項(xiàng)目管理工具箱

內(nèi)容概要

　　《項(xiàng)目管理工具箱》具有工作指導(dǎo)書或項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)手冊(cè)的特點(diǎn)，旨在為不同管理層次的專業(yè)管理人員提供對(duì)項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的理解與感悟，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐的指導(dǎo)與建議；提供在實(shí)際操作中可以借鑒的管理流程、工作規(guī)范、管理實(shí)務(wù)及以圖例、表單為核心的手冊(cè)性內(nèi)容，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性?！　　俄?xiàng)目管理工具箱》可供各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員、相關(guān)研究人員和項(xiàng)目管理咨詢從業(yè)人員作為項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)和咨詢工作案頭參考；也可作為項(xiàng)目管理評(píng)審員、評(píng)估師，企業(yè)高層管理者，政府、金融業(yè)項(xiàng)目投資管理者考核、監(jiān)督、評(píng)估項(xiàng)目管理水平與成效的參考資料；此外，本書還可以用作相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考的工具書。

作者簡(jiǎn)介

　　李陸曉斐，女，山西孝義人。碩士研究生，畢業(yè)于北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)，主要從事循環(huán)經(jīng)濟(jì)及逆向物流研究，編著出版作品數(shù)本?！　±罴褲?，女，山西大同人。武漢大學(xué)文理雙學(xué)士，北京理工大學(xué)研究生，全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師，注冊(cè)咨詢師，注冊(cè)造價(jià)師?，F(xiàn)在五洲工程設(shè)計(jì)研究院從事技術(shù)經(jīng)濟(jì)功能工作。

書籍目錄

前言第一章  項(xiàng)目管理框架第一節(jié)  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理知識(shí)體系第二節(jié)  項(xiàng)目生命周期與組織第二章  項(xiàng)目管理過程第一節(jié)  項(xiàng)目管理過程概述第二節(jié)  項(xiàng)目啟動(dòng)第三節(jié)  項(xiàng)目計(jì)劃第四節(jié)  項(xiàng)目實(shí)施第五節(jié)  項(xiàng)目監(jiān)控第六節(jié)  項(xiàng)目收尾第七節(jié)  項(xiàng)目后評(píng)價(jià)第三章  項(xiàng)目管理組織及崗位職責(zé)第一節(jié)  項(xiàng)目管理組織第二節(jié)  項(xiàng)目管理崗位職責(zé)第四章  項(xiàng)目管理領(lǐng)域第一節(jié)  項(xiàng)目整體管理第二節(jié)  時(shí)間與進(jìn)度管理第三節(jié)  費(fèi)用管理第四節(jié)  采購(gòu)管理第五節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)管理第六節(jié)  項(xiàng)目人力資源管理第七節(jié)  質(zhì)量管理第五章  項(xiàng)目管理制度第一節(jié)  項(xiàng)目管理制度概述第二節(jié)  項(xiàng)目可行性分析與項(xiàng)目評(píng)估第三節(jié)  項(xiàng)目費(fèi)用與物資管理制度第四節(jié)  項(xiàng)目質(zhì)量管理制度第五節(jié)  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度第六節(jié)  項(xiàng)目后評(píng)估管理制度

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理知識(shí)休系　　1．1  項(xiàng)目　　項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目，來(lái)源于人類有組織的活動(dòng)的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，稱之為“作業(yè)或運(yùn)作”。另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，稱之為“項(xiàng)目”?！　№?xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目的“臨時(shí)性”是指項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成時(shí)，或當(dāng)項(xiàng)目因不會(huì)或不能達(dá)到目標(biāo)而中止時(shí)，或當(dāng)項(xiàng)目需求不復(fù)存在時(shí)，項(xiàng)目就結(jié)束了。臨時(shí)性并不一定意味著持續(xù)時(shí)間短。項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果一般不具有臨時(shí)性。大多數(shù)項(xiàng)目都是為了創(chuàng)造持久性的結(jié)果。項(xiàng)目所產(chǎn)生的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響，也往往比項(xiàng)目本身長(zhǎng)久得多。每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。盡管某些項(xiàng)目可交付成果中可能存在重復(fù)的元素，但這種重復(fù)并不會(huì)改變項(xiàng)目工作本質(zhì)上的獨(dú)特性。例如，即便采用相同或相似的材料，或者由相同的團(tuán)隊(duì)來(lái)建設(shè)，但每一幢辦公樓的位置都是獨(dú)特的，連同不同的設(shè)計(jì)、不同的環(huán)境、不同的承包商等。持續(xù)性的工作通常是按組織的現(xiàn)有程序重復(fù)進(jìn)行的。相比之下，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，其創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果可能存在不確定性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所面臨的項(xiàng)目任務(wù)很可能是全新的，這就要求比其他工作進(jìn)行更精心的規(guī)劃。此外，項(xiàng)目可以在所有的組織層次上進(jìn)行，一個(gè)項(xiàng)目可能涉及一個(gè)人、一個(gè)組織單元或多個(gè)組織單元?！　№?xiàng)目可以創(chuàng)造：一種產(chǎn)品，既可以是其他產(chǎn)品的組成部分，也可以本身就是終端產(chǎn)品；一種能力（如支持生產(chǎn)或配送的業(yè)務(wù)職能），能用來(lái)提供某種服務(wù)；一種成果，例如結(jié)果或文件（如某研究項(xiàng)目所產(chǎn)生的知識(shí)，可據(jù)此判斷某種趨勢(shì)是否存在，或某個(gè)新過程是否有益于社會(huì)）。項(xiàng)目的例子包括（但不限于）：開發(fā)一種新產(chǎn)品或新服務(wù)；改變一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)、人員配備或風(fēng)格；開發(fā)或購(gòu)買一套新的或改良后的信息系統(tǒng)；建造一幢大樓或一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施；實(shí)施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序?！　?hellip;…

編輯推薦

　　《項(xiàng)目管理工具箱》有以下特點(diǎn)：　　（1）以系統(tǒng)、邏輯的觀點(diǎn)構(gòu)建了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，方便項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)者的系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)；　?。?）從多方面多角度展示了詳細(xì)的項(xiàng)目管理實(shí)用技術(shù)、方法和工具，內(nèi)容豐富，突出重點(diǎn)；　?。?）提供了豐富的項(xiàng)目管理常用的實(shí)用表單、文本等，為方便項(xiàng)目管理實(shí)踐者的使用；　?。?）避免了繁復(fù)的理論和不必要的背景介紹，更著重與對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)作用。

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