出版時(shí)間:2012-4 出版社:法律出版社 作者:[美]米特·羅姆尼(Mitt Romney) 頁(yè)數(shù):306 譯者:白濤,丁昌建
Tag標(biāo)簽:無(wú)
內(nèi)容概要
在《無(wú)可致歉》中,米特·羅姆尼堅(jiān)稱不管是對(duì)美國(guó)自身的繁榮,還是對(duì)世界的繁榮而言,美國(guó)的力量是其根本。中國(guó)以及復(fù)蘇中的俄羅斯對(duì)美國(guó)在很多方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)造成競(jìng)爭(zhēng)壓力,激進(jìn)伊斯蘭組織不斷增強(qiáng)他們的威脅,面對(duì)這些挑戰(zhàn),美國(guó)無(wú)需為自己擁有的自由道歉,而應(yīng)該明智地利用這些自由。
美國(guó)需要更新解決復(fù)雜問題的和恢復(fù)美國(guó)活力的新思想。羅姆尼創(chuàng)新和勇敢地提出了恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活力的解決方案,創(chuàng)造好的工作崗位,減少失控的福利和醫(yī)療保險(xiǎn)開支,大力發(fā)展教育,以及重建經(jīng)受多年戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷的軍隊(duì)。最重要的是,他號(hào)召美國(guó)人分擔(dān)新的公民責(zé)任,分享共同的使命,而不是提出一大串私人要求。他的很多解決方案是對(duì)奧巴馬總統(tǒng)的政策反對(duì),也有的和共和黨人的觀念相反,但只有一個(gè)戰(zhàn)略性 目標(biāo):增強(qiáng)美國(guó)的力量,保持美國(guó)在全球的領(lǐng)先。
從個(gè)人的角度看,《無(wú)可致歉》講述了羅姆尼自己的人生故事,同時(shí)也是一個(gè)人對(duì)行動(dòng)的號(hào)召,他深深地關(guān)心美國(guó)的歷史、承諾和未來(lái)
作者簡(jiǎn)介
米特·羅姆尼 美國(guó)工商界人士和前馬薩諸塞州州長(zhǎng)。羅姆尼是2008年和2012年美國(guó)總統(tǒng)大選共和黨候選人。
書籍目錄
相信美國(guó)
第一章 追求困難
第二章 國(guó)家為什么會(huì)衰退
第三章 追求力量
第四章 美國(guó)實(shí)力之路
第五章 自由繁榮的經(jīng)濟(jì)
第六章 最糟糕的一代
第七章 治愈醫(yī)療保險(xiǎn)
第八章 美國(guó)教育
第九章 資源告急
第十章 公民文化
第十一章 美麗的美國(guó)
后記
致謝
索引
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè):相信美國(guó)山姆·沃爾頓(SamWalton)一直以來(lái)都影響著我。那是2008年圣誕節(jié)的前幾天。我在一家沃爾瑪?shù)氖浙y臺(tái)排隊(duì),等著為準(zhǔn)備送給孫子的玩具唐卡車與巴斯光年玩具人買單。環(huán)視這間沃爾瑪門店,我不禁暗自笑了笑。不得不承認(rèn),這家沃爾瑪讓我想起了山姆·沃爾頓其本人。我從未與這位沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人見過(guò)面,但多年以來(lái),通過(guò)媒體與小道消息也對(duì)這個(gè)人有了很多的了解。了解沃爾頓的人都知道他很在乎細(xì)節(jié)、對(duì)低價(jià)有著近乎狂熱的激情、肯為消費(fèi)者想要的每一種商品投人精力,而且是那種能瞬間突發(fā)靈感的經(jīng)理人。他的這些個(gè)性與特點(diǎn)在他的連鎖店里都能夠反映出來(lái):用顯眼的標(biāo)牌標(biāo)出的低價(jià),大至輪胎小至牙膏的所有商品都可以在這里買到,而且難能可貴的是,他的店面布局不像其他我了解的零售商那樣守舊。比如,在塔基特(Target),其過(guò)道更寬闊,而且貨架的擺設(shè)就像瑞典的零售連鎖店那樣。在沃爾瑪,一切看起來(lái)都更雜亂、更不拘一格,不過(guò)更讓人心情愉快。是的,今天的沃爾瑪反映的就是其創(chuàng)始人的性格。
