采購(gòu)員上崗手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　2010年10月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的意見(jiàn)》，提出“大規(guī)模開(kāi)展就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提高職業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性”的要求，貫徹實(shí)施這一文件成為新時(shí)期做好職業(yè)培訓(xùn)工作的主要任務(wù)。而做好職業(yè)培訓(xùn)工作，必須從人力資源市場(chǎng)的實(shí)際需求出發(fā)，以就業(yè)為導(dǎo)向，開(kāi)發(fā)符合崗位需要的課程體系，著力提高勞動(dòng)者的實(shí)際技能。為提高大中專(zhuān)院校畢業(yè)生的就業(yè)能力和促進(jìn)他們更好地實(shí)現(xiàn)就業(yè)，要求研發(fā)針對(duì)性和應(yīng)用性更強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容和方法，開(kāi)發(fā)一批以職業(yè)能力為本位，以院校學(xué)生為主體的職業(yè)培訓(xùn)教材。這些教材既要有基礎(chǔ)性技能內(nèi)容，又要具有發(fā)展性開(kāi)放性，既要讓大中專(zhuān)院校學(xué)生增強(qiáng)求職就業(yè)和勝任崗位的能力，又要讓他們?cè)鰪?qiáng)職業(yè)生涯發(fā)展提升的能力。

作者簡(jiǎn)介

　　黃明，博士，人力資源和社會(huì)保障部CETTIC企業(yè)行政管理項(xiàng)目管理中心主任、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)專(zhuān)家、清華大學(xué)中國(guó)職業(yè)董事高級(jí)研修班項(xiàng)目辦主任。善于理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)企業(yè)管理師。幾十年的職場(chǎng)搏擊，豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使黃明博士不僅成為一位杰出的評(píng)審、認(rèn)證專(zhuān)家，而且還成了一名優(yōu)秀的教材策劃師、企業(yè)高級(jí)管理人員。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)讀　就業(yè)導(dǎo)向的卜崗培訓(xùn)
　　一、何謂就業(yè)導(dǎo)向
　　二、為何要以就業(yè)為導(dǎo)向
　　三、采購(gòu)員的就業(yè)導(dǎo)向目標(biāo)
第一部分　采購(gòu)員上崗須知
　須知01采購(gòu)員的崗位職責(zé)
　　一、采購(gòu)員的工作職責(zé)
　　二、采購(gòu)作業(yè)的實(shí)施流程
　須知02采購(gòu)員的任職要求
　　一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)
　　二、財(cái)務(wù)知識(shí)
　　三、能力要求
第二部分　采購(gòu)員職場(chǎng)常識(shí)
　常識(shí)01職場(chǎng)生活基本要求
　　一、遵守企業(yè)的規(guī)定
　　二、企業(yè)的禮節(jié)
　　三、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神
　　四、以自己公司的產(chǎn)品為榮
　常識(shí)02工作的處理方法
　　一、掌握工作的實(shí)施方法
　　二、正確報(bào)告工作
　　三、采購(gòu)員的工作細(xì)節(jié)
第三部分　采購(gòu)員工作技能
　技能01供應(yīng)商的選擇
　　一、了解供應(yīng)商分類(lèi)
　　二、熟悉相關(guān)行業(yè)特質(zhì)
　　三、尋找供應(yīng)商
　　四、初步分析、篩選供應(yīng)商
　　五、調(diào)查供應(yīng)商
　　六、供應(yīng)商評(píng)審
　　七、選定最終合作的供應(yīng)商
　技能02供應(yīng)商的管理
　　一、與供應(yīng)商做好溝通
　　二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核
　　三、防止供應(yīng)商壟斷
　　四、使用各種管理工具
　技能03采購(gòu)價(jià)格控制
　　一、采購(gòu)底價(jià)
　　二、采購(gòu)詢(xún)價(jià)
　　三、采購(gòu)報(bào)價(jià)回應(yīng)
　　四、采購(gòu)議價(jià)
　技能04采購(gòu)訂單處理
　　一、采購(gòu)訂單的內(nèi)容
　　二、訂單處理的流程
　　三、小額訂單的處理
　　四、緊急訂單的處理
　技能05采購(gòu)訂單跟蹤
　　一、下單階段跟蹤
　　二、進(jìn)行階段跟蹤
　　三、生產(chǎn)階段跟蹤
　　四、交貨階段跟蹤
　　五、使用各種跟蹤工具
　技能06采購(gòu)進(jìn)貨控制
　　一、確定交貨期限
　　二、進(jìn)貨控制的要點(diǎn)
　　三、采購(gòu)驗(yàn)收作業(yè)
　　四、驗(yàn)收結(jié)果處理
　技能07采購(gòu)付款
　　一、采購(gòu)結(jié)算
　　二、發(fā)票的審核
　　三、采購(gòu)付款業(yè)務(wù)程序
　　四、使用各種工具表單
　技能08采購(gòu)文件管理
　　一、常用采購(gòu)記錄
　　二、采購(gòu)文件的管理要求
　　三、采購(gòu)文件常用范本
　技能09國(guó)外采購(gòu)
　　一、國(guó)外采購(gòu)的方式
　　二、國(guó)際供應(yīng)商的選擇
　　三、簽訂合同
　　四、合同履行
　技能10網(wǎng)上采購(gòu)
　　一、網(wǎng)上采購(gòu)的特點(diǎn)
　　二、網(wǎng)上采購(gòu)的制約因素
　　三、網(wǎng)上查詢(xún)采購(gòu)
　　四、網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)
技能測(cè)試
參考書(shū)目

