企業(yè)人力資源全程操作指引與風險防范

內容概要

“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跆，事前定則不困，行前定則不疚。道前定則不窮?！比绻髽I(yè)事先建立一套完善的用工管理制度，每一個階段都有相應的制度規(guī)定，那么對于企業(yè)來說。用工風險將大大降低。
《企業(yè)人力資源全程操作指引與風險防范》(作者王明)主要是寫給企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、企業(yè)人力資源部門、企業(yè)法律部門的人士。
《企業(yè)人力資源全程操作指引與風險防范》以新的《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《社會保險法》等相關現(xiàn)行勞動法律制度為參考依據(jù)，深刻地解讀了在新勞動合同法時代，作為一名企業(yè)雇主，應該采取哪些措施避免企業(yè)用工危機的出現(xiàn)。本書將以企業(yè)用工順序作為線索，詳細地闡釋在每一個階段企業(yè)應該注意的問題，盡最大可能為企業(yè)預防法律風險。

作者簡介

　　王明，國知名的企業(yè)法律風險防控專家，全國著名律師，長期擔任多家大型企業(yè)常年法律顧問，為企業(yè)成功規(guī)避了大量風險，在企業(yè)法律風險防控方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，代理過多起重大疑難案件，挽回了巨大損失。王明律師獲得中國政法大學碩士學位，已經(jīng)在法律出版社和中國法制出版社出版10部法律著作，是國內知名的青年法律專家、學者，在勞動法、知識產(chǎn)權、企業(yè)法律風險防控等領域均取得了突出的成就。

書籍目錄

第一章  用工管理，從招聘做起
第二章  勞動合同的簽訂及試用期
第三章  企業(yè)日常管理及風險防范
第四章  員工福利制度下的企業(yè)法律風險防范
第五章  企業(yè)用工模式策劃
第六章  員工離職風險防范與操作指導
第七章  企業(yè)勞動爭議預防及處理技藝

章節(jié)摘錄

　　二、面試通知的技巧很多企業(yè)很奇怪，通知面試還需要什么技巧嗎？直接通知應聘者按照約定時間來面試不就可以了嗎？因此大多數(shù)企業(yè)通知面試的流程都是，由人力資源部門、前臺或者秘書通知需要面試的應聘者按照公司規(guī)定的時間來公司面試，而通知人員也是直接告訴應聘人員在什么時間到什么地方去面試。而在很多情況下，可能通知了10個人，最后來面試的只有一兩個人，耽誤了用人單位不少時間和精力，效果也不好。其實通知面試是面試環(huán)節(jié)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，把通知面試作為一次面試，處理好不但可以節(jié)約大量的精力，提高了工作效率，而且還會增加應聘人員對公司的好感。　　因此，我們建議企業(yè)在通知應聘人員時，最好事先制定通知的流程及注意用語，提醒通知人員應該注意的問題。企業(yè)在通知面試的過程中應該注意以下幾個問題：　?。?）從接電話的語調和用詞判斷對方是否專業(yè)　　在電話剛接通的時候，你在問候完對方后，不要急于讓對方知道你的意圖，要等對方說話。對方接電話的瞬間的第一句話是什么？是“你好”，還是“喂”，根據(jù)對方的語調和用詞能初步了解這個人的職業(yè)狀態(tài)是不是很專業(yè)。比如單位招聘的是總經(jīng)理秘書，而對方在接通電話時，語氣非常的生硬而且很不專業(yè)，對這個人的印象和專業(yè)素質可能就要打折扣?！　。?）要詢問對方是否方便通話　　由于很多應聘者在投放簡歷的時候，并沒有與原單位解除勞動合同，而且大多數(shù)人也不希望單位知道自己在找工作，因此在通知對方面試的時候，最好先告訴對方通知對方參加面試，然后詢問對方現(xiàn)在是否通話方便，如果對方說通話不方便，應該再另行通知?！　。?）要將公司的簡單情況及崗位情況向對方介紹　　很多企業(yè)在通知應聘人員面試的時候，往往告訴對方什么時間去什么地方參加面試，然后就直接掛掉了電話。這種做法是很不可取的，因為現(xiàn)在由于網(wǎng)絡的發(fā)達，大多數(shù)應聘者都通過網(wǎng)絡發(fā)送簡歷，投放一份簡歷的成本幾乎為零，再加上很多人在找工作的過程中饑不擇食，因此有很多人發(fā)簡歷過程中根本不是按照自己的興趣或真正適合自己發(fā)展的角度來發(fā)簡歷的，而是只要覺得有一點可能性就發(fā)送簡歷，導致一個人可能會發(fā)送成百上千份簡歷，在通知面試后，很多應聘者可能對要面試的公司、工作崗位甚至一點印象都沒有，對所面試的公司也不了解，由于應聘者可能要參加很多面試，面試的時間的沖突致應聘者可能會輕易地放棄面試。在通知應聘者面試的同時，通知人員多介紹一下公司和所要應聘的崗位，如果應聘者對公司和崗位非常感興趣，就可能放棄其他的面試機會而來你所在的單位參加面試。　　……

編輯推薦

　　各有千秋的用工模式，您該如何選擇？　　巨大的用工成本和風險，您該如何應對？　　復雜的人力資源事務和問題，您該如何處理？　　……　　不用著急！本書將告訴您一切！

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