中國企業(yè)治理重組律師實務

內容概要

　　本教材涉及刑法學的有關內容。其中包括刑法總則與分則。本書主要闡述了刑法總則的相關問題，具體包括刑法的概念、刑法的基本原則、刑法的效力范圍、犯罪概念、犯罪構成及其要件、犯罪客體、犯罪客觀方面、犯罪主體、犯罪主觀方面、排除犯罪性行為、犯罪為完成狀態(tài)、共同犯罪、罪數形態(tài)、刑事責任、刑罰的體系和種類、刑罰裁量、刑法裁量制度、刑罰執(zhí)行制度和刑罰消滅制度等內容。本書體系完整、內容較全面，闡述比較清晰，符合高等院校本科階段刑法總論教學教材的要求。

作者簡介

　　白莉，新疆社會科學院法學研究所所長，副研究員，法學博士。

書籍目錄

第一章  公司治理實務概況
  第一節(jié)  美、日公司成長因素的分析
    一、美國企業(yè)成長因素的分析
    二、日本企業(yè)成長因素的分析
  第二節(jié)  公司治理——公司發(fā)展的必由之路
  第三節(jié)  律師參與公司治理的必然性
第二章  律師進行公司治理前應完成的工作
  第一節(jié)  律師進行公司治理前的項目考察
  第二節(jié)  律師進行公司治理法律服務產品
  第三節(jié)  律師進行公司治理法律規(guī)劃報告
    一、律師治理規(guī)劃法律報告
    二、律師治理規(guī)劃法律報告說明
    三、律師治理規(guī)劃實施時間表
  第四節(jié)  公司治理律師接受項目委托
    一、律師非訴訟法律事務委托合同
    二、公司治理法律服務專項合同
    三、公司治理法律服務委托人須知
第三章  律師開展公司治理業(yè)務原則和方法
  第一節(jié)  律師開展公司治理業(yè)務的原則
    一、從實際出發(fā)的原則
    二、重點治理的原則
    三、平衡的原則
  第二節(jié)  律師開展公司治理業(yè)務的方法
  第三節(jié)  律師出具治理問題法律分析報告
    一、“理想的”治理問題分析報告
    二、“現實的”治理問題分析報告
  第四節(jié)  律師確定公司治理成果
第四章  公司法人治理結構的法律分析
  第一節(jié)  公司治理結構法律分析
    一、公司章程的起草和設計
    二、公司治理結構的特別設計
  第二節(jié)  董事會治理法律實務
    一、關于董事會設立的法律意義的治理對比
    二、關于董事會權利與義務的治理對比
    三、關于董事權利義務及資格的治理對比
    四、關于董事長權利義務的治理對比
    五、外部獨立董事權利義務的治理對比
    六、關于董事會議事規(guī)則的治理對比
  第三節(jié)  監(jiān)事會治理法律實務
    一、公司治理律師對監(jiān)事會的法律分析
    二、律師解決監(jiān)事會形同虛設的治理建議
    三、家族企業(yè)監(jiān)事會應注意的法律問題
  第四節(jié)  總經理治理法律實務
    一、總經理權利范圍
    二、總經理勞務關系
    三、總經理權利義務章程
    四、總經理勞動合同和權利義務章程對比
第五章  從員工的角度開展公司治理
  第一節(jié)  企業(yè)勞動法律調查
  第二節(jié)  企業(yè)完善員工實習期規(guī)定的法律實務
    一、實習人員接收
    二、實習人員試崗
    三、實習人員定崗
    四、實習人員入職
  第三節(jié)  企業(yè)建立和完善調崗調薪制度的法律實務
  第四節(jié)  企業(yè)建立和完善考勤制度法律實務
  第五節(jié)  企業(yè)建立和完善檢查制度法律實務
第六章  從公司部門的角度開展公司治理
  第一節(jié)  人力資源部的公司治理實務
    一、人力資源部部門職責設定
    二、人力資源部部門工作流程協(xié)調
    三、人力資源部主要人員崗位職責
  第二節(jié)  技術部的公司治理實務
    一、技術部部門職責設定
    二、技術部部門工作流程協(xié)調
    三、技術部主要人員崗位職責
  第三節(jié)  生產部的公司治理實務
    一、生產部部門職責設定
    二、生產部部門工作流程協(xié)調
    三、生產部主要人員崗位職責
  第四節(jié)  質量管理部的治理實務
    一、質量管理部部門職責設定
    二、質量管理部部門工作流程協(xié)調
    三、質量管理部主要人員崗位職責
  第五節(jié)  后勤部的公司治理實務
    一、后勤部部門職責設定
    二、后勤部部門工作流程協(xié)調
    三、后勤部主要人員崗位職責
  第六節(jié)  市場部、采購部的公司治理實務
    一、企業(yè)合同風險意識評估
    二、企業(yè)合同管理制度的建立和完善
    三、企業(yè)合同管理實務的律師總結
    四、市場部、采購部的工作流程協(xié)調
第七章  公司激勵體制的法律實務
  第一節(jié)  績效考核體制的法律分析
    一、國有企業(yè)負責人績效考核制度的法律分析
    二、國有企業(yè)全員業(yè)績考核制度的法律分析
    三、民營公司績效考核制度的法律分析
  第二節(jié)  薪酬管理制度的法律分析
  第三節(jié)  國有企業(yè)股權激勵制度的法律分析
    一、境內國有控股上市公司股權激勵
    二、境外國有控股上市公司股權激勵
    三、國有控股上市公司實施股權激勵注意事項
    四、國有企業(yè)分紅權激勵法律分析
  第四節(jié)  民營企業(yè)股權激勵法律分析
    一、股權激勵的方式
    二、創(chuàng)業(yè)板上市公司股權激勵的程序
    三、創(chuàng)業(yè)板上市股票規(guī)則關于股權激勵的規(guī)定
    四、上市公司實施股權激勵應注意的一般事項
    五、上市公司實施股權激勵應注意的特殊事項
    六、股權激勵有關稅務問題的規(guī)定
    七、關于股票增值權所得和限制性股票所得的稅務問題
后記

