企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

內(nèi)容概要

2012年2月1日發(fā)布并實(shí)施的《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》(GB／T27914—
2011)是企業(yè)法律工作領(lǐng)域第一個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)。 《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》主要是在中國移動法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐基礎(chǔ)上制定而成的。
中國移動法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)從2005年起步，先后在總部、31個(gè)省公司和主要的地市公司開展，并建立了覆蓋全國的法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。隨著法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立和完善，中國移動法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力日益提高，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)得到了有效開展，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無疑是《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》最好的注釋。
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐：用管理的方法解決法律問題(修訂版)》作者團(tuán)隊(duì)為《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》主要起草人，該書重點(diǎn)詮釋了標(biāo)準(zhǔn)中提出的企業(yè)實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、程序、內(nèi)容和一般要求，提供了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)識別，分析、評價(jià)和應(yīng)對的方法和工具。重點(diǎn)介紹了中國移動在構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系過程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新做法，并收錄了相關(guān)講話，報(bào)道、研究報(bào)告和參考文書示例，具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，匯集了大量實(shí)踐過程中的第一手資料。同時(shí)收錄了最新發(fā)布的《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》(GB／T37914—2011)全文。
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐：用管理的方法解決法律問題(修訂版)》由陳麗潔主編。

書籍目錄

基礎(chǔ)篇
 第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
 第二章 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述
 第三章 企業(yè)常見法律風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新篇
 第四章 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新
 第五章 法律風(fēng)險(xiǎn)分析
 第六章 法律風(fēng)險(xiǎn)控制
 第七章 控制實(shí)施評估
實(shí)踐篇
 第八章 中國移動構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)踐
 第九章 中國移動構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的經(jīng)驗(yàn)與啟示
 第十章 中國移動保障法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的創(chuàng)新做法
展望篇
 第十一章 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢
 第十二章 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對
附錄
 附錄一：李榮融主任2006年在中央企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)工作會議上的講話
 附錄二：黃淑和副主任在2011年中央企業(yè)法制工作會議上的講話
 附錄三：陳麗潔同志在2008年中央企業(yè)法制工作會議上的發(fā)言
 附錄四：第五屆全國通信行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎獲獎材料
 附錄五：用管理的方法解決法律問題
 附錄六：湖南移動構(gòu)筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理“防火墻”
 附錄七：法律風(fēng)險(xiǎn)體系應(yīng)用若干支撐制度研究
 附錄八：法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系與薩班斯內(nèi)控體系結(jié)合研究報(bào)告
 附錄九：××公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理辦法(示范)
 附錄十：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南(GB／T 27914—2011)
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （三）評估報(bào)告 在按上述評估維度和評分標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃中的各項(xiàng)控制措施完成評分后，應(yīng)對評分結(jié)果進(jìn)行匯總分析，并形成評估報(bào)告。匯總分析主要從兩個(gè)角度進(jìn)行。第一個(gè)角度是從措施本身進(jìn)行分析，將各項(xiàng)措施的評分進(jìn)行排序比對，明確哪些措施完成情況較好、哪些措施完成情況不好，同時(shí)還可以計(jì)算不同類別措施的平均得分，明確各類措施的完成情況。在明確上述基本情況的前提下，評估報(bào)告應(yīng)對措施完成情況的優(yōu)劣進(jìn)行原因分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。第二個(gè)角度是從部門角度進(jìn)行分析，即計(jì)算每個(gè)部門的控制計(jì)劃完成情況得分，并進(jìn)行排序比對，明確哪些部門控制計(jì)劃完成得較好、哪些部門控制計(jì)劃完成得不好。計(jì)算部門得分的主要依據(jù)為該部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)控制措施得分的平均分。此外，考慮到各部門負(fù)責(zé)的控制措施數(shù)量不同、實(shí)施難度不同，為保證部門評分的公平性，可以在措施得分平均分外設(shè)置一個(gè)難度加分。具體的設(shè)置原則為，負(fù)責(zé)的控制措施數(shù)量越多、難度越大，則難度加分越高。在確定各部門得分并明確各部門控制計(jì)劃完成情況后，評估報(bào)告應(yīng)對各部門完成情況的優(yōu)劣進(jìn)行原因分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。 （四）幾點(diǎn)需要注意的問題 1.風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施情況評估是風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施評估模塊中的一個(gè)重要組成部分，但不是其全部內(nèi)容。該部分僅針對風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評估，對風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃落實(shí)后產(chǎn)生的實(shí)際效果并不進(jìn)行評估。 2.在進(jìn)行控制實(shí)施情況評估的過程中，認(rèn)真審核各部門提交的控制措施完成標(biāo)志是保證評估結(jié)果客觀、準(zhǔn)確的關(guān)鍵。首先，控制措施完成標(biāo)志是證明措施確實(shí)已完成的重要證據(jù)，如果無法提交該證據(jù)，則不應(yīng)認(rèn)定相應(yīng)的措施已完成；其次，控制措施完成標(biāo)志是判斷措施完成質(zhì)量的重要依據(jù)，如某控制措施完成標(biāo)志是一項(xiàng)新制定頒布的制度，則判斷該措施完成質(zhì)量的方法便是對該制度的內(nèi)容進(jìn)行解讀，分析其針對性、有效性和操作性。 3.在進(jìn)行控制實(shí)施情況評估的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理部門與業(yè)務(wù)部門對評估結(jié)果判斷不一致的情況。如業(yè)務(wù)部門認(rèn)為其措施完成質(zhì)量較好，但風(fēng)險(xiǎn)管理部門認(rèn)為其完成質(zhì)量較差。出現(xiàn)這種情況的原因通常是業(yè)務(wù)部門對評估方法不理解或者是其提交的控制措施完成標(biāo)志不完整、不準(zhǔn)確。