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：1.錯(cuò)誤的庫(kù)存控制由于實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬上數(shù)量不符，領(lǐng)用時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺料.另外，有時(shí)庫(kù)存數(shù)量雖充足，但品質(zhì)有瑕疵，因而無(wú)法使用。這兩種情況都必須緊急請(qǐng)購(gòu)以補(bǔ)充不足。2.生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算的不足預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃能否順利執(zhí)行，若銷(xiāo)售預(yù)測(cè)發(fā)生偏差，生產(chǎn)計(jì)劃就必須加以修改。當(dāng)追加銷(xiāo)售數(shù)量或插入緊急訂單時(shí)，該項(xiàng)產(chǎn)品的原料若沒(méi)有足夠庫(kù)存，必將發(fā)生緊急請(qǐng)購(gòu)。另外，在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，只依據(jù)對(duì)外銷(xiāo)售數(shù)量安排原材料需求量，忽略了自用數(shù)量，也會(huì)發(fā)生緊急請(qǐng)購(gòu)。3.錯(cuò)失采購(gòu)時(shí)機(jī)采購(gòu)員對(duì)原料的供應(yīng)來(lái)源及時(shí)機(jī)未能正確掌握，也會(huì)發(fā)生緊急請(qǐng)購(gòu)。（1）就來(lái)源而言，未能掌握供應(yīng)商狀況，當(dāng)其未依約交貨時(shí)，必須緊急轉(zhuǎn)向其他來(lái)源采購(gòu)。（2）就時(shí)機(jī)而言，當(dāng)發(fā)現(xiàn)來(lái)源漸趨短絀，就應(yīng)緊急提高請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，以備不時(shí)之需。（3）有時(shí)因?yàn)椴少?gòu)員與供應(yīng)商議價(jià)時(shí)日耗費(fèi)太久，導(dǎo)致購(gòu)運(yùn)時(shí)間不足，也會(huì)發(fā)生緊急采購(gòu)。4.請(qǐng)購(gòu)的延誤由于物料管制系統(tǒng)或人員的失誤，未能及時(shí)開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單，致使庫(kù)存已消耗殆盡才發(fā)覺(jué)，因此必須緊急請(qǐng)購(gòu)。有時(shí)則因?yàn)檎?qǐng)購(gòu)的規(guī)格無(wú)法確認(rèn)或預(yù)算不足，一再磋商或拖延，也會(huì)發(fā)生緊急請(qǐng)購(gòu)。（二）緊急訂單的應(yīng)對(duì)措施緊急訂單引發(fā)的代價(jià)通常較大，也會(huì)給供應(yīng)商帶來(lái)負(fù)擔(dān)，而這必然會(huì)直接或間接地體現(xiàn)在買(mǎi)方最后的支持價(jià)格之中。所以，對(duì)于那些并不是出于緊急需要的所謂“緊急”訂單而言，可以通過(guò)進(jìn)行正確的采購(gòu)流程方面的教育加以解決。例如在一家公司，如果某一個(gè)部門(mén)發(fā)出了緊急訂單，這個(gè)部門(mén)必須向總經(jīng)理申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)。而且，即使這一申請(qǐng)得到了批準(zhǔn)，緊急采購(gòu)所增加的成本在確定之后也要由發(fā)出訂單的部門(mén)來(lái)承擔(dān)，其結(jié)果自然是緊急訂單的大量減少。

編輯推薦

《采購(gòu)員上崗手冊(cè)》：根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的意見(jiàn)編制，“十二五”規(guī)劃制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)崗位培訓(xùn)推薦用書(shū)，中國(guó)大學(xué)生就業(yè)促進(jìn)工程項(xiàng)目推薦用書(shū)，本叢書(shū)既適用于職業(yè)院校、制造業(yè)和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大力開(kāi)展訂單式培，訓(xùn)、定向培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)，也適用于大學(xué)生、農(nóng)民工等求職，者、待業(yè)者、從業(yè)者通過(guò)自我閱讀和學(xué)習(xí)，提升自己的從業(yè)技能和管理技能。就業(yè)導(dǎo)向+上崗須知+職業(yè)素質(zhì)+從業(yè)技能+技能測(cè)試。

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