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：激勵有激發(fā)和鼓勵的意思。從管理學的角度講，激勵是管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動。有效的激勵可以成為一個組織發(fā)展的動力保證，實現組織目標。從人力資源學的角度講，激勵是指激發(fā)人的行為的心理過程，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說，用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情。從企業(yè)的角度講，沒有激勵的企業(yè)是難以發(fā)展的，一個企業(yè)的發(fā)展是不可能離開激勵的，不管是物質上還是精神層面上的，有的激勵是短期的，有的激勵是長期的?！豆痉ā芬苑傻男问絹碚f明，公司要實行激勵和約束相結合的內部管理體制。在市場經濟條件下，公司的發(fā)展和壯大需要對核心員工進行長期的激勵，激勵如何能科學合理，并最終達到激勵的目的，這是和激勵體制緊密相關的。只有將激勵體制健全了，也就是說公司進行激勵時，要遵循現有的法律法規(guī)，否則激勵的效果可能會和激勵的初衷相違背。例如，當時云南紅塔集團的褚時健因貪污被捕，引起了極大的社會反響。但是多數人認為他是“以不正當的手段取得了他該拿的正當報酬”。這樣的問題所表現的激勵的必要性，同樣折射出一個問題，就是激勵問題、激勵體制的設立和法律密切的聯系性，因此，企業(yè)要遵循國家關于激勵的法律法規(guī)甚至政策是企業(yè)實施激勵政策的先決條件。因此，在公司治理實務的研究中，激勵體制的法律解讀是治理律師不可能回避的一個治理領域。筆者從公司治理實務的角度研究公司激勵體制，研究的內容包括公司的激勵制度，如公司的績效考核制度、監(jiān)察制度、薪酬制度和股權激勵制度等，通過對激勵制度的研究來分析公司在建立激勵體制時應該注意的法律問題。

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