職場文化

前言

　　一直以來，企業(yè)如何培養(yǎng)并強化自己獨一無二的DNA，并使這種精髓與企業(yè)的管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，從而形成一股強大合力，推動企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營績效的持續(xù)提升，成為現(xiàn)代管理者們的一個重要課題。他們在尋找一種精神，渴望將一股力量注入到企業(yè)的機體中去，從而獲得強大的動力?！　‰S著《狼圖騰》一書的風靡，人們之前對狼的種種誤解也因此書全部釋然了，并且給狼族蒙上了一層神秘的外衣。一時間，狼成了規(guī)則的象征，而狼群則烙上了堅強、團結(jié)、拼搏、奮斗的印記?！　±堑赖木栝_始被引進到各個企業(yè)中，企業(yè)主們驚喜地發(fā)現(xiàn)，狼文化給企業(yè)帶來了巨大的改變。有戰(zhàn)斗力的團隊才是有競爭力的團隊，這樣一支紀律嚴明的“狼之師”帶著敏銳的嗅覺，感受著利益的氣息。當狼的血性被觸發(fā)，其勇猛直前的狠勁無人能敵，而正是這股狠勁讓企業(yè)愛之，競爭對手畏之?！　≡谄髽I(yè)的管理中，扮著黑臉的狼文化被大量引進考勤系統(tǒng)、績效考核機制，這一切都讓員工體會到冰冷的科技帶來的束縛感，但也因此企業(yè)有了更公平科學的管理體制。是走是留，是升職還是加薪，是能力還是機遇……這一切都有了規(guī)則?！　‘斂吹嚼俏幕路馃o堅不摧的力量時，各個企業(yè)如抓住了一把救命草，紛紛奉若神明。但是時間一長，弦繃得太緊，再大一捆草也不能保證誰都能救活。企業(yè)的員工們也不樂意了，什么都從企業(yè)出發(fā)，這還讓人怎么過？民心一失江山去，領(lǐng)導者恐慌之余又開始摸索另一條輔政之道?！　⊙蛭幕谑袌錾媳憩F(xiàn)為順服規(guī)則、客戶奎上、誠信與愛、雙方共贏等，表現(xiàn)在管理上強調(diào)服務式領(lǐng)導、工作與生命信仰的一致、用生命活出執(zhí)行力，在企業(yè)家精神上則表現(xiàn)出盡力掙錢、盡力省錢、盡力捐錢的社會責任?！　≡谄髽I(yè)里，羊文化開始以自己特有的溫和腳步款款地走來，如春風般吹進每位員工的心田：管理者變得更愿意傾聽他們的心聲；福利待遇、各種補貼接踵而至；團隊中人性的真善美也溫情流露；集體向心力和凝聚力空前地爆發(fā)了，而這一切則是大行狼道的公司所看不到的景象……　　經(jīng)歷了狼文化的進駐，又經(jīng)歷了羊文化的輔助，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，這兩者看似相反的指導思想?yún)s也能碰撞結(jié)出甜美的果實。而只有當這兩種文化完美結(jié)合之時，才是領(lǐng)導人可以笑出聲來的時候。　　編者

內(nèi)容概要

每一個企業(yè)都有自己獨特的風格，不同的環(huán)境造就不同的職場文化：歐美企業(yè)重視個性，所以輕松的人性化管理細節(jié)隨處可見；日韓企業(yè)等級制度分明，人人要學會謙遜禮貌。而中國的職場文化又如何？
一直以來，在激烈的市場競爭中，很多企業(yè)將“狼文化”作為自己的標桿，可是在“員工不堪壓力而自殺”的事件不斷曝光后，曾經(jīng)風靡一時的“狼文化”受到質(zhì)疑，職場人士開始倡導比較溫和的“羊文化”。
《職場文化：狼道VS羊道》全面分析“狼文化”和“羊文化”的特點，從中提取當今企業(yè)管理運營中的優(yōu)勢理念，把兩者結(jié)合，雙管齊下，幫助企業(yè)塑造合理、新穎、有效、有活力的企業(yè)文化。
《職場文化：狼道VS羊道》由姚娜編著。

作者簡介

　　姚娜，又名爬爬，80后，特立獨行的性格賦予了文字同樣乖張精辟的張力！喜好所有新鮮、獨特的事物，形成了自己獨有的職場武林絕學。編輯出版有職場談經(jīng)論道數(shù)百萬字。

