公司法律部

前言

有效防范企業(yè)法律風(fēng)險，是企業(yè)參與市場經(jīng)營活動、自身發(fā)展壯大、構(gòu)建和諧社會的需要和保障。中國電信作為世界500強(qiáng)企業(yè)，自2000年成立以來一直高度重視企業(yè)法律工作，在國務(wù)院國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷推動企業(yè)總法律顧問制度和法律工作隊伍的建設(shè)，打造與企業(yè)實力和地位相稱的法律工作隊伍。2009年，中國電信榮獲《亞洲法律事務(wù)》雜志頒發(fā)的2009年度“最佳中資公司律師”和“最佳中國地區(qū)公司律師”兩項大獎，成為第一家同時囊括上述兩大獎項的中國企業(yè)。回顧10年的法律工作實踐，中國電信堅持了三點(diǎn)做法：一是企業(yè)法律工作要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和客戶需求的變化，始終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要這個大局；二是不斷加強(qiáng)法律工作體系和法律隊伍的自身建設(shè)，提高法律部門支撐和服務(wù)的能力；三是將法律工作與業(yè)務(wù)工作相融合，將管控融于服務(wù)之中，從源頭上降低法律風(fēng)險。2009年，中國電信開展了法律工作體系的課題研究，翻譯、整理《公司法律部》一書，并結(jié)合中國電信法律工作的實際情況從法律部的管理、法律部的人、法律部的事等方面與其進(jìn)行了對標(biāo)，形成了初步成果。在下一步的法律工作中，中國電信一方面要結(jié)合國情、企情做好總結(jié)和探索，不斷超越自我；一方面要積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)法律管理經(jīng)驗并加以借鑒，實踐創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)法律工作不斷深入?！豆痉刹俊窂膶I(yè)人士的視角提供了北美公司法律工作體系運(yùn)行的全景圖，對我們了解和借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)法律管理有一定的參考價值。

內(nèi)容概要

國務(wù)院國資委一直高度重視并積極推進(jìn)國有企業(yè)法制建設(shè)，2005年和
2008年先后提出中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)法制工作兩個“三年目標(biāo)”，明確以企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)為核心，建立健全企業(yè)總法律顧問制度。
中國電信自2005年正式實施總法律顧問制度以來，不斷探索法律工作與業(yè)務(wù)工作的融合，致力于打造一支高效、精干的法律工作團(tuán)隊，在法律工作體系和法律工作隊伍建設(shè)方面取得了積極成效。中國電信組織編譯的《公司法律部》一書，介紹了國外企業(yè)法律工作機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，管理模式，對我國企業(yè)與國際跨國公司實行對標(biāo)，進(jìn)一步完善法律工作體系，提升法律管理能力和水平，都具有較強(qiáng)的借鑒意義。
《公司法律部》從專業(yè)人士的視角提供了北美公司法律工作體系運(yùn)行的全景圖，對我們了解和借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)法律管理有一定的參考價值。

