班組長(zhǎng)上崗手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　大力開展就業(yè)技能培訓(xùn)。要面向城鄉(xiāng)各類有就業(yè)要求和培訓(xùn)愿望的勞動(dòng)者開展多種形式就業(yè)技能培訓(xùn)。堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，強(qiáng)化實(shí)際操作技能訓(xùn)練和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，使他們達(dá)到上崗要求或掌握初級(jí)以上職業(yè)技能，著力提高培訓(xùn)后的就業(yè)率……（七）大力推行就業(yè)導(dǎo)向的培訓(xùn)模式?！龑?dǎo)職業(yè)院校、企業(yè)和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大力開展訂單式培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)。面向有就業(yè)要求和培訓(xùn)愿望城鄉(xiāng)勞動(dòng)者的初級(jí)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)就業(yè)市場(chǎng)需求和企業(yè)崗位實(shí)際要求，開展訂單式培訓(xùn)或定崗培訓(xùn)；面向城鄉(xiāng)未繼續(xù)升學(xué)的應(yīng)屆初、高中畢業(yè)生等新成長(zhǎng)勞動(dòng)力的勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)，應(yīng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)后備技能人才需求，開展定向培訓(xùn)?！?/pre>


作者簡(jiǎn)介
　　涂高發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家，友聯(lián)管理咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，深圳市粵環(huán)科檢測(cè)技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)，先后工作于大型臺(tái)企和大型港企集團(tuán)，任品質(zhì)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、助理總經(jīng)理等職；擅長(zhǎng)各類現(xiàn)場(chǎng)改善和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，精通SS-10S等現(xiàn)場(chǎng)改善、品質(zhì)管理技術(shù)提升專案。曾經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)的典型客戶有LG、BP、JIC、創(chuàng)維、歐姆龍、長(zhǎng)營(yíng)電器(統(tǒng)一集團(tuán))、南玻集團(tuán)等。


書籍目錄
導(dǎo)讀就業(yè)導(dǎo)向的上崗培訓(xùn)
　一、何謂就業(yè)導(dǎo)向
　二、為何要以就業(yè)為導(dǎo)向
　三、班組長(zhǎng)的就業(yè)導(dǎo)向目標(biāo)
第一部分 班組長(zhǎng)上崗須知
　須知01班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)
　　一、班組長(zhǎng)的工作職責(zé)
　　二、班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容
　　三、班組長(zhǎng)的權(quán)限
　　四、班組長(zhǎng)的義務(wù)
　須知02班組長(zhǎng)的任職要求
　　一、專業(yè)知識(shí)
　　二、能力要求
　　三、心態(tài)要求
　　四、工作處理要求
第二部分 職場(chǎng)常識(shí)
　常識(shí)01開好班組早會(huì)
　　一、早會(huì)的內(nèi)容
　　二、早會(huì)的總結(jié)評(píng)估
　　三、早會(huì)的跟進(jìn)
　常識(shí)02制訂工作計(jì)劃
　　一、制訂日生產(chǎn)計(jì)劃
　　二、周工作計(jì)劃
　　三、人員培訓(xùn)計(jì)劃
　　四、輪流值日計(jì)劃
　　五、班組活動(dòng)計(jì)劃
　常識(shí)03班組人員溝通
　　一、與員工溝通的要求
　　二、與員工溝通的注意事項(xiàng)
　　三、化解員工的抵觸
　常識(shí)04正確下指示與匯報(bào)
　　一、下達(dá)指示
　　二、正確匯報(bào)工作
第三部分 班組長(zhǎng)工作技能
　技能01班組生產(chǎn)作業(yè)控制
　　一、生產(chǎn)準(zhǔn)備
　　二、生產(chǎn)作業(yè)派工
　　三、生產(chǎn)過程控制
　　四、控制好生產(chǎn)進(jìn)度
　　五、做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)
　技能02班組物料管理
　　一、物料的領(lǐng)取
　　二、物料的使用
　　三、生產(chǎn)輔料的管理
　　四、剩余物料的處理
　技能03班組質(zhì)量控制
　　一、嚴(yán)格執(zhí)行“三不原則”
　　二、按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)
　　三、重視首件檢驗(yàn)
　　四、落實(shí)“三檢制
　　五、做好工程檢查
　　六、處理不良品
　技能04班組設(shè)備管理
　　一、設(shè)備的操作使用
　　二、設(shè)備日常點(diǎn)檢
　　三、設(shè)備保養(yǎng)
　　四、設(shè)備潤(rùn)滑
　技能05班組5S管理
　　一、整理
　　二、整頓
　　三、清掃
　　四、清潔
　　五、素養(yǎng)
　技能06班組安全管理
　　一、班組安全教育
　　二、監(jiān)督員工按操作規(guī)程操作
　　三、監(jiān)督員工穿戴勞保用品
　　四、開好班前安全會(huì)
　　五、做好班組安全檢查
　　六、開展班組安全日活動(dòng)
　　七、杜絕習(xí)慣性違章
　　八、實(shí)施安全生產(chǎn)確認(rèn)制
　　九、安全事故的應(yīng)急處理
　技能07班組人員管理
　　一、員工日常事務(wù)管理
　　二、員工培訓(xùn)
　　三、協(xié)調(diào)員工的沖突
技能測(cè)試
參考書目









圖書封面






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