零風(fēng)險(xiǎn)用工與集體協(xié)商技巧

內(nèi)容概要

　　本書作者以其豐富的勞動(dòng)法和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，為讀者譜寫了一幅和諧、積極、健康的勞動(dòng)法律關(guān)系前景。作為模板式用書，管理者可將其作為樣板，依其對(duì)所轄員工實(shí)施管理。本書在簡(jiǎn)單介紹用工風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘因、防范原理和技巧后，即以建立用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系為目的，詳細(xì)介紹了員工管理過程中涉及的，包括法律適用風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的所有用工風(fēng)險(xiǎn)及其防范技巧等內(nèi)容。本書首次以獨(dú)特的視角，詳細(xì)介紹了在防范用工風(fēng)險(xiǎn)中極其重要、不可或缺的集體協(xié)商程序，以確保在有效防范用工風(fēng)險(xiǎn)的前下，提升用工效益、提高人力資本投資效率、使勞動(dòng)關(guān)系更加和諧和積極并更符合我國(guó)的社會(huì)發(fā)展。
法律適用風(fēng)險(xiǎn)僅為用工風(fēng)險(xiǎn)的一小部分。在決策效益較低的今天，如何避免管理?yè)p失，尤其是用工風(fēng)險(xiǎn)損失，是所有人都不能再回避的問題。作者根據(jù)二十多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，提出的用工風(fēng)險(xiǎn)防范概念，對(duì)提高員工管理在企業(yè)管理中的作用和地位，具有極其重要和現(xiàn)實(shí)的意義。

作者簡(jiǎn)介

　　張立興，有著二十多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的資深人力資源專家，曾是中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)向全國(guó)企業(yè)組織推薦的第一位中國(guó)優(yōu)秀人力資源專家、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)勞動(dòng)法運(yùn)用專家，中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師評(píng)審委員會(huì)委員，第一屆中國(guó)人力資源管理案例競(jìng)賽組委會(huì)評(píng)審專家，第一位解析人力資本投資效率、建立人力資本投資效率管理體系的人力資本管理專家，具有人力資源管理、技術(shù)、外貿(mào)、法律專修經(jīng)歷，具有國(guó)家律師資格及企業(yè)法律顧問資格，國(guó)家勞動(dòng)爭(zhēng)議兼職仲裁員。

書籍目錄

前言
第一章　用工風(fēng)險(xiǎn)貽害無(wú)窮
　第一節(jié)　曾經(jīng)用工風(fēng)險(xiǎn)的啟示
　　一、難以估算的用工風(fēng)險(xiǎn)損失
　　二、重新認(rèn)識(shí)員工地位
　　三、用工風(fēng)險(xiǎn)不斷增加
　　四、防范用工風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行
第二節(jié)　尋找用工風(fēng)險(xiǎn)源頭
　　一、忽略用工風(fēng)險(xiǎn)的原因
　　二、用工風(fēng)險(xiǎn)不是管理風(fēng)險(xiǎn)
　　三、用工風(fēng)險(xiǎn)的表象
　　四、用工風(fēng)險(xiǎn)的分類
第二章　徹底扼制用工風(fēng)險(xiǎn)
　第一節(jié)　用工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沿革
　　一、本位主義的主觀意識(shí)
　　二、過度被動(dòng)地依賴法律法規(guī)
　　三、對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足
　　四、認(rèn)識(shí)用工風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)層次
　第二節(jié)　用工風(fēng)險(xiǎn)源于權(quán)利缺位
　　一、防范用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)分析
　　二、勞動(dòng)力形式使用權(quán)與彈性使用權(quán)
　　三、用工風(fēng)險(xiǎn)防范的表現(xiàn)形式
　第三節(jié)　用工風(fēng)險(xiǎn)防范原則
　　一、時(shí)限性原則
　　二、目的性原則
　　三、系統(tǒng)性原則
　　四、有效性原則
　第四節(jié)　用工風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
　　一、和諧是最終目的
　　二、法律適用風(fēng)險(xiǎn)
　　三、法律未規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)
　　四、管理措施許可風(fēng)險(xiǎn)
　　五、管理與實(shí)施行為風(fēng)險(xiǎn)
　　六、潛在權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)
　　七、可爭(zhēng)取而放棄權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)
第三章　防范用工風(fēng)險(xiǎn)實(shí)操分析
　第一節(jié)　目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的構(gòu)成與運(yùn)用
　　一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的框架結(jié)構(gòu)
　　二、目標(biāo)模型在控制風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)用
　　三、法定風(fēng)險(xiǎn)與非法定風(fēng)險(xiǎn)
　　四、目的與手段辨析
　　五、用工風(fēng)險(xiǎn)防范思路
　第二節(jié)　管理規(guī)范效用風(fēng)險(xiǎn)分析
　　一、制定管理制度的目的
　　二、管理制度生效實(shí)現(xiàn)模型
　　三、管理制度生效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析
　　四、管理制度生效風(fēng)險(xiǎn)防范工具要點(diǎn)
　……
第四章　規(guī)避勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)
第五章　集體協(xié)商程序與技巧
作者留言
參考書目

