優(yōu)秀財(cái)務(wù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)

前言

　　一場波及全球的金融危機(jī)席卷歐美，中國也未能置身事外。長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)的制造業(yè)紛紛受到影響，時(shí)至今日，許多中小型企業(yè)仍未恢復(fù)元?dú)?。企業(yè)的停工、倒閉導(dǎo)致許多管理人員紛紛被降薪、解職，實(shí)乃城門失火，殃及池魚?！　∪欢?，這場風(fēng)波之后，企業(yè)管理人員在茶余飯后總是談及一個(gè)話題，那就是為什么你被解職了，而別人卻高枕無憂呢？　　其實(shí)，道理很簡單，市場從來不會因?yàn)檠蹨I而產(chǎn)生顧惜之念，真正掌握企業(yè)管理真諦的管理人員無論身處何境，都會迎風(fēng)而揚(yáng)。社會在不斷地向前發(fā)展，能領(lǐng)悟管理真諦的管理人員，均有一個(gè)共性，即從管理中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中總結(jié)，將總結(jié)反哺于管理，循環(huán)反復(fù)，不斷提升自己。　　“優(yōu)秀主管工作標(biāo)準(zhǔn)叢書”就是基于此，將企業(yè)各部門主管所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，按照實(shí)際操作要求，從實(shí)際工作中找出規(guī)律性，介紹其標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，并用流程圖的形式表示出來，用制度固定下來，閱讀起來簡單易懂。同時(shí)配備了眾多的典型案例，目的是更直觀地將內(nèi)容展示給讀者，以供使用者學(xué)習(xí)、參照，使自己在工作崗位上不斷提升，不斷進(jìn)步?！　　皟?yōu)秀主管工作標(biāo)準(zhǔn)叢書”首推6本：　　《優(yōu)秀人力資源主管工作標(biāo)準(zhǔn)》：介紹人力資源主管在企業(yè)中所處的位置、工作職能、權(quán)限劃分、崗位職責(zé)及與其他部門的關(guān)系，并從業(yè)務(wù)工作著手介紹人力資源規(guī)劃、人力資源需求分析、工作分析、員工招聘、員工試用、員工異動(dòng)、員工培訓(xùn)、員工績效考核與評估等的工作流程、技巧、方法?！　　秲?yōu)秀生產(chǎn)主管工作標(biāo)準(zhǔn)》：重點(diǎn)介紹生產(chǎn)主管在企業(yè)中所處的位置、工作職能、權(quán)限劃分、崗位職責(zé)及與其他部門的關(guān)系，并從業(yè)務(wù)工作著手介紹生產(chǎn)計(jì)劃制訂、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、車間生產(chǎn)安排、生產(chǎn)外協(xié)管理等方面的工作流程、技巧、方法。

內(nèi)容概要

《優(yōu)秀財(cái)務(wù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)》：重點(diǎn)介紹財(cái)務(wù)主管在企業(yè)中所處的位置、工作職能、權(quán)限劃分、崗位職責(zé)及與其他部門的關(guān)系，并從業(yè)務(wù)工作著手介紹財(cái)務(wù)計(jì)劃編制、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與審計(jì)、成本與績效管理、企業(yè)職工薪酬管理、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)稅務(wù)系統(tǒng)管理的工作流程、技巧、方法。

書籍目錄

第1章  財(cái)務(wù)主管之崗位認(rèn)知  1．1  財(cái)務(wù)主管的崗位職責(zé)  1．2  財(cái)務(wù)主管的任職條件  1．3  財(cái)務(wù)主管的下屬構(gòu)成  1．4  財(cái)務(wù)主管的匯報(bào)對象  1．5  財(cái)務(wù)主管的協(xié)助對象  1．6  財(cái)務(wù)主管的工作權(quán)限  1．7  財(cái)務(wù)主管的工作目標(biāo)  1．8  財(cái)務(wù)主管的工作流程第2章  財(cái)務(wù)主管之部門領(lǐng)銜  2．1  財(cái)務(wù)部人員配置  2．2  財(cái)務(wù)部員工選拔  2．3  財(cái)務(wù)部員工培訓(xùn)  2．4  財(cái)務(wù)部員工評價(jià)  2．5  財(cái)務(wù)部部門激勵(lì)  2．6  財(cái)務(wù)部部門溝通第3章  財(cái)務(wù)主管之財(cái)務(wù)記賬  3．1　會計(jì)科目  3．2　會計(jì)賬戶  3．3　會計(jì)憑證  3．4　會計(jì)賬簿  3．5　財(cái)務(wù)報(bào)表第4章  財(cái)務(wù)主管之資產(chǎn)管理  4．1　現(xiàn)金管理  4．2  應(yīng)收賬款管理  4．3　存貨管理  4．4  固定資產(chǎn)管理  4．5  無形資產(chǎn)管理第5章  財(cái)務(wù)主管之納稅管理　5．1  稅務(wù)會計(jì)設(shè)置　5．2　納稅審核　5．3　納稅籌劃第6章  財(cái)務(wù)主管之財(cái)務(wù)分析　6．1  盈利能力分析　6．2  運(yùn)營能力分析　6．3  償債能力分析　6．4  增長能力分析第7章  財(cái)務(wù)主管之財(cái)務(wù)規(guī)劃  7．1　財(cái)務(wù)預(yù)測  7．2　財(cái)務(wù)預(yù)算第8章  財(cái)務(wù)主管之投資籌資  8．1　投資  8．2　籌資第9章  財(cái)務(wù)主管之成本管理  9．1  成本分析  9．2　成本核算  9．3　成本控制第1 0章  財(cái)務(wù)主管之財(cái)務(wù)審計(jì)  10．1　財(cái)務(wù)內(nèi)審  10．2  內(nèi)審報(bào)告第11章  財(cái)務(wù)主管之盈余分配  11．1　利潤分配  11．2　股利支付  11．3　股票分配

章節(jié)摘錄

　　1.2.4 財(cái)務(wù)控制能力　　財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)體現(xiàn)出財(cái)務(wù)主管的全局把握能力。企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落都滲透著財(cái)務(wù)控制的精髓，在這些方面體現(xiàn)出財(cái)務(wù)控制的各個(gè)相關(guān)要素。　　財(cái)務(wù)主管控制能力表現(xiàn)在授權(quán)和組織兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)主管應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)下屬各部門的積極性，使他們各盡其能、各司其職?！　?.2.5 領(lǐng)導(dǎo)能力　　財(cái)務(wù)主管主持公司的財(cái)務(wù)會議工作，需要配合公司高層組織一定的人力、物力、財(cái)力，為實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)而努力，這就必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。　?。?）有領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略頭腦。即具有廣闊的視野，善于從公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)和掌握本企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的規(guī)律，根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和稅務(wù)制度，按總部的要求，結(jié)合公司所在地的實(shí)際情況，形成一套行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作方案?！　。?）知人善用的能力。財(cái)務(wù)主管在實(shí)際工作中必須具有慧眼識英才的能力，對德才兼?zhèn)涞娜藨?yīng)因才施用；同時(shí)心胸要寬廣，海量納賢，虛心學(xué)習(xí)，互助友愛，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，給工作群體帶來成功的希望，使人們對其產(chǎn)生一種敬佩感，從而便于有效地開展工作。

圖書封面

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