作者簡介

卡羅爾·巴斯里，1976年畢業(yè)于紐約大學(xué)法學(xué)院，當(dāng)時她是全國性的模擬法庭團(tuán)隊的成員。1976年至1977年任美國參議院反托拉斯和壟斷小組委員會的助理法律顧問。1978年至1980年任聯(lián)邦貿(mào)易委員會的法律顧問。
1980年至1986年，巴斯里女士是NW
Ayer廣告公司的副總法律顧問。而后相繼擔(dān)任貝克·麥堅時國際律師事務(wù)所，以及Hall，Dickler，Lawler，Kent&Friedman律師事務(wù)所的合伙人。1988年至1993年，巴斯里女士是Maidenform公司的副總法律顧問。1994年至1996年，任巴黎水(Perrier)集團(tuán)公司的顧問。1994年起，任德勤會計師事務(wù)所的顧問。1999年至2001年，她還擔(dān)任了China
Online公司的總法律顧問。
巴斯里女士曾擔(dān)任的職位包括：美國公司內(nèi)部法律顧問協(xié)會大紐約區(qū)執(zhí)行董事；太平洋法律協(xié)會合規(guī)研究中心聯(lián)合主席；紐約州律師協(xié)會國際法部公司合規(guī)委員會聯(lián)合主席；美國律師協(xié)會國際分部國際委員會聯(lián)合主席；國際廣告協(xié)會(美國區(qū))董事；太平洋法律協(xié)會公司總法律顧問委員會成員。
作為教師，巴斯里女士的任職包括：本杰明·N.卡多佐法學(xué)院公司法兼職教授；紐約大學(xué)法學(xué)院公司法研究中心主任；賓夕法尼亞大學(xué)法學(xué)院公司法兼職教授及Grant
Irey講席教授。2008年巴斯里女士擔(dān)任希伯來大學(xué)法學(xué)院客座教授，2010年她作為富布萊特高級學(xué)者在清華大學(xué)法學(xué)院授課。2001年10月，她榮獲律商聯(lián)訊《公司法時報》杰出法律服務(wù)獎。
歐文·卡根，1958年畢業(yè)于紐約大學(xué)法學(xué)院。1958年加入紐約律師協(xié)會，并在紐約市任私人執(zhí)業(yè)律師。1960年奎1968年，他在美國司法部下屬反壟斷部擔(dān)任多個高級法律顧問職位。1968年至1986年，任Hertz公司高級副總裁和總法律顧問。1986年至1992年任GAF公司高級副總裁、助理總法律顧問和總法律顧問以及董事會成員。
在退出活躍的執(zhí)業(yè)生涯之后，卡根先生擔(dān)任紐約大學(xué)法學(xué)院公司法研究中心副主任，以及本杰明·N.卡多佐法學(xué)院和賓夕法尼亞大學(xué)法學(xué)院公司法兼職教授?？ǜ壬€是多家上市公司和私營公司的總法律顧問和特別法律顧問，并在紐約的一些律所中擔(dān)任顧問。他現(xiàn)在是紐約卡根咨詢公司的負(fù)責(zé)人。
卡根先生還是紐約大學(xué)法學(xué)院法律評論校友會的前任主席，并作為公司治理、公司合規(guī)和公司法律執(zhí)業(yè)等方面的專家，著書立說、發(fā)表演講、提供咨詢。

書籍目錄

第一章  公司法律部——現(xiàn)狀
  一、新千禧年
  二、內(nèi)外部法律資源的融合
  三、變革的時代
  四、管理層的態(tài)度
  五、小結(jié)
第二章  公司法律部的組織
  一、總法律顧問概述
  二、職責(zé)范圍
  三、管轄權(quán)——一般政策和程序
  四、組織結(jié)構(gòu)
  五、現(xiàn)代法律部管理
  六、集中制與分散制
  七、內(nèi)部結(jié)算安排
第三章  公司法律顧問
  一、公司法律顧問工作描述
  二、公司法律顧問職責(zé)的分配
  三、組成工作團(tuán)隊
  四、招募專業(yè)人才
  五、公司法律顧問執(zhí)業(yè)資格要求
  六、公司法律顧問績效評估及晉升
  七、公司法律顧問的入職
  八、公司法律顧問的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  九、薪酬
第四章  公司法律部的管理
  一、管理公司法律顧問
  二、部門規(guī)模影響管理
  三、管理人員
  四、其他公司部門
  五、支撐體系
  六、計劃和報告
第五章  戰(zhàn)略計劃與公司法律部
  一、導(dǎo)論
  二、戰(zhàn)略計劃
  三、制定主要目標(biāo)
  四、制定子目標(biāo)
  五、執(zhí)行
  六、一個案例研究
  七、法律部門參與公司計劃
第六章  公司法律部的技術(shù)
  一、導(dǎo)論
  二、文件制作
  三、通訊
  四、訴訟案件管
  五、非訴事務(wù)管理
  六、研究和信息
  七、內(nèi)部數(shù)據(jù)庫
  八、計算機(jī)圖表
  九、會議
  十、其他應(yīng)用
  ……
第七章  公司法律部的生產(chǎn)力
第八章  委托人——職業(yè)道德的考慮
第九章  交流的保密
第十章  公司內(nèi)部法律顧問特有的法律服務(wù)
第十一章  公司合規(guī)性項目
第十二章  內(nèi)部調(diào)查
第十三章  危機(jī)管理
第十四章  訴訟管理
第十五章  選用和管理外聘律師
第十六章  公司治理
第十七章  全球化與公司內(nèi)部法律顧問
第十八章  一個人的公司內(nèi)部法律顧問
結(jié)語
后記