書籍目錄

導入篇
　一、狼文化開始的那一刻
　二、羊文化的精義
　三、職場文化路在何方
企業(yè)篇
　第一章 企業(yè)成長需要“狼文化”
　　一、不是你死，就是我活
　　二、字典里的“東方不敗”21
　　三、獨特的鼻子朝向
　　四、關(guān)鍵時刻，抱作一團
　　五、三腳貓的九條命31
　　六、一分睡意，九分清醒
　　七、活著就是為了戰(zhàn)斗
　　八、從孫子兵法到三十六計
　　九、心隨我行，應需而動
　　十、強者姿態(tài)，唯我獨尊
　第二章 企業(yè)壯大需要“羊文化”
　　一、團隊合作的和諧號
　　二、顧客是MY GOD
　　三、激發(fā)員工熱情
　　四、得民心者得天下
　　五、誠信而立
　　六、企業(yè)的家文化
　　七、細節(jié)決定成敗
　　八、換個角度看問題
　　九、拒絕真空和高壓的辦公室
　　十、羊文化的極致
　第三章 狼道和羊道共存于企業(yè)
　　一、生存后的發(fā)展
　　二、強者的柔情
　　三、競爭中求合作
　　四、戰(zhàn)略中的小節(jié)
　　五、規(guī)章下的人事
　　六、奮斗中的快樂
　　七、團隊中的個體
　　八、領(lǐng)導下的員工
　　九、嚴格下的人性化
　　十、辦公室里的家文化
員工篇
　第四章 狼道唱黑臉，充當嚴父
　　一、對自己狠一點
　　二、上班那點事——打卡
　　三、公司的小冊子
　　四、爛蘋果效應
　　五、制服成為時尚
　　六、任務落實到人
　　七、能力決定去留
　　八、人力資源部當?shù)?br />　第五章 羊道唱紅臉，扮演慈母
　　一、過節(jié)費的說法
　　二、三補一貼的微妙
　　三、五險一金的誘惑
　　四、集體活動拉民心
　　五、不可不說的特色福利
　　六、聚餐溝通最大化
　　七、升職加薪鼓勵
　　八、帶薪休假制度
　　九、獎金鼓勵的秘密
　　十、直言進諫通道
　第六章 狼道PK羊道，擦出火花
　　一、火花1：打卡與遲到
　　二、火花2：請假與條例
　　三、火花3：社保福利打折扣201
　　四、火花4：升職未加薪
　　五、火花5：辭退與跳槽
　　六、火花6：付出收獲不成比
　　七、火花7：進諫無通道
　　八、火花8：培訓成空話221
　　九、火花9：加班與加班費
職場文化篇
　第七章 當“狼"愛上“羊”，職場更精彩
　　一、大事狼道，小事羊道
　　二、企業(yè)狼道，客戶羊道
　　三、上班狼道，下班羊道
　　四、領(lǐng)導狼道，員工羊道
　　五、有時狼道，有時羊道
結(jié)束語

