管理、銷售兩大成本費用，按照各自的內(nèi)容和特點，分別給出了砍掉成本的方案?！?0個方案砍掉管理費用、銷售費用》注重實踐，以解決問題為目的，更多的是教讀者“怎么做”，而不是“為什么”。作者追求實用性與可操作性的目標，使得《80個方案砍掉管理費用、銷售費用》不是空洞的戰(zhàn)術(shù)，也不是大而全的解決方案，而是一個個拿來就能用、立竿見影的方法和技巧。它從企業(yè)的問題中來，為解決企業(yè)問題而生。無論您是老板、經(jīng)理還是普普通通的員工，您只要隨便翻開一頁都能看到一種獨特的方法，一個全新的節(jié)約理念。

書籍目錄

第1章 管理費用預(yù)算 方案1控制管理費用預(yù)算方案 方案2調(diào)整管理費用預(yù)算方案 方案3控制管理費用支出方案 方案4控制管理費用使用報銷方案 控制工具 第2章 管理辦公費、差旅費 方案5控制辦公費用方案 方案6控制差旅費用方案 方案7控制差旅超支費用方案 方案8控制辦公用品購置費用方案 方案9控制辦公設(shè)備維護費用方案 控制工具 第3章 管理業(yè)務(wù)招待費、通信費 方案10控制業(yè)務(wù)招待費方案 方案11控制通信費方案 控制工具 第4章 管理印刷費、會議費 方案12控制印刷費方案 方案13控制會議費方案 控制工具 第5章 管理薪酬費、職工教育經(jīng)費 方案14控制管理人員工資費方案 方案15控制福利費方案 方案16控制崗位培訓(xùn)費用方案 方案17控制培訓(xùn)管理費用方案 方案18控制外派培訓(xùn)經(jīng)費方案 方案19控制教學設(shè)備購置方案 方案20控制培訓(xùn)輔助費用方案 控制工具 第6章 管理董事會、工會經(jīng)費 方案21控制工會經(jīng)費使用和審查方案 方案22控制董事會津貼方案 方案23控制董事會會議費方案 方案24控制董事會差旅費方案 第7章 管理咨詢費、審計費 方案25控制咨詢費用預(yù)算方案 方案26控制咨詢項目驗收方案 方案27控制審計費用工作方案 控制工具 第8章 管理材料費、交通費 方案28控制材料費方案 方案29控制交通費方案 控制工具 第9章 管理車輛費、修理費 方案30控制車輛費方案 方案31控制車輛耗油方案 方案32控制修理費用方案 方案33控制辦公設(shè)備維修費方案 控制工具 第10章 其他管理費用 方案34控制安保費用方案 方案35控制勞務(wù)派遣費用方案 方案36控制防暑降溫費方案 第11章 銷售費用預(yù)算 方案37控制銷售費用預(yù)算方案 方案38調(diào)整銷售費用預(yù)算方案 方案39控制銷售費用使用方案 方案40報銷銷售費用使用方案 控制工具 第12章 銷售人員工資費、福利費 方案41控制銷售人員固定工資方案 方案42控制銷售人員兼職工資方案 方案43控制銷售人員有薪假期方案 方案44控制銷售人員股權(quán)分配方案 方案45控制銷售人員津貼方案 方案46控制銷售人員獎勵方案 方案47控制銷售回款獎勵方案 控制工具 第13章 銷售業(yè)務(wù)費 方案48控制業(yè)務(wù)提成比例方案 方案49控制銷售業(yè)務(wù)提成發(fā)放方案 方案50控制外貿(mào)業(yè)務(wù)提成方案 方案51控制業(yè)務(wù)提成合同設(shè)計方案 方案52不同行業(yè)業(yè)務(wù)提成方案 方案53控制銷售招待費方案 方案54控制銷售通信費方案 方案55控制銷售折扣費方案 方案56控制銷售印刷費方案 方案57控制銷售禮品費方案 方案58控制壞賬損失費方案 控制工具 第14章 銷售廣告費、公關(guān)費 方案59控制廣告策劃費方案 方案60控制廣告制作費方案 方案61控制廣告管理費方案 方案62控制廣告媒體費方案 方案63控制產(chǎn)品促銷費方案 方案64控制廣告費用預(yù)算方案 方案65控制公關(guān)活動費用方案 方案66控制公關(guān)策劃費用方案 方案67控制公關(guān)贊助費用方案 方案68控制公關(guān)公司費用方案 控制工具 第15章 銷售物流費、保險費 方案69控制銷售庫存費用方案 方案70控制包裝、保險費方案 方案71控制裝卸人工費用方案 方案72控制裝卸損耗費用方案 方案73控制銷售運輸費用方案 控制工具 第16章 售后服務(wù)費 方案74控制售后賠償費方案 方案75控制售后管理費方案 方案76控制售后修理費方案 控制工具 第17章 其他銷售費用 方案77控制委托代銷手續(xù)費方案 方案78控制展覽費方案 方案79控制租賃費方案 方案80控制銷售辦事處租賃費方案 控制工具

