酷效應

內(nèi)容概要

“酷”不只是一種狀態(tài)、一種名人效應、一種美國式的堅持，更是一種商業(yè)精神。會議室中，產(chǎn)品經(jīng)理正在研究伏特加酒、糖果、紙巾盒、漢堡等產(chǎn)品。如何令它們變酷呢？如何將這個產(chǎn)品打造成行業(yè)中的iPod呢？該怎么做才能像耐克公司一樣？如何才能取得像塔吉特百貨公司那樣卓越的業(yè)績呢？如何 將這個產(chǎn)品完美地引入市場呢？
在對市場的廣泛探索中，極具影響力的營銷行家諾亞?柯納和紐約巴尼百貨公司的創(chuàng)意總監(jiān)及CEO金恩?普列斯曼兩位作者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了令人驚嘆的的市場普遍規(guī)律和趨勢。
耐克公司和塔吉特百貨公司對相關(guān)品牌公司的目光短淺且花哨的活動并不介意。因為廣告語中大量“Bling”字眼和病毒營銷手段是不能積累品牌的長期價值的。當公司承擔很大的風險，可能會面臨真正的失敗時，品牌才能得以有效地成長發(fā)展，并得到機會獲得真正的成功。
本書中采訪了近百位當今最受尊敬的創(chuàng)新者，從湯姆?福特、拉塞爾?西蒙斯到伊恩?施拉格和克里斯蒂娜?阿奎萊拉?？录{和普列斯曼這兩人的跨界組合，深挖了市場中流行趨勢表象后更深層的涵義，并揭示了與大眾保持持久的關(guān)聯(lián)更勝過于他們短暫的專注。這樣一本多維度、非常有趣并且可讀性很強的書中，重新定義了如何才能吸引當今精明的消費者?？录{和普列斯曼通過研究變化不斷的“酷”，向大家展示了這其中應吸取的教訓及經(jīng)驗。學會運用這些經(jīng)驗，即可使企業(yè)和富有創(chuàng)意的項目在當今這個復雜的市場中脫穎而出。
“一味逐‘酷’真是個爛點子；從‘酷’中獲得靈感才是妙方。到街上走一走，看看是怎么回事，然后再用你自己的方式加以詮釋。千萬不要因為研究而行動，而是要有感而發(fā)?！?br />——Rush Communications公司董事長及CEO拉塞爾?西蒙斯
“如果非要雇用那些所謂的逐‘酷’者來開展工作的話，那我是沒法想象的。如果我得請教別人才能‘酷’起來的話，那我干脆辭職轉(zhuǎn)行算了。”
——滑板傳奇人物托尼?霍克
“我很喜歡看趨勢報告，因為這樣我就能夠準確知道我不應該做什么事情了?！?br />——雅詩蘭黛化妝品公司總裁、魅可彩妝公司前任總裁約翰?戴姆西
“我不相信由公司董事創(chuàng)造出來的新創(chuàng)意。我覺得那是不可能的。”
——《美國周刊》總編輯、美國媒體公司執(zhí)行副總裁邦妮?富勒
“當我在MTV音樂電視臺工作的時候，我們不得不做出一個重大的決定。我們是要和聽眾一同老去呢？還是要替美國青年群體發(fā)出他們的呼聲呢？我們決定是后者。這意味著我們得讓成年人不看MTV音樂電視臺。你想要與時俱進，就是得放棄這一點。”
——MTV音樂電視臺創(chuàng)辦人、美國在線服務公司總裁鮑伯?皮特曼
“我們可以既主流又前衛(wèi)。你可以是歌利亞巨人，但是也要像力抗巨人的戴維那樣思考與行事。”
——耐克公司前任廣告總監(jiān)、星巴克營銷總監(jiān)史考特?貝德立

作者簡介

諾亞?柯納
柯納從14歲起就到美國各地的夜總會擔當DJ，并曾和音樂巨星詹妮弗·洛佩茲等人同臺表演?？录{目前是“噪音營銷”公司的創(chuàng)辦人及CEO。年輕有為的他還曾被《公告牌》雜志選為“30歲以下前30名最具影響力的商業(yè)主管”。
金恩?普列斯曼
普列斯曼是紐約巴尼百貨公司的創(chuàng)意總監(jiān)及采購營銷部主管。他擔任這個職位已超過30年。巴尼百貨公司在他的主導下，首次將阿瑪尼、范思哲、普拉達等品牌引進至美國，使得巴尼百貨公司成為紐約最具代表性的百貨商店。
安卓?埃瑟斯
埃瑟斯是位于紐約的傳播與經(jīng)紀公司“DORGA5”的CEO。他曾任職于《絕對》、《美國周刊》、《沙龍》、《訪問》以及《紐約客》等雜志的采編部門。

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