私營(yíng)公司必備管理制度

內(nèi)容概要

　　本書(shū)主要講述私營(yíng)公司日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的必備管理制度，實(shí)用、權(quán)威。
　　本書(shū)主要有以下三大特點(diǎn)：
內(nèi)容豐富，體系完整。囊括所有涉及私營(yíng)公司日常活動(dòng)的管理制度，使私營(yíng)企業(yè)主能夠更好的對(duì)公司進(jìn)行管理與維護(hù)。
通俗易懂，實(shí)用第一。用淺顯的語(yǔ)言介紹基本的管理知識(shí)，使私營(yíng)公司輕松運(yùn)用管理武器來(lái)提高自身業(yè)績(jī)。
資料新穎，與時(shí)俱進(jìn)。本書(shū)采?的都是最新的管理理念與制度，有助于私營(yíng)公司了解最新管理動(dòng)向，成功管理公司。

作者簡(jiǎn)介

某知名大學(xué)管理學(xué)碩士畢業(yè)。有成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)管理有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。本書(shū)是作者研究許多成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并走訪多家成功私營(yíng)企業(yè)，與私營(yíng)企業(yè)主交流后，用幽默的語(yǔ)言、生動(dòng)的事例總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成功方法，以此獻(xiàn)給私營(yíng)公司的各位人士。

書(shū)籍目錄

前論 私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理與管理制度
 私營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理為何離不開(kāi)管理制度？
 管理制度有哪些特征？
 私營(yíng)公司如何制定管理制度？
 私營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)形式與管理制度有何聯(lián)系？
 私營(yíng)公司管理制度應(yīng)如何貫徹落實(shí)？
第1章 私營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)管理制度
 1.1 私營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)管理的原則及設(shè)計(jì)重點(diǎn)
 1.1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
 1.1.2 組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)
 1.2 私營(yíng)公司組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置形式
 1.2.1 直線制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式
 1.2.2 職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
 1.2.3 直線職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
 1.2.4 矩陣制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
 1.2.5 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
 1.3 私營(yíng)公司權(quán)責(zé)劃分制度(以股份有限公司及有限責(zé)任公司為例)
 1.3.1 董事會(huì)職責(zé)
 1.3.2 總經(jīng)理工作職責(zé)、副總經(jīng)理工作職責(zé)
 1.3.3 總經(jīng)理助理工作職責(zé)
 1.3.4 部門(mén)工作職責(zé)
 1.3.5 辦公室、辦公室主任、副主任職責(zé)
 1.3.6 財(cái)務(wù)部職責(zé)
 1.3.7 總務(wù)部職責(zé)
 1.3.8 生產(chǎn)管理部及質(zhì)量管理部職責(zé)
 1.3.9 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)及發(fā)展部職責(zé)
 1.3.10 采購(gòu)部及儲(chǔ)運(yùn)部職責(zé)
 1.3.11 范例：××私營(yíng)公司決策權(quán)限表
第2章 私營(yíng)公司企業(yè)策劃管理制度
 2.1 私營(yíng)公司如何確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針
 2.1.1 私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng)
 2.1.2 基本經(jīng)營(yíng)方針與年度經(jīng)營(yíng)方針
 2.1.3 對(duì)年度經(jīng)營(yíng)方針的細(xì)分
 2.2 私營(yíng)公司如何制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
 2.2.1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的定義
 2.2.2 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的
 2.2.3 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類(lèi)
 2.3 私營(yíng)公司如何制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度
 2.3.1 確立計(jì)劃管理工作任務(wù)
 2.3.2 確立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃內(nèi)容
 2.3.3 確立年度綜合計(jì)劃制度
 2.3.4 明確指標(biāo)管理及指標(biāo)調(diào)整的原則
 2.3.5 明確計(jì)劃?rùn)z查與考核制度
第3章 私營(yíng)公司營(yíng)銷(xiāo)與CI管理制度
 3.1 私營(yíng)公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度
 3.1.1 銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度
 3.1.2 市場(chǎng)調(diào)查管理制度
 3.1.3 情報(bào)管理
 3.1.4 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)
 3.1.5 連鎖店管理制度
 3.1.6 直銷(xiāo)管理制度
 3.1.7 售后服務(wù)管理制度
 3.1.8 銷(xiāo)售人員管理制度
 3.1.9 銷(xiāo)售人員考核與獎(jiǎng)懲辦法
 3.2 私營(yíng)公司CI規(guī)劃
 3.2.1 設(shè)計(jì)系統(tǒng)
 3.2.2 CI的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)方式及其程序
 3.2.3 CI規(guī)范管理制度
第4章 私營(yíng)公司生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度
 4.1 私營(yíng)公司如何建立生產(chǎn)管理制度
 4.1.1 私營(yíng)公司如何建立生產(chǎn)管理制度
 4.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
 4.1.3 生產(chǎn)部門(mén)工作職責(zé)
 4.1.4 生產(chǎn)技術(shù)管理制度
 4.1.5 生產(chǎn)管理制度
 4.1.6 私營(yíng)公司生產(chǎn)外協(xié)管理制度
 4.1.7 安全生產(chǎn)管理制度
 4.1.8 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度
 4.1.9 私營(yíng)公司委托制造、外加工管理制度
 4.1.10 私營(yíng)公司進(jìn)料驗(yàn)收管理制度案例
 4.2 私營(yíng)公司如何建立質(zhì)量管理制度
 4.2.1 質(zhì)量管理的重要性
 4.2.2 確立質(zhì)量管理部組織與其工作內(nèi)容
 4.2.3 其他部門(mén)質(zhì)量控制細(xì)則
 4.2.4 進(jìn)料質(zhì)量如何規(guī)范
 4.2.5 制造過(guò)程質(zhì)量如何控制
 4.2.6 成品質(zhì)量如何控制
 4.2.7 一份質(zhì)量管理制度
 4.2.8 質(zhì)量檢驗(yàn)制度
第5章 私營(yíng)公司采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
 5.1 私營(yíng)公司采購(gòu)管理制度
 5.1.1 采購(gòu)管理目標(biāo)
 5.1.2 私營(yíng)公司如何設(shè)計(jì)采購(gòu)管理系統(tǒng)
 5.1.3 私營(yíng)公司采購(gòu)管理制度
 5.1.4 私營(yíng)公司采購(gòu)程序
 5.2 私營(yíng)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
 5.2.1 私營(yíng)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理包括哪些方面？
 5.2.2 用料預(yù)算方法
 5.2.3 如何建立物資領(lǐng)用制度
 5.2.4 如何建立物資消耗定額管理制度？
 5.2.5 建立各種倉(cāng)儲(chǔ)單據(jù)使用制度
 5.2.5 成品倉(cāng)儲(chǔ)管理準(zhǔn)則
第6章 私營(yíng)公司財(cái)秀與會(huì)計(jì)管理制度
 6.1 如何制定私營(yíng)公司會(huì)計(jì)管理制度
 6.1.1 確立財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與稽核單位工作職責(zé)
 6.1.2 如何建立現(xiàn)金收支管理制度？
 6.1.3 私營(yíng)公司賬款管理辦法有哪些？
 6.1.4 私營(yíng)公司應(yīng)如何審核憑證？
 6.1.5 私營(yíng)公司一般會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序
 6.1.6 私營(yíng)公司會(huì)計(jì)簿記處理程序制度
 6.1.7 如何確定會(huì)計(jì)檔案處理程序？
 6.1.8 適合中小私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度
 6.2 私營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理制度面面觀
 6.2.1 私營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
 6.2.2 資金控制制度梗概
 6.2.3 費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)
 6.2.4 財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度
 6.2.5 私營(yíng)公司內(nèi)部稽核制度
 6.2.6 私營(yíng)公司如何建立投資項(xiàng)目檔案管理制度？
 6.2.7 私營(yíng)公司辦理稅務(wù)登記流程圖
第7章 私營(yíng)公司人事管理制度
 7.1 人事管理簡(jiǎn)介
 7.1.1 人事管理對(duì)私營(yíng)公司有何重要性？
 7.1.2 私營(yíng)公司人事管理的內(nèi)容包括哪些？
 7.2 建立私營(yíng)公司員工聘用制度
 7.2.1 私營(yíng)公司聘?員工的基本政策及程序
 7.2.2 建立員工聘用規(guī)定
 7.2.3 私營(yíng)公司勞動(dòng)合同
 7.2.4 人事管理規(guī)章實(shí)例
 7.2.5 臨時(shí)人員管理辦法
 7.2.6 計(jì)件管理辦法
 7.3 私營(yíng)公司員工培訓(xùn)制度
 7.3.1 員工培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些？
 7.3.2 員工培訓(xùn)實(shí)施辦法
 7.3.3 員工在職訓(xùn)練成果評(píng)價(jià)
 7.3.4 建立公司職員禮儀守則
 7.4 領(lǐng)導(dǎo)的魅力評(píng)判
 7.4.1 褒揚(yáng)員工十大要點(diǎn)
 7.4.2 識(shí)破員工自我防衛(wèi)十大要點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)要訣
 7.4.3 喚起部屬工作干勁的八大要訣
第8章 私營(yíng)公司人員考核管理制度
 8.1 私營(yíng)公司考勤管理制度應(yīng)如何訂立？
 8.2 私營(yíng)公司如何制定打卡考勤管理制度？
 8.3 私營(yíng)公司如何制定給假管理制度？
 8.4 私營(yíng)公司怎樣完善公司獎(jiǎng)懲制度？
 8.5 私營(yíng)公司如何制定年終獎(jiǎng)考核辦法？
 8.6 私營(yíng)公司人事考核制度(一)
 8.7 私營(yíng)公司人事考核制度(二)