媒體關(guān)注與評論

　　從2004年開始，中國移動就著手法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的探索，通過幾年來堅(jiān)持不懈的努力，初步構(gòu)建了法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論和框架，基本建立了覆蓋全國、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了較大影響。2008年，中國移動法律管理體系建設(shè)項(xiàng)目獲得通信行業(yè)管理創(chuàng)新一等獎，并先后在中央企業(yè)法制工作會、中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流會上做專題介紹，得到了各界的較高贊譽(yù)。　　為了更深入推進(jìn)體系建設(shè)工作，同時(shí)也為了給其他企業(yè)開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考和借鑒，我們對幾年來的實(shí)踐進(jìn)行了全面、深入的總結(jié)、梳理，提煉、完善了體系建設(shè)的核心理念，結(jié)構(gòu)框架、工具方法，在此基礎(chǔ)上組織力量撰寫了本書，我們力圖使其既具有一定的理論性，又可以直接指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐?！　　袊苿油ㄐ偶瘓F(tuán)公司總法律顧問 陳麗潔　　　　中國移動是國內(nèi)較早開始法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系探索的中央企業(yè)，經(jīng)過多年的努力，逐步建立起了覆蓋廣泛、系統(tǒng)規(guī)范、特色鮮明的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了較大影響，他們關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的認(rèn)識、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，具有推廣、借鑒的價(jià)值?！　　獓鴦?wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任 黃淑和

編輯推薦

《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐:用管理的方法解決法律問題(修訂版)》編輯推薦：為了更深入推進(jìn)中國移動的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，同時(shí)也為了給其他企業(yè)開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考和借鑒，編者們對幾年來的實(shí)踐進(jìn)行了全面、深入的總結(jié)、梳理和提煉，完善了體系建設(shè)的核心理念、結(jié)構(gòu)框架、工具方法，在此基礎(chǔ)上組織力量撰寫了這本書，力圖使其既具有一定的理論性，又可以直接指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。

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