你的工資和獎金從哪里來

前言

　　從2008年到2009年，因《葉問》進(jìn)入事業(yè)高峰期的甄子丹，片酬一路上揚(yáng)。2010年甄子丹片酬3000萬，榮登為新一代影壇“吸金王”。與天價片酬相比，農(nóng)民工每月工資最多1000元到2000元。我們的工資基本介于這兩個極端之間，比上不足，比下有余?！　⊥瑯邮歉冻鰟趧?，為什么報酬卻如此懸殊？這是因?yàn)楣べY是勞動的報酬，是勞動力的價格，而勞動力的價格受供需影響。就如北京、上海的房子很貴一樣：土地供求決定地價，也決定房價。如何把自己打造成一個不可替代的、稀缺的“資源”，成為擺在每個員工面前的問題?！　r過境遷，現(xiàn)在的工作不是大鍋飯，不能蒙混過關(guān)。過去，我們選擇工作，今天，更多的是工作選擇我們。我們必須面對的現(xiàn)實(shí)是：誰能給我們飯碗？我們的工資和獎金從哪里來？金融危機(jī)的囂張氣焰逐漸離我們遠(yuǎn)去，而它的影子卻留在了我們記憶中。危機(jī)不僅帶來了企業(yè)的洗牌，也是一次勞動力的洗牌。價值決定薪資，勝任才是硬道理。只有具備核心競爭力，才能獨(dú)善其身、獲得高薪；而身無所長，不僅不可能為自己帶來升職加薪的機(jī)會，甚至可能讓自己退出就業(yè)市場。從這個意義上講，當(dāng)下的職業(yè)生涯就是競爭生涯，職業(yè)規(guī)劃就是競爭策略規(guī)劃，包括如何使自己勝任、成長、提升，這是一連串思考、選擇、計劃、打拼、發(fā)展的歷程。　　相關(guān)調(diào)查報告顯示：越來越多的公司采用崗位測評的方式來制定與調(diào)整工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作中，崗位測評通常包括7個要素：對公司的影響、責(zé)任范圍、解決問題難度、監(jiān)督管理、溝通技巧、任職資格、環(huán)境條件。根據(jù)這7個要素來評定崗位對公司的整體貢獻(xiàn)，確定崗位相對價值，最終實(shí)現(xiàn)工資薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭力?？梢?，公司雇用一個員工，一定是要求員工為公司做出貢獻(xiàn)、為公司創(chuàng)造利潤。而能為公司創(chuàng)造多少利潤和做出多少貢獻(xiàn)，取決于員工的能力。這種能力將決定員工的工資和獎金?！　《鴨T工的能力由心態(tài)與態(tài)度、責(zé)任與信任、業(yè)績與貢獻(xiàn)、勝任與創(chuàng)新等多方面決定。本書從客觀實(shí)際出發(fā)，引用大量鮮活的事例，為廣大的公司員工逐步揭示工資和獎金來源的同時，更多地給出提升自身價值的思路與行動方略?！　≈灰覀冏寖?yōu)秀成為習(xí)慣，讓卓越成為自然，高薪就將離我們更近，我們的職業(yè)人生將更加輝煌?！　【幷摺　?011年2月

內(nèi)容概要

當(dāng)下的職業(yè)生涯就是競爭生涯，相關(guān)調(diào)查報告顯示：越來越多的公司采用崗位測評的方式來制定與調(diào)整工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)?？梢姽竟陀靡粋€員工，必然要求員工對公司有所貢獻(xiàn)。而能為公司創(chuàng)造多少貢獻(xiàn)和利潤，取決于我們的能力，這種能力將決定我們的工資和獎金。
《你的工資和獎金從哪里來》從客觀實(shí)際出發(fā)，引用大量鮮活的事例，為廣大公司員工逐步揭開工資和獎金來源的同時，更多地給出提升自身價值的思路與行動方略。只要我們讓優(yōu)秀成為習(xí)慣，讓卓越成為自然，這樣，高薪將離我們更近，我們的職業(yè)人生將更加輝煌。
《你的工資和獎金從哪里來》由鮑旭編著。

作者簡介

鮑旭，畢業(yè)于對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，現(xiàn)任職于上海復(fù)星集團(tuán)，對金融、投資及理財有獨(dú)到的見解。

