投資選項創(chuàng)業(yè)致富實戰(zhàn)寶典

內(nèi)容概要

　　《投資選項創(chuàng)業(yè)致富實戰(zhàn)寶典：連鎖加盟實務(wù)操作一本通》以投資者加盟連鎖品牌的整個過程為主線，詳細(xì)分析連鎖加盟流程中所遇到的問題、解決方法、技巧與注意事項，幫助投資者實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的夢想！　　《投資選項創(chuàng)業(yè)致富實戰(zhàn)寶典：連鎖加盟實務(wù)操作一本通》最大的特點是內(nèi)容豐富、重點突出，書中所談及的均為連鎖經(jīng)營管理中將要面對且亟需解決的問題，具有極高的實用價值和可操作性?！　　锻顿Y選項創(chuàng)業(yè)致富實戰(zhàn)寶典：連鎖加盟實務(wù)操作一本通》不僅為廣大加盟者在投資創(chuàng)業(yè)時少走彎路提供了建議與指導(dǎo)，還是連鎖加盟投資必讀之書，適合欲投資、創(chuàng)業(yè)的人士閱讀參考。

書籍目錄

第1章  掀起連鎖加盟的熱潮【創(chuàng)富格言】賺錢的老板需要有賺錢的思想，思想決定行為，行為產(chǎn)生結(jié)果1.1  連鎖經(jīng)營的概況【創(chuàng)業(yè)板塊】逆勢創(chuàng)業(yè)成功的十大秘訣1.2  連鎖經(jīng)營成功的秘籍——3S原則【指點迷津】巴比倫最有錢的人教你致富7大要領(lǐng)1.3  迎接連鎖加盟店的時代【自我測試】我適合創(chuàng)業(yè)嗎？1.4  連鎖加盟的優(yōu)缺點【創(chuàng)業(yè)板塊】自行創(chuàng)業(yè)的十大策略1.5  連鎖經(jīng)營的展望【案例鏈接】成功加盟德克士第2章  加盟商機(jī)大搜索【創(chuàng)富格言】品牌托管，決勝終端2.1  連鎖加盟熱門行業(yè)投資大盤點【指點迷津】加盟老字號要有慧眼識珠的本領(lǐng)2.2  選擇適合自己的行業(yè).成功創(chuàng)業(yè)【自我測試】從哪幾個方面調(diào)查決定自己應(yīng)該進(jìn)入哪個行業(yè)？2.3  如何成功選擇加盟品牌【小故事大智慧】小小洗車行成就人生大理想2.4  連鎖加盟陷阱規(guī)避——小心駛得萬年船【創(chuàng)業(yè)板塊】全職太太開飾品加盟店賺錢經(jīng)2.5  如何找尋優(yōu)秀的加盟項目【案例鏈接】沃爾瑪成功十大原則第3章  選好加盟總部如同選好丈夫【創(chuàng)富格言】真正的商人是極其具備商業(yè)精神和誠信的人3.1  考察加盟總部——多聽多看多比較.貨比三家不吃虧【指點迷津】代理商加盟品牌應(yīng)問的“10個問題”【小故事大智慧】2元店的陷阱3.2  加盟合同需落到細(xì)處【指點迷津】如何考察加盟總部3.3  簽訂合同前應(yīng)注意的問題【小故事大智慧】網(wǎng)上加盟簽“陷阱合同”血本無歸3.4  連鎖加盟合同必讀【指點迷津】加盟店如何終止合同與處理賠償3.5  連鎖加盟總部莫當(dāng)愚蠢農(nóng)夫【創(chuàng)業(yè)板塊】創(chuàng)業(yè)者需要牢記的十五個經(jīng)商名言第4章  啟動你的創(chuàng)業(yè)工程——連鎖加盟店的開業(yè)籌備【創(chuàng)富格言】店鋪成功經(jīng)營的第一步就是選址、選址、再選址……4.1  給店鋪選一塊“風(fēng)水寶地”【小故事大智慧】粥店老板如何選鋪4.2  幫你看透店鋪選址的秘密【案例鏈接】KFC的跟進(jìn)選址策略4.3  創(chuàng)業(yè)白皮書——如何評估市場機(jī)會【指點迷津】溫州商人賺錢之道的十個世界之最4.4  讓顧客滿意就贏得了市場【指點迷津】創(chuàng)業(yè)開店的九個步驟4.5  做好培訓(xùn).讓員工輕車熟路4.6  確定加盟金額及籌辦方法【案例鏈接】星巴克的選址法則：定位“第三生活空間”第5章  連鎖店鋪設(shè)計與布局——“無聲”推銷【創(chuàng)富格言】三分長相還需七分打扮5.1  如何擁有吸引顧客的店面【案例鏈接】Zara北京世貿(mào)店的品牌展示與貼心布局5.2  連鎖店鋪布局設(shè)計備忘錄【創(chuàng)業(yè)板塊】十二大需引以為戒的創(chuàng)業(yè)失敗典型5.3  店鋪設(shè)計布局重中之重【指點迷津】不同風(fēng)格店鋪的選址裝修注意事項5.4  裝修秘訣——讓老板少走彎路【案例鏈接】麥當(dāng)勞——迎合歐洲的室內(nèi)設(shè)計第6章  連鎖店商品陳列秘籍【創(chuàng)富格言】顧客消費源自他的視覺感受6.1  影響店鋪業(yè)績之店鋪商品陳列【指點迷津】商品陳列的注意事項6.2  陳列，怎樣給店鋪視覺加分？【指點迷津】黃金段位售黃金6.3  店鋪陳列之法寶6.4  商品陳列你該掌握的技巧【小故事大智慧】商品陳列的秘密6.5  商場“無聲”的促銷師【案例鏈接】屈臣氏的陳列哲學(xué)第7章  連鎖物流系統(tǒng)管理【創(chuàng)富格言】建立完善的機(jī)構(gòu)和管理規(guī)范7.1  連鎖物流的基本知識【案例鏈接】“沃爾瑪”降低運輸成本的學(xué)問7.2  連鎖物流的運作程序【指點迷津】麥德龍公司商品供應(yīng)鏈先進(jìn)管理經(jīng)驗介紹7.3  連鎖企業(yè)物流成本控制方法【案例鏈接】7—11便利店的配送系統(tǒng)第8章  連鎖經(jīng)營的營銷策略【創(chuàng)富格言】摸透顧客的心理，就會事半功倍8.1  連鎖經(jīng)營的品牌戰(zhàn)略8.2  連鎖經(jīng)營的營銷環(huán)境的分析8.3  行銷時代的來臨【案例鏈接】剖析屈臣氏促銷案例8.4  店鋪促銷秘籍【小故事大智慧】明虧暗賺【小故事大智慧】打一折【案例鏈接】麥當(dāng)勞促銷兩重組合啟示第9章  連鎖經(jīng)營成功的奧秘【創(chuàng)富格言】視野有多大，事業(yè)就有多大9.1  沃爾瑪給中國連鎖企業(yè)信息化的啟示9.2  國際連鎖巨頭——“7-Eleven”的成功秘訣9.3  麥德龍在中國市場越活越滋潤9.4  連鎖大亨家樂福的“變色龍戰(zhàn)略”9.5  永和豆?jié){的連鎖經(jīng)營案例分析9.6  發(fā)展連鎖經(jīng)營全聚德要做中國的“肯德基”

