企業(yè)法律風險管理的理論與實踐

出版時間:2012-6  出版社:法律出版社  作者:張繼昕  頁數(shù):309  字數(shù):346000  

內(nèi)容概要

《企業(yè)法律風險管理的理論與實踐》由張繼昕著,本書是一名律師從法律服務(wù)的角度,緊密結(jié)合律師事務(wù)所和企業(yè)的實際工作,真正做到了理論和實踐的高度統(tǒng)一,有自己深切的體會和獨到的見解,值得一讀,希望本書能給企業(yè)高管、律師以及關(guān)注企業(yè)法律風險防控的人士一些啟發(fā)和借鑒,也希望繼昕律師在今后的教學、科研以及法律服務(wù)工作中再出新成果。

作者簡介

張繼昕,1974年生,山西嵐縣人,1995—1999年就讀于山西師范大學政法系,獲法學學士學位,2000—2003年就讀于山西財經(jīng)大學法學院,獲法學碩士學位?,F(xiàn)為太原理工大學政法學院講師,山西軒明律師事務(wù)所兼職律師,工作以來,一直以理論聯(lián)系實際的作風在本專業(yè)領(lǐng)域踏實耕耘。
電話:13834550068 郵箱:zhangji×in9059@sina.com QQ:1374682687

書籍目錄


第一章 企業(yè)法律風險概述
第一節(jié) 風險概述
第二節(jié) “企業(yè)法律風險”概念走俏的由來——“啟蒙”還是“忽悠”
第三節(jié) 企業(yè)法律風險概念的界定
第二章 與企業(yè)法律風險有關(guān)的其他風險——比較與借鑒
第一節(jié) 信用風險、市場風險和營運風險
第二節(jié) 商業(yè)風險
第三節(jié) 政治風險
第四節(jié) 道德風險
第五節(jié) 合規(guī)風險
第三章 企業(yè)法律風險的成因
第一節(jié) 政策調(diào)控導致的風險
第二節(jié) 法律變動導致的風險
第三節(jié) 依附權(quán)力導致的風險
第四節(jié) 經(jīng)濟波動導致的風險
第五節(jié) 企業(yè)家不同的經(jīng)商理念潛含的風險
第六節(jié) 應(yīng)對策略錯誤導致的風險
第七節(jié) 自然因素引發(fā)的法律風險
第八節(jié) 法律的不確定性導致的風險
第九節(jié) 影響企業(yè)法律風險的其他因素
第四章 企業(yè)法律風險與企業(yè)家法律風險
第一節(jié) 企業(yè)家與法律風險
第二節(jié) 從“三鹿事件”看企業(yè)家和企業(yè)的刑事法律風險
第三節(jié) 企業(yè)家不當履職造成自身及企業(yè)的民事法律風險
第四節(jié) 企業(yè)家婚姻家庭變故造成的企業(yè)法律風險
第五節(jié) 企業(yè)家后繼乏人造成的企業(yè)法律風險
第六節(jié) 企業(yè)法律風險與企業(yè)家法律風險的“聯(lián)防聯(lián)控”
第五章 企業(yè)法律風險與企業(yè)的社會責任
第一節(jié) 企業(yè)社會責任的興起及原因
第二節(jié) 企業(yè)社會責任與企業(yè)法律風險的關(guān)系
第六章 企業(yè)家應(yīng)該樹立怎樣的法律風險觀——律師與企業(yè)家的對話
第一節(jié) 企業(yè)家的法律風險意識比法律知識更重要
第二節(jié) 企業(yè)家應(yīng)該正確理解“風險越高利潤越大”
第三節(jié) 企業(yè)家眼中的法律風險不是純粹風險
第四節(jié) 律師眼中的企業(yè)家與企業(yè)家眼中的律師
第五節(jié) 違約與違法——企業(yè)家的契約意識與法治意識
第六節(jié) 法律風險是一個過程——任何風險事件發(fā)生之前都有信號
第七節(jié) 律師能不能為企業(yè)帶來利潤——企業(yè)家需要怎樣的律師
第八節(jié) 法律服務(wù)——“關(guān)上一扇門,還要打開另一扇門”
第七章 企業(yè)法律風險防范與控制的一般理論
第一節(jié) 與風險管理有關(guān)概念的辨析
第二節(jié) 《中央企業(yè)全面風險管理指引》與《關(guān)于加強民營企業(yè)危機管理的若干意見》的比較
第三節(jié) 企業(yè)法律風險管理對風險管理的借鑒與創(chuàng)新
第八章 《中央企業(yè)全面風險管理指引》規(guī)定的企業(yè)法律風險管理流程
第一節(jié) 收集風險管理初始信息
第二節(jié) 進行風險評估
第三節(jié) 制定風險管理策略
第四節(jié) 提出和實施風險管理解決方案
第五節(jié) 風險管理的監(jiān)督與改進
第九章 建立健全企業(yè)法律顧問制度是企業(yè)法律風險管理的制度保障
第一節(jié) 中央企業(yè)法律顧問制度
第二節(jié) 歐洲企業(yè)法律顧問制度
第三節(jié) 美國企業(yè)法律顧問制度
第四節(jié) 改進企業(yè)法律顧問制度加強企業(yè)法律風險管理的若干思考