后記
當(dāng)安讀完這本書的原稿時(shí),她堅(jiān)持我應(yīng)該將每個(gè)章節(jié)的亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),并用盡可能簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言重新進(jìn)行敘述。這些僅包括在書中分析過(guò)的主題,因此也就不包括每個(gè)重要的政策了。許多重要的內(nèi)容都沒有在這里提及,包括國(guó)土安全、生態(tài)環(huán)境、情報(bào)政策、農(nóng)業(yè)、國(guó)家基建與通信政策。 三大支柱維持著自由與強(qiáng)大的美國(guó); 1.強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì); 2.強(qiáng)大的軍事; 3.自由與強(qiáng)大的人民 讓每根支柱得以維持的行動(dòng)步驟,請(qǐng)參見以下的議程。 自由與強(qiáng)大美國(guó)的議程; 1.推動(dòng)小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)展(通過(guò)減少稅收,特別是在存在“雙重稅收”的地方,廢除過(guò)時(shí)的與繁瑣的規(guī)章制度,制止工會(huì)對(duì)員工的施加壓力并制定侵權(quán)改革方案); 2.阻止萬(wàn)億美元的赤字,僅花費(fèi)可以花費(fèi)的。不要為那些不必要的“很不錯(cuò)的”政府方案進(jìn)行更多的借款; 3.發(fā)布國(guó)家的年度資產(chǎn)負(fù)債表; 4.使用動(dòng)態(tài)調(diào)整的政策; 5.簡(jiǎn)化稅收,特別是阻礙就業(yè)的雙重稅收。不允許提高稅率; 6.采取“強(qiáng)勢(shì)美元”政策,包括開支的限制,以及福利的可持續(xù)性改革; 7.對(duì)福利制度進(jìn)行改革,使具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)性,而且要履行對(duì)老年人所作出的所有承諾; 8.對(duì)福利采取年度預(yù)算程序; 9.對(duì)侵權(quán)責(zé)任法實(shí)施改革,以減少瑣碎的訴訟負(fù)擔(dān); 10.制止一切新的“增長(zhǎng)政府規(guī)?!钡拇碳し桨?; 11.政府不去干涉通用汽車公司,以及其它的私有企業(yè); 12.增加美國(guó)在科學(xué)與基礎(chǔ)研究上的投資; 13.促進(jìn)貿(mào)易以及美國(guó)商品與服務(wù),堅(jiān)持對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù); 14.保護(hù)工人秘密投票的權(quán)利; 15.建立鼓勵(lì)性的、企業(yè)主負(fù)責(zé)的員工培訓(xùn)方案,來(lái)幫助人們找到新的、長(zhǎng)期的工作機(jī)會(huì); 16.改革移民政策,以吸引并留住人才,簡(jiǎn)化法律程序并解決非法移民問題; 17.鼓勵(lì)股東與董事會(huì)為首席執(zhí)行官與執(zhí)行官們制定合理的薪酬與長(zhǎng)期的激勵(lì)方案; 18.鼓勵(lì)根據(jù)公司首席執(zhí)行官與工會(huì)首席執(zhí)行官的團(tuán)隊(duì)精神、生產(chǎn)力以及企業(yè)的長(zhǎng)期成就來(lái)衡量他們的表現(xiàn); 19.在聯(lián)邦與州的層面上對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度嘗試并制定出類似于消費(fèi)市場(chǎng)的激勵(lì)方案,包括醫(yī)療儲(chǔ)蓄賬戶、聯(lián)合保險(xiǎn)選擇與單一給付制度等; 20.