公司法人治理法律實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《公司法人治理法律實(shí)務(wù)》從公司法人的制度設(shè)計(jì)、各部門權(quán)能設(shè)計(jì)、公司法人可能遇到的問題等方面以案例分析的方式予以講述，具有現(xiàn)實(shí)意義。

作者簡介

閆玉新，律師，陜西睿誠律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人，主任。畢業(yè)于西安財(cái)經(jīng)學(xué)院，后在西北政法學(xué)院取得法律學(xué)士學(xué)位，香港中文大學(xué)高級管理人員工商管理碩士（EMBA）學(xué)位，中國政法大學(xué)憲法與行政法博士。擔(dān)任的主要社會職務(wù)有：陜西省律師協(xié)會青年律師委員會主任、公司金融證券專業(yè)委員會副主任；西安仲裁委員會仲裁員；西安外事學(xué)院法學(xué)院特約教授；2011年閆玉新律師當(dāng)選全國優(yōu)秀律師。

書籍目錄

第一章  公司治理中股東會權(quán)利設(shè)置  案例一：股東權(quán)利可以飛得更高——梅亞兵訴泰興市液壓元件廠股東會召集權(quán)糾紛案  【案件回顧】  【涉案理論分析】  【本案對公司治理的啟示意義】  案例二：退潮后方知君在裸泳——張艷娟訴江蘇萬華工貿(mào)發(fā)展有限公司、萬華、吳亮亮、毛建偉股東權(quán)糾紛案  【案件回顧】  【涉案理論分析】  【本案對公司治理的啟示意義】  案例三：我知故我在——劉慶蘭、陳春平、王德強(qiáng)與新沂市恒大機(jī)械有限公司股東會決議效力糾紛案  【案件回顧】  【涉案理論分析】  【本案對公司治理的啟示意義】第二章  公司治理中董事會權(quán)利設(shè)置  案例一：上海盟群工貿(mào)有限公司訴張端寶等損害公司權(quán)益糾紛案  【案件回顧】  【涉案理論分析】    一、董事、高管侵權(quán)基本理論分析    二、結(jié)合董事、高管侵權(quán)的基本概念分析本案的焦點(diǎn)  【本案對公司治理的啟示意義】    一、董事、高管對公司侵權(quán)行為的分類    二、如何防范公司董事、高管對公司的侵權(quán)行為  案例二：昆明某物業(yè)管理有限公司訴謝某、王某，第三人云南某文化傳播有限公司、云南某裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司、昆明市某廣告有限公司高級管理人員損害公司利益賠償糾紛案  【案件回顧】  【涉案理論分析】    一、關(guān)聯(lián)關(guān)系基本理論    二、結(jié)合關(guān)聯(lián)關(guān)系基本理論分析本案的焦點(diǎn)  【本案對公司治理的啟示意義】第三章  公司治理中獨(dú)立董事權(quán)利設(shè)置  案例一：獨(dú)立董事被罰第一案——“花瓶董事”被罰有點(diǎn)兒冤  【案件回顧】  案例二：“伊利股份”獨(dú)立董事俞伯偉與公司管理層矛盾之爭  【案件回顧】  【涉案理論分析】    一、獨(dú)立董事制度的由來及在國外的發(fā)展    二、對英美的獨(dú)立董事制度的評析  【本案對公司治理的啟示意義】    一、獨(dú)立董事制度在我國的建立及實(shí)踐    二、我國獨(dú)立董事制度發(fā)展過程中存在的問題    三、建立和完善我國獨(dú)立董事制度的若干建議第四章  公司法人治理之公司僵局破解  案例一：青島宏凱置地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司申請青島萬和熱電有限公司企業(yè)解散糾紛案  【案件回顧】  【涉案理論分析】    一、公司僵局出現(xiàn)的原因    二、公司僵局對公司治理的不良影響  【本案對公司治理的啟示意義】    一、調(diào)解    二、通過公司章程的約定解決    三、公司解散之訴    四、股份收購  案例二：孫建以公司陷入僵局為由起訴張前虎要求解散公司案  【案件回顧】  【涉案理論分析】    一、孫建是否將其對星博公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人    二、孫建是否享有股東知情權(quán)    三、星博公司是否應(yīng)予解散  【本案對公司治理的啟示意義】    一、公司解散之訴的實(shí)體問題    二、公司解散之訴的程序問題第五章  公司治理之股東派生訴訟制度的完善  案例：浙江和信電力開發(fā)有限公司、金華市大興物資有限公司作為通和投資控股有限公司股東派生訴訟案  【案件回顧】  【涉案理論分析】    一、派生訴訟概念    二、股東派生訴訟的特征    三、限制股東派生訴訟的條件    四、公司的訴訟地位    五、派生訴訟的歷史發(fā)展及我國現(xiàn)行的法律規(guī)定    六、適用派生訴訟的主要情形  【本案對公司治理的啟示意義】    一、本案中映射出我國當(dāng)前股東派生訴訟中存在的問題及解決對策    二、派生訴訟的和解第六章  國企改革中現(xiàn)代公司治理的完善  案例一：制衡，公司治理的重要理念——以常州百貨大樓股份有限公司訴常州市信和信息咨詢有限公司等股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛案為例  【案件回顧】  【涉案理論分析】    一、關(guān)于公司章程能否對非上市公司股東股份轉(zhuǎn)讓設(shè)限    二、關(guān)于“股東持有的股份可以依法轉(zhuǎn)讓”的理解    三、公司章程相關(guān)法律理論探討    四、我國