章節(jié)摘錄

　　第1章 私營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)管理制度　　1.1 私營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)管理的原則及設(shè)計(jì)重點(diǎn)　　1.1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則　　1． 管理跨距（控制界限）：受公司主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制?！　∽钸m當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計(jì)并無(wú)一定的法則，一般是3—15人?！　、?高階層管理跨距約3—6人?！　、?中階層管理跨距約5—9人?！　、?低階層管理跨距約7—15人?！　?. 設(shè)定管理跨距的要素：　?、?人員素質(zhì)：主管或部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富者，可以擴(kuò)大管理跨距?！　、?溝通渠道：公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)者，主管可加大管理跨距?！　、?職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者，可加大控制層面?！　、?幕僚運(yùn)用：利用幕僚機(jī)構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者，可擴(kuò)大控制層面?！　、?追蹤控制：設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機(jī)構(gòu)或人員者，則可擴(kuò)大控制層?！　、?組織文化：具有追根究底風(fēng)氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制?！　、?所轄地域：地域近可多管，地域遠(yuǎn)則少管?！　?hellip;…

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　　《私營(yíng)公司必備管理制度》較為系統(tǒng)地介紹了私營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)策劃，營(yíng)銷(xiāo)、人事管理及生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等管理制度。希望會(huì)對(duì)私營(yíng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到一定的幫助。同時(shí)，書(shū)中列示了一些企業(yè)制度管理的范例，有些雖然不是私營(yíng)公司的制度范例，但值得大家參考。 

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