優(yōu)秀生產(chǎn)主管工作標準

內(nèi)容概要

本叢書將企業(yè)各部門主管所擔負的各項業(yè)務(wù)工作，按照實際操作要求，從實踐工作中找出規(guī)律性，介紹其標準的工作程序和工作方法，并用流程圖的形式表示出來，用制度固定下來，閱讀起來簡單易懂。同時列舉了眾多的典型案例，目的是更直觀的將內(nèi)容展示給讀者，以供使用者學(xué)習(xí)、參照，使自己在工作崗位上不斷提升，不斷進步。    本書適合企業(yè)管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師、企業(yè)員工培訓(xùn)使用。

書籍目錄

第1章  生產(chǎn)主管之崗位認知  1.1  生產(chǎn)主管的基本責(zé)任  1.2  生產(chǎn)主管的任職要求  1.3  生產(chǎn)主管的下屬構(gòu)成  1.4  生產(chǎn)主管的匯報對象  1.5  生產(chǎn)主管的協(xié)助對象  1.6  生產(chǎn)主管的工作權(quán)限  1.7  生產(chǎn)主管的工作目標  1.8  生產(chǎn)主管的工作流程第2章  生產(chǎn)主管之部門領(lǐng)銜  2.1  生產(chǎn)部人員配置  2.2  生產(chǎn)部員工選拔  2.3  生產(chǎn)部員工訓(xùn)練  2.4  生產(chǎn)部員工評價  2.5  生產(chǎn)部部門激勵  2.6  生產(chǎn)部部門溝通第3章  生產(chǎn)主管之訂單審查  3.1  訂單審查的組織  3.2  外單轉(zhuǎn)內(nèi)單  3.3  訂單審查  3.4  訂單變更  3.5  訂單統(tǒng)計第4章  生產(chǎn)主管之產(chǎn)能分析  4.1  生產(chǎn)單位  4.2  產(chǎn)能與負荷管制表  4.3  產(chǎn)能預(yù)估分析  4.4  負荷預(yù)估分析  4.5  產(chǎn)能大于負荷  4.6  產(chǎn)能小于負荷第5章  生產(chǎn)主管之計劃排程  5.1  生產(chǎn)計劃組織  5.2  生產(chǎn)計劃內(nèi)容  5.3  年度生產(chǎn)計劃  5.4  月／周度生產(chǎn)計劃  5.5  生產(chǎn)工作會  5.6  生產(chǎn)任務(wù)書  5.7  生產(chǎn)過程緊急應(yīng)變計劃第6章  生產(chǎn)主管之配件需求  6.1  配件需求的管理組織  6.2  客戶訂單需求  6.3  BOM表  6.4  生產(chǎn)原始需求  6.5  生產(chǎn)凈需求  6.6  采購任務(wù)單第7章  生產(chǎn)主管之生產(chǎn)跟蹤  7.1  生產(chǎn)跟蹤組織  7.2  生產(chǎn)準備的跟蹤  7.3  生產(chǎn)過程的跟蹤第8章  生產(chǎn)主管之熔鑄工序  8.1  熔鑄工序生產(chǎn)組織  8.2  熔鑄生產(chǎn)準備  8.3  內(nèi)模投放  8.4  毛坯件制造第9章  生產(chǎn)主管之機加工段  9.1  機加工序生產(chǎn)組織  9.2  機加準備  9.3  制程檢驗第10章  生產(chǎn)主管之模具制造  10.1  模具生產(chǎn)任務(wù)的來源  10.2  新模制造  10.3  修模第11章  生產(chǎn)主管之裝配工段  11.1  裝配工序生產(chǎn)組織  11.2  裝配車間小組派工  11.3  裝配車間生產(chǎn)準備  11.4  裝配過程控制第12章  生產(chǎn)主管之設(shè)備管理  12.1  設(shè)備的使用  12.2  設(shè)備維修  12.3  三級保養(yǎng)制  12.4  設(shè)備檢修第13章  生產(chǎn)主管之外協(xié)加工  13.1  委外計劃  13.2  委外跟催

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