讓美國(guó)各州為沒有保險(xiǎn)的人自行制定自己的保險(xiǎn)方案,并靈活使用聯(lián)邦政府撥給的資金; 21.讓保險(xiǎn)商建立健康生活與預(yù)防性保健的激勵(lì)措; 22.改革醫(yī)療事故的處理; 23.改革核能方面的法律法規(guī)來(lái)保障人民的安全,而不是阻礙核電站的運(yùn)作; 24.建立新的核電站; 25.推行煤與煤的二氧化碳隔離技術(shù); 26.推廣天然氣,并立即建造天然氣的基建設(shè)施來(lái)為燃料廠與運(yùn)輸隊(duì)提供燃料; 27.探索并開發(fā)近海與本土的新的石油以及天然氣; 28.開發(fā)、檢驗(yàn)并推行刺激方案,以鼓勵(lì)私營(yíng)部門與公共用戶對(duì)提高能源使用效率進(jìn)行投資; 29.建立綜合能源安全計(jì)劃——一項(xiàng)“無(wú)悔計(jì)劃”——能讓美國(guó)不依賴石油壟斷國(guó)家與集團(tuán),并減少我們的溫室氣體排放量; 30.努力制定出能夠減少溫室氣體排放與全球?qū)κ鸵蕾嚨膰?guó)際能源與溫室氣體政策; 31.建立先行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指數(shù)來(lái)衡量美國(guó)的長(zhǎng)期力量; 32.與我們的盟友和朋友們并肩作戰(zhàn),包括哥倫比亞、以色列、波蘭、捷克共和國(guó)、格魯吉亞與烏克蘭等; 33.快速準(zhǔn)許我們的朋友加入北約組織; 34.在全球范圍內(nèi),包括在洪都拉斯與伊朗,推廣和捍衛(wèi)民主與西方價(jià)值觀; 35.大規(guī)模部署軟實(shí)力資源,包括問責(zé)制、預(yù)算與區(qū)域使節(jié); 36.放棄那些不被其他國(guó)家認(rèn)可的無(wú)意義的協(xié)議與慣例; 37.以北約為基礎(chǔ)來(lái)建立一個(gè)民主國(guó)家能夠相互協(xié)作并推行自由的論壇; 38.保持美國(guó)的國(guó)防預(yù)算至少為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的4%,而且軍用開支至少達(dá)到俄羅斯或中國(guó)按可比價(jià)格計(jì)算的實(shí)際開支的兩倍; 39.至少增加十萬(wàn)的地面部隊(duì);為老兵提供最高等級(jí)的照顧與社會(huì)福利; 40.立即取代與修復(fù)在沖突中受損的必要裝備與武器; 41.升級(jí)美國(guó)的核威懾力; 42.絕不贊同減少美國(guó)的核能力,這樣我們就會(huì)落后于俄羅斯;要想想俄羅斯所擁有的“戰(zhàn)略性”核武器; 43.增強(qiáng)美國(guó)對(duì)導(dǎo)彈防御的投入; 44.將美國(guó)海軍與空軍恢復(fù)到能夠完全滿足其相應(yīng)任務(wù)的水平; 45.增強(qiáng)美國(guó)防御不持續(xù)性的網(wǎng)絡(luò)攻擊與空間攻擊的投入; 46.建立特別合作部隊(duì)來(lái)幫助打擊叛亂事件; 47.督促我們的盟友履行他們各自的軍事任務(wù); 48.用高額的起薪來(lái)吸引能力出眾的學(xué)生成為教師; 49.為在其它領(lǐng)域表現(xiàn)出色的個(gè)人打開成為教師的通道; 50.支付教師的薪水要達(dá)到職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并且為他們提供提升與再教育的機(jī)會(huì); 5l.推廣檢測(cè)學(xué)生表現(xiàn)的方法,在評(píng)估教師的教學(xué)質(zhì)量上也可使用同類的方法; 52.通過(guò)保證制與特許學(xué)校等來(lái)推行學(xué)校選擇; 53.推行網(wǎng)絡(luò)教育、學(xué)校教育與家庭教育; 54.阻止教師工會(huì)在學(xué)校解聘少數(shù)能力差的教師的時(shí)候施加壓力; 55.