章節(jié)摘錄

　　第1章 掀起連鎖加盟的熱潮　　1.2 連鎖經(jīng)營成功的秘籍——3S原則　　現(xiàn)代連鎖經(jīng)營的發(fā)展離不開先進(jìn)的運營管理思想和經(jīng)營技術(shù)的支持，其體現(xiàn)在連鎖經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，涉及選址、開店、商品和服務(wù)管理、營銷管理、物流管理、信息管理、財務(wù)管理和人力資源管理等關(guān)鍵職能，而這些職能的順利實現(xiàn)要求相關(guān)人員具備比傳統(tǒng)流通業(yè)和服務(wù)業(yè)更高的知識水平和操作技能。連鎖經(jīng)營之所以能在激烈的競爭中迅速發(fā)展，其內(nèi)因是它適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，實現(xiàn)了商業(yè)活動的簡單化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得其他商業(yè)形式無可比擬的經(jīng)濟(jì)效益?！　?．簡單化　　即將作業(yè)流程盡可能地“化繁為簡”，減少經(jīng)驗因素對經(jīng)營的影響。連鎖經(jīng)營擴(kuò)張講究的是全盤復(fù)制，不能因為門店數(shù)量的增加而出現(xiàn)紊亂。連鎖系統(tǒng)整體龐大而復(fù)雜，必須將財務(wù)、貨源供求、物流、信息管理等各個子系統(tǒng)簡明化，去掉不必要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，以提高效率，使“人人會做、人人能做”。為此，要制定出簡明扼要的操作手冊，職工按手冊操作，各司其職，各盡其責(zé)?！　←湲?dāng)勞公司的第一本操作手冊長度有15頁，不久之后擴(kuò)展到38頁，1958年后多達(dá)75頁。在作業(yè)手冊中可以查到麥當(dāng)勞所有的工作細(xì)節(jié)。在第三本手冊中，麥當(dāng)勞開始教加盟者進(jìn)行公式化作業(yè)：如何追蹤存貨，如何準(zhǔn)備現(xiàn)金報表，如何準(zhǔn)備其他財務(wù)報告，如何預(yù)測營業(yè)額及如何制定工作進(jìn)度表等。甚至可以在手冊中查到如何判斷盈虧情況，了解營業(yè)額中有多大比例用于雇用人員、有多少用于進(jìn)貨、又有多少是辦公費用。每個加盟者在根據(jù)手冊計算出自己的結(jié)果后，可以與其他加盟店的結(jié)果比較，這樣就便于立即發(fā)現(xiàn)問題。麥當(dāng)勞手冊的撰寫者不厭其煩，盡可能對每一個細(xì)節(jié)加以規(guī)定；這正是手冊的精華所在。也正因如此，麥當(dāng)勞經(jīng)營原理能夠快速全盤復(fù)制，全世界上萬家分店，多而不亂?！　?hellip;…

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