優(yōu)秀采購主管工作標準

前言

一場波及全球的金融危機席卷歐美，中國也未能置身事外。長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)的制造業(yè)紛紛受到影響，時至今日，許多中小型企業(yè)仍未恢復元氣。企業(yè)的停工、倒閉導致許多管理人員紛紛被降薪、解職，實乃城門失火，殃及池魚。然而，這場風波之后，企業(yè)管理人員在茶余飯后總是談及一個話題，那就是為什么你被解職了，而別人卻高枕無憂呢？其實，道理很簡單，市場從來不會因為眼淚而產(chǎn)生顧惜之念，真正掌握企業(yè)管理真諦的管理人員無論身處何境，都會迎風而揚。社會在不斷地向前發(fā)展，能領悟管理真諦的管理人員，均有一個共性，即從管理中學習，從學習中總結，將總結反哺于管理，循環(huán)反復，不斷提升自己?！皟?yōu)秀主管工作標準叢書”就是基于此，將企業(yè)各部門主管所擔負的各項業(yè)務工作，按照實際操作要求，從實際工作中找出規(guī)律性，介紹其標準的工作程序和工作方法，并用流程圖的形式表示出來，用制度固定下來，閱讀起來簡單易懂。同時配備了眾多的典型案例，目的是更直觀地將內(nèi)容展示給讀者，以供使用者學習、參照，使自己在工作崗位上不斷提升，不斷進步?！皟?yōu)秀主管工作標準叢書”首推六本：《優(yōu)秀人力資源主管工作標準》：介紹人力資源主管在企業(yè)中所處的位置、工作職能、權限劃分、崗位職責及與其他部門的關系，并從業(yè)務工作著手介紹人力資源規(guī)劃、人力資源需求分析、工作分析、員工招聘、員工試用、員工異動、員工培訓、員工績效考核與評估等的工作流程、技巧、方法。《優(yōu)秀生產(chǎn)主管工作標準》：重點介紹生產(chǎn)主管在企業(yè)中所處的位置、工作職能、權限劃分、崗位職責及與其他部門的關系，并從業(yè)務工作著手介紹生產(chǎn)計劃制訂、生產(chǎn)進度跟蹤、車間生產(chǎn)安排、生產(chǎn)外協(xié)管理等方面的工作流程、技巧方法。

內(nèi)容概要

　  本叢書將企業(yè)各部門主管所擔負的各項業(yè)務工作，按照實際操作要求，從實踐工作中找出規(guī)律性，介紹其標準的工作程序和工作方法，并用流程圖的形式表示出來，用制度固定下來，閱讀起來簡單易懂。同時列舉了眾多的典型案例，目的是更直觀的將內(nèi)容展示給讀者，以供使用者學習、參照，使自己在工作崗位上不斷提升，不斷進步。    本書適合企業(yè)管理人員、企業(yè)培訓師、企業(yè)咨詢師、企業(yè)員工培訓使用。

書籍目錄

第1章  采購主管之崗位認知  1.1  采購主管的崗位職責  1.2  采購主管的任職條件  1.3  采購主管的下屬構成  1.4  采購主管的匯報對象  1.5  采購主管的協(xié)助對象  1.6  采購主管的工作權限  1.7  采購主管的工作目標  1.8  采購主管的工作流程第2章  采購主管之部門領銜  2.1  采購部人員配置  2.2  采購部員工選拔  2.3  采購部員工培訓  2.4  采購部員工評價  2.5  采購部部門激勵  2.6  采購部部門溝通第3章  采購主管之采購計劃  3.1  采購需求確認  3.2  物料需求計劃  3.3  物料到廠計劃  3.4  采購實施計劃  3.5  物料需求計劃第4章  采購主管之供應商開發(fā)  4.1  供應商調(diào)查  4.2　供應商評審  4.3　現(xiàn)場審核  4.4　供應商選定第5章  采購主管之供應商管理  5.1  供應商考核  5.2  供應商扶持  5.3  供應商接待制  5.4  供應商激勵制  5.5  防止供應商壟斷第6章  采購主管之采購價格  6.1  采購底價  6.2  采購詢價  6.3  報價回應  6.4　議價第7章  采購主管之采購談判  7.1  采購談判內(nèi)容  7.2  采購談判程序  7.3  采購談判規(guī)劃  7.4  采購談判準備第8章  采購主管之采購合同  8.1  采購合同的形式  8.2  采購合同的管理

章節(jié)摘錄

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編輯推薦

《優(yōu)秀采購主管工作標準》是優(yōu)秀主管工作標準叢書?！秲?yōu)秀采購主管工作標準》適合企業(yè)管理人員、企業(yè)培訓師、企業(yè)咨詢師、企業(yè)員工培訓使用。

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