阻止教師工會(huì)在學(xué)校為更優(yōu)秀的教師與那些擁有稀有技能的教師給予更高薪水的時(shí)候施加壓力; 56.鼓勵(lì)美國(guó)各州制定出能讓危險(xiǎn)孩子的父母重視教育的方案; 57.推廣讓孩子留在學(xué)校學(xué)習(xí)的州與地方方案,如教師獎(jiǎng)勵(lì)、指導(dǎo)與課程配置等; 58.努力在安全網(wǎng)政策中讓人們有工作的尊嚴(yán),即使這會(huì)讓政府花費(fèi)更多的資金; 59.通過(guò)教授美國(guó)歷史、描述美國(guó)的愛國(guó)者以及贊美美國(guó)作為自由捍衛(wèi)者的偉大,來(lái)讓我們的孩子們熱愛美國(guó); 60.讓我們的孩子們了解到結(jié)婚后再生孩子對(duì)于他們以及孩子的好處; 61.取消安全網(wǎng)政策中對(duì)婚姻的懲罰性條款; 62.強(qiáng)制父親承擔(dān)孩子成長(zhǎng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,即使是非婚生育或沒有生活在一起; 63.改革競(jìng)選融資法律,以解除籌款人的不尋常的權(quán)力;禁止任何組織根據(jù)政治資金來(lái)對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)判; 64.指派那些遵守美國(guó)憲法的法官,而不是創(chuàng)造新法的法官。
媒體關(guān)注與評(píng)論
共和黨是時(shí)候達(dá)成共識(shí)了,我相信羅姆尼是美國(guó)總統(tǒng)的最佳人選。羅姆尼將會(huì)勒緊奧巴馬失控開支的韁繩,并讓美國(guó)聯(lián)邦財(cái)政回歸平衡,他已經(jīng)列明將削減或取消的政府項(xiàng)目,他將修剪臃腫的聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)。這些目標(biāo)的達(dá)成需要艱難的工作以及成功商業(yè)人士的溝通技巧。這顯然是為什么我們需要羅姆尼這樣具有金融背景和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)管理這個(gè)國(guó)家的原因。 ——唐納德·特朗普,《華盛頓郵報(bào)》 絕大部分共和黨人將會(huì)無(wú)視對(duì)貝恩資本的批評(píng),因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)他們認(rèn)可成功的商業(yè)人士。這種情況在總統(tǒng)大選中將會(huì)發(fā)生改變。如果羅姆尼以強(qiáng)硬的態(tài)度面對(duì)這個(gè)問題,那么對(duì)他選情的幫助將是巨大的。羅姆尼應(yīng)該讓千千萬(wàn)萬(wàn)的美國(guó)人聽到他這方面的聲音。 ——卡爾·羅夫,《華爾街日?qǐng)?bào)》 羅姆尼通過(guò)《無(wú)可致歉》向大家展現(xiàn)了這樣的形象:一位在私營(yíng)部門有著成功經(jīng)歷的,有著跨黨派合作歷史的,穩(wěn)定而靈活的專家型政治家。 ——馬克·哈普林,《紐約時(shí)報(bào)》 我們很多人上次見到米特·羅姆尼,還是2008年的冬天,那時(shí)他的第一次總統(tǒng)競(jìng)選旅程已經(jīng)結(jié)束。從那時(shí)起,薩拉·佩林和麥克·哈克比作為2012年大選的潛在候選人經(jīng)常在公眾視野中拋頭露面,而羅姆尼遠(yuǎn)離了聚光燈。但是2010年他的新書《無(wú)可致歉》的出版,毫無(wú)疑問的說(shuō)明他利用那段時(shí)間準(zhǔn)備大選,重啟了對(duì)白宮的挑戰(zhàn)。 ——亞歷克斯·阿特曼,《時(shí)代周刊》
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《無(wú)可致歉:羅姆尼自傳》由法律出版社出版。
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