私營公司必備管理制度

內(nèi)容概要

　　本書主要講述私營公司日常經(jīng)營管理過程中的必備管理制度，實(shí)用、權(quán)威。
　　本書主要有以下三大特點(diǎn)：
內(nèi)容豐富，體系完整。囊括所有涉及私營公司日?；顒拥墓芾碇贫龋顾綘I企業(yè)主能夠更好的對公司進(jìn)行管理與維護(hù)。
通俗易懂，實(shí)用第一。用淺顯的語言介紹基本的管理知識，使私營公司輕松運(yùn)用管理武器來提高自身業(yè)績。
資料新穎，與時俱進(jìn)。本書采?的都是最新的管理理念與制度，有助于私營公司了解最新管理動向，成功管理公司。

作者簡介

某知名大學(xué)管理學(xué)碩士畢業(yè)。有成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，對于公司的經(jīng)營管理有自己獨(dú)到的見解。本書是作者研究許多成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并走訪多家成功私營企業(yè)，與私營企業(yè)主交流后，用幽默的語言、生動的事例總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成功方法，以此獻(xiàn)給私營公司的各位人士。

書籍目錄

前論 私營公司經(jīng)營管理與管理制度
 私營公司的經(jīng)營管理為何離不開管理制度？
 管理制度有哪些特征？
 私營公司如何制定管理制度？
 私營公司的經(jīng)營形式與管理制度有何聯(lián)系？
 私營公司管理制度應(yīng)如何貫徹落實(shí)？
第1章 私營公司組織結(jié)構(gòu)管理制度
 1.1 私營公司組織結(jié)構(gòu)管理的原則及設(shè)計(jì)重點(diǎn)
 1.1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
 1.1.2 組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)
 1.2 私營公司組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置形式
 1.2.1 直線制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式
 1.2.2 職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
 1.2.3 直線職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
 1.2.4 矩陣制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
 1.2.5 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
 1.3 私營公司權(quán)責(zé)劃分制度(以股份有限公司及有限責(zé)任公司為例)
 1.3.1 董事會職責(zé)
 1.3.2 總經(jīng)理工作職責(zé)、副總經(jīng)理工作職責(zé)
 1.3.3 總經(jīng)理助理工作職責(zé)
 1.3.4 部門工作職責(zé)
 1.3.5 辦公室、辦公室主任、副主任職責(zé)
 1.3.6 財(cái)務(wù)部職責(zé)
 1.3.7 總務(wù)部職責(zé)
 1.3.8 生產(chǎn)管理部及質(zhì)量管理部職責(zé)
 1.3.9 產(chǎn)品開發(fā)、營銷及發(fā)展部職責(zé)
 1.3.10 采購部及儲運(yùn)部職責(zé)
 1.3.11 范例：××私營公司決策權(quán)限表
第2章 私營公司企業(yè)策劃管理制度
 2.1 私營公司如何確立企業(yè)經(jīng)營方針
 2.1.1 私營公司經(jīng)營方針與企業(yè)活動
 2.1.2 基本經(jīng)營方針與年度經(jīng)營方針
 2.1.3 對年度經(jīng)營方針的細(xì)分
 2.2 私營公司如何制定經(jīng)營計(jì)劃
 2.2.1 經(jīng)營計(jì)劃的定義
 2.2.2 經(jīng)營計(jì)劃的目的
 2.2.3 經(jīng)營計(jì)劃的種類
 2.3 私營公司如何制定經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度
 2.3.1 確立計(jì)劃管理工作任務(wù)
 2.3.2 確立長遠(yuǎn)規(guī)劃內(nèi)容
 2.3.3 確立年度綜合計(jì)劃制度
 2.3.4 明確指標(biāo)管理及指標(biāo)調(diào)整的原則
 2.3.5 明確計(jì)劃檢查與考核制度
第3章 私營公司營銷與CI管理制度
 3.1 私營公司營銷管理制度
 3.1.1 銷售計(jì)劃管理制度
 3.1.2 市場調(diào)查管理制度
 3.1.3 情報管理
 3.1.4 對競爭對手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)
 3.1.5 連鎖店管理制度
 3.1.6 直銷管理制度
 3.1.7 售后服務(wù)管理制度
 3.1.8 銷售人員管理制度
 3.1.9 銷售人員考核與獎懲辦法
 3.2 私營公司CI規(guī)劃
 3.2.1 設(shè)計(jì)系統(tǒng)
 3.2.2 CI的設(shè)計(jì)與開發(fā)方式及其程序
 3.2.3 CI規(guī)范管理制度
第4章 私營公司生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度
 4.1 私營公司如何建立生產(chǎn)管理制度
 4.1.1 私營公司如何建立生產(chǎn)管理制度
 4.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
 4.1.3 生產(chǎn)部門工作職責(zé)
 4.1.4 生產(chǎn)技術(shù)管理制度
 4.1.5 生產(chǎn)管理制度
 4.1.6 私營公司生產(chǎn)外協(xié)管理制度
 4.1.7 安全生產(chǎn)管理制度
 4.1.8 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度
 4.1.9 私營公司委托制造、外加工管理制度
 4.1.10 私營公司進(jìn)料驗(yàn)收管理制度案例
 4.2 私營公司如何建立質(zhì)量管理制度
 4.2.1 質(zhì)量管理的重要性
 4.2.2 確立質(zhì)量管理部組織與其工作內(nèi)容
 4.2.3 其他部門質(zhì)量控制細(xì)則
 4.2.4 進(jìn)料質(zhì)量如何規(guī)范
 4.2.5 制造過程質(zhì)量如何控制
 4.2.6 成品質(zhì)量如何控制
 4.2.7 一份質(zhì)量管理制度
 4.2.8 質(zhì)量檢驗(yàn)制度
第5章 私營公司采購與倉儲管理制度
 5.1 私營公司采購管理制度
 5.1.1 采購管理目標(biāo)
 5.1.2 私營公司如何設(shè)計(jì)采購管理系統(tǒng)
 5.1.3 私營公司采購管理制度
 5.1.4 私營公司采購程序
 5.2 私營公司倉儲管理制度
 5.2.1 私營公司倉儲管理包括哪些方面？
 5.2.2 用料預(yù)算方法
 5.2.3 如何建立物資領(lǐng)用制度
 5.2.4 如何建立物資消耗定額管理制度？
 5.2.5 建立各種倉儲單據(jù)使用制度
 5.2.5 成品倉儲管理準(zhǔn)則
第6章 私營公司財(cái)秀與會計(jì)管理制度
 6.1 如何制定私營公司會計(jì)管理制度
 6.1.1 確立財(cái)務(wù)、會計(jì)與稽核單位工作職責(zé)
 6.1.2 如何建立現(xiàn)金收支管理制度？
 6.1.3 私營公司賬款管理辦法有哪些？
 6.1.4 私營公司應(yīng)如何審核憑證？
 6.1.5 私營公司一般會計(jì)業(yè)務(wù)處理程序
 6.1.6 私營公司會計(jì)簿記處理程序制度
 6.1.7 如何確定會計(jì)檔案處理程序？
 6.1.8 適合中小私營企業(yè)的會計(jì)管理制度
 6.2 私營公司財(cái)務(wù)管理制度面面觀
 6.2.1 私營公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
 6.2.2 資金控制制度梗概
 6.2.3 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)
 6.2.4 財(cái)務(wù)分析報告制度
 6.2.5 私營公司內(nèi)部稽核制度
 6.2.6 私營公司如何建立投資項(xiàng)目檔案管理制度？
 6.2.7 私營公司辦理稅務(wù)登記流程圖
第7章 私營公司人事管理制度
 7.1 人事管理簡介
 7.1.1 人事管理對私營公司有何重要性？
 7.1.2 私營公司人事管理的內(nèi)容包括哪些？
 7.2 建立私營公司員工聘用制度
 7.2.1 私營公司聘?員工的基本政策及程序
 7.2.2 建立員工聘用規(guī)定
 7.2.3 私營公司勞動合同
 7.2.4 人事管理規(guī)章實(shí)例
 7.2.5 臨時人員管理辦法
 7.2.6 計(jì)件管理辦法
 7.3 私營公司員工培訓(xùn)制度
 7.3.1 員工培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些？
 7.3.2 員工培訓(xùn)實(shí)施辦法
 7.3.3 員工在職訓(xùn)練成果評價
 7.3.4 建立公司職員禮儀守則
 7.4 領(lǐng)導(dǎo)的魅力評判
 7.4.1 褒揚(yáng)員工十大要點(diǎn)
 7.4.2 識破員工自我防衛(wèi)十大要點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)要訣
 7.4.3 喚起部屬工作干勁的八大要訣
第8章 私營公司人員考核管理制度
 8.1 私營公司考勤管理制度應(yīng)如何訂立？
 8.2 私營公司如何制定打卡考勤管理制度？
 8.3 私營公司如何制定給假管理制度？
 8.4 私營公司怎樣完善公司獎懲制度？
 8.5 私營公司如何制定年終獎考核辦法？
 8.6 私營公司人事考核制度(一)
 8.7 私營公司人事考核制度(二)

