優(yōu)秀財務主管工作標準

前言

　　一場波及全球的金融危機席卷歐美，中國也未能置身事外。長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)的制造業(yè)紛紛受到影響，時至今日，許多中小型企業(yè)仍未恢復元氣。企業(yè)的停工、倒閉導致許多管理人員紛紛被降薪、解職，實乃城門失火，殃及池魚?！　∪欢@場風波之后，企業(yè)管理人員在茶余飯后總是談及一個話題，那就是為什么你被解職了，而別人卻高枕無憂呢？　　其實，道理很簡單，市場從來不會因為眼淚而產(chǎn)生顧惜之念，真正掌握企業(yè)管理真諦的管理人員無論身處何境，都會迎風而揚。社會在不斷地向前發(fā)展，能領(lǐng)悟管理真諦的管理人員，均有一個共性，即從管理中學習，從學習中總結(jié)，將總結(jié)反哺于管理，循環(huán)反復，不斷提升自己。　　“優(yōu)秀主管工作標準叢書”就是基于此，將企業(yè)各部門主管所擔負的各項業(yè)務工作，按照實際操作要求，從實際工作中找出規(guī)律性，介紹其標準的工作程序和工作方法，并用流程圖的形式表示出來，用制度固定下來，閱讀起來簡單易懂。同時配備了眾多的典型案例，目的是更直觀地將內(nèi)容展示給讀者，以供使用者學習、參照，使自己在工作崗位上不斷提升，不斷進步?！　　皟?yōu)秀主管工作標準叢書”首推6本：　　《優(yōu)秀人力資源主管工作標準》：介紹人力資源主管在企業(yè)中所處的位置、工作職能、權(quán)限劃分、崗位職責及與其他部門的關(guān)系，并從業(yè)務工作著手介紹人力資源規(guī)劃、人力資源需求分析、工作分析、員工招聘、員工試用、員工異動、員工培訓、員工績效考核與評估等的工作流程、技巧、方法?！　　秲?yōu)秀生產(chǎn)主管工作標準》：重點介紹生產(chǎn)主管在企業(yè)中所處的位置、工作職能、權(quán)限劃分、崗位職責及與其他部門的關(guān)系，并從業(yè)務工作著手介紹生產(chǎn)計劃制訂、生產(chǎn)進度跟蹤、車間生產(chǎn)安排、生產(chǎn)外協(xié)管理等方面的工作流程、技巧、方法。

內(nèi)容概要

《優(yōu)秀財務主管工作標準》：重點介紹財務主管在企業(yè)中所處的位置、工作職能、權(quán)限劃分、崗位職責及與其他部門的關(guān)系，并從業(yè)務工作著手介紹財務計劃編制、內(nèi)部財務控制與審計、成本與績效管理、企業(yè)職工薪酬管理、企業(yè)財務報表分析、企業(yè)稅務系統(tǒng)管理的工作流程、技巧、方法。

書籍目錄

第1章  財務主管之崗位認知  1．1  財務主管的崗位職責  1．2  財務主管的任職條件  1．3  財務主管的下屬構(gòu)成  1．4  財務主管的匯報對象  1．5  財務主管的協(xié)助對象  1．6  財務主管的工作權(quán)限  1．7  財務主管的工作目標  1．8  財務主管的工作流程第2章  財務主管之部門領(lǐng)銜  2．1  財務部人員配置  2．2  財務部員工選拔  2．3  財務部員工培訓  2．4  財務部員工評價  2．5  財務部部門激勵  2．6  財務部部門溝通第3章  財務主管之財務記賬  3．1　會計科目  3．2　會計賬戶  3．3　會計憑證  3．4　會計賬簿  3．5　財務報表第4章  財務主管之資產(chǎn)管理  4．1　現(xiàn)金管理  4．2  應收賬款管理  4．3　存貨管理  4．4  固定資產(chǎn)管理  4．5  無形資產(chǎn)管理第5章  財務主管之納稅管理　5．1  稅務會計設置　5．2　納稅審核　5．3　納稅籌劃第6章  財務主管之財務分析　6．1  盈利能力分析　6．2  運營能力分析　6．3  償債能力分析　6．4  增長能力分析第7章  財務主管之財務規(guī)劃  7．1　財務預測  7．2　財務預算第8章  財務主管之投資籌資  8．1　投資  8．2　籌資第9章  財務主管之成本管理  9．1  成本分析  9．2　成本核算  9．3　成本控制第1 0章  財務主管之財務審計  10．1　財務內(nèi)審  10．2  內(nèi)審報告第11章  財務主管之盈余分配  11．1　利潤分配  11．2　股利支付  11．3　股票分配

章節(jié)摘錄

　　1.2.4 財務控制能力　　財務控制的重點體現(xiàn)出財務主管的全局把握能力。企業(yè)的每個環(huán)節(jié)、每個角落都滲透著財務控制的精髓，在這些方面體現(xiàn)出財務控制的各個相關(guān)要素?！　∝攧罩鞴芸刂颇芰Ρ憩F(xiàn)在授權(quán)和組織兩個方面。財務主管應該充分調(diào)動下屬各部門的積極性，使他們各盡其能、各司其職?！　?.2.5 領(lǐng)導能力　　財務主管主持公司的財務會議工作，需要配合公司高層組織一定的人力、物力、財力，為實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標而努力，這就必須具備一定的領(lǐng)導能力?！　。?）有領(lǐng)導公司財務管理的戰(zhàn)略頭腦。即具有廣闊的視野，善于從公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)和掌握本企業(yè)財務管理和會計核算的規(guī)律，根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和稅務制度，按總部的要求，結(jié)合公司所在地的實際情況，形成一套行之有效的財務運作方案?！　。?）知人善用的能力。財務主管在實際工作中必須具有慧眼識英才的能力，對德才兼?zhèn)涞娜藨虿攀┯?；同時心胸要寬廣，海量納賢，虛心學習，互助友愛，營造一個良好的工作環(huán)境，給工作群體帶來成功的希望，使人們對其產(chǎn)生一種敬佩感，從而便于有效地開展工作。

圖書封面

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