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   4.工會經(jīng)費審查監(jiān)督控制的渠道 （1）內(nèi)部監(jiān)督。 ①工會財務(wù)部定期對工會經(jīng)費的使用情況進行檢查、控制和督導(dǎo)。 ②設(shè)立工會經(jīng)費審查委員會進行監(jiān)督。 （2）外部監(jiān)督。 上級工會定期對工會經(jīng)費的收支情況進行審查監(jiān)督。 5.工會經(jīng)費審查監(jiān)督的預(yù)算控制 （1）工會對工會經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行審查監(jiān)督。 （2）工會定期對違法亂紀、貪污受賄案件進行專項檢查。 （3）使用工會經(jīng)費前，工會負責對經(jīng)費進行預(yù)算編制、審核和批準工作。 方案22 控制董事會津貼方案 1.目的和使用范圍 （I）本方案適用于公司董事會的所有成員。 （2）為了對董事會成員津貼進行有效的管理，有效地激勵董事會成員，特制定本方案。 2.明確津貼發(fā)放的額度 （1）董事會津貼中的勞務(wù)報酬是董事會成員的基本報酬，實行按月發(fā)放制度，每人每月××××元（稅前）。 （2）董事會津貼中的會議補助指董事參加董事會會議的補助，標準為每人每次××××元（稅前）。 （3）董事會津貼中的委員會職務(wù)津貼指董事參與專門委員會工作的職務(wù)津貼，公司按其所任職的委員會數(shù)量發(fā)放，每人每月×××元（每年×萬元）。 3.董事會津貼的類型及給付標準 （1）公司的董事會津貼費由勞務(wù)報酬、委員會職務(wù)津貼和會議補助三部分組成。 （2）公司獨立董事年度津貼標準為×萬元／年（含稅）。 4.津貼費標準的制定和調(diào)整 （1）津貼總額中不包括董事、監(jiān)事履行職責、聘請咨詢機構(gòu)進行調(diào)查研究的費用。 （2）由9名董事組成的薪酬與考核委員會負責董事會津貼費標準的制定和調(diào)整，薪酬與考核委員會半數(shù)以上的人員由獨立董事?lián)巍?（3）薪酬與考核委員會負責制定董事會費津貼標準，并由一名獨立董事出任召集人，負責對董事會費津貼標準進行考核并提出調(diào)整建議。 5.董事會津貼費控制關(guān)鍵 董事會津貼費是由董事會制定預(yù)案，經(jīng)股東大會會議通過并在公司年報中進行披露為獨立董事發(fā)放的工作津貼。 董事會津貼費控制的方案如下： （1）制定明確的董事會津貼給付標準，控制不必要的津貼費用支出。 （2）規(guī)范董事會津貼費用的審核審批程序，控制超支費用。 （3）定期對董事會成員實行業(yè)績考核，考核結(jié)果與津貼直接掛鉤，以便有效控制超支費用。

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