中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指南

內(nèi)容概要

高富平主編的《中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指南》從中小企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，清晰地描述中小企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本路徑和做法，為中小企業(yè)實(shí)施技術(shù)戰(zhàn)略、商標(biāo)（品牌）戰(zhàn)略、商業(yè)密碼戰(zhàn)略等提供了基本操作指引，并勾勒出相應(yīng)的制度和規(guī)則，《中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指南》旨在幫助中小企業(yè)學(xué)習(xí)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，學(xué)會(huì)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，為中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的管理層、技術(shù)人員及其法務(wù)人員提供基本參考和全面精準(zhǔn)的引導(dǎo)。

書籍目錄

第1章  法律與管理雙重視野下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
  1.1  知識(shí)產(chǎn)權(quán)的范圍
  1.2  知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類型
    1.2.1  創(chuàng)作性成果專有權(quán)利和商業(yè)標(biāo)識(shí)性標(biāo)記專有權(quán)利
    1.2.2  國(guó)家確認(rèn)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)和非經(jīng)國(guó)家確認(rèn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
  1.3  知識(shí)產(chǎn)權(quán)法及其類型
  1.4  知識(shí)產(chǎn)權(quán)的無(wú)形性：兼與有形財(cái)產(chǎn)比較
  1.5  關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一些認(rèn)知
  1.6  作為企業(yè)管理對(duì)象的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
    1.6.1  知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
    1.6.2  知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理視野下的智力資產(chǎn)
  1.7  關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)間性和地域性
第2章  中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指引
第3章  中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)施指引
第4章  中小企業(yè)創(chuàng)新管理指引
第5章  中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：技術(shù)成果權(quán)利化指引
第6章  中小企業(yè)對(duì)已有技術(shù)的利用指引
第7章  中小企業(yè)技術(shù)成果商業(yè)化指引
第8章  中小企業(yè)商業(yè)秘密管理指引
第9章  中小企業(yè)品牌管理指引
第10章  中小企業(yè)的著作權(quán)管理指引
附錄：參考范本
主要參考資料
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   微軟公司的薪酬并不是特別高，但是微軟為員工個(gè)人才華的施展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的條件，因此留住了許多人才，而這些人才正是使微軟在軟件領(lǐng)域長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新源泉。 （4）信任激勵(lì) 企業(yè)應(yīng)該對(duì)所選用的研發(fā)人員抱有充分的信任。對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目而言，只要企業(yè)認(rèn)為可行，就應(yīng)當(dāng)給予研發(fā)人員充分的授權(quán)，任其自由發(fā)揮。此外知識(shí)創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性，誰(shuí)都無(wú)法保證研發(fā)項(xiàng)目最終是否能夠產(chǎn)生有價(jià)值的創(chuàng)新成果。如果知識(shí)型員工因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目的失敗而受到過(guò)多責(zé)難，將極大地打擊到員工的創(chuàng)造熱情。因此，信任所任用的員工，他們往往不會(huì)辜負(fù)企業(yè)的期望。 （5）培訓(xùn)激勵(lì) 知識(shí)型員工不會(huì)滿足于現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備，他們總是試圖擴(kuò)充專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)知識(shí)，而企業(yè)搭建的交流平臺(tái)就是獲取這些專門知識(shí)的極好途徑。知識(shí)型員工能在與同事交流的過(guò)程中汲取信息，這滿足了他們不斷擴(kuò)展和深入專門技術(shù)的需要，從而激勵(lì)著員工繼續(xù)投身到企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中去。此外企業(yè)可以在內(nèi)部定期舉辦一些專業(yè)培訓(xùn)、講座，提高科研人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；另外還可以鼓勵(lì)和資助科研人員外出參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷與同行進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。 （6）晉升激勵(lì) 知識(shí)型員工比一般員工更加重視自身的價(jià)值，他們更希望獲得實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，因此企業(yè)應(yīng)注意為知識(shí)型員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間和施展才華的機(jī)會(huì)，即為其提供一條有效的職業(yè)成長(zhǎng)道路，使每位員工都能發(fā)揮其最大的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。 企業(yè)還可以建立崗位層級(jí)制度，對(duì)工作滿一定年限并具備相應(yīng)條件的員工給予晉升，對(duì)工作中有特殊貢獻(xiàn)的員工給予破格提拔。

編輯推薦

《中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指南》語(yǔ)言簡(jiǎn)練，內(nèi)容深入淺出，在結(jié)構(gòu)上既注重保持了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的全面和完整，同時(shí)各篇章之間又相對(duì)獨(dú)立，便于讀者根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行有針對(duì)性的閱讀，豐富了中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論，加強(qiáng)了對(duì)它們實(shí)踐的指導(dǎo)。

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