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   第一章 公司治理中股東會權(quán)利設(shè)置 早期在公司治理理論研究中，主流的觀點(diǎn)是以股東所有權(quán)理論為基礎(chǔ)的單邊治理理論。該理論認(rèn)為：公司作為一個(gè)法人團(tuán)體，必須具備人和物兩個(gè)基本要素。單邊治理理論定義公司時(shí)，將公司理解為一個(gè)由物質(zhì)資本所有者組成的聯(lián)合體，公司的權(quán)力只能在所有者之間分配。因此，公司法人治理結(jié)構(gòu)所要解決的問題是股東通過何種制度設(shè)計(jì)使經(jīng)營者在自己的利益范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動，其實(shí)質(zhì)是所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的約束與監(jiān)督問題。 現(xiàn)代公司治理一個(gè)重要的理念就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的剝離。但在此間，當(dāng)經(jīng)營權(quán)者在經(jīng)營中因過失或者故意損害了所有權(quán)者利益的時(shí)候，其作為公司資產(chǎn)的出資人，依照公司章程及相關(guān)法律的規(guī)定保護(hù)自己的利益，這無可厚非。但對于一個(gè)想要獲得良性發(fā)展的公司而言，如何避免這些問題的出現(xiàn)應(yīng)是上上之策。下面結(jié)合幾個(gè)案例就公司治理的基礎(chǔ)——股東會權(quán)益設(shè)計(jì)進(jìn)行剖析。 案例一：股東權(quán)利可以飛得更高——梅亞兵訴泰興市液壓元件廠股東會召集權(quán)糾紛案 公司董事在董事會濫用會議議程安排權(quán)進(jìn)而妨礙股東實(shí)現(xiàn)正當(dāng)目的的情況下，能否賦予股東股東會會議議程安排權(quán)？ 股東行使的股東會召集權(quán)一直被稱為股東“隱形的翅膀”。因?yàn)楝F(xiàn)代公司管理制度上，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的剝離使得公司實(shí)際運(yùn)營中，處于第一線的經(jīng)營層往往是掌握公司日常事務(wù)運(yùn)營的舵手，而公司資產(chǎn)的實(shí)際出資人——股東成為隱居幕后的“老板”。固然在公司成立之時(shí)，大家就股東的權(quán)益范圍會作明確約定，賦予公司股東股東會召集權(quán)，但概然而論，公司發(fā)生重大事務(wù)并嚴(yán)格按照章程及法律規(guī)定議事的情況并不多見。這有現(xiàn)實(shí)效率性的因素及人文環(huán)境的影響等多方面原因。公司董事在董事會濫用會議議程安排權(quán)進(jìn)而妨礙股東實(shí)現(xiàn)正當(dāng)目的的情況下，能否賦予股東股東會會議議程安排權(quán)，讓“隱形的翅膀”更加有力，明確界定股東行使股東會召集權(quán)的權(quán)利范圍以及司法介入公司內(nèi)部管理事務(wù)之限度，是本案例背后所要重點(diǎn)論述的。 （案件回顧） 1995年10月，泰興市液壓元件制造有限公司進(jìn)行改制，改制后的名稱為泰興市液壓元件廠（以下簡稱液壓元件廠），經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為集體所有制（股份合作制），注冊資金73萬元，由梅亞兵等16名股東出資，其中梅亞兵出資10萬元。2000年4月27日，在液壓元件廠股東大會上，鞠江蘭、梅亞兵、龐玉倫等當(dāng)選為第一屆董事會董事，在該董事會第一次會議上，鞠江蘭被選舉為董事長。液壓元件廠董事和董事長任期屆滿后，一直未召開股東大會進(jìn)行換屆選舉。

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