第五節(jié) 律師事務(wù)所應(yīng)該成為企業(yè)法律風險防范和控制的專業(yè)機構(gòu)
第十章 合同風險是企業(yè)法律風險管理的重中之重
第一節(jié) 合同風險是企業(yè)風險之最
第二節(jié) 企業(yè)合同管理中的常見問題
第三節(jié) 改善合同風險管理需要解決的幾個基本問題
第十一章 打造企業(yè)法治文化是企業(yè)法律風險管理的精神因素
第一節(jié) 從國家法治到企業(yè)法治
第二節(jié) 企業(yè)法治文化形成的必要前提和基本要素
第十二章 行業(yè)自律和國家法治發(fā)展對企業(yè)法律風險管理的積極作用
第一節(jié) 掌握相關(guān)行業(yè)知識有效防范不同行業(yè)法律風險
第二節(jié) 發(fā)揮行業(yè)組織的指導和自律功能降低企業(yè)法律風險
第三節(jié) 推進國家法治為降低企業(yè)法律風險創(chuàng)造外部條件
附錄1 ××有限公司法律風險調(diào)查報告
附錄2 企業(yè)實施全面法律風險管理調(diào)查表
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:   插圖:   (五)政治風險差異增大且規(guī)避難度增加 由于民族矛盾沖突帶有很強的文化沖突特征,與歷史、文明進程及宗教價值觀密切糾結(jié),因此其外在表現(xiàn)形式多種多樣,而所訴求的解決方式也千差萬別。民族矛盾和沖突的這種復雜性、多樣性,使海外投資企業(yè)在判定一個國家、一個地區(qū)的政治環(huán)境時的不確定性大為增加。 五、國內(nèi)企業(yè)的“政治風險” 可見,政治風險主要是針對跨國投資的企業(yè)而言,它的形成涉及政治、法律、經(jīng)濟、社會、文化、軍事等多個方面,這里的“政治”具有特定含義,應(yīng)作擴大解釋,并非僅僅指政治制度或體制因素導致的企業(yè)風險,是企業(yè)跨國投資時必須予以充分重視的特殊風險。無論是我國企業(yè)越來越多“走出去”還是跨國公司來華投資,越來越成為普遍的現(xiàn)象,這是我們在研究企業(yè)的風險包括法律風險時不得不給予特別重視的課題。從國內(nèi)企業(yè)的視角看,上述各種原因的出現(xiàn),相應(yīng)地就會形成企業(yè)的各種不同風險。當然,企業(yè)走出去的法律風險與政治風險并不是同一概念,后者應(yīng)該是一個企業(yè)跨國投資時東道國在不發(fā)生政治風險的情況下仍然存在的法律風險,這往往是對東道國法律不夠熟悉導致的風險。 但是,由于政治風險多數(shù)是因為東道國的法令、政策變化所引起的,盡管這種變化往往只針對外國企業(yè)或外資企業(yè),但在形式上同樣表現(xiàn)為法律變動、政策調(diào)整,在最終結(jié)果上也表現(xiàn)為企業(yè)某種程度的損失。在這個意義上,政治風險不但是一個適用于跨國企業(yè)海外投資時的概念,而且可以借用其精神實質(zhì),把它擴大到任何一個企業(yè)的風險管理中。具體來說,跨國企業(yè)在東道國所面臨的這種政治風險,對于任何一個企業(yè)都是存在的,即使企業(yè)不從事跨國經(jīng)營,同樣存在一定的“政治風險”,一是國家在不斷地制定和調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域發(fā)展政策及相應(yīng)的對外開放政策,加緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。而國家圍繞產(chǎn)業(yè)調(diào)整的政策行為改變著投資項目運作的政策環(huán)境,使已實施的投資項目所享受的優(yōu)惠條件或待遇不復存在。二是意識形態(tài)方面的因素,特別是社會主義國家在改革過程中對企業(yè)的影響尤為明顯,曾經(jīng)存在的私營企業(yè)掛靠集體或政府的“紅帽子企業(yè)”,背后就有很強的意識形態(tài)因素,2004年“修憲”及2007年物權(quán)法出臺前“私有財產(chǎn)是否應(yīng)與公有財產(chǎn)一律平等保護”的激烈爭議,同樣有很深的意識形態(tài)因素,時至今日,雖然“公”與“私”等意識形態(tài)話題逐步淡化,但依然存在,特別是這種一直以來根深蒂固的觀念與現(xiàn)實的利益格局形成某種對應(yīng)的緊張關(guān)系時,就會進一步演化成復雜的社會問題,最終會成為影響政府決策和立法的重要變量。

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  •   系統(tǒng)化講解企業(yè)法律風險的內(nèi)容,屬于理論提升讀物。
 

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