職場(chǎng)心經(jīng)

內(nèi)容概要

　　要做職場(chǎng)中的贏家，就必須掌握與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧。在領(lǐng)導(dǎo)面前保持一定的修養(yǎng)，所說(shuō)的每句話都要經(jīng)過(guò)深思，巧妙地吸引領(lǐng)導(dǎo)的注意力，努力完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的任務(wù)。下屬要做一個(gè)聰明的老實(shí)人，經(jīng)過(guò)自己的努力成為領(lǐng)導(dǎo)所欣賞的人，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，并力爭(zhēng)成為領(lǐng)導(dǎo)所倚重的得力干將，讓你的職場(chǎng)之路越走越順利!

書(shū)籍目錄

第一章　服從第一——無(wú)條件執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令
　一、不做領(lǐng)導(dǎo)眼中的“刺頭”
　二、領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)時(shí)的應(yīng)對(duì)
　三、承接任務(wù)要干脆
　四、以服從為第一要義
　五、切忌擅作主張
第二章　辦事得力——成為讓領(lǐng)導(dǎo)倚重的干將
　一、讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你
　二、以領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)來(lái)對(duì)待公司
　三、培養(yǎng)優(yōu)秀的品質(zhì)
　四、本身具備一定的才干
　五、有協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的能力
　六、做領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂
第三章　善解人意——準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖
　一、充分了解你的領(lǐng)導(dǎo)
　二、準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思
　三、讀懂領(lǐng)導(dǎo)的肢體語(yǔ)言
　四、擁有較強(qiáng)的分辨能力
　五、及時(shí)看出領(lǐng)導(dǎo)的不滿
　六、關(guān)鍵時(shí)刻敢于出手
第四章　說(shuō)話小心——領(lǐng)導(dǎo)面前的每一句話都要深思熟慮
　一、恭敬領(lǐng)導(dǎo)要說(shuō)到點(diǎn)子上
　二、言語(yǔ)爭(zhēng)功要有度
　三、掌握?qǐng)?bào)喜與報(bào)憂的技巧
　四、別對(duì)企業(yè)說(shuō)三道四
　五、領(lǐng)導(dǎo)面前少說(shuō)大話
　六、懂得向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)諫的藝術(shù)
　七、與領(lǐng)導(dǎo)交談不能過(guò)于隨意
第五章　脫穎而出——巧妙地吸引領(lǐng)導(dǎo)的注意力
第六章　贏得信任——找到讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)和欣賞自己的秘訣
第七章　接受批評(píng)——誠(chéng)懇認(rèn)錯(cuò)并盡快糾錯(cuò)
第八章　巧妙周旋——善于同各種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)相處
第九章　靈活應(yīng)變——巧妙處理與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的棘手問(wèn)題
第十章　積極爭(zhēng)取——全力突破升職的難關(guān)
第十一章　多多請(qǐng)教——以領(lǐng)導(dǎo)為師自會(huì)獲益良多
第十二章　保持距離——在與領(lǐng)導(dǎo)之間留下一個(gè)彈性的空間
第十三章　注意形象——在領(lǐng)導(dǎo)面前保持一定的修養(yǎng)
第十四章　獨(dú)立思考——必要時(shí)敢于堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)
第十五章　適當(dāng)關(guān)懷——領(lǐng)導(dǎo)也需要真情

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：第一章 服從第一——無(wú)條件執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令一、不做領(lǐng)導(dǎo)眼中的“刺頭”與領(lǐng)導(dǎo)相處，必須無(wú)條件的服從他。或許你覺(jué)得要有自己的個(gè)性，但只要仔細(xì)觀察就可以發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓桀驁不馴的“刺頭”待在自己身邊，不服從領(lǐng)導(dǎo)的人總是被“踢”得遠(yuǎn)遠(yuǎn)地。俗話說(shuō)：“恭敬不如從命”，對(duì)權(quán)比自己高、位比自己重的人，服從是第一位的。，而在工作中下級(jí)服從領(lǐng)導(dǎo)，是上下級(jí)得以順利地開(kāi)展工作，保持正常工作關(guān)系的前提，是融洽相處的一種手段，也是領(lǐng)導(dǎo)觀察和評(píng)價(jià)自己下屬的一個(gè)尺度。比如，辦公室的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)下屬：“小田，我讓你準(zhǔn)備的材料怎么樣了？”小田三分驚訝七分漫不經(jīng)心地反問(wèn)：“準(zhǔn)備的材料？”當(dāng)著其他下屬的面，這位領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得很丟面子，氣呼呼地訓(xùn)道：“你怎么對(duì)我說(shuō)過(guò)的話這樣不放在心上！”照常理而論，小田應(yīng)立刻道歉，找個(gè)原因給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)臺(tái)階下，迅速把準(zhǔn)備的材料交給他。這樣，領(lǐng)導(dǎo)的情緒也會(huì)陰轉(zhuǎn)晴，頂多再訓(xùn)他兩句也許還是面帶笑容。年輕人事情多，領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)諒解他們的。但這位小田卻既沒(méi)道歉，也沒(méi)立即去準(zhǔn)備，而是屁股一扭，轉(zhuǎn)眼不見(jiàn)了。這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)喜歡呢？這些“刺頭”表面看來(lái)，任意妄為，瀟灑自在，實(shí)則是自己有意識(shí)地與領(lǐng)導(dǎo)劃出了一條鴻溝，不利于自己的事業(yè)，也不利于組織內(nèi)的團(tuán)結(jié)。因此，要想有長(zhǎng)足的發(fā)展，“刺”千萬(wàn)不可長(zhǎng)，進(jìn)取之心萬(wàn)萬(wàn)不可消。有些人在某一方面，具備領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的才氣，但只有與領(lǐng)導(dǎo)融洽相處，才會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)充分領(lǐng)略你的才華，為你提供發(fā)揮的機(jī)會(huì)。你越是自視懷才不遇，感嘆世無(wú)伯樂(lè)，越是阻斷了發(fā)揮自己才能的道路，即使伯樂(lè)常在，又怎能發(fā)現(xiàn)你這匹千里馬？

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