書籍目錄

第1章正面情緒，創(chuàng)造最佳工作場所
1.1讓自己增值，為公司創(chuàng)利
1.2像老板一樣工作
1.3負(fù)面情緒，不會得到更多
1.4超越客戶期望，提升服務(wù)價值
1.5七大要素，體現(xiàn)自身價值
第2章贏取老板信任，信任體現(xiàn)價值
2.1信任創(chuàng)造機(jī)遇
2.2打造個人品牌
2.3一份忠誠，可比十份智慧
2.4贏取老板信任
2.5信任的價值需要證明
第3章承擔(dān)責(zé)任，透視工資大智慧
3.1責(zé)任比能力更重要
3.2對工作負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)
3.3承擔(dān)大責(zé)任，獲得大成功
3.4負(fù)責(zé)任，讓你出類拔萃
第4章驕人業(yè)績，工資證明價值
4.1業(yè)績，加薪升職的通行證
4.2讓自己動起來
4.3付出越多，機(jī)會越多
4.4高效率創(chuàng)造高業(yè)績
第5章空杯心態(tài)，打造獎金飆升靈魂
5.1空杯，帶來進(jìn)取心
5.2把身后的門關(guān)掉
5.3當(dāng)老江湖遇到新問題
5.4空杯心態(tài)，能力不空
第6章誰動了我的獎金
6.1向抱怨和借口宣戰(zhàn)
6.2不做問題員工
6.3不是人才，就會被“裁人”
6.4我是一切的根源
第7章創(chuàng)造持續(xù)競爭力，超額獎星金不是夢
7.1能做事，會做人
7.2擁有創(chuàng)新思維
7.3讓自己不可替代
7.4創(chuàng)造持續(xù)競爭力
第8章學(xué)會感恩，你的獎金無處不在
8.1讓愛心成就未來
8.2欣賞老板，感謝同事
8.3公司給我們機(jī)會，客戶給我們信任
主要參考書目