章節(jié)摘錄

有關(guān)是否和公司內(nèi)部客戶結(jié)算或分配成本的爭論將持續(xù)下去。為了鼓勵各部門更多地使用法律部提供的服務(wù)，一些公司評估每個部門需承擔(dān)的平均法律服務(wù)支出并據(jù)此與各部門進(jìn)行結(jié)算，而不論這些服務(wù)在每個部門是否全部被使用。時間記錄與結(jié)算的支持者主張，這樣的做法改善了法律服務(wù)的交付，并有助于控制成本。如果管理層要求其他部門對其享受的法律服務(wù)付費(fèi)，則瑣細(xì)的法律需求就會下降。有些總法律顧問視之為分析法律部工作效率、追蹤法律顧問如何利用時間的一種工具。另外，他們認(rèn)為這能培養(yǎng)一種更像律所的環(huán)境。由于公司法律部存在的價值之一就是減少外聘律師費(fèi)用，因此對法律顧問的工作時間進(jìn)行記錄有助于衡量這一目標(biāo)是否實現(xiàn)。最后，隨著外聘律所越來越多地基于特定任務(wù)收取費(fèi)用，也有必要對完成可比任務(wù)公司法律顧問和外聘律師所需費(fèi)用進(jìn)行比較。要進(jìn)行這樣的比較，公司法律顧問的時間必須有記錄。在公司法律部處理訴訟時，對那些可能產(chǎn)生一方向另一方補(bǔ)償一定費(fèi)用作為救濟(jì)方式的案件來說，一個準(zhǔn)確的工作時間記錄系統(tǒng)是十分必要的。在缺少一個可靠的工作時間記錄系統(tǒng)的情況下，法院不可能給予這樣的費(fèi)用補(bǔ)償。反對進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算的人認(rèn)為，內(nèi)部結(jié)算阻止了對法律部服務(wù)的使用。因為法律部應(yīng)該是一個獨(dú)立的法律建議者，與內(nèi)部客戶結(jié)算可能會損害法律顧問工作的獨(dú)立性，使其更多受到其內(nèi)部客戶的影響。

后記

卡羅爾·巴斯里女士和歐文·卡根先生所著的《公司法律部》內(nèi)容全面豐富、指導(dǎo)性強(qiáng)，從探究公司客戶對法律服務(wù)的需求人手，在法律服務(wù)提供者如何提高自身管理能力、不斷改善法律服務(wù)質(zhì)量等方面，進(jìn)行了卓有見地的分析并提出了很好的建議，對于所有法律執(zhí)業(yè)者（包括執(zhí)業(yè)律師和企業(yè)內(nèi)部法律顧問）都不無裨益?，F(xiàn)在這本書的中文譯本終于得以和讀者見面，這不僅是全體譯委會成員的心血結(jié)晶，更是各方合作伙伴共同努力的成果。參加本書具體翻譯工作的有中國電信總部、北京公司、天津公司、上海公司、江蘇公司、江西公司、湖北公司、廣東公司的相關(guān)人員，他（她）們都是中國電信各級企業(yè)的法律顧問，主要利用業(yè)余時間完成了本書的翻譯工作，在此對他（她）們的付出表示感謝。中國電信北京研究院張盈唐女士和焦燕東先生也對本書的翻譯提供了大力支持，她（他）們的項目管理經(jīng)驗對于譯委會順利完成翻譯工作具有重要意義。中國電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總法律顧問李平先生百忙中通讀了原著，并對具體翻譯工作提出了寶貴意見。在此，感謝國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會黃淑和副主任專門為本書作序，感謝國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會政策法規(guī)局給予的指導(dǎo)和幫助，各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持是我們完成此項任務(wù)的動力源泉。另外，感謝上海三聯(lián)書店編輯中心王笑紅女士對本書的統(tǒng)稿，感謝法律出版社李天一女士為本書出版給予的很大幫助，她們的努力對于本書的順利出版很有價值。另外，原著作者巴斯里女士和卡根先生及其出版社對本書的出版也提供了很多協(xié)助。在此對所有關(guān)心、支持、參與本書翻譯的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志、朋友表示衷心感謝。

編輯推薦

《公司法律部(第3版)》對公司法律部進(jìn)行了較為全面的介紹，深入分析了公司法律顧問需要具備的戰(zhàn)略眼光和技能，對公司法律顧問如何達(dá)到公司管理層不斷提高的要求提供了有益的建議。

圖書封面

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