章節(jié)摘錄

　　第1章 私營公司組織結(jié)構(gòu)管理制度　　1.1 私營公司組織結(jié)構(gòu)管理的原則及設(shè)計(jì)重點(diǎn)　　1.1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則　　1． 管理跨距（控制界限）：受公司主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制?！　∽钸m當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計(jì)并無一定的法則，一般是3—15人?！　、?高階層管理跨距約3—6人?！　、?中階層管理跨距約5—9人?！　、?低階層管理跨距約7—15人?！　?. 設(shè)定管理跨距的要素：　　① 人員素質(zhì)：主管或部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富者，可以擴(kuò)大管理跨距。　?、?溝通渠道：公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)者，主管可加大管理跨距?！　、?職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者，可加大控制層面?！　、?幕僚運(yùn)用：利用幕僚機(jī)構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者，可擴(kuò)大控制層面?！　、?追蹤控制：設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機(jī)構(gòu)或人員者，則可擴(kuò)大控制層?！　、?組織文化：具有追根究底風(fēng)氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。　?、?所轄地域：地域近可多管，地域遠(yuǎn)則少管。　　……

編輯推薦

　　《私營公司必備管理制度》較為系統(tǒng)地介紹了私營公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)策劃，營銷、人事管理及生產(chǎn)、倉儲等管理制度。希望會對私營公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到一定的幫助。同時，書中列示了一些企業(yè)制度管理的范例，有些雖然不是私營公司的制度范例，但值得大家參考。 

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