章節(jié)摘錄

　　第三種情況，是因?yàn)楣芾硌芯拷绾蛯?shí)操界都認(rèn)識(shí)或者發(fā)現(xiàn)了用工風(fēng)險(xiǎn)，但情況較復(fù)雜，沒有一個(gè)好的方法解決這個(gè)問題，所以，也就放棄了。第四種情況，是因?yàn)槿肆Y源管理是一門實(shí)操性學(xué)科，閉門造車難以了解企業(yè)管理中的真正需求，不了解用工風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)踐中的危害性，而人力資源管理的實(shí)踐者又沒有能力解決這個(gè)問題。第五種情況，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)使然。第六種情況，與第三種情況相近，就是方法問題。眾所周知，人力資源管理遇到了“瓶頸”，這是因?yàn)槠涔芾砝碚撃嫦蛩季S得不徹底，只逆轉(zhuǎn)了一半就又恢復(fù)了直線思維。二、用工風(fēng)險(xiǎn)不是管理風(fēng)險(xiǎn)要解決用工風(fēng)險(xiǎn)問題，首先要解決用工風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系問題。每當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，人們就會(huì)將所有的矛頭指向管理，譴責(zé)聲、抱怨聲、嘆息聲，一股腦地涌向企業(yè)的管理，一時(shí)間，管理風(fēng)險(xiǎn)成了眾矢之的。管理忍受著巨大的不公，反省著自己的過失，管理方法和手段有問題嗎？于是，管理手段和方法一次次地被淘汰，一次次地更新，可總是很難令人滿意。為此，我們不得不認(rèn)真考慮，真是管理的問題嗎，是管理的方法和手段出現(xiàn)的問題嗎？我們承認(rèn)現(xiàn)代管理科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性存在不足，但不可能總是管理造成的危害后果吧？其實(shí)，其中就有用工風(fēng)險(xiǎn)惹的禍?！　〔荒芊裾J(rèn)，用工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)歸為管理風(fēng)險(xiǎn)，但是，為什么還要進(jìn)行區(qū)分呢？這是因?yàn)閷?dǎo)致最終不良管理結(jié)果的因素很多，如果不能進(jìn)行有效地區(qū)分，就無(wú)法從根本上消除這些誘因。從上面分析可以看出，之所以進(jìn)行這樣的劃分，就是要準(zhǔn)確把握造成管理過失的真正原因，進(jìn)而有效地抑制各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。否則，就不可能有效地防范管理過失?！　」芾硎菫閷?shí)現(xiàn)某一目標(biāo)實(shí)施方法和手段的過程。管理風(fēng)險(xiǎn)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)所實(shí)施方法和手段的瑕疵。幾十年來，我們應(yīng)該贊嘆管理的科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)，多年的打造已使它漸臻佳境，鮮有瑕疵。那么讓我們看一看用工風(fēng)險(xiǎn)?！　∮霉わL(fēng)險(xiǎn)是人為導(dǎo)致的影響管理工作不能向著預(yù)定方向發(fā)展的因素。我們可以想象，如果沒有用工風(fēng)險(xiǎn)，那些管理方法和手段是否就能較順利地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)呢？答案是肯定的。 　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　要把我國(guó)這樣一個(gè)無(wú)與倫比的人力資源大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本強(qiáng)國(guó)，必須正視現(xiàn)實(shí)，下定決心，落實(shí)以人為本發(fā)展觀，把做強(qiáng)做大人力資本作為國(guó)家的第一戰(zhàn)略，千方百計(jì)地為人力資本的形成、積累、聚集和有效利用創(chuàng)造體制和機(jī)制條件，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)?！　?-劉福垣中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家發(fā)展改革委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院原黨務(wù)副院長(zhǎng)、研究員　　　　人力資本管理是從人力投資角度對(duì)員工實(shí)施管理。它目的更明確、手段和方法更直接、影響因素更清晰，從而使西奧多·w·舒爾茨的人力資本概念得以落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。人九資本管理必將打開員工管理的新篇章。　　--李兆熙原國(guó)務(wù)院研究中心企業(yè)所副所長(zhǎng)、研究員　　　　本書從新的角度挖掘人力資本管理的本質(zhì)，并有大量案例分析與研究。作者不僅提供了一個(gè)可操作的管理模式，而且為企業(yè)提高人力資本管理描繪出一個(gè)執(zhí)行“路線圖”。我相信本書會(huì)引發(fā)HR工作者進(jìn)一步深度思考自身在企業(yè)中所承擔(dān)的責(zé)任以及所體現(xiàn)的價(jià)值。　　--張鴻博士，英國(guó)格拉斯哥哥大學(xué)商學(xué)院資深研究員　　　　人力資本管理從投資目的入手，提出了一套全新的員工管理方法和技巧，彌補(bǔ)了人力資源管理中的一些不足，對(duì)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)、組織目標(biāo)，提高人力資源使用效率，是一個(gè)有益的嘗試?！　?-段冬資深人力資源專家

編輯推薦

　　《零風(fēng)險(xiǎn)用工與集體協(xié)商技巧》模板式用工管理與集體協(xié)商機(jī)制，即學(xué)即用流程式人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)分析，步步設(shè)防幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)用工！

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