機遇與挑戰(zhàn)

內(nèi)容概要

　　目前，歐美債務(wù)危機、中東動蕩，貿(mào)易和投資保護主義明顯抬頭，西方發(fā)達國家遏制中國發(fā)展的意圖更加明顯。世界政治經(jīng)濟形勢更趨復(fù)雜，中國企業(yè)，特別是海外并購?fù)顿Y的生力軍央企境外投資正進入風(fēng)險高峰期。為此，國資委2011年發(fā)布了《中央企業(yè)境外國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》、《中央企業(yè)境外國有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》、《關(guān)于2012年中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作有關(guān)事項的通知》，要求央企加強對未來風(fēng)險總體形勢的研判；2012年4月10日發(fā)布了《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理暫行辦法》（2012年5月1日正式生效實施），上述文件共同構(gòu)成對央企境外國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的制度體系，意在強化風(fēng)險管理，最大程度地防控央企海外投資的風(fēng)險?！　『Ｍ獠①徏仁菣C遇，更是挑戰(zhàn)。并購風(fēng)險存在于海外并購的各個階段，成因十分復(fù)雜。進行海外并購的中國企業(yè)在加快“走出去”步伐的同時，要提高風(fēng)險意識，高度重視風(fēng)險防范，做好并購各環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制?！稒C遇與挑戰(zhàn)：中國公司海外并購的風(fēng)險與防范》作者根據(jù)多年實務(wù)操作的經(jīng)驗和對中國企業(yè)海外投資并購案例的具體分析與解剖，闡述了中國企業(yè)海外投資并購的風(fēng)險，并提出了一系列風(fēng)險防范的意見與措施，希望能為中國企業(yè)在“走出去”過程中降低風(fēng)險提供有益的幫助與參考。

書籍目錄

第一章 中國公司海外并購的歷史與現(xiàn)狀
 第一節(jié) 中國公司海外并購的歷史進程
 第二節(jié) 中國企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀
 第三節(jié) 中國企業(yè)海外并購的動因
 第四節(jié) 中國企業(yè)海外并購的趨勢
第二章 中國公司海外并購的困境
 第一節(jié) 政治因素的干擾
 第二節(jié) 國內(nèi)海外并購管理尚不完善
 第三節(jié) 跨國經(jīng)營管理能力不夠
 第四節(jié) 跨國并購經(jīng)驗不足
 第五節(jié) 跨國并購信息不對稱
 第六節(jié) 跨國企業(yè)整合難度大
 第七節(jié) 跨國企業(yè)國際化人才短缺
第三章 中國公司海外并購的風(fēng)險
 第一節(jié) 勞工風(fēng)險
 第二節(jié) 稅收的法律風(fēng)險
 第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險
 第四節(jié) 外匯的法律風(fēng)險
 第五節(jié) 環(huán)境責(zé)任風(fēng)險
 第六節(jié) 融資的法律風(fēng)險
 第十節(jié) 人力咨涌散會岡賒
 第八節(jié) 政治與文化風(fēng)險
第四章 中國公司海外并購的風(fēng)險控制
 第一節(jié) 對目標(biāo)公司盡職調(diào)查
 第二節(jié) 方案設(shè)計上的風(fēng)險控制
 第三節(jié) 收購合同中的風(fēng)險控制
 第四節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險控制
 第五節(jié) 或有債務(wù)風(fēng)險控制
 第六節(jié) 文化整合中的風(fēng)險控制
 第七節(jié) 政治阻力的風(fēng)險控制
 第八節(jié) 會計準(zhǔn)則風(fēng)險控制
第五章 中國公司海外并購經(jīng)典案例述評
 第一節(jié) TCL收購阿爾卡特
 第二節(jié) 平安收購富通
 第三節(jié) 上汽收購雙龍
 第四節(jié) 蘇寧收購勞克斯
 第五節(jié) 中海油收購優(yōu)尼科
 第六節(jié) 中鋁收購力拓
 第七節(jié) 騰中收購悍馬
 第八節(jié) 光明收購澳糖
 第九節(jié) 吉利收購沃爾沃
 第十節(jié) 華為收購三葉

章節(jié)摘錄

　　1979年，北京友誼商業(yè)服務(wù)公司與日本東京丸一商事株式會社建立中國第一家國外合資企業(yè)，標(biāo)志著中國企業(yè)正式開始跨出國門“走出去”，開始了海外的直接投資活動。隨著大環(huán)境的變化，諸多條件為中國企業(yè)“走出去得更遠”創(chuàng)造了機會。全球正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期，傳統(tǒng)的資本大國的壟斷地位正在弱化，生產(chǎn)要素開始向以亞洲為中心的新興市場聚集，資本、貿(mào)易壁壘門檻正在降低。中國加入WTO，國內(nèi)資本與國際資本實現(xiàn)對接等都使得中國公司從海外直接投資迅速轉(zhuǎn)向了大規(guī)模海外并購?！　「母镩_放三十多年來，中國現(xiàn)已擁有了比較雄厚的物資和技術(shù)基礎(chǔ)，也就是說，當(dāng)時“引進來”的因素都已經(jīng)化解在中國經(jīng)濟體系之中。資本和外匯的短缺現(xiàn)在變成資本和外匯的富余；當(dāng)時缺少的市場化經(jīng)濟主體，到現(xiàn)在已經(jīng)有了一大批不錯的現(xiàn)代企業(yè)。在這樣的情況下，培育一批有國際競爭力的跨國公司就成為下一步發(fā)展的重要目標(biāo)。實現(xiàn)這個目標(biāo)自然會尋求增強全球資源配置的能力。有了這種能力以后，就可以更好地利用“兩個市場、兩種資源”的綜合效益?！　∵^去幾年里，隨著中國經(jīng)濟實力的增強，隨著中國企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和國際化經(jīng)營意識的提高，越來越多的中國企業(yè)到海外投資。海外投資包括綠地投資和并購?fù)顿Y等形式，其中并購?fù)顿Y在近兩年快速升溫。特別是2008年以來，由于國際金融危機對歐美等發(fā)達地區(qū)企業(yè)的沖擊較大，中國企業(yè)紛紛進行海外并購，并引起了廣泛關(guān)注?！　　?/pre>








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