章節(jié)摘錄

　　狼文化走向瓶頸　　當狼文化開始風靡時，猛然間刮起了一股狼性風，大大小小的企業(yè)盲目地引入狼文化，從企業(yè)管理到企業(yè)外聯(lián)，都充分強調(diào)團隊奮進、誓死拼搏、強權(quán)政策，對待員工實行高壓政策、嚴格軍事化管理，然而狼性是有它自身局限性的，短時間內(nèi)也許可以幫助企業(yè)提高效率，提高戰(zhàn)斗力。但是這種體制一旦長久運行，就會出現(xiàn)問題了?！　±俏幕且环N綜合的文化體系，除了提到的團隊奮進、不服輸?shù)葞状蠛诵牡木?，狼性文化也有其人性化的一面，但是人們在接受狼性文化理念時，當然會重點抓住那些比較突出的特質(zhì)。狼性最明顯的特征是什么？那就是兇殘、霸道、強權(quán)。于是，一旦企業(yè)引入狼文化，就主要引入這些精髓，而人性化的一面卻被忽視了。這樣，使得一些企業(yè)一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”，“不給對方以生存空間”“高壓才能高效”等極端的管理模式，最終導致狼文化把企業(yè)的發(fā)展帶向絕境?！　∪A為可以說是國內(nèi)企業(yè)狼文化應用的典型代表，曾經(jīng)將“狼性”作為企業(yè)文化的組成部分，并且狼道成為企業(yè)的核心精神。當人們還停留在物質(zhì)不能得到滿足的時期，為了得到高工資、高收入會暫時顧及不到企業(yè)的高壓，相反，會希望多加班，多工作，這樣才能極大地得到物質(zhì)的回報。但是隨著中國企業(yè)管理水平和人們的職業(yè)化素養(yǎng)快速的提升，人們的物質(zhì)生活得到了滿足，開始尋求精神生活的富足時，單純的高工資已經(jīng)很難留住員工，依靠高壓、嚴格的制度來管理企業(yè)，只會讓員工滿腹牢騷，民心盡失。對外只能給合作伙伴留下不誠信、兇狠的形象。依靠所謂狼性——敏銳的嗅覺、奮不顧身的攻擊性和團隊斗爭等，很難繼續(xù)維持下去。富土康的員工高壓下自殺更成為2010年轟動一時的事件，這讓越來越多的企業(yè)管理者開始放棄狼文化，因為這種文化應用到企業(yè)管理中的弊端已經(jīng)顯而易見了?！　∫虼?，從某種意義上說，狼文化是中國企業(yè)發(fā)展初期的產(chǎn)物，為了生存、為了站穩(wěn)腳跟，狼文化顯得那么的重要。但是對于那些在管理上相對成熟的大企業(yè)而言，狼文化就顯得生硬而教條了。羊文化備受推崇　　既然狼文化不適合企業(yè)的發(fā)展，人們就思考相反的方向，相對溫和的羊文化，開始成為新寵，很多企業(yè)紛紛從狼變?yōu)檠颉?jù)美國哥倫比亞大學商學院《跨國公司競爭力》課題組在研究世界500強時發(fā)現(xiàn)：他們樹立的企業(yè)核心理念幾乎很少與商業(yè)利潤有關(guān)。例如大家熟知的一些知名企業(yè)：　　摩托羅拉：保守高尚的道德，對人永遠的尊重。　　福特：讓每一個人都用得起汽車?！　BM：尊重個人、全方位追求卓越?！　∥譅柆敚鹤鹬貍€人、服務顧客、追求卓越?！　∮纱丝梢?，人性化、道德、社會責任在大企業(yè)中更容易被提倡。作為企業(yè)理念而言，更需要提倡羊文化的精神，而與商業(yè)利益無關(guān)，這也是為什么一些把“時間就是金錢”“用雙手創(chuàng)造利潤”當做企業(yè)理念的企業(yè)，只能在初級階段和中小企業(yè)狀態(tài)下徘徊了。　　不光如此，羊文化得到極大的推崇，除了由于狼文化的弊端不利于企業(yè)的深度和擴大發(fā)展，更重要的是羊文化的精義更符合當今的人類精神發(fā)展水平。對于在極度渴求精神富足的人類社會，顯而易見，羊文化的人性化、溫柔奉獻、誠信等精義更容易得到呼聲?！　?003年以來，狼文化瘋狂地在各個企業(yè)鋪天蓋地而來，但是當這種文化讓企業(yè)屢遭屏蔽，發(fā)展之路不再順暢時，羊文化的融入更新了2003年以來的企業(yè)外在的利益第一的文化；更新了非人性和反生命的職場狼性法則。因羊文化的融入之于企業(yè)，給予了新的管理模式和對外文化新風格，而之于市場，給予當下市場經(jīng)濟以生機與秩序，也將幫助國內(nèi)企業(yè)進行良好的轉(zhuǎn)型?！　?hellip;…

編輯推薦

　　經(jīng)歷了從“羊文化”到“狼文化”的演進，又經(jīng)歷了從“狼文化”到“羊文化”的后退，恍然發(fā)現(xiàn)職場中需要兩種文化的融合。　　只有兩者完美融合，企業(yè)管理才算是科學化、合理化?！　〗^對的“狼道”和“羊道”都是走極端，最終要么變得孤傲，要么被吃掉。　　當狼愛上羊的那一刻，也許才是領(lǐng)導者能笑出聲來的時候。

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