章節(jié)摘錄

　　1.像老板一楊思考　　像老板一樣思考是對員工能力的一個較高層次的要求，它要求員工站在老板的立場和角度上思考、行動，把公司的問題當(dāng)成自己的問題來對待。它不僅是員工個人能力提升的重要準(zhǔn)則，而且也是提高公司工作績效的關(guān)鍵。　　在IBM公司，每一個員工都有一種意識——我就是公司的主人，并且對同事的工作和目標(biāo)有所了解。員工主動接觸高級管理人員，與上司保持有效溝通，對所從事的工作更是積極主動，并能保持高度的工作熱情?！　?ldquo;像老板一樣思考”這種工作態(tài)度，源于老沃森的一次銷售會議。那是一個寒風(fēng)凜冽、陰雨連綿的下午，老沃森在會上先介紹了當(dāng)前的銷售情況，分析了市場面臨的種種困難。會議一直持續(xù)到黃昏，氣氛很沉悶，一直都是沃森自己在說，其他人則顯得煩躁不安。　　面對這種情況，老沃森緘默了10秒，待大家突然發(fā)現(xiàn)這個十分安靜的局面有點(diǎn)不對勁的時候，他在黑板上寫了一個很大的“THINK”（思考），然后對大家說：“我們共同缺少的是思考，對每一個問題的思考，別忘了，我們都是靠工作賺得薪水的，我們必須把公司的問題當(dāng)成自己的問題來思考。”之后，他要求在場的人開動腦筋，每人提出一個建議。實(shí)在沒有什么建議的，可以對別人提出的問題，加以歸納總結(jié)，闡述自己的看法與觀點(diǎn)，否則不得離開會場。　　結(jié)果，這次會議取得了很大的成功，許多問題被提了出來，并找到了相應(yīng)的解決辦法。從此，“思考”便成了IBM公司員工的座右銘?！　∶恳晃焕习宥枷裆衔闹械睦衔稚菢樱Ｍ约旱膯T工可以像自己一樣，隨時隨地都站在公司發(fā)展的角度來考慮問題，然而由于角色、地位和對公司所有權(quán)的不同，員工的心態(tài)很難與管理者完全一致。在許多員工的思想中，“公司的發(fā)展是由員工決定的”之類的話只不過是一句空話，這是他們拒絕從老板的角度思考問題的主要理由?！　”说檬且晃活H有才華的年輕人，但是對待工作總是顯得漫不經(jīng)心。為此，他的咨詢老師湯姆專門找他做過交流，他的回答是：“這又不是我的公司，我沒有必要為老板拼命。如果是我自己的公司，我相信自己一定會比他更努力，做得更好。”　　一年以后，彼得寫信告訴湯姆他離開了原來的公司，自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)開辦了一家小公司。“我會很用心地做好它，因_為它是我自己的。”在信的末尾他這樣寫道。湯姆回信對他表示祝賀，同時也提醒他注意，對未來可能遭遇的挫折一定要有足夠的思想準(zhǔn)備。　　半年以后，湯姆又一次得到了彼得的消息，彼得告訴湯姆自己一個月前關(guān)閉了公司，重新回到打工族群體，理由是“我發(fā)現(xiàn)原來有那么多的事要我去做，我實(shí)在是應(yīng)付不了”?！　≡S多員工的態(tài)度十分明確：“我是不可能永遠(yuǎn)打工的。打工只是過程，當(dāng)老板才是目的。我每干一份工作都在為自己掙經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系。等到機(jī)會成熟，我會毫不猶豫地自己干。”這是一種值得敬佩的創(chuàng)業(yè)激情，但是如果抱著“自己當(dāng)老板，我會更努力”的想法則可能適得其反。很多情況下，我們需要和老板進(jìn)行“換位思考”，試著站在老板的角度去考慮問題。這樣我們每做一件事都會成為日后創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，等到時機(jī)成熟后，我們就可以擁有自己的事業(yè)。　　我們在工作和生活中需要理解別人。理解的最好角度是站在被理解一方的立場去思考，即換位思考。通過換位思考去了解別人的立場，這對于營造自己工作和生活的小環(huán)境是極其有用的?！　∽鳛楣镜膯T工，從我們進(jìn)入公司那一天起，就要開始理解公司和公司的人，從公司的規(guī)章制度、產(chǎn)品特征、市場實(shí)力到公司文化都要盡力去理解，進(jìn)而還要理解同事、上司、老板，理解他們各是什么樣的人，有什么樣的脾氣秉性、工作作風(fēng)、性格特征。有時候，在工作中還需要去理解：為什么他們要這樣處理問題？為什么不是按照我們想象的那樣去處理？　　與老板進(jìn)行換位思考，也就是要求員工站在老板的角度去思考一些問題，充分理解老板的苦衷。試想如果我們是老板，我們肯定也希望當(dāng)自己不在的時候，公司的員工還能夠一如既往地勤奮努力，踏實(shí)工作，各自做好分內(nèi)之事，時刻注意維護(hù)公司的利益，以保證公司的業(yè)務(wù)順利開展，公司的盈利節(jié)節(jié)上升。既然我們都希望自己的員工這樣去做，那么，當(dāng)我們回到自己的位置上的時候，就應(yīng)該想到，老板既然為我們提供了工作的崗位，為我們發(fā)工資和獎金，我們就沒有理由不把公司的事情做好?！　∥覀円囍w諒老板的苦衷，只有這樣，才能真正意義上從老板的角度考慮問題。老板也是人，他考慮的問題比一般員工更多，因?yàn)樗幚淼氖虑槎?，與他打交道的人多。員工和老板之間是什么關(guān)系？直觀地看當(dāng)然是雇傭關(guān)系，而實(shí)際上是共同創(chuàng)造價值、共同分享經(jīng)營成果的互惠共生關(guān)系。在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境中，老板和公司員工之間需要建立一種互信的關(guān)系。當(dāng)然，并不是說要對那種長期拖欠工資的老板也一味地遷就，而是說當(dāng)公司真有困難的時候，只要老板能夠跟我們推心置腹地講清楚，讓我們有足夠的思想準(zhǔn)備，我們也應(yīng)該體諒老板的艱辛和困難，并且自動自發(fā)地站在老板的角度看問題，從公司的利益出發(fā)，為老板出謀劃策?！　‘?dāng)然，公司的管理者們希望員工“像老板一樣思考”，樹立一種主人翁意識時，并不是發(fā)出了所有人都可以成為老板的信號，而是向員工提出了更高的要求。要知道，我們工作并不是單純地為了成為老板或是擁有自己的公司，我們既是在為自己的生活工作，也是在為自己的未來工作。以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，可以取得更大的進(jìn)步。這其中包括：具有更強(qiáng)的責(zé)任心，努力爭取更上一層樓；更加重視對顧客的服務(wù)；心智得到更大的提高；贏得更加廣泛的尊重；取得更多的合作機(jī)會，